武昌造船厂船舶为本多种经营协调发展

武昌造船厂是中国内地最大的造船综合性企业,隶属于中国船舶重工集团。改革开放以来,工厂在各级领导的支持下,外抓市场,内抓管理,调整产品结构,先后开发了水泥机械、冶金机械、压力容器、大型钢结构、塑料机械、铸锻件等产品,形成了船舶为本,多种经营协调发展的新格局。 从１９９２年开始,工厂建立一批不靠军品吃饭,以市场为导向的压力容器分厂、修船分厂等二级经营实体,大约有１０００人从造船主体剥离。新的生产体制的建立,减少了管理环节,壮大了经营规模。与此同时,工厂在发挥建造军船、液化石油气船、工程船舶、豪华旅游…     

市场，建安的追求

地处于四川雅安的四川建安工业有限责任建安公司,是始建于1965年的三线兵工企业。在军转民的过程中,该公司认真落实“军品立位、民品兴业”的方针,坚持以市场为先导,内抓管理、外拓市场,实现了经济的快速发展,公司由一个单一军品的生产企业,成长为全国轻微车后桥的生产基地,实现了由国防工程到市场劲旅转变。     

浅谈兵工企业进入民品市场

浅谈兵工企业进入民品市场戴天顺在市场经济条件下,兵工企业只有走市场化的道路,才能求得生存的发展,才能有效地利用国防资源。一、进入民品市场的主要标志１、机器设备等作了适应性的改造。兵工企业生产军品,专用设备多,工种单一。民品是劳动密集型产品多,设备通用...     

要增强“军转民产品”的品牌意识

<正>改革开放以来,我国的国防科技工业适应时代的变革和发展,大步迈开了军转民的前进步伐。所谓军转民,从广义上讲,是指包括所有的军品科研生产能力和军用设施,在保证军品和军事任务的前提下向民用转移或军民共用。从狭义上讲,主要是指军用技术向民用转移。三十多年来,在国家的大力推动下,军工企业解放思想,勇闯市场,从市场经济的门外汉锻炼成为市场经济的弄潮儿,在开发民品方面,从找米下锅,盲目跟从,到逐步形成知名品牌和支柱产业,军转民产     

实施破产重组 谋求企业发展

一、代表职工利益搞好破产重组 河北华丰机械厂原是中国兵器工业集团公司所属大型二类企业,随着“军转民”战略的实施,工厂从1989年以来军品生产任务锐减,连续十几年亏损,加之建设民品窗口和企业整体搬迁,到2000年已累计负债1.8亿元,资产负债率     

加快军品市场信息流通 推动军民融合深度发展

从一定意义上来说,现代市场经济就是信息经济。占领市场是企业(包括参与市场活动的各类企事业单位)生存和发展的前提,快速、准确掌握供求及其变化趋势等市场信息,是企业作出正确决策,进而占领市场、取得成功的关键。军品市场信息主要是外部需求信息和行业相关信息,分为军工能力建设、军品科研生产和对外协作三大类。参与军品(主要指武器装备)市场信息流通的单位包括从事军品科研生产的企事业单位、参与军工建设的单位以及行业主管单位和部门。军品市场信息流通当前仍存在不畅通的情况     

困难军企要把发展作为第一要务

三江机械厂是航空工业机载设备厂、三线军工企业。改革开放以来,工厂认真实施军转民战略,在确保军品科研、生产指令性计划完成的同时,大搞民品生产,先后成功地开发研制出成套制酒设备、民航进口客机零部件、圆筒塑料编织机、重型汽车阀件等民用新产品并投放市场,取得了良好的经济效益和社会效益。但是,由于市场竞争激烈,致使该厂在保持连续20年盈利之后,因民品生产订货量陡然下降,企业经济效益大幅度滑坡,进入困难军企行列。 2001年初,新一届厂级领导班子组建     

银光集团：西部崛起的TDI产业集群

军工企业是国家实施军转民战略的主体,是实现国防科技工业第二次创业的主力军。随着国家工作重点的转移,军品订货大幅度减少,军工企业的生存和发展遇到了前所未有的严峻挑战。不少军工企业把军品任务减少的压力变为开创军转民新局面的动力,克服市场经验不足、销售渠道不畅、生产资源短缺、信息来源闭塞等种种困难,解放思想,打破封闭,"不等、不靠、不要",自觉贯彻军民结合方针,发扬自力更生、艰苦奋斗的精神,锐意改革,开拓进取,开始艰苦的第二次创业。在改革企业内部机制、确定企业发展战略、推进高新技术产业化、参与国内外竞争、实现集团化经营、加速企业进步等方面,进行了积极的探索和有益的尝试,取得了非凡的业绩。     

背水一战,谱写着“军转民”辉煌乐章

<正>随着国家战略重点的转移,凌云遇到几十年未遇的难题——1980年军品停止订货,1985年军品全部下马,这在当时兵器工业部所有企业中是唯一一家。战争思维下深山兵工厂的一切有利条件,以市场的眼光看,几乎全成劣势。一个没有产品、交通不便的工厂该如何存活下去?两千职工和他们家属的未来在哪里?敢打敢拼、永不言败的凌云人摒弃"等、靠、要"的思想,开始了军转民的艰难探索……     

昆船公司信息化发展及思路

公司基本情况简介 昆明船舶设备集团公司(以下简称昆船公司)是在70年代初三线建设时兴建的五个军工企业基础上与当时云南第六工业局合并,于1998年5月经中国船舶工业总公司和云南省人民政府批准实行公司制改造成立的国有大型企业,同时也是国家及云南省认定的高新技术企业。公司以科、工、贸相结合,具有进出口经营权。 80年代初期,企业在军品任务几乎为零的情况下,为求得生存,开始军转民。所属企业各自为政,先后开发了冰箱、汽车后桥、路灯车、工     

民营企业进入军品市场现状与对策

民营企业进入军品市场,是社会主义市场经济发展的必然要求,是提高国防生产效率和实现国防现代化的客观需要。文章分析了民营企业进入军品市场存在的机遇和风险,以及由此带来的困难和障碍,有针对性的提出了解决对策,为推进更多优秀的民营企业参与国防建设提供了理论支撑和行动依据。     

贵州省国防科技工业军转民概况及“十五”发展基本思路

一、贵州国防科技工业军转民概况 贵州国防科技工业军转民八十年代初期开始起步,在“军民结合,平战结合,军品优先,以民养军”的方针指导下,在优先保证军品科研生产任务的同时,适应形势需要,大力开展军转民工作,有力推动了军工企业产业、产品和组织结构的调整,增强了军工企业参与市场竞争的能力,促进了整个贵州国防科技工业由单一生产军品型向军民结合型的战略性转变。 我省军转民的主要成绩: 一是军工企业民品生产快速发展,有力地促进了军工经济的发展和企业综合实力的提高。从发展总量看,我省军工的民品产值在“七五”期末,只有14.7亿元,到“九五”末期,民品产值已达到53.5亿     

民用工业如何进入军品市场

一、军品市场是由众多细分市场组成的大市场一些民用部门、企业过去总有些错觉,这些错觉影响了他们进入军品市场一展身手的决心。第一个错觉是认为军品是飞机大炮等整机装备。实际上军品不仅仅是装备整机,还包括构成武器装备系统的分系统、子系统,往下还可分为各种部件、组件、元器件甚至材料等等,形成一个产品链。处于产品链任一位置上的产品既是军品的一部分,也置身于各自的产品市场中。与此同时,在这些细分市场上活动的经营主体也不尽相同。从行业角度,有航天、航空、兵器、船舶、核、电子等;从产学研角度,有研究院所、生产企业、大专院…     

军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

海军装备保障的摇篮

四八一○厂前身始建于1883年,是清朝末期为北洋水师配套的保障工场,曾被沙俄、日本侵占近半个世纪,被原苏联管理过10年,1955年入列新中国海军装备保障企业。工厂是国家大型二类企业,海军舰船修理、改装和建造的大型骨干企业。工厂主营船舶建造、改装和维修,兼顾机械加工、设备安装等。工厂能建造5000吨级以下的各种船舶,能修理、改装1.6万吨以下的舰船。     

民营企业进入军品市场的环境与对策探讨

近十年来,一些民营企业参与军品研制生产的热情很高,准备进入军品市场大干一场,把军品同民品一样做大做强。然而几年过去了,一些民营企业还未进入,一些进入军品市场的民营企业则认为没有到达预期目标。引导和鼓励民营企业进入军品市场,需要分析军品市场的性质和我国国防科技工业的发展和现状,总体把握民营企业面临的军品市场环境。     

情系国防 志存高远——记广州广船国际股份有限公司

广州广船国际股份有限公司(简称“广船国际”)是由中国船舶工业集团公司控股的上市公司,为华南地区最大的现代化造船综合企业,中国最大的500家工业企业之一公司前身系于1954年建厂的广州造船厂,主导产品类型有成品油轮,化学品船,滚装船和滚装客船以及海军水面舰艇和辅助船;具有同时建造3—4种船型和设计3型船,年产12艘,30万综合吨的船舶产品建造能力。2003年,公司造船完工量在同行业中名列第六位,其船舶建造技术能力在行业中处于领先水平。多年来,公司坚持以市场变化趋势和客户需求为导向,通过产品设计,建造质量和生产效率的不断优化为客户提供卓越的产品,逐步形成了造船、修船,大型桥梁与建筑钢结构、港口机械、电梯产品等支柱性产业,连续多年成为国家机电产品出口的创汇大户,被誉为“全国机电产品出口先进企业”、“百家产品优秀企业”。     

外贸服装生产──三线企业新的经济增长点

外贸服装生产三线企业新的经济增长点河南中南机械厂一、河南中南机械厂发展外贸服装的经验河南中南机械厂外贸服装项目是在工厂军品任务锐减,又无支柱民品项目,工厂连年亏损的情况下,根据对市场的充分调研,又结合自身的实际,经过艰辛的探索,靠坚韧不拔的精神发展起...     

探索建立军品市场准入负面清单制度

针对军品市场不同层次,改革市场准入负面清单制度,建立公平开放透明的市场规则,是破解目前军品市场准入难题的新思维军品市场准入是市场主体以经营者身份进入军品市场的限制或禁止,进而对相应的生产企业或产品进行质量、标准、安全保密等方面的审查,是政府规制的常见手段,其目的是确保国家安全和国防巩固。目前,为确保军品质量和     

西航集团公司民品发展势头强劲

西安航空发动机(集团)有限公司自军转民以来,充分发挥了航空企业的技术和人才优势,经过近20年的努力,民用产品已形成了较大的生产规模,呈现出强劲的发展势头,并成为公司新的经济增长点。 上个世纪80年代中期,由于国民经济计划的调整,西航集团公司军品生产任务急剧下降到了“谷底”。该公司积极贯彻中央关于“军转民”的战略部署,坚持以航空为本,在全面完