抓效益 促规范 求发展

2002年，安徽总队后勤工作的总体思路是，认真贯彻总部、总队党委工作指导方针，紧紧围绕“狠抓后勤效益提高，促进规范化建设”和后勤工作要实现“三个转变”的要求，确保以执勤和“处突”为中心的各项后勤保障任务圆满完成。     

浅析基层后勤管理中的成本核算

去年,总部党委提出了“在后勤工作上,实现由注重设施建设向深化改革、加强管理的转变”的要求。我支队在实现后勤工作重点转变,向管理要效益的实践中,推行全成本核算,显示出了巨大的效能。     

后勤规范化管理应把握的四个重点

后勤规范化管理是今后一个时期内武警部队后勤建设的中心任务,是实现总部后勤部党委提出的“实现后勤工作重点转变,向管理要效益”的关键环节。它涉及面广,工作量大,标准要求高。因此,正确把握后勤规范化管理的重点,对于提高规范化管理效益具有重要的指导意义。     

后勤干部要注重培养“六种意识”

新时期军队建设要求后勤干部必须在部队后勤建设中贯彻和落实科学发展观，准确把握后勤工作在部队工作中的定位，始终坚持后勤工作的根本制度，不断增强责任感和使命感。这既是建设信息化军队，打赢信息化战争的迫切需要，也是推进后勤各项建设发展的必然选择。当前，军队后勤干部要注重培养“六种意识”。     

差旅费管理采取发放和报销相结合的办法好

实现“保障有力”的要求,提高后勤工作效率,应在“五个必须”上下功夫。一是必须振奋革命精神。广大后勤官兵必须增强革命事业心和政治责任感,自觉用远大理想、宏伟事业激励自己,诚心诚意地为基层服务。二是必须端正指导思想。各级后勤领导和机关要认真研究新形势下基层后勤工作的特点和规律,端正工作指导思想,转变观念,转变工作作风,努力提高后勤工作的质量。三是必须突出工作重点。     

后勤规范化管理应正确处理好“六个关系”

后勤规范化管理,是当前和今后一个时期后勤工作的重点,是“实现后勤工作重点转变,向管理要效益”的关键环节。结合当前部队后勤管理的现状,我认为,在部队全面推行后勤规范化管理,应正确处理好六个方面的关系。     

新时期军队后勤工作要注意做到“四个必须”

在新的历史时期,我军后勤工作应在“四个必须”上下功夫,才能实现“保障有力”的总要求。一是必须树立“讲政治”的首位意识,加强后勤人员的思想政治建设,这是实现“保障有力”的政治基础;二是必须端正后勤工作的指导思想,牢固树立为部队服务的方向,这是我军根本宗旨的体现;三是必须有改革创新的精神,加快后勤科学化管理的进程,这是一项刻不容缓的重要任务;四是必须坚持艰苦奋斗勤俭建军的原则,当好“红管家”,这是党对后勤官兵最基本的要求。     

关于加强后勤管理的思考

总后勤部赵南起部长提出,当前和今后一个时期要把全军后勤工作的重点转移到加强后勤管理上来。这是在正确认识国情、军情和客观分析后勤主要矛盾及发展趋势的基础上,所提出的一个重要指导思想。这一指导思想的提出,顺应了新时期军队后勤工作的发展要求,反映了军队后勤建设的实际需要,对于实现“保障有力”的目标,具有重     

把后勤规范化管理纳入法制化轨道

实现后勤规范化管理要解决的核心问题,就是要坚持依法管理后勤,实现后勤建设和管理法制化。今年初,武警部队司令员吴双战、政治委员徐永清指出：“依法建设和管理后勤,是现代化后勤的重要标志,是提高后勤保障整体效益的有效途径。”落实总部首长对后勤工作的要求,依法建设和管理后勤．     

强化基层后勤管理的四项措施

近年来,武警部队后勤依据总部党委“五个转变”的要求,不断强化后勤规范化管理,使整个后勤工作呈现出全新的局面。但少数基层单位深化改革、加强管理、向管理要效益的意识还不够强,还需要进一步强化管理措施,确保基层后勤建设跃上新台阶。     

迎接新世纪挑战 实现跨越式发展

2001年,四川总队后勤工作要认真落实全军后勤工作会议精神和总部、总队党委的要求,按照“抓战备保中心、抓管理求质量、抓改革增效益、抓生活促稳定、抓队伍强素质”的思路,全面加强基层后勤建设,推动总队后勤建设实现跨越式发展。     

商品经济新形势下的部队后勤工作

部队后勤工作是军事经济工作,与商品经济有着千丝万缕的联系。商品经济新形势下的后勤工作,是我军后勤工作发展史上的一个崭新课题。如何在新的环境中建设和发展自己,是当前摆在我们各级后勤领导和机关面前的新问题。一、部队后勤工作的新情况、新特点商品经济迅速发展,给部队后勤工作尤其是基层后勤工作带来一系列新情况,其主要表现: 一是部队后勤供应由“吃现成饭”转变为“自己找米下锅”。随着国家由产品经济向商品经济的转变,靠吃“皇粮”的部队后勤无疑受到了冲击,     

落实后勤规范化管理必须抓好“三个转变”

江主席指出：“军费就这么多,关键是要把它使用好,确实用于必需,用之得当,以利于发挥出最大效益。同样的财力物力人力,管理得好会事半功倍,管理得不好,就会事倍功半。科学管理是兴国之道,也是兴军之道”。要深入贯彻总部党委提出的“在后勤工作上,实现由注重设施建设向深化改革,加强管理的转变”与总部后勤部在安徽召开的后勤规范化管理研讨会议精神,笔者认为,必须在官兵中抓好“三个转变”。     

针对新特点 谋求新发展

2001年是“十五”计划的第一年,后勤工作任务十分繁重。我部后勤工作要按照总部党委对后勤工作的部署和总部后勤部领导的要求,以提高综合保障效益为目标,着眼“处突”后勤保障准备,致力强化“过紧日子”思想,抓战备、保生活、建队伍、强素质、重科技、促改革,以细求实,以实治虚,谋求后勤建设的跨越式发展。     

把人武部党委建成坚强的领导核心

现在,我们正处于世纪之交的关键时期。加强国防和军队建设,是实现党的十五大确定的各项任务,把建设有中国特色的社会主义事业全面推向21世纪的基本保证。而做好民兵预备役工作,又是加强国防建设的一个重要组成部分。对此,各县、市人武部肩负着重要责任。如何使人武部的全面建设适应新的形势和任务的要求,是摆在各级人武部门面前的、需要认真研究和解决的紧迫问题。 在新形势下,人武部面临不少新情况、新问题。主要是新时期军事战略方针要求国防后备力量建设尽快实现“四个转变”,即:在战争动员方式上,要由全面动员向局部快速动员转变;在动员对象上,要由人力密集型向科技密集型转变;在动员手段上,要由依靠行政命令为主向依靠法规约束为主转变;在发挥国防后备力量的作用上,要由只注重军事效益向追求综合效益转变。这“四个转变”,向人武部提出了更高的要求,而一     

“保障有力”不等同于“保障能力”

“保障有力”是江泽民主席对我军后勤工作提出的总要求,也是新时期我军后勤工作和后勤建设的根本任务和标准.而后勤保障能力,实际上是作为“生产力——战斗力——保障能力”这一条逻辑关系链中的一环     

后勤科技练兵要纠正四种偏差

建设一支高素质的司务长队伍,是提高基层后勤整体建设水平的关键因素。因此,必须抓好司务长的综合素质培训。一是着力达到“四个明确”。即明确中队后勤工作是部队后勤工作的基础,只有夯实这个基础,才能较好地落实江主席关于“保障有力”的总要求;明确中队后勤工作是部队战斗力的重要因素,只有提高基层后勤保障能力,才能保证部队完成执勤和“处突”后勤保障任务;     

对深化后勤规范化管理的几点思考

总部提出后勤工作要“实现由重后勤设施建设向重后勤管理转变”的要求后，各级后勤结合自身实际，采取有力措施，狠抓工作落实，后勤规范化管理工作取得了明显的成效。但是，我们也应该清醒地看到，部队后勤规范化管理中仍然存在不少问题，这些问题，影响、制约着后勤规范化管理的发展。     

用科学发展观引领后勤建设创新发展的几点思考

胡主席指出:“从某种意义上说,现代战争就是打保障”,“没有强大的综合保障能力,很难赢得作战胜利。”这一重要论断,科学定位了后勤保障在现代战争中的地位作用。贯彻落实胡主席重要指示,就是要坚持用科学发展观统揽后勤建设全局,着力在“五抓”上下功夫。1抓保障能力的提高,在扎实推进军事斗争后勤准备上下功夫后勤工作要贯彻落实科学发展观,最根本的就是要做好军事斗争后勤准备,不断提高保障能力。一是强固龙头意识,狠抓战备建设。抓龙头保打赢,是后勤工作的第一要务,是当前最重要、最现实、最紧迫的使命任务,要按照统一部署和要求突出抓…     

稳步推进改革 提高管理实效

全军后勤工作会议明确提出了深化改革,强化管理,努力提高后勤保障能力的基本任务。这不仅为做好后勤工作指明了奋斗目标,而且关系到部队的全面建设和长远建设。要完成这个基本任务,在领导思想上应深刻理解和把握好深化改革、集中统一、强化管理、勤俭建军的思想。