产品是决定军队企业命运的根本

近年来,部队生产经营几经拼搏,已从自给性生产的窠臼中走了出来,成为社会主义商品经济的一个重要组成部分。不少单位借改革开放的大潮,建起了不少工厂企业。但我们面对现实又不难发现,部队的工厂企业知名度较高的、竞争力较强的,并没有多少。不少厂长、经理面对不景气的工厂企业在焦虑,在思考。笔者认为,决定企业命运的因素尽管很多,但最根本的问题还在于企业产品。     

改革给企业带来活力

解放军第3506工厂在生产经营活动中,坚持改革,不断给企业注入新的活力。厂长王世平根据生产经营发展的实际,提出了对外要开拓、疏通和扩大经营渠道的经营战略思想,为企业的生产经营发展打下了坚实的基础。今年以来,全厂职工努力克服原材料紧缺,价格大幅度上涨等困难,1—7月份,创产值10650万元,利税1867.2万元,分别完成年目标计划的58.5%和71.8%。     

外贸服装生产──三线企业新的经济增长点

外贸服装生产三线企业新的经济增长点河南中南机械厂一、河南中南机械厂发展外贸服装的经验河南中南机械厂外贸服装项目是在工厂军品任务锐减,又无支柱民品项目,工厂连年亏损的情况下,根据对市场的充分调研,又结合自身的实际,经过艰辛的探索,靠坚韧不拔的精神发展起...     

扬军工雄威铸民品精华——江西钢丝厂军转民工作纪实

江西钢丝厂,是隶属于江西省国防科工办的一家大型二类企业,至今已有40多年的军用火工品和民用爆破器材产品的研制、生产历史。工厂原地处吉安市安福县的边远山区,交通不便,信息闭塞,职工生活艰苦,企业文化单调;工厂地形地质条件差,严重危及安全生产,而就地调整改造困难等诸多因素制约了企业的发展。1984年3月,经国防科工委批准,同意工厂整体搬迁至江西省新余市。在生产、基建、搬迁过程中,以“两个文明”一起抓,两个成果一起要,效益收入不减少,生产基建一肩挑,六年建成一个厂,一年搬完一个“家”的累累硕果,得到了上级主管部门的高度赞扬。1…     

必须建立制约部队承包企业短期行为的运行机制

近年来,部队企业(本文仅指军以下部队办的农场、工厂等企业)广泛实行经营承包责任制,调动了生产经营者的积极性,打破了企业吃国家大锅饭,生产人员吃企业大锅饭的弊端,有效地促使企业经营者关心生产、关心经济效益,推动了社会生产力的发展。实践证     

加强内部审计 提高企业经济效益

自从我国提出把经济工作的重点转到以提高经济效益为中心的轨道上来,军队生产经营发展很快,也取得了一定的成绩。但是,目前军办企业浪费多、损失大、效益差的现象还相当严重,严重影响了经济的发展。提高军办企业经济效益,以较少的资金投入,利用部队现有的装备、实力、地理条件,在不影响正常战备训练的前提下,获取最大的经济产出,同时健全内部审计,完全可以为提高企业经济效益服务。首先,内部审计是企业内部控制的有效补充,它的实施可以促进企业在经营活动的各个环节建立和完善内部控制制度,并能在生产经营过程中进行全面、及时的监督,防患于未然,有效地防止贪污浪费,节约开支,提高工作效率,保证经营目标的顺利实现。其次,内部审计是企业的一个独立机构,它既熟悉本企业的生产经营情况,又不直接参与生     

浅议企业劳动人事制度改革

浅议企业劳动人事制度改革张宾国有大中型企业转换经营机制,建立现代企业制度,已引起企业内部各个领域发生了重大变化,也给企业劳动人事管理带来好多新的课题。在此,笔者认为,改革企业劳动人事制度应从以下两方面入手。建立企业内部人才竞争机制现代企业制度是为适应...     

改革中的企业与阵痛中的企业武装工作

目前,我国的企业尤其是国有大中型企业所处环境正在不断改善。《企业法》、《破产法》的实施和以优化劳动组合为中心的转换内部经营机制的综合改革,迅速把企业推向市场。改革中的企业使企业武装工作面临新的环境,并提出了新的要求,企业武装工作在企业改革中开始表现出不适并产生阵痛。提高经济效益成为企业一切工作的中心,从根本上改变了武装工作的环境。这种新的环境,对于企业武装工作来说,造成了一种二律背反的影响。一方面,处在竞争中的企业迫切需要作为占职工总人数三分之二     

企业改制形势下标准化工作改革探讨

当前,兵工企业正处于加快由计划经济向市场经济转变,建立和完善现代企业制度,实施公司化改制的关键时期,企业的内部条件和外部环境发生了很大的变化。面对大量新情况和新问题,本文就如何推进兵器行业企业标准化工作改革,使之适应新的形势,更好地促进企业快速发展,增强竞争力进行探讨。一、企业改制形势下标准化的作用企业标准化工作是一项涉及新产品研制、工艺准备、生产准备、生产管理、质量管理和经营管理全过程的综合性、系统性很强的技术经济管理活动,是企业技术、管理系统中的一个重要组成部分。在企业改制建立现代企业制度过程中,必须…     

三线企业军转民之路

江西江州造船厂是中国船舶工业集团公司所属的大型造船企业。该厂始建于1969年末,经过多年的艰苦努力,直至1978年才基本形成了以军品为主的生产局面。进入80年代,工厂步入市场经济时期,为了生存,经受着市场经济的冲击和考验,而仅仅局限于国内的船舶市场,只有坐以待毙。工厂制定了长期的战略方针,在保证军品生产不断线的前题下,把眼睛瞄准国外船舶市场,集中精力,首先契入东南亚市场。1993年为新加坡建造230TEU 集装箱船,1995年进入欧洲市场,为德国建造4800t 多用途船。国外市场的开拓,为工厂的生存带来了生机和希望。三线企业如何走军转民之路,都有自己的经验和教训。江州造船厂军转民的经验是:     

大力开展企业审计 促进企业提高效益

近几年,成都军区审计局大力开展企业审计工作,为促进生产经营的正常发展、提高企业经济效益作出了贡献。他们的主要做法有:抓内部审计机构的建立,使企业内审工作制度化、经常化;以承包经营责任审计和经济效益审计为中心,促进企业经济效益的提高;方法     

谈谈企业民兵工作的摆位问题

从系统论的观点说,改革就是调整系统结构,即通过新的构思和组合,理顺系统内部各个层次、各个方面的关系,重新确定各种事物在系统中的科学位置。在企业的改革中,将以发展生产,提高经济效益为中心对各种组织进行重新排列组合。因此,企业的民兵工作就有一个如何摆位的问题。     

依靠职工 培育职工 关爱职工 凝聚集体力量 创建和谐企业

中国人民解放军第三三零五工厂始建于1948年,是从日本遗留下来的造纸厂发展起来的军队维修保障基地,建国以来的历次战争都有零五厂的贡献。工厂曾先后受到通令嘉奖和表彰;朱德等领导人曾到工厂视察。历经五十载,工厂已从建厂时几百人的单一修复厂,发展成为拥有上千名职工,军品、民品协调发展的军队一级企业。今天的三三零五工厂是一个“惊天动地”的企业。军品不必说,民品同样如此。从“惊天”上说,工厂是全国最大的降雨防雹弹和火箭弹生产基     

军办企业如何走向市场

军办企业要走上市场经济“快车道”,必须做到以下几点:一是深化三个认识,即对军办企业生产经营重要现实意义、市场经济大趋势和军办企业生产经营现状的认识;二是要给军办企业创造良好的内部外部经营环境;三是生产经营要走出军营,面向社会大市场;四是要深化内部改革,增加活力和竞争力;五是要逐步向企业集团方向发展。     

建立和完善企业内控制度的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是实现企业发展战略、提高经营管理效率、提升企业竞争力、保证信息质量真实可靠、保护资产安全不可或缺的手段。笔者就建立和完善企业内部控制制度谈几点看法。一、加强对内部控制的认识,提高企业全体员工的素质企业内部控制贯穿于企业的生产经营管理的全过程,包括采购、生产、销售、研发、财务管理、人力资源配置等各个方面,而这一切工作的完成,都离不开人。因此,研究人的需求和动机,提高人的道德修养和能力,调动人的积极性和创造性,应成为一切工作的出发点和落脚点。1.提高企业领导人的综合…     

龙沙区人武部适应改革开放 开展用兵育兵促进企业经济发展

齐齐哈尔市龙沙区人武部,在改革开放不断加快的形势下,在全区86个编兵企业广泛地开展了用兵育兵活动,把这项活动纳入了企业经济建设的总体规划,列入了党委议军的重要日程,建立了用兵育兵活动工作制度,做到每季定期组织企业武装部和生产部门分析形势,落实任务,还通过协调使企业武装部长参加工厂的生产调度会,直接参与企业生产的重大决     

中国人民解放军第四七二四工厂

中国人民解放军第四七二四工厂原名为海军八0一厂,第二厂名为上海海鹰机械厂,地处上海市场中路3127号,组建于1958年4月,1985年纳入全军企业化工厂序列,现为海军航空装备保障性企业。工厂占地面积30多万平方米,现有固定资产2.5亿元,职工1300名,其中管理人员178名,工程技术人员353名(高级17名、中级208名、初级138名),技术工人508名。 45年来,在上级党委的领导下,在海军各级首长和机关的关心、指导、帮助下,他们把齐心协力、艰苦奋斗作为工厂立足的基石,把敢为人先,开拓创新作为工厂前进的动力,把与军同步,多元经营作为工厂可持续发展的方向,把“海鹰文化”、“海鹰精神”作为宝贵的精神财富,认真贯彻“多机种、小批量、修改制”相结合的生产方针,坚持产品立厂、质量建厂、科技兴厂、改革活厂、管理治厂,积极开发新产品,经过几     

建设标准化班组 促进企业基础管理

企业的基础管理工作,最终要落实到班组。所以说,班组是企业的细胞,班组工作是企业各项工作的基础。班组管理的优劣反映出企业综合管理水平,直接影响了企业生产经营目标的实现。我厂自1997年6月起开展了标准化班组建设活动,其指导思想是:以抓班组标准化建设为突破口,促进和加强工厂基础管理工作,现将主要做法介绍如下:     

被编入《世界名牌产品》丛书的厂家——记成都军区空军后勤部被装厂

1988年10月下旬,笔者特意走访了“中国人民解放军第9517工厂”。在成都市南郊的武侯祠大街东侧,有一个已在贫困的山谷中艰难地徘徊了近20个春秋的“微型企业”,——她就是原“成都军区空军指挥所后勤部被装修理所”。直至1985年军区空军成立后,这个全厂只有20多台旧缝纫机、20多名随军家属职工、500平方米厂房,长期依靠承担部队破旧被装修修补补为基业、连年亏损、每年靠上级拿出2万元给职工发工资的工厂,才从此见到了新的希望之光。这年10月,军区空军领导决定,以原成指后勤部被装修理所为基础,组建“成都军区空军后勤部被装厂”。     

实施破产重组 谋求企业发展

一、代表职工利益搞好破产重组 河北华丰机械厂原是中国兵器工业集团公司所属大型二类企业,随着“军转民”战略的实施,工厂从1989年以来军品生产任务锐减,连续十几年亏损,加之建设民品窗口和企业整体搬迁,到2000年已累计负债1.8亿元,资产负债率