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１９９８年,吉林东光汽车零部件有限责任公司认真落实年初制定的实施六大战略的经营方针,紧紧围绕市场调整产品结构,狠抓开发搞好生产经营,使公司的生产经营稳步发展,较好地完成了兵总下达的生产任务和公司年初确定的经营目标。一、发挥优势,狠抓产销,占领原有市场... 相似文献
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坚持三改一加强促进企业发展刘德玉一１９９７年７月,吉林东光厂实施了对吉林汽车制动器厂的整体划转式兼并,企业兼并后,成立了吉林东光汽车零部件有限责任公司。经过近半年的过渡期的运作,已经建立起公司的各层机构,初步设立一室四部两处两厂四公司。即：公司办公室... 相似文献
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吉林东光汽车精密机械厂是“一五”期间国家１５６个重点建设项目之一,“六五”以前,为单一生产军品型企业,１９８３年以后企业开始军转民。“七五”和“八五”期间,成功地进行了汽车膜片弹簧离合器两期技术改造,与一汽集团合资经营,进行资产重组,盘活存量资产,使... 相似文献
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