加强领导 确保稳定 做好军工企业关闭破产工作

部分军工企业退出市场、实施关闭破产,是全面贯彻落实军工企业改革脱困方案,加快军工行业结构调整的重要举措。通过关闭破产部分军工企业,真正解决军工行业长期存在的“大而全”、“小而全”,摊子大、力量散,布局不合理,低水平重复建设严重的问题;消除一批亏损源,从根本上减轻军工集团公司和企业的债务、冗员、办社会等各种负担,为实现     

医治“痼疾”优化结构

医治“痼疾”优化结构陈万吉继续调整和优化经济结构是党的十五大为我国今后经济建设提出的一项重要任务。江泽民在十五大报告中论述这个问题时强调指出,要“加快改革投融资体制,完善国家产业政策,切实解决‘大而全’、‘小而全’和不合理重复建设问题”。这些问题已经...     

以市场为导向 以结构调整为主线 推动国防科技工业军民结合和民品工作

国防科技工业军转民工作开展二十多年来,在党中央、国务院、中央军委的领导下,取得了举世瞩目的巨大成绩,国防科技工业已经实现了从单一军品型向军民结合型的转变,军工科研、生产能力已有三分之二转向为国民经济建设服务,军工各行业形成了具有本行业特点的民品发展格局。军工民品工业作为我国工业经济的一部分,同样存在着产业结构不合理,产品技术含量不高,市场竞争力不强,发展后劲不足的问题,军工企业“大而全、小而全”的现象依然存在。“十五”期间,国防科技工业军民结合和民品发展工作要以市场为导向,以结构调整为主线,从企…     

军工企业实行“一企两制”产权制度探讨

文章根据军工企业自身的特点和规律,提出了“一企两制”产权制度方案。其基本构思是:将军工企业国有资产按照“资产特定性”不同划分为特定性高的国有资产和特定性低的国有资产,并分别由行使国有资产运营职能的两类不同国有资产经营公司来运营;在军工企业一级法人领导下,分设两类二级法人生产经营单位,分别运作以上两类资产。对军工企业实行“一企两制”产权制度,有利于保证“军工优先”这一生产要求的实现和提高军品生产的经济效益;有利于军工企业走向市场,并不断增强企业的市场竞争能力;有利于提高国有资产的运营效率和效益。     

生产社会化与军事工业组织结构调整

生产社会化是提高工业生产要素配置效率的重要基础。我国工业在推进市场化的同时,必须推进生产社会化,改变“大而全”、“小而全”的状况。由于历史的原因,我国军事工业自成体系、用小生产的方式搞大工业生产的问题更为突出。要实现军事工业的转型和升级,必须按照社会化大生产的要求,调整军事工业的组织结构。     

生产社会化与军事工业组织结构调整

生产社会化是提高工业生产要素配置效率的重要基础。我国工业在推进市场化的同时,必须推进生产社会化,改变“大而全”、“小而全”的状况。由于历史的原因,我国军事工业自成体系、用小生产的方式搞大工业生产的问题更为突出。要实现军事工业的转型和升级,必须按照社会化大生产的要求,调整军事工业的组织结构。1.以“小核心、大外围、适度竞争”为目标重组军品科研、生产体系。武器装备系统总体、关键分系统和专用配套零部件、特殊元器件和原材料的科研生产能力,构成体系核心,对武器装备发展发挥主导作用;军民通用分系统、零部件、元器件和原…     

内涵式发展提速成飞“军转民”

一个传统军工企业“军转民”如果能够实现内涵式发展,反过来必将提速其“军转民”进程,这是在成飞集团公司就可以看到的新气象。2001年,成飞集团公司在新产品尚未产出、老产品逐渐退出的情况下,民品销售收入超过4亿元、创汇2000多万     

“两个根本性转变”战略思想与实现经济快速动员准备的策略选择

实现经济快速动员准备,是“两个根本性转变”战略思想的内在要求,也是实现“两个根本性转变”战略思想的必要条件。文章提出,加强经济动员准备的策略是:转变思想观念和调整工作思路;注重高技术开发和高技术武器装备研制;着力重点地区和行业的物质能量积蓄;完善动员机制;增强军工企业的应变力和保障力。     

基于市场交易成本的军工企业垂直一体化边界

市场交易成本是决定军工企业垂直一体化边界的重要因素。军工资产专用性、军方对最终产品需求的不确定性和企业信用缺失等因素导致市场交易成本增加,进而导致军工企业外移垂直一体化边界。虽然垂直一体化边界外移实现了既定约束下的成本最小化,但此时的成本却高于没有这些约束或弱约束时的成本。因此,降低市场交易成本,优化军工企业垂直一体化边界,必须努力提高军工资产通用性及军工市场信息完全性和对称性,大力治理企业信用缺失。     

实现企业再造 振兴机械工业──香港机械工业高级管理人员培训班启示

机械工业是我国最大的产业部门,它拥有十余万个企业,约近２０００万从业人员,产值占工业总产值的３０％以上。作为传统产业,机械工业比一些新兴产业部门受计划经济的影响和束缚更为沉重,企业没有根本改变“大而全、小而全”的组织结构,没有根本改变两头小中间大的“...     

从军民融合走向“以民为主”的跨越设计 江麓机电的经历告诉我们了什么

建立“以军为本，以民为主，军民互动，协调发展”的体制机制，实现“以军为本，以民为主，军民互动，协调发展”的战略目标，是新时代赋予我们军工企业的历史使命，也是新形势下军工企业谋求科学发展的必然选择。“以军为本”是基础，也是优势；“以民为主”是支撑，也是核心；“军民互动”是途径和手段；“协调发展”是出发点和落脚点。本文试图结合江麓机电科技有限公司（以下简称“江麓”）的实践，进一步探讨军工企业坚持军民融合发展、加速实现“以民为主”的战略定位和路径选择。     

军工企业加快实施“走出去”战略的有效举措

加快实施“走出去”战略，是军工企业适应经济全球化要求和实现科学发展的内在要求。推动“走出去”战略的有效实施，要明确“走出去”重点，形成对外投资和跨国经营优势；拓展“走出去”渠道，扩大对外投资和跨国经营领域；完善“走出去”方式，优化对外投资和跨国经营结构；创造“走出去”条件，提高对外投资和跨国经营效果。     

开发军民两用技术

国防科技企业的技术大体上可以分为军用技术、民用技术和军民两用技术。军用技术是国防科技企业的核心技术.由于目前在我国军工生产中占主导地位的是刚性生产方式.因此许多厂所的军用技术只能满足单一型号的研制,而这种落后能力又导致按型号布局的“小而全、大而全”体系和严重的重复     

浅谈“三线”工厂战略转移及其发展规模

军工企业“三线”工厂是历史的产物,在我国军工体系的形成发展中作用是明显的,对军事经济正常运行的贡献也是巨大的。但随着国家战略重点的转移,由于这部分工厂驻地偏僻、交通不便、信息不灵、人才和技术的老化等,很难适应市场竞争的需求,在某种程度上危及到企业的生存与发展。军事经济理论界不少学者对此十分重视,曾专门撰文进行了较深入的探讨。笔者作为三线军工企业的一名实践者,也想就涉及到军工企业生存与发展的战略转移和规模问题谈一点看法,以供同行与理论界参考。     

试论“短缺均衡”条件下国防经济的“质循环”

一、“质循环”的必然趋势国防经济作为国民经济的子系统,其发展模式既遵循整个国民经济的运行规律,又有自己特殊的运行轨迹。国防经济“质循环”是国防经济自我运转的一种模式,它相对于“量循环”而言。“量循环”是指国防经济发展倾向于量的扩张,主要依靠大规模资源投入,实现国家安全目标。而国防占用资源越多、发展方式越粗放,质量和效率就越低,形成低水平循环。“质循环”     

山区军工企业“老化”的若干思考

企业“老化”,是指企业系统中规定功能的自我否定和破坏,具体地说是指企业生产要素及组合方式的陈旧引起综合生产能力的自我衰减。一个企业,如果外界环境不能及时地输入有利于企业生存发展的人、财、物、信息等资源,即不能获得足够的负熵,那么企业的“老化”就象人要衰老一样,是无法避免的。任何企业都可能出现“老化”,但山区军工企业的“老化”速度和程度却是沿海城市企业所不能比拟的,当前已成为山区军工企业改革和发展的难点。一、严峻的现实座落在偏僻山区的军工企业为数不少。20余年     

贵州省国防科技工业军转民概况及“十五”发展基本思路

一、贵州国防科技工业军转民概况 贵州国防科技工业军转民八十年代初期开始起步,在“军民结合,平战结合,军品优先,以民养军”的方针指导下,在优先保证军品科研生产任务的同时,适应形势需要,大力开展军转民工作,有力推动了军工企业产业、产品和组织结构的调整,增强了军工企业参与市场竞争的能力,促进了整个贵州国防科技工业由单一生产军品型向军民结合型的战略性转变。 我省军转民的主要成绩: 一是军工企业民品生产快速发展,有力地促进了军工经济的发展和企业综合实力的提高。从发展总量看,我省军工的民品产值在“七五”期末,只有14.7亿元,到“九五”末期,民品产值已达到53.5亿     

论军工企业纵向一体化兼并及其效应

文章从国防工业资产专用性的角度来解释军工企业纵向一体化兼并,并对军工企业纵向一体化兼并的正、负效应进行分析,强调应正确区分国防资产专用性强度,综合权衡外部交易成本与内部组织成本,并建立行之有效的竞争机制。     

基于资产专用性的军工企业质量规制

资产专用性限制了质量信息获取,增加了质量规制难度和成本。同时,具有不同资产专用性的军工企业存在着或强或弱的质量规制激励。据此,应结合其资产专用性的特点,在产品质量规制方面实施分类分层规制。     

改“小而全”为归类集中训练

民兵专业技术兵的分散布局和一个县专业技术兵种类过多,客观上势必造成训练基地的小而全。从基地建设和训练效果上说,小而全远不如专业化好。改变这种小而全的状况,一方面需要适当调整专业技术兵员的分布,做到相对集中,另一方面要改基地训练中“多兵种杂陈”为“归类集中”。两者必须结合。