部队农场存在的问题及出路

当前部队农场存在的主要问题:一是农场所在单位对农场生产重视不够。二是农场领导班子更换频繁。有的单位把农场当成照顾、过渡干部的场所,造成有的农场“只产干部不产粮食”。三是对农场生产投入少。只讲产出,不讲投入。对农场的机械使用管理不善。四是水利设施严重不足。抵御自然灾害的能力十分薄弱,致使农场大灾大减产,小灾小减产。针对以上问题,要使农场生产走出低谷,必须解决以下几个问题: (一)要充分认识办好农场的重要意义。军委杨尚昆副主席曾经严肃强调,一定要把农业生产搞好。部队的农业生产主要是办好农场。为部队提供     

新时期军队农场经营管理模式构想

研究和确立军队农场经营管理模式,对于贯彻落实军委关于新时期军队农副业生产发展和建设的指导思想,加强军队农场的管理,具有重要的意义。农场应实行。模拟式现代企业管理办法”,即通过签订农场经营管理责任书的形式,建立农场主管部门与农场之间的新型关系,增强农场活力,并通过建立和完善有关制度,使农场服务部队和经济效益有机的统一起来,真正发挥出农场在农副业生产中的“龙头”和骨干作用。     

他们是怎样走农工贸一体化道路的?

在全党工作重点转移和国防建设指导思想战略转变后,各部队对生产经营越来越重视。特别是对军办农场的生产经营应走什么样的路子,才能大幅度提高经济效益,适应社会主义商品经济发展的新形势,更是当前研究探索的新课题。兰州军区华山基地(前身是兰州军     

军队农场必须走规模经营之路

近年来,部队列编农场总体经济效益有了较大提高,这对弥补军费不足,补助部队生活,减轻国家和人民的负担,起到了积极的作用。但同时也要看到,相当部分农场单位面积产量、投入产出率与国内、军内先进生产水平相比还有较大差距。如何做到地尽其力,使农场建设有一个大的发展?我们感到实行规模经营是军队农场生产发展的必由之路。日前,部队农场在经营体制上实行的是,主办单位统一领导下的承包责任制。在经营形式上,一是集中计划经营。其特点是生产     

舰艇部队的副食品基地

海军广州基地在珠江三角洲的流溪河畔,有一个江村农场。过去,生产项目单一,经济效益差。1984年是收益较好的一年,也只仅收入2.5万元。从1985年起,他们制定了发展多种经营的3年规划,在管理制度上实行了承包经营责任制,生产从单一种水稻调整为养     

军队农场如何提高经济效益浅析

军队农场是生产经营单位,应该以提高经济效益为中心。要把经济效益如何作为衡量一个农场办得好和差的根本标志。就军队农场来讲,强调以经济效益为中心,不仅具有很强的现实针对性,而且是保证农场生产持续发展的内在动力。近几年来,不少军队农场已经注意到了这个问题,但还要做多方面的努力。     

从生产用兵问题想到农场体制改革

长期以来,农场生产用兵一直延用每年轮换制。由于生产分队的频繁轮换,给农场的生产、管理和长远建设带来一系列问题。主要表现在:一是造成生产技术年年搞“一练习”,技术水平和产品产量都难以提高。二是造成驻场生产分队责任心不强。只满足于种下去收回来,不讲究科学管理,不关心成本核算,不注重实际经济效益。三是造成     

农场也要走规模经营的路子

目前,随着我国改革开放的不断深入,部队农场建设已展示出新的生机和活力,取得了一定的经济效益,为保证部队在物价变动中生活水平不降低起到了积极的作用。但从发展的整体形势分析,仍是初级特色的平面生产、纯种植的产业结构、人海战术的经营方式,致使农场的优势没有充分发挥出来,潜力没有充分挖掘出来,造成了宏观效益和微观效益都不理想。农场如何才能走出     

加强县(市)人武部的财务管理

县(市、区)人武部加强正规化建设后,在财务管理上应着重做好以下三方面工作。 一、转变理财观念。一是要确立“标准加管理”的理财观念。人武部收归军队建制后,由过去完全有地方政府供给变为以国防经费为主’、地方经费为辅的供给。这就要求在理财观念上也必须由过去的随意性转变到现行标准供应的严肃性上来。特别是地方政府补充的经费和人武部从事生产经营的收益,要严格按照上级的有关规定把     

浅议“与民争利”与平等竞争问题

我军的生产经营工作各级在保证战备、训练、施工等各项军政任务完成的前提下,各显其能,综合经营,突破了原有的格局,形成了以企业化工厂、农场为主体,服务业、加工业、养殖业和连队农副业生产等全面发展的军队生产经营体系。各级生产经营单位和部门,积极适应商品经济观念的转变,自觉投入到市场竞争中去,     

适度规模经营要注重层次推进

近年来,军队列编农场大部分实行了多种形式的承包经营责任制,在一定程度上推动了农副业生产的发展,提高了经济效益。但是由于种植业受兵员不足、机械陈旧和不配套,以及劳动力素质较低等因素的影响,一直处于低水平、低层次的状况,有的与地方群众联营,有的承包给地方群众,有的分片划块给连、排、班,直至战士个人,还有的轮作或撂荒,凡此种种,虽在一定程度上解决了眼前的困难,但都是一种短期行为,带来了生产基础补偿机制的断裂带,使生产积累补偿机制失去了活力,既没有内涵扩大再生产的潜力,也没有外延扩大再生产的经营机制,小块承包产生不了规模经营效益。推行规模经营,其优点在部分农场已得到充分的体现。而不搞规模经营的弊病却很多:一是短期行为导致农业投入减少,机械得不到更新,水利设施年     

关于当前部队生产经营思想政治工作的探讨

改革开放的大潮,为部队生产经营注入了新的活力,部队生产经营由“封闭式”向“开放式”逐步转变,又给部队建设注入了新的生机,但应该看到,由于目前管理机制还不健全,制度和法制建设尚未完善,部分干部战士特别是生产经营人员由于受社会上“金钱至上”等错误思想的影响,经不起改革开放的考验,淡化了艰苦奋斗、清正廉洁     

深化军队农场改革探析

当前,我军农副业生产已具有相当的规模和较好的基础。但效益还不高,生产潜力还没有充分发挥出来。如何进一步深化军队农场改革,更加合理地配置和利用现有资源?一是冲破单纯的农业生产格局,加快实现农业从数量型向质量、效益型转变;二是搞好农产品的加工增值;三是按市场需求指导生产;四是推行集团化经营,促进军队农副业生产全面发展。     

实行科学管理 讲求经济效益——对军队生产经营工作的几点看法

发展生产经营,增加收入,弥补军费之不足,是后勤工作适应军队战略指导思想转变,由靠“标准”发展为“标准加补助”,由供给型发展为供给生产型的一项战略性措施和任务。从空军的生产经营来看,近年来有了较大发展,收入不断增加,但由于受供给制思想的束缚和影响,管理比较薄弱,效益不够理想。要适应战略转变的新形势,使生产经营有更大发展,就必须进一步把生产经营工作转到以提高经济效益为中心的轨道上来。一、正确把握投资方向,加强宏观控制和指导生产经营的结构对生产经营的效益具有一定的决定作用,资金的投向则直接决定着生产经营的结构。因此,合理的资金投向,是提高生产经营效益,实现少投入、多产出     

盘山县民兵以劳养武活动向高层次发展

辽宁省盘山县人武部连续3年被省、市评选为民兵以劳养武先进单位。但他们继续开拓进取,全县以劳养武活动实行四个转变,不断向高层次发展。即:由过去的单一经营向多项综合经营转变,增加到以种植养殖为主,商、饮、服、修、建、运的17个项目;由过去的粗放经营向高技术、集约型转变,达到高投入、高产出、高效益,如实行高密度养鱼、科学养蟹,经济效益成倍增加;由过去集中经营向     

强化军队生产经营机制的构想

军队的生产经营作为今后相当长一个时期缓解军费供需矛盾的主要手段,必须按照有利于经营与管理,有利于生产要素的优化组合, 有利于提高经济效益,有利于军队生产经营的长期发展的原则,强化生产经营机制。所谓生产经营机制,就是指生产经营单位或企业根据自身特点和责任制统一的原则,适应市场和国家的需要,建立起来的一整套有机联系着的反应灵敏的生产经营系统。在其内容上,是由生产经营单位或企业     

某部农场生产效益猛增给我们的启示

济南军区某部农场建于1966年,地处微山湖畔,拥有耕地4200亩。建场以来一直以种粮为主,兼营养殖业。过去生产效益较低,长期徘徊不前,粮食年平均亩产在200公斤左右,总收益在5—10万元之间,其中有两年是亏损。近几年来却发展很快,1990—1992年,仅一季小麦,亩产最高达到430公斤,人均年劳动生产率提高到4000多元共获纯利245万元,超过前24年收益的总和,在全区同类农场中名列前茅。由于生产效益大提高,三年为解决部队基层生产生活提供资金100多万元,农场固定资产也比原来增加了28％。应该说,这个农场近几年的进步是明显的,经济效益提高的幅度是超常规的,这已     

军队物资审计初探

一、加强军队物资审计势在必行由于军队后勤管理体制的改革和发展和军队物资系统内部经济核算制的逐步完善和深化,军队物资站库在某种程度上成了相对独立的经济实体。这一改革大大增强了军队物资系统组织物资流转和开展生产经营的活力。与此同时,军队物资系统各单位之间的利益格局发生了很大的变化,军队、单位、个人之间的经济利益关系也较过去复杂了。由于长期以来,军事经济监督体系不完善以及社会不正之风的影响,少数单位只顾局部利益,只抓经     

“吃山”与“养山”

“靠山吃山”是发展生产经营的一句常话。近几年来,各单位在生产经营中坚持走“靠山吃山”的路子,获得了可喜的经济效益。然而,值得重视的是,如果长期只“吃山”不“养山”,到后来就会坐吃山空。提及“靠山吃山”,也许有人会说,它的涵义就是因地制宜,充分发挥当地自     

军办农场要发展规模经济

几十年来,部队农场生产了大量农副产品,对补助部队供应,改善官兵生活,减轻国家和人民的负担起了重要作用。纵观全国农场,重点企业和拳头项目屈指可数,年盈利过百万元的项目不多,大部分项目属“小打小闹”,有的项目还未投产就中途夭折,有的产品好景不长,形不成大气候。一小二散、效益低、不稳定是当前场办工业的基本特点。客观上讲,农场地理位置偏僻,离中心城市较远,