两大“包袱”与解困出路

河北华丰机械厂经过近年来“保军转民”的不懈努力,在开发产品、占领市场、创造效益和扭亏解困上迈出了可喜的一步,但仍背着“搬迁负债”和“企业办社会”这两大包袱,负重爬坡,工厂生产经营形势不容乐观。一、搬迁负债包袱沉重,是制约企业发展的最大障碍河北华丰机械...     

吉林汽车制动器厂向“花园式”企业迈进

吉林汽车制动器厂向“花园式”企业迈进赵德元吉林汽车制动器厂,一直作常重视厂区的绿化工作。工厂领导为了让全厂职工有一个良好的生产工作环境、精心规划,合理布局,积极带领职工搞庭院建设。１９９２年４月工厂进行整体搬迁的时候,将老厂区的一部分松柏和厂区等花木...     

负重爬坡求发展 真抓实干创佳绩

位于武汉市北郊的288厂是一家“三线”调迁企业。1996年,该厂依靠银行贷款、自筹资金实现了整体搬迁。由于工厂主业分离合资进入合资公司,军品生产几乎为零,现场管理混乱,“等、靠、要”思想严重,企业连年亏损,职工工资不能按时发放,加之搬迁时留下的沉重负担,企业陷入了困境。怎么办? 1999年12月,在2000多名职工期盼的目光中,年仅36岁的李谏走马上任,挑起了扭转困境的重任。也就     

实施破产重组 谋求企业发展

一、代表职工利益搞好破产重组 河北华丰机械厂原是中国兵器工业集团公司所属大型二类企业,随着“军转民”战略的实施,工厂从1989年以来军品生产任务锐减,连续十几年亏损,加之建设民品窗口和企业整体搬迁,到2000年已累计负债1.8亿元,资产负债率     

江西爱民机械厂:改革冲上光明

座落于世界名胜庐山南麓、中国第一大淡水湖——鄱阳湖之滨的江西爱民机械厂,属江西省地方三线中型军工企业。工厂组建于1966年,由东北123厂提供技术援助、上海锅炉厂包建,主要从事炮弹生产。为响应国家“军民结合,寓军于民”号召,工厂于1983年兼并江西锻压机床厂,开始组建工业锅炉生产基地——江西南方工业锅炉厂,从此形成军、民两个生产基地。20世纪80年代,江西爱民机械厂由于历史原因,背上了沉重的债务,加上产品更新慢,设备陈旧,人才流失严重,技术创新力量薄弱等因素的制约,企业经济一直徘徊不前。20世纪90年代初,由于主导产品(军品)市场…     

围绕市场搞创新

昆明船舶设备集团有限公司（昆船厂公司）是在所属五个山沟工厂完成“八五”三线调整搬迁后,经原中国船舶工业总公司和云南省政府批准于１９９８年 ５月改制成立的。公司以资产和系统成套产品开发为联结纽带、集科工贸、光机电信息集成于一体,属中国船舶重工集团公司的地区子公司。 昆船公司及所属企业是三线建设的产物。进入八十年代,军品断线,工厂陷入了饥不择食、找米下锅被当时六机部领导称之为“在困难中挣扎”的最为艰难的境地。１９８６年,结合云南的两烟优势我们经过充分的国内外调研,在国内首先提出了比较完整的烟草制丝成套…     

艰难的爬坡

288厂是一家“三线”调迁企业。1996年,该厂依靠银行贷款、自筹资金实现了整体搬迁。企业连年亏损,职工工资不能按时发放,加之搬迁时留下的沉重负担,企业陷入了困境。怎么办? 1999年12月,在2000多名职工期盼的目光中,年仅36岁的李谏走马上任,挑起了扭转困境的重任。工厂全体职工在新一届领导班子的带领下,以顽强的毅力和超人的勇气,负重爬坡,冲击国际、国内市场,使企业在3年时间内走出困境,经济效益持续稳定增长,经济运行质量逐步提高。3年来,工厂销售收入增长21%、劳动生产率增长6.4倍,固定资产增长48%,为企业今后的发展奠定了一块牢固…     

抓好“五个一”促进“三落实”

如何适应农村实行生产责任制之后的新形势,促进民兵工作“三落实”,江西省赣州军分区经过两年实践,摸索出了以“五个一”的办法,即一支民兵骨干队伍。一个民兵、预备役资料室或资料柜,一个以劳养武基地,一个青年民兵妇女之家,一套     

华制中定精发密展仪新器思厂路

华制中定精发密展仪新器思厂路●余松湖北华中精密仪器厂认真学习贯彻十五大精神,结合企业实际,制定了１９９８年工厂发展新思路：“明确一个指导、搞好两个定位、抓紧三大调整、推动三大促进”。一个指导：１９９８年工厂工作的指导思想是以深入学习贯彻十五大精神为动...     

冲破难关 逐步壮大

冲破难关逐步壮大河北凌云机械厂从１９８６年开始,工厂全部转民,在极其艰苦的条件下,我们团结一心,奋力拼搏,以汽车零部件为主体,开发了一系列适合厂情的产品,使工厂在一边搬迁中一边逐步扩大生产,并从１９９２年开始实现了盈利。１９９４年１１月工厂完成了搬迁...     

唱响“三兵”之歌——辽宁省弓长岭矿业公司民兵参建纪实

坐落在辽宁省辽阳市弓长岭区的弓长岭矿业公司,编有基干民兵210人,普通民兵1500人。2004年以来,该公司坚持企业生产经营与武装工作一起抓,两个成果一起出,充分发挥企业民兵标兵、尖兵、卫兵作用,唱响了一曲曲“三兵”之歌。     

刍议审计也是财源

三年多来,我们根据部队军事经济工作的需要,先后开展了生产经营、油料、基建等项目的审计。作为部队领导,在组织和决策审计工作中,我逐步萌发这样一个想法:部队搞生产经营,既要投资,又要组织人力物力,一个工厂,百多人辛辛苦苦干上一年,仅有十几万     

迈新步走新路谱新篇

成都华西光学电子仪器厂是三线调迁企业,自从１９９０年工厂整体搬迁以来,由于种种原因,连续八年亏损,生产经营十分困难。在嘉陵集团的支持下,１９９８年４月底,工厂调整了领导班子,在新一届班子的带领下,华西人迈上了一条符合华西厂情的扭亏解困之路。在深化改革...     

创新机制实现持续发展——湖南江滨机器厂深化三项制度改革加速企业发展纪实

湖南江滨机器厂是一个三线搬迁合并的企业,经过他们几年不懈的努力,工厂三项制度改革基本到位,企业发展呈现强劲的良性上升之势。     

在竞争中发展 在发展中竞争

在发展中竞争在竞争中发展南京金城机械厂金城机械厂在“八五”时期,企业改革、发展的主要标志是“一个增长、两个跨越、三个提高”。一个增长：自１９９１年至１９９４年工厂的主要经济指标年年翻番,１９９５年实现工业总产值３３．９７亿元,比上年增长５５．３％;销...     

L15（猎鹰）高教机成功完成首飞阶段试飞

近日,洪都航空工业集团公司被中华全国总工会、国家安全生产监督管理总局评为2005年度全国“安康杯”竞赛优胜企业,同时被江西省总工会、江西省安全生产监督管理局评为2005年度江西省“安康杯”竞赛优胜企业。     

空军武汉四站厂厂长熊春贵

熊春贵,四川省巴县人,1932年生,1949年入伍,1977年任现职。熊厂长经营管理四站厂有两个法宝:一是多角经营滚动开发。1981年工厂正式投产后,按照“设想、研制、储备、生产”四代产品、“四世同堂”的策略,工厂每年     

“小三线”工厂转产搬迁中零散残次枪弹流向社会

编辑同志: 近年来,有很多国防“小三线”工厂从军工产品生产转为民用产品生产、从偏辟的山区丘陵地区迁往繁华的城市。我们在工作中了解到,有的国防“小三线”工厂在转产搬迁时,把过去积存下来的散枪、散弹和枪弹废残品当作废铜铁卖给当地废品回收公司,有的则遗留给当地区、乡处理。我县废品回收公司仓库里就存放着一挺被工厂作为废铁出售的完好齐全的五四式12.7mm高射机枪。我县磨子潭区东西汐乡接收到厂家搬迁时遗留下来的12.7mm高射机枪弹数万发。如果这些零散枪支弹药在社会上被犯罪分子弄到手,将会给社会治安、人民生命财     

明星企业中的一束“激光”

江汉大地的汉水之滨,立着一个现代化企业——总后3509工厂。在这个连续8年被评为“先进企业”,去年被评为“全国思想政治工作优秀企业”的军工厂里,人武部和民兵如同一束频频闪亮的“激光”,在两个文明建设中不断地发挥着生力军“效应”。     

依靠职工 培育职工 关爱职工 凝聚集体力量 创建和谐企业

中国人民解放军第三三零五工厂始建于1948年,是从日本遗留下来的造纸厂发展起来的军队维修保障基地,建国以来的历次战争都有零五厂的贡献。工厂曾先后受到通令嘉奖和表彰;朱德等领导人曾到工厂视察。历经五十载,工厂已从建厂时几百人的单一修复厂,发展成为拥有上千名职工,军品、民品协调发展的军队一级企业。今天的三三零五工厂是一个“惊天动地”的企业。军品不必说,民品同样如此。从“惊天”上说,工厂是全国最大的降雨防雹弹和火箭弹生产基