共查询到20条相似文献,搜索用时 855 毫秒
1.
20年前,根据国家军工企业战略结构调整的部署,被誉为“坦克摇篮”的国家特大型军工企业——内蒙古一机集团公司,结束了仅靠军品过日子的历史,开始驶向“保军转民”的主航道。至此,带给“一机人”的则是20多年地不懈追求和艰难探寻。 从军转民初始的年工业总产值0.4亿元到2003年工业总产值将突破50亿元,这是几代“一机人”奋力拼搏的一个数字。她的身上,实现了几代“一机人”40多年的一个宏大梦想。 “保40亿冲击50亿”,即“保四冲五”,是内蒙古一机集团公司今年 相似文献
2.
每个人的人生轨迹,就像一本厚厚的故事书,里面记载着他生命之中的许多故事。翻看里面的内容,不同的人有不同的感受。打开八一二厂“全国劳动模范”陈杰已经书写了几十年的“故事书”,发现里面的故事似乎都很平凡,就像经过仔细挑选的鹅卵石一般,整齐地排列在他的生活当中。但仔细品味,却排列出了一幅让你从不同的侧面看去都会有不同感触的图画。故事一:“电”击的生命充满活力“电”,像一把双刃剑,掌握不了它的人往往手足无措,而能驾驭它的人就会有无穷的力量。对于五十多岁的陈杰来说,正是因为有了电,才使他的生命充满了活力。从小不爱说话,… 相似文献
3.
国家特大型军工企业内蒙古一机集团,紧跟时代潮流,以“创建学习型企业,争做知识型职工”为切入点,精心搭建职工与企业共同发展的平台,充分发挥党组织的政治保障作用,激发和调动职工的积极性和创造性,使企业步入了一个良性发展的快车道。明确目标构筑常态运行体系作为企业的长期发展战略,一机集团制定了建设“学习型企业”整体规划和具体实施方案,确定了不同时期的阶段性目标,并按照“求实戒躁”的原则,以抓基础环节入手,推动创建工作不断向纵深发展,逐步构筑超常态的机制运行体系。在创建活动中,明确一个目标,通过开展“创争”活动,打造兵器… 相似文献
4.
有多少人知道军工企业?有多少人还记得三线军工企业?这是一个十分沉重的话题。2004年5月,当三线建设40周年的时候,各大报刊杂志纷纷发表文章纪念三线建设40周年。一位很有名的报刊的一位大编辑看到“三线”的字眼,断定是写错了,便将“三线”改为了“三八线”,闹出了一些笑话。如今,三线军工企业在滚滚商海的搏击中有不少己经消失,能够幸存并发展壮大的更是所剩无几。重庆齿轮箱有限责任公司便是这幸存者中的其中之一。那么,重齿公司为什么没有被商海吞食,并由当年靠国家科研经费维持生存,发展到今天职工人数2000余人,年产值近10亿元,利税800… 相似文献
5.
6.
作为国家特大型军工企业,经过近半个世纪的发展特别是二十年来的实践,一机厂各方面都有了长足进步。但离现代企业的目标,仍有很大差距。如何以创新求生存、求发展,是摆在我们面前的一个严峻课题。本文作者提出,企业应该狠下功夫抓好观念、产品、技术、市场、质量、管理、组织、制度、方式、机制等十个方面的创新。 相似文献
7.
8.
9.
10.
<正>一个企业的成功,不在于须臾的辉煌,而在于持续的闪亮。一个企业的使命,不光自己走的更远,更是让市场、用户与企业共同成长。这是一种理念,更是一种境界。——作者手记六十年像一圈不大不小的岁月年轮,记录着时代变迁;六十年像一个充满诗意的卷轴,呈现的是一幅幅无法言喻的美妙画卷。内蒙古一机集团在这六十年间, 相似文献
11.
俄罗斯原先企图用"500天"就彻底完成国防工业的制度转轨,结果花了15年还没有完成,期间经历了很多波折。苏联解体后,给俄罗斯留下了2000多家军工企业。这些军工企业机 相似文献
12.
13.
作为国家特大型军工企业的内蒙古一机集团,长期把群众性技术创新作为激发职工潜能、提升企业综合实力、增产增效的有效切入点。近年来,该公司长期开展群众性的技术创新、合理化建议和难题攻关活动,取得了显著的成效。企业从2001年产值20亿、30亿、50亿、60亿到2005年实现70亿元,并保持28年连续赢利的骄人业绩,国有资产的保值和增值也在不断提高,一举成为兵器行业的排头兵。之所以能取得如此好的成绩,就是该公司长期开展群众性技术创新,不断加大人力资源开发投入,大胆引进企业发展紧缺人才,提出了“建立学习型企业,争创学习型职工”活动,进一… 相似文献
14.
企业“老化”,是指企业系统中规定功能的自我否定和破坏,具体地说是指企业生产要素及组合方式的陈旧引起综合生产能力的自我衰减。一个企业,如果外界环境不能及时地输入有利于企业生存发展的人、财、物、信息等资源,即不能获得足够的负熵,那么企业的“老化”就象人要衰老一样,是无法避免的。任何企业都可能出现“老化”,但山区军工企业的“老化”速度和程度却是沿海城市企业所不能比拟的,当前已成为山区军工企业改革和发展的难点。一、严峻的现实座落在偏僻山区的军工企业为数不少。20余年 相似文献
15.
建立“以军为本,以民为主,军民互动,协调发展”的体制机制,实现“以军为本,以民为主,军民互动,协调发展”的战略目标,是新时代赋予我们军工企业的历史使命,也是新形势下军工企业谋求科学发展的必然选择。“以军为本”是基础,也是优势;“以民为主”是支撑,也是核心;“军民互动”是途径和手段;“协调发展”是出发点和落脚点。本文试图结合江麓机电科技有限公司(以下简称“江麓”)的实践,进一步探讨军工企业坚持军民融合发展、加速实现“以民为主”的战略定位和路径选择。 相似文献
16.
17.
一、构建和谐军工企业,发展是基础。以发展促和谐,通过发展经济不断增强和谐军工企业建设的物质基础江西洪都航空工业集团公司(简称洪都集团公司)是创建于1951年的我国航空工业奠基企业之一。55年来,洪都集团公司创造了中国航空工业史上“十个第一”的辉煌业绩,但也有过艰难困苦的时候,80年代末90年代初一度陷入举步为艰的困境。在这种情况下,洪都集团公司新一届领导班子,敏锐抓住新军事变革和国防科技工业发展战略机遇期带来的机遇,坚持发展是第一要务,紧紧依靠发展来解决前进中遇到的问题,以发展促和谐,通过发展不断增强和谐军工企业建设… 相似文献
18.
中国兵器内蒙古第一机械制造(集团)有限公司(以下简称一机集团)根据形势发展变化,结合自身核心能力, 在创新企业发展战略上进行了有益的探索和实践,提出并实施了具有自身特色的发展战略一相关多元专业化战略。相关多元专业化战略提出的背景作为有着50多年历史的老军工企业,一机集团曾是典型的几十年一贯制的计划经济运作模式,可以说,市场意识、竞争意识和战略意识相对淡薄。近年来.随着竞争环境的不 相似文献
19.