学会用人之"短"

一个高明的领导者不仅要善于用人之长 ,更要学会用人之“短”。美国有位女专家叫波特夫人 ,善用人之“缺点” ,她让线性思维又很热情的人 ,去做技术培训教师 ,因为他乐于教书 ;让线性思维而又爱挑毛病的人 ,去当警察 ,因为他爱管闲事 ;让系统思维而又热情的人当领导、顾问 ,因为他既高瞻远瞩又埋头苦干 ;让系统思维而又爱挑毛病的人去当工头 ,谁干得怎样 ,他会一目了然。这样就做到了各得其所 ,各避所短。在一般人眼里 ,“直来直去”、“吹毛求疵” ,也许都是“缺点”、“短处” ,但在波特夫人眼里 ,这些“缺点”和“毛病”同时也是“长处”…     

朱厂长爱“兵”一二三

在河南洛阳手表厂.人们都知道厂长朱青山善于用兵,但人们知道最多的,还是朱厂长爱“兵”的故事。之一。1985年,厂里精简机构,不少人提出合并人武部和保卫科。朱厂长掷地有声地说:“有的部门可以合并,但人武部不能合并。人武部平时要搞军训、值勤,还要组织民兵完成急、难、险、重任务,战时要带领民兵打仗,人武部不但不能合并还要加强。”不久,厂党委采纳了他的建议,增设一名副部     

让“会干事的”更吃香

在任何一个单位和部门，总会有“会干事”和“会来事”的人。这两种人，前者默默无闻，尽职尽责，专注干事不事张扬，讲究原则不懂圆滑，敢讲真话容易得罪人；后者善于灵活变通，左右逢源，长于交际，一门心思琢磨让领导高兴、让大家满意。但从单位建设来看，我们需要的是大批会干事的人。     

“万元户”朱述启自荐办民兵

八十年代不乏“毛遂自荐”者。有自荐当厂长的,有自荐当经理的,但有自荐办民兵当班长的吗?有!江苏省睢宁县姚洼村基干民兵朱述启就是这样一位“毛遂”。不久前,他给乡武装部写了一份报告,请求在     

孙军平，走在管理创新的路上

孙军平2009年刚刚27岁，是中国兵器工业集团西安东方公司精加班班长。不过，这个“兵头”，小孙当得并不轻松。先且不说精加班曾经获得过多少荣誉，单就这个85人的大团队如何管理得好，就让他颇费脑筋。简单说，精加班的规模可以相当于一个小型分厂，小孙27岁就当上了“分厂厂长”，要是手上没有两把“刷子”，还真就玩不转。     

识破小人真面目

小人,《现代汉语词典》释义为人格卑鄙的人,也就是那些品德不良、心术不正的人。“小人”应该是相对于“君子”而言的,“君子”是很讲气量和风度的,所以古人曾忠告世人:“近君子而远小人”。俗话说:害人之心不可有,防人之心不可无。事实上,要想提防“小人”就要“远小人”;要做到“远小人”,首先就要善于识别“小人”。但识别“小人”又不是每个人都能轻而易举做到的。大凡“小人”,一般都善于察言观色、见机行事、见风使舵、见缝插针。他们的智商并不低,一般不做让人一眼就看穿的蠢事;并且,“小人”善于做情感游戏,能够相当准确地揣摩对方,…     

跨越高峰——记国防科技工业系统劳模航天科工集团二三九厂厂长沈志强

细心的二三九厂职工会注意到，厂长沈志强往日严肃的脸上增添了不少笑容。他已经很长时间没有这么开心的笑了，这笑容的背后有多少辛苦，有多少酸涩，或许只有他自己最清楚。1996年沈志强走马上任时，有人说：这个厂长不好当。确实，“七五”、“八五”期间二三九厂军民品均取得了令人瞩目的成绩，在业内倍受赞誉。但“八五”后期由于各种内外部因素制约，产品质量等一些方面问题也开始暴露出来。能不能巩固成绩，解决好面临的问题，保持企业持续稳定的发展，对沈志强以及新一届厂领导班子无疑是一个严峻的考验。记得在就职演说时，沈志强说…     

“兵厂长”陈凤志

在沈阳,只要提起沈阳矿山机器厂,人们都知道“兵厂长”陈凤志,他不仅是个颇有名气的企业家,而且还是个入武工作的行家里手。他常说:民兵在企业生产中是一支不可忽视的力量,一个现代化大企业的领导,不善于管兵用兵就不能算一个好厂长。     

民主决策必须强化三个意识

民主决策,就是指按照民主集中制决策重大问题。只有充分发扬民主,坚持群众路线,党委正确决策才有可靠的基础。笔者认为,民主决策必须强化三个意识:一是强化“班长”意识。毛泽东同志说过,党委书记要善于当“班长”;邓小平同志指出,“班长”的作用很重要。党委书记要当好“班长”,必须要有民主的作风,善于听取和正确集中委员的意见,模范执行民主集中制,切忌不能把“班长”当“家长”,搞独断专行;必须要有集体意识,善于调动委员的积极性,充分发挥集体的智慧和作用,决不能以“我”为核心替代党委集体领导的核心,把个人凌驾于组织之     

53203部队饮料厂厂长彭怀钦

彭怀钦,1952年出生于湖南农村,1972年入伍,1985年任厂长。该厂是在原小电池厂基础上建立起来的。过去生产不景气,工厂连工资都发不出。彭怀钦任厂长后,经过调查和论证,决定工厂“转轨变型”,开拓新产品。办厂三年,产品由单一生产汽水发展到生产菊花晶、五花茶、健视宝、益血多等16种产品。做到了“人无我有、人有     

“武厂长”其人——资阳配件厂厂长、人武部第一部长贾治文热爱国防二三事

他姓贾名治文,现任资阳配件厂厂长。贾厂长虽名治文,人们却叫池“武厂长”。叫他“武厂长”有两个来头;一是他兼任着厂第一武装部长;二是他这位部长有名有实,爱武习武尚武精神堪佳。在他的领导下,这个厂的民兵工作生气勃勃,经济效益连年递增。成了全路同行业闻名的先进企业。要说“武厂长”的尚武精神,请看下面的几个故     

事业比实惠更重要

事业比实惠更重要黄福林党委书记的一条重要职责,就是要善于团结人。现在军内外经常有这样的议论：当领导要拢住人,就得多来点实惠。意思是多发点钱和发点物,经常来点“好处”,关系才能密切。笔者在实际工作中,也遇到过这方面的困扰。这几年,我们单位有了一些收入。...     

播进军风企业兴——记模范军转干部张玉坤

当过兵的人身上总有一种特殊记号。他坐在我们的对面,一蓬寸长短发下,宽大黝黑的面庞棱角分明,一双眼睛注视人时坚定有力,尤其是那副高大的身材,自始至终保持着一种姿势……他叫张玉坤,今年57岁,是江苏泗洪油嘴油泵厂厂长、党委书记。 张玉坤18岁离家入伍,在海军北海舰队一干就是22年。1980年转业后,看到家乡落后的工业,毅然说服父母妻儿,放弃去县部委办局任职的机会,到毫无生机的油嘴油泵厂当了一名车间党支部书记,不久担当副厂长,1986年底,又挑起了厂长大梁。当厂长后,一年就把厂子拽出了低谷。带着几分钦佩,带着几分迷惑,笔者走近了这位浑身兵味、言谈举止不离“军”的厂长……     

江泽民总书记称赞“民兵号”

六月,江泽民总书记视察东北三省时,来到了哈尔滨国营龙江电工厂,当他走到204车间王柏春民兵号机台前,厂长徐远明向总书记介绍说,王柏春是全厂有名的“铁人民兵号”时,总书记高兴地握着王柏春的手说:“‘民兵号’带头好！” 在近万人的工厂,每当提起基干民兵王柏春,人们都知道他是“民兵号”机台的铁人,因     

“博士张”

日本东京。一位老资格日本商在与来自中国江西省余江县工艺雕刻厂厂长签订订货合同后,为这位年轻的中国厂长的非凡才能所折服,不禁问:“您在哪个高等学府深造过?”“我?博士的于活。”年轻人半开玩笑地答道。“阁下,不瞒您说,在我们家乡,历来把木匠师傅称博士,我初中毕业就去学木匠,19岁当上师傅,人家叫我博士已经14年了。”     

党建传真

87团从基层聘请党风廉政监督员 最近，农五师87团纪委从基层聘请了18名党风廉政建设监督员，并向他们颁发了聘书。选聘条件是：热心团场党风廉政建设，在群众中有代表性和影响，人品正直诚信高，有较强的事业心和责任感，愿意义务承担监督员的职责。选聘的办法是，群众推荐，党支部审核，团纪委把关，组织考查一聘三年。监督员对本单位党员干部的遵纪守法、廉洁自律、公正办事进行监督，及时反映职工群众的意见和要求，协助纪检部门做好党风廉政建设工作。目前，这18名监督员都已上岗履行自己的职责。     

市场征战勇者胜

市场征战勇者胜林贵春用姹紫嫣红和生机勃勃形容五莲山不过分,用生机勃勃和蒸蒸日上形容五莲山下的五莲化工厂也一点不夸张。都说“红花尚需绿叶配”,我看“厂兴必有好领导”。五莲化工厂就有位科学管理、锐意进取的好厂长林相来。当改革开放的春风吹开国门,中华大地刚...     

民营企业家创办军嫂车间

大连市甘井子区大连顺达包装制品厂厂长孙美柱,创办“军嫂车间”安置军嫂就业,在滨城传为佳话。 孙美柱是甘井子区一家民营企业的厂长,是和驻军建立长期拥军关系的拥军典型,几年来为部队办了很多实事。其中安置下岗军嫂再就业最受人称赞。工厂有100多名工人,其中22名是下岗军嫂。去     

支部书记“借势”的艺术

势,是事物所显示的力量,或社会、事物发展的状况和趋向。“借势”是指利用某种形势。“风助火威”、“水涨船高”、“顺水推舟”就是“借势”的典型例子。善于借势,往往事半功倍,产生“四两拨千斤”的效果。支部书记作为基层支部的“班长”,应当善于借势。一、巩固提高,善借“强势”。强势,是指一个单位相对于其他单位的优势。当一个单位的某些方面优越于其他单位的时候,则这个单位在这些方面就处于一种强势状态。任何一个单位,无论是先进的或后进的基层单位,无论是驻城市部队还是驻艰苦地区部队,都有自己独特的优势。借“强势”,就是要善于…     

基层党支部建设要强化五种能力

谋划工作的能力 善于前瞻性看问题。工作上多一点谋划就少一点盲动，多一点主动就少一点被动，多一点积极就少一点消极，把握工作形式“年年岁岁花相似”和工作任务“岁岁年年人不同”的区别，清晰思路、抓住规律、把握特点，支部对各项工作才能预有准备、有备无患。