把你的资金发挥到极致——对资金有效运作的探讨

资金运作是当前制约各大企业生产经营的一大瓶颈问题,更由于现在企业间相互拖欠贷款现象较为严重,使得企业本来就十分紧张的资金问题显得更加突出,甚至达到捉襟见肘和十分窘迫的地步。然而,尽管资金十分紧张短缺,可企业的生产还必须照常进行,这就对资金运作提出了更高的要求。在此种情况下,如何运用企业有限的资金和采取什么样的资金运作策略,就显得非常重要和必要。 一、加强资金的预算管理,规范和引导资金投入方向,规模、进度,提高资金使用效果,增强资金运营     

银光TDI拉动甘肃经济效益200多亿

<正>近年来,银光公司遵循循环经济"减量化、再利用、资源化"原则,千方百计将资源废弃物"吃干榨尽",努力实现工业生产的"零"排放。受主导产品TDI生产成本过高以及产品市场不景气等因素影响,企业发展面临产品结构单一、竞争力不强的难题。如何降低生产成本、破解企业面临的市场困境,成为银光公司必须跨越的一道屏障。银光人将发展循环经济、延伸     

R公司生产运作系统中“零”库存的解决方案

背景:R公司在生产运作中存在这样的困扰,一方面公司的代理商成品库存和公司原材料库存很高;另一方面,大量顾客在销售旺季要货时却无货可发,丧失了许多机会顾客。本文通过对R公司的库存过高原因的分析,从企业的实际运作情况出发,结合MRPII/JIT理论,提出了一个紧跟市场变化...     

林左鸣:资本运作助展大国之翼

中国航空工业技术水平要追赶和超越西方发达国家,企业必须有强大的造血机制,要把步子迈得大一些。中航工业强化革故鼎新、魂魄再造,用资本化运作驱动创新之轮、助推企业发展2008年11月6日,中国航空工业第一集团公司与中国航空工业第二集团公司重组,成立中国航空工业集团公司,即"中航工业"。这是首项军工集团公司之间的合并重组,震动了军工行业。5年来,航空工业开始了脱胎换骨的大变革、大发展。一系列高新武器装备相继亮相,世人为之震惊。在中航工业董事长、党组书记林左鸣看来,之所以能够取得这些成就,一个重要的原因在于中航工业坚持市场化改革方向,成功地推进了资本化运作。     

加强技术创新 提高企业核心竞争力

贵航红林机械公司是中国航空工业第一集团公司下属的国家大型企业。目前该公司已发展已成为一家集科研、开发、设计、生产和服务于一体的航空燃油调节系统专业生产企业。伴随着科技进步,该公司年年都有许多科研、技术攻关、技术革新、OC质量管理、合理化建议以及科研论文等成果。为了能使企业在市场竞争中求得发展,红林公司在“九五”期间,结合企业的实际情况,狠抓技术创新造就名牌产品,着力提升企业竞争力。截止2002年底,红林公司已连续四年实现盈利。观念创新促企业发展市场的竞争,归根到底是人才和知识的竞争,企业要想发展,科技必须先行…     

龙头企业如何在农业产业化中发挥作用

农业产业化经营,对于农业生产结构的调整,对于加工、销售企业都会产生一定影响,如何调整双方的利益,在一定程度上成为农业产业化顺利实施的关键所在。作为兵团农业产业化的龙头企业,新疆博乐新赛油脂有限公司的经营运作具有一定的借鉴意义。     

打造央企优秀企业文化的路径与手段——从红华实践中得出的思考

如何提升企业文化建设水平,打造企业文化软实力,从而增强企业核心竞争力,实现企业健康、和谐和持续发展,已经成为摆在当前央企面前一个重大现实课题,对处在调整转型时期的中核集团四川红华实业有限公司尤其如此。在研究和推广实施的实践中,公司上下特别是管理层深刻体会到,打造优秀的企业文化力的关键,是必须牢牢把握"精神层面理念的提炼和确定、非物化层手     

试析现代企业制度下的制约机制

企业制约机制是为防止经营者越权决策和损害所有者利益设置的各种约束,企业运作过程中,各种约束条件的有机作用,构成了企业制约机制。企业制约机制是伴随现代企业制度的产生而产生的。现代企业制度的核心是所有权和经营权分离,所有者脱离企业经营后,为维护自身利益,就必须对经营者的行为有所约     

军办企业现代企业制度之完善

目前,军办企业在推行现代企业制度方面正在进行有益的探索和实践。本文认为,要逐渐完善军办企业现代企业制度建设,必须规范其运作过程,使企业有一个宽松的外部环境;要正确认识现代企业制度的作用,加强并完善企业的经费管理;要切实转变企业的经营机制,增强军办企业的活力,努力提高经济效益。     

谈依托地方企业搞好战时军需保障

依托地方企业搞好战时军需保障必须明确其内涵与实质,运作中应充分运用社会力量实现军需物资的低成本储备、高效率配送和提供战时战略与战役军需勤务保障。同时,要搞好地方企业的遴选,制定相关的法规,建立完善的监控机制。     

企业选择筹资方式应注意的几个问题

新的经济体制下,企业如何运用自主权,选择适合于己的筹资方式,以提高筹资效益,是每个经营管理者都十分关注的问题。而在选择筹资方式的过程中,企业必须综合考虑各种因素对筹资方式的影响。     

依托兵工企业 更新经营理念 努力提高营销水平

依托兵工企业更新经营理念努力提高营销水平北方设备工程公司一、依托兵工企业,实行工贸结合北方设备工程公司作为兵器行业的流通企业,必须树立为兵工企业服务的思想,也只有依托兵工企业,公司自身才能有大的作为。这就是公司给自己确定的市场定位,也是我们近年来在市...     

怎样在“三来一补”企业中建立民兵组织

近几年来,“三来一补”企业蓬勃崛起,使农村大批青年民兵进厂当了工人。如何在“三来一补”企业中建立民兵组织?我们认为:一、在“三来一补”企业建立民兵组织的编组原则,必须考虑其生产特点,因地制宜进行。一是以条条为主编组。凡是设立总公司,下设若干个公司或工厂的单位,可以以战线的形式建立民兵组织,本地适龄青年超过300人的可编若干民兵排,少于300人的编若干民兵班,下属公司或工厂设立基干民兵班和普通民兵排。二是以块块为主编组。以工业区形式出现的     

加强和改进上市公司党建工作

如何正常开展上市公司中党的基层组织活动、加强党建工作成为社会和各级党政部门十分关注的课题。基层党组织的思想建设、组织建设、作风建设,必须围绕三个"突出",加强和改进公司的党建工作,才能更好地保证公司稳定高效运行。一、突出加强党的思想建设,保持党员队伍的先进性企业党组织要想切实发挥政治核心作用,真正成为贯彻"三个代表"重要思想的组织者、推动者、实践者,就必须坚持与时俱进,保持党员队伍的先进性,关键要解决好思想建设问题。     

坚持三改一加强 促进企业发展

坚持三改一加强促进企业发展刘德玉一１９９７年７月,吉林东光厂实施了对吉林汽车制动器厂的整体划转式兼并,企业兼并后,成立了吉林东光汽车零部件有限责任公司。经过近半年的过渡期的运作,已经建立起公司的各层机构,初步设立一室四部两处两厂四公司。即：公司办公室...     

昌飞：拓展国际合作 彰显聚集效应促共赢

昌飞公司虽然地处三线．但企业历任领导矢志探索改革开放之路．早在上世纪80年代就寻求航空产品的国际合作．于90年代中期开始了第一个国际合作项目。从此．昌飞公司以开放的姿态奋力开拓国际市场。     

浅论现代军工工程项目管理

现代军工工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代军工工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标,必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制机制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的军工工程目标和企业目标。本文仅从军工工程项目管理的内涵、目标以及如何建立健全现代军工工程项目管理的主要措施入手,简要分析怎样提升现代军工工程项目管理水平。     

潜艇综合作战系统

先进的潜艇作战系统除了利用传统的主传感器如柱形水听器基阵和被动阵列之外,主要依赖低频传感器如侧翼阵列和拖曳阵列覆盖远距离并探测低噪声目标。当潜艇浮出水面,使用各种非声学传感器如光电系统、ESM、雷达和数据链。如果指挥小组要正确地评估这些大量的有效信息,那么来自传感器和子系统的信息输入就必须进行综合并协调到一个功能实体中去。这些使命和威胁方面的发展对先进的作战系统的设计产生了极大的影响,并意味着涉及应用新技术的新的作战概念。本文选用STNATLAS公司的综合潜艇水下系统(ISUS)来说明如何达到这些要求令操作人员满意。     

市场经济条件下港口企业专业保障队伍建设研究

港口企业走上市场化运作轨道后,投资方式、产权结构、价值取向、体制机构和运行机制、生产运营等方面均发生了深刻的变化.本文就如何加强市场经济条件下港口企业专业保障队伍建设进行了认真研究和探索.     

对金融危机冲击下的民企民兵整组工作的调查思考

在金融危机对企业影响仍在持续、就业压力明显增大的情况下,如何搞好民营企业民兵的整组工作,防止因金融危机而造成民兵队伍战斗力波动,是当前摆在军分区系统一个十分紧迫而现实的课题。2月中旬以来,笔者通过对温州市12家编有民兵的民营企业和9个基层武装部的实地调研感到,要有效应对金融危机、搞好民企民兵的整组工作,必须重点把握好以下三个方面的问题。