军工企业深化效能监察建设的思考

企业效能监察是一种监督和管理。它既是企业纪检监察工作服务于经济建设的最佳切入点,也是企业监督管理机制的重要一环,是对企业生产经营管理的再管理和再反馈。军工企业关系着国家经济命脉,具有特殊的历史地位。在新经济形势下,提高军工企业工作效能,对国民经济发展具有重要的意义。笔者结合军工企业特点就如何深化加强效能监察工作谈一些想法。     

军工文化是军工企业文化的核心

军工企业在自身的发展中积累了丰富的文化资源．形成了具有鲜明特点的军工企业文化。虽然各军工企业的成长历史与经营特色不尽相同，各自的环境氛围与文化内容也有诸多差异，但由于军工企业共同从事国防科技工业建设，具有相同的军工行业性质．军工企业文化是以军工文化为核心而建设和发展的。     

对军工企业文化发展的探索与思考

军工企业在我国有着半个多世纪的发展历史,我国军工企业的发展过程,经历的是一个由经验管理到科学管理,由科学管理向文化管理的发展阶段。在不断变化发展的竞争环境和竞争理念面前,客观实际要求我们的军工企业必须向高层次高水平的方向推进,这是关系到一个军工企业未来生存发展空间的关键所在。     

发挥军工企业优势及对策的探讨

我国的军工企业,是在特定的历史条件下,由国家重点投资建设起来的,军工企业在设备,技术和人才等方面有许多的优势,但是目前这些优势还没有充分发挥出来。如何发挥这些优势,实现由军品生产为主转向以民品为主,以为国防建设服务为主转向为四化建设服务为主。本文拟就湖北军工企业的情况试作一些分析和探讨。一、军工企业的主要优势及开发潜力军工企业,门类比较齐全,配套能力也比较强,其人才的深度,知识的广度,先进的工艺技     

完善军工企业保密管理体系的若干思考

<正>军工企业承担着国防武器装备的战略规划、研制开发、投入生产等重大任务,做好保密工作是军工企业必须履行的基本职责,是军工企业的生命线和保障线。在当前的新形势下,更应在原有保密管理体系的基础上,不断完善保密管理,确保国家秘密安全。     

以人为本推进军工企业文化的完善

军工企业既是建设社会主义和谐社会的一支重要力量,也是巩固和发展我国国防事业的战略基础。随着时代的进步和行业竞争的加剧,军工企业在管理理念和自身的企业文化建设上都面临着新的冲击和挑战。以人为本作为科学发展观的核心,为如何完善和优化我国军工企业文化提供了一个新的思路和平台,本篇文章将从＂以人为本＂的内涵及其在军工企业文化建设中的具体实施和体现入手,着重探讨其在军工企业文化建设上的意义和作用。     

从战备角度看军工企业人力资源管理

随着市场经济的深入发展,军工企业在改革浪潮中不断前进,变得逐渐开放和富有竞争力。然而,知识经济时代日益重要的人力资源管理却在我国多数军工企业遭遇尴尬。与地方民营企业相比,他们面临着更为严重的人才流失和短缺等问题。究其根源,我国军工企业人力资源管理模式普遍停留在传统的操作性或是功能性管理阶段,缺乏战略性和有效性。因此,如何有效地进行战略性的人力资源管理成为军工企业的当务之急。为了在市场中赢得一席之地,军工企业必须从现在起登高望远,建立战略性人力资源管理模式。     

试论军工企业改革中的几个认识误区

军工企业普遍存在着经营管理不善、经济效益低下的问题,解决这一问题的根本出路在于建立现代企业制度。目前在军工企业改革的过程中还存在一些认识上的偏差,并在一定程度上阻碍了改革的进一步发展和深化。文章从分析现代企业制度的基本特征入手,结合军工企业发展的现状,对军工企业改革过程中普遍存在的几个认识上的误区作了分析。     

军工企业民品开发策略研究

中央指示:国防工业各部在保证完成国务院、中央军委规定的武器装备科研、生产任务外,要竭力地搞民品科研和生产。同时,随着商品市场机制的引进、渗透和作用,各行各业的竞争越来越激烈,适者生存的规律同样作用子军工企业。军工企业面临着严峻的考验和新的挑战。民品开发对军工企业自身,对消费者,对市场,对社会都有着重要的意义。对军工企业来说,民品开发将使企业进入一个全新的市场环境,军工企业利用自己现有的高技术力量开发民品,     

军工人才队伍建设呼唤"两弹一星"精神

从国家整体上讲,将始终面临着战争与和平的问题,而战争与和平问题的标志是人才的问题。军事需要人才,需要领军人物、骨干队伍。而现代军事则更加需要政治素质过硬并掌握现代化技术的人才队伍。因此,人才问题永远将是任何军工企业长时期的竞争核心。第一、当前军工企业面临的人才问题及其主要原因作为承担着国家安全防卫使命的军工企业,人才问题始终就是极为严肃的根本问题。但目前军工企业却正呈现了人才青黄不接、大批外流的严重趋势。人们一定会问:人才为什么会外流?作为军工企业在人才问题上,为什么会明显缺乏凝聚力?为什么会失去强大的…     

携手盛世产业——军工企业运营中的地产之路

军工企业跻身房地产,被誉为军工企业的第二次突围。 一石激起千重浪。2001年,长安、嘉陵、建设、长江电工等几大军工巨头在重庆房地产交易会同时现身,不仅引起了房地产业界人士的关注,也吸引了其他军企的目光。军工企业的房地产之路虽然刚刚开始,却预示着中国房地产之战将日趋激烈。 业界的沉默,使军工企业跻身盛世产业并最终抢占一席之地,成为不争的事实。     

军工文化引领和推动军工企业文化建设

军工文化赋予发展与建设中的军工企业文化以先进性、科学性和创新性的文化品质，引领和推动着军工企业文化建设。     

加快推进贵州三线军工企业转型升级发展的战略思考

<正>本文基于我国国防工业转型升级战略深入推进和贵州省工业强省战略强势推进的背景下,通过实地调研和文献资料收集,对贵州"三线建设"的发展历史进行回顾并进行了相应的评价,进而对贵州省"三线军工企业"的发展现状以及军工企业在转型升级中存在的问题进行了剖析,并阐述了贵州三线军工企业转型升级对于国家及地方经济发展的重要战略意义,最后就贵州三线军工企业转型升级存在的问题从政府角度和企业角度分别提出了相应的对策建议。     

黎明之光——黎明人用文化实践着军工人的梦想

坐落于沈阳市大东区美丽的南运河畔的黎明公司是一个拥有50余年光辉历史的大型国有军工企业,隶属于中航第一集团公司。半个多世纪以来,黎明公司始终承担着国家重点型号航空发动机的研制任务,是新中国第一台航空涡轮喷气发动机、第     

积极推进军民融合是军工企业的重要任务

<正>军民融合是当前社会主义市场经济条件下国防建设和经济建设协调发展的必然趋势,军工企业在目前的市场环境中,坚持军民融合、军民一体化的方向,既是自身发展的需要,也是实现富国强军的重要途径。结合我国军工企业地特点,站在军工企业的角度,笔者粗浅地谈一下自己的感受。美国等西方国家的现代国防工业发展已有数百年的历史,已形成了一整套独立完善的发展体系。新中国国防工业的发展,是在中国共产党武装夺取政权后,逐步建立和发展起来的,尽管有历史的传承,但就其发展经历和时间,是相对不     

国防资产证券化的意义与军工企业上市建议

自国防科工委进入国防工业企业体制改革以来，我国国防工业企业基本上消化了历史包袱，进入稳步发展阶段。2006年国防科工委加大力度推进军工企业的股份制改革和军工企业，特别是2007年连续出台了一系列的非公有经济参与国防工业和军工企业股份制改造的指导文件，同时，中国船舶工业集团和西飞集团通过旗下上市公司沪东重机和西飞国际实现集团公司主要资产上市又进一步推动了军工企业改革的步伐。国防工业企业的现代企业改革已经全面启动。     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

西部大开发与西部军工企业发展探讨

西部大开发给西部军工企业的发展带来了难得的机遇。在这一重要历史时刻,西部军工企业要树立新观念,确立新的发展思路,继续深化企业改革。就具体对策而言,一是要按经济规律办事,继续对部分军工企业实行合理搬迁;二是要提高企业的技术层次,大力发展高新技术产业;三是要组建和发展企业集团,形成规模经营;四是要争取国家的优惠政策,开拓军民一体化的新路子。     

一种军企开发民品的战略选择模型

军工企业开发民用产品,首先面临的就是战略选择的问题。选择民用产品开发战略的本质,就是军工企业根据自身拥有的资源状况,合理选择开发模式的过程。我国军工企业开发民用产品已有近三十年的历史了,但总体而言其状况不能令人满意。据研究表明,军工企业中有89%的企业民品效益不好。效益不好的原因之一,就是企业民用产品开发的战略选择不合适,没有把企业的优势发挥出来,导致了产品在民用市场上缺乏竞争力。影响军工企业开发民用产品战略选择的因素很多,从企业层面考虑,我们认为,核心技术能力和市场能力是诸多因素中最为重要的两个因素。核心技…     

浅谈三线军工企业第三产业的发展

三线军工企业是我国国防建设的重要力量,由于历史的原因,存在许多缺陷和不足,给三线军工企业的生存与发展带来了极大的阻碍。中央提出调整产业结构,使我国的产业结构从现在的“二、三、一”的局面调整到“三、二、一”的布局,即必须要大力发展第三产业,为三线军工企业带来了新的发展机遇。三线军工企业如何抓住机遇,利用本身技术、设备、管理的优势,大力发展第三产业,迅速发展,是一项关系到国民经济发展