打造中国“第一机械”

2003年,作为中国兵器行业龙头企业的国家特大型企业“内蒙古一机集团公司”,全年完成工业总产值506190万元,较上年同比增长55.87％。实现销售收入462119元,较上年同比增长51.03％。年人均收入超过17000元,比上年增长40％以上。在中国兵器工业集团公司全年销售收入497亿元的经济总收入中,内蒙古一机集团占到9.3％.     

人才最金贵——"以人为本"在一机

具有50年辉煌历史的国家特大型军工企业内蒙古一机集团,始终把实现和维护广大职工的根本利益作为企业一切工作的重中之中,全方位贯彻实施以人为本的治厂方略,不断提升企业的核心竞争力,取得了连续26年盈利的业绩,实现了"三步"跨越,成为我国兵器行业首家年产值突破50亿元的龙头企业,使企业步入持续、快速、协调、全面发展的崭新阶段。在集团公司领导心目中,十分清醒地认识     

○六一基地民品发展 风华正茂

航天科工集团○六一基地自军转民以来,发挥军工企业的技术和人才优势,经过20多年的努力,民用产品已形成了较大生产规模。2003年基地工业总产值、销售收入、利润同步增长,其中民品产值近19亿元。今年上半年基地经济运行实现时间过半,完成任务过半,其中民品产值和销售收     

创新为企业搭起发展平台——内蒙古一机集团群众性技术创新纪实

作为国家特大型军工企业的内蒙古一机集团,长期把群众性技术创新作为激发职工潜能、提升企业综合实力、增产增效的有效切入点。近年来,该公司长期开展群众性的技术创新、合理化建议和难题攻关活动,取得了显著的成效。企业从2001年产值20亿、30亿、50亿、60亿到2005年实现70亿元,并保持28年连续赢利的骄人业绩,国有资产的保值和增值也在不断提高,一举成为兵器行业的排头兵。之所以能取得如此好的成绩,就是该公司长期开展群众性技术创新,不断加大人力资源开发投入,大胆引进企业发展紧缺人才,提出了“建立学习型企业,争创学习型职工”活动,进一…     

“三架马车”拉出武装工作新局面——内蒙古黄河工贸集团公司领导抓民兵建设纪实

坐落在黄河金腰带上的新兴工业城市乌海,有一个著名企业——内蒙古黄河工贸集团公司,提起公司总裁马万良、总经理马文利、武装部部长马生贵为建设武装事业奉献出了自己的力量,人们形象地称他们是为国防建设添砖加瓦的“三架马车”。“马总裁”:精心抓好武装工作大局马万良总裁经过20多年的艰苦奋斗,创建了资产13亿元的内蒙古黄河工贸集团,现已发展成乌海市规模最大、发展速度最快、效益最佳的龙头民营企业集团。登上人生事业     

激情奋进的五年——中国一航"十五"发展回顾

“十五”是中国一航抓住机遇奋斗挑战的五年,是集团公司上下同心全面实施“大集团战略”激情进取创造卓越的五年,是集团公司逐步迈进、创造辉煌的五年。一、规模、效益跨上新台阶,为进入世界500强热身“十五”期间,集团公司预计完成销售收入2330亿元,工业企业预计完成销售收入1455亿元,直属公司(包括中航技)和科研事业单位分别完成销售收入502亿元和373亿元。其中,2005年预计实现销售收入超过650亿元,是2000年总收入267.92亿元的2.43倍,年均增速约为20%。其中航空收入389亿元,是2000年128亿元的3.04倍,年增速达25%,航空收入占集团总收入的百…     

航空人的使命——访哈飞集团总经理王斌

2002年-2003年,是中国工业史上无法平静的两年,是哈飞工业集团公司实现再一次飞跃的两年.对所有哈飞人来说,2003,这几个数字代表的是荣誉和骄傲。 现在,让我们看一下哈飞两年来的行进历程.重新分享一次哈飞人的自豪和喜悦。 哈飞备忘录 2002年底,哈飞销售额达到61亿元,跻身全国百强企业,同年,哈飞实现工业总产值80亿元,销售收入位居中国航空工业     

走出深山闯世界

有多少人知道军工企业?有多少人还记得三线军工企业?这是一个十分沉重的话题。2004年5月,当三线建设40周年的时候,各大报刊杂志纷纷发表文章纪念三线建设40周年。一位很有名的报刊的一位大编辑看到“三线”的字眼,断定是写错了,便将“三线”改为了“三八线”,闹出了一些笑话。如今,三线军工企业在滚滚商海的搏击中有不少己经消失,能够幸存并发展壮大的更是所剩无几。重庆齿轮箱有限责任公司便是这幸存者中的其中之一。那么,重齿公司为什么没有被商海吞食,并由当年靠国家科研经费维持生存,发展到今天职工人数2000余人,年产值近10亿元,利税800…     

内涵式发展提速成飞“军转民”

一个传统军工企业“军转民”如果能够实现内涵式发展,反过来必将提速其“军转民”进程,这是在成飞集团公司就可以看到的新气象。2001年,成飞集团公司在新产品尚未产出、老产品逐渐退出的情况下,民品销售收入超过4亿元、创汇2000多万     

江麓集团公司策马扬鞭『十一五』

“十五”时期,江麓集团公司坚持以生产经营为中心,以加快发展为要务,以改革创新为手段,抓住机遇,负重奋进,经济规模效益实现跨越增长,累计创造工业总产值29亿多元,实现销售收入24.4亿多元,职工人均年收入在2005年时达到了1.5万元,比“九五”末期增长了两倍多。“十一五”时期是江麓集团公司的战略机遇期和发展关键期,具有承前启后的重要历史地位。在江麓集团公司首届七次职代会上,总经理柳秀导向8000余名干部职工提出了未来五年江麓集团公司发展战略。一、江麓集团公司“十一五”发展思路“十一五”时期乃至今后一、二十年,江麓集团公司将紧…     

举率先发展之旗 走跨越发展之路 打造一流军工企业集团

近年来,晋西机器工业集团有限责任公司抓改革,求突破;抓科研,促发展;抓市场,保任务;抓安全,促生产;抓管理,促效益;使企业不断发展,经济效益不断提高,到2002年底企业已拥有资产20亿元,员工8504人,拥有车轴、车辆、压力容器、石油钻具、汽车塑料件、建材六大类民用产品,创造了亚洲最大、世界一流的车轴企业。2002年完成工业总产值70046万元,实现销售收入70412万元,实现利润823万元,创造了历史     

第一机械 漫道雄风

中国兵器工业内蒙古一机集团继承和发扬"国家利益至上"的军工文化。把"使命"牢牢地记在每一个兵工人的心上。内蒙古一机集团走过了50多年的历程,回顾这风风雨雨的     

沧桑风雨路——内蒙古一机集团北方创业股份有限公司改革散记

天下的路,不是天生就有的,是人走出来的;它充满了艰辛,也充满了希望……——题记艰苦创业百战多从1984年--2005年。二十年风风雨雨,二十年历尽沧桑。作为老军工企业,内蒙古一机集团,在铁路车辆的发展历程中,留下了深深的脚印。回顾历史,就像品尝一樽浓烈的美酒,有甘甜也有辛苦,又像翻阅一幅老照片,有激奋也有沉思。“一机人”以满腔的热情挑战极限,为我国铁路事业和国民经济的飞速发展,谱写了艰苦卓越的创业之歌。上世纪80年代初,由于军工企业定货任务锐减,中央要求军工企业全面贯彻“军民结合,平战结合,以民养军,保军转民”的方针。内蒙古…     

提速创新,抢占高端,以军为本,产业升级——访中国航天科工集团○六一基地主任曹军

中国航天科工集团公司○六一基地是一家大型军工企业集团.基地建设40多年来,为我国的国防现代化建设和地方经济建设作出了重大贡献.特别是军转民以来,该基地发挥军工企业的技术和人才优势,民品生产形成了较大规模.2008年下半年以来,受世界金融危机的冲击,众多企业感到了这个冬天的寒冷,当然,在危机中各企业的表现也不尽相同.2008年,○六一基地在逆境中实现工业总产值40.97亿元;实现营业收入50.25亿元,同比增长17%;其中民品营业收入24.68亿元,同比增长34.4%.     

甘肃国防科技工业驶进“绿色通道”

2006年,甘肃省国防科技工业在省委、省政府、国防科工委的正确领导下,围绕全力打好“十一五”开局之战的战略部署,紧紧抓住军工发展的重大历史机遇,加快推进国防科技工业转型升级,发展速度进一步加快,实现了军工经济“十一五”开门红。全年完成工业总产值55亿元,同比增长50%,民品产值同比增长70%,销售收入54亿元,同比增长35%,完成工业增加值11亿元,同比增长22%。实现利润6000万元,工业经济效益综合指数达到80%。     

“风帆”的目标要在世界有声望

新千年到来的时刻,中国船舶重工集团公司保定风帆集团收到了一份厚礼：国家工商局正式通讯“风帆”商标被认定为驰名商标。这是继风帆集团连续7年被评为中国500家最佳经济效益工业企业,主要经济技术指标连续13年列居全国同行业之首后,风帆人取得的又一重大成绩。风帆集团公司是1958年建厂的老企业。经过几代人长期艰苦不懈的努力,特别是改革开放后二十多年的发展,风帆集团由一个计划经济体制下封闭型的军工企业,成为造应市场经济需要、拥有全资、控股、参股企业18家、基本具备现代企业制度的大型企业集团。从1987到1999年12年间,企业…     

昌飞公司：2007鲲鹏展翅再高飞

2006年是昌河飞机工业集团公司(以下简称昌飞)实现“三年调整打基础”的基础年,昌飞公司完成12架直8型机生产交付、11架直11型机修理、提前交付24架份S92尾斜梁”的任务目标,实现销售收入8.1亿元,结束了公司航空产业亏损的历史。     

内蒙古一机集团——实施相关多元专业化战略

中国兵器内蒙古第一机械制造(集团)有限公司(以下简称一机集团)根据形势发展变化,结合自身核心能力, 在创新企业发展战略上进行了有益的探索和实践,提出并实施了具有自身特色的发展战略一相关多元专业化战略。相关多元专业化战略提出的背景作为有着50多年历史的老军工企业,一机集团曾是典型的几十年一贯制的计划经济运作模式,可以说,市场意识、竞争意识和战略意识相对淡薄。近年来．随着竞争环境的不     

石嘴山市经济结构和区域经济发展浅析

一、石嘴山市经济结构的主要特点 石嘴山市辖大武口、石嘴山、石炭井三区,管辖平罗、惠农、陶乐三县,2001年全市国内生产总值55.3亿元,工业总产值78亿元,外贸出口总值26亿元,农业总产值11.2亿元,是个以煤炭资源开发为主的工业城市。根据《石嘴山市统计年鉴》提供的资料,石嘴山市1999年国内生产总值42.3亿元(按当年价格计算,下同),其中第一产业6.5亿元,占15.5％;第二产业23.7亿元,占56.2％;第三产业11.9亿元,占28.3％。具有以下特点: (一)第二产业占绝对优势,是典型的工业城市。石嘴山市工农业总产值     

抓好产品结构定向 明确企业市场定位

华南光电仪器厂现有职工2800余人,工程师以上技术人员300多人,拥有固定资产11908万元,总资产17458万元。“七五”期末至“八五”期间,企业抓住军贸发展的较好机遇,加快产品结构的调整,走出了一条科技效益型的自身发展之路。“八五”完成工业总产值4．6亿元,实现销售收入