精益战略在"融合"中升华——内蒙古-机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实简

2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照“四定四落实”要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理“126”工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果.     

从顶层规划设计 营造一机特色“精益之路”

<正>今年以来,中国兵器工业集团内蒙古一机集团贯彻落实兵器集团"全价值链体系化精益管理战略"部署,按照公司"2451"发展思路,以精益管理"1261工程"为抓手,以"三降、三提、两优化"为目标,以精益管理项目实施为载体,以问题管理为导向,突出解决短板、难点问题,重点在精益论证、精益研发、精益制造、精品工程、精益服务等方面取得明显改善成效,助推公司全价值链体系化精益管理战略落地和质量效益稳步提升。     

兵器集团西安北方惠安公司顺利通过北化集团精益管理检查

<正>近日,由北化集团副总经理王伟带队的精益管理检查组对我公司精益管理进行了检查。通过访谈、查阅资料和听取工作汇报,检查组在生产单位进行了实地查看,详细了解了公司精益建设方面的工作。检查组认为公司精益管理工作制度健全,各部门管理职责和分工明确,精益管理落实到位。检查组希望公司进一步加强对全价值链体系化精益管理战略的认识,在供产销各个环节中牢固树立精益思想,抓好生产组织和成本控制、抓好军品科研生产,对检查中出现的问题要做到举一反三,要把工作做实做细。     

把党建优势转化为企业发展强势——河北长安公司构建“五心合力”体系纪实

2012年河北长安汽车有限公司全面学习贯彻党的十八大精神,以“拼搏,发展,精益管理”为关键词,持续深化“七个调整”,紧紧围绕公司生产经营目标,     

在“融合”中实现升华——内蒙古一机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实

<正>2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照"四定四落实"要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理"1261"工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果。以"1261"工程促进精益管理有序推进推行精益管理过程中,一机集团将精确设计、精准生产、精品制造、     

推行精益生产方式 进一步提高兵工企业经济效益

推行精益生产方式进一步提高兵工企业经济效益●李世海国家经贸委颁发的“九五”企业管理纲要是“九五”时期加强企业管理的基础性、指导性文件,纲要明确提出要推行“精益生产”等现代管理方式。张俊九总经理在１９９７年兵总工作会上要求有条件的企业要学习推行“精益生...     

夯实质量基础 强化过程控制——昌飞公司为直升机科研生产提供强有力的保障

2008年是国防科技工业全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，也是昌河飞机工业集团公司（以下简称昌飞公司）实施“三年精益建基业”战略的第一年。在繁重的科研生产任务面前，如何保持质量形势稳定，健全质量工作机制．提高工作质量、产品质量和服务质量，是摆在前进中昌飞公司面前的新课题。     

开展主题活动在“精”字上做文章

中国兵器工业集团西北工业集团有限公司在前不久召开的精益生产与精细化管理工作启动大会上．将2011年确定为“精益生产和精细化管理年“,深入推进精益生产和精细化管理被定为西北工业集团有限公司年度管理主题。     

强化过程控制 夯实质量基础——昌飞公司不断提高直升机科研生产质量的基本做法

今年是国防科技工业全面贯彻落实党的十七大战略部署的第一年，也是昌河飞机工业集团公司实施“三年精益建基业”战略的第一年。在繁重的科研生产任务面前，如何保持质量形势稳定，健全质量工作机制，提高工作质量、产品质量和服务质量，是摆在昌飞公司面前的新课题。     

精益生产方式基础知识汇编(上)

精益生产方式基础知识汇编（上）【编者按】国家经贸委颁发的“九五”企业管理纲要明确提出要积极推行精益生产方式,本刊从第１１期开始,分上、中、下三部分连载,讲述精益生产方式基础知识。一、什么是精益生产方式精益生产方式即日本生产方式,美国人把丰田生产方式称...     

昌飞公司直升机科研生产呈良好势头

昌河飞机工业集团公司针对科研生产任务多、周期紧的形势，统筹安排、精心组织，直升机科研生产呈现良好发展势头。昌飞公司进一步推进精益管理，各生产单位根据生产刚性节点以及各单位的计划要求，编制周计划、月计划，实施电子台账管理，做到“周清周毕”、“月清月毕”。为协调各型号的生产，保证按节点要求，公司组成现场工作小组，全面负责处理现场问题。成立专门小组对质量问题继续攻关，抓好供应商及配套产品质量控制，提高成品质量。抓好试飞质量控制，确保飞行安全，为顺利完成全年科研生产任务奠定了基础。     

精益管理亮点纷呈——兵器内蒙一机集团公司开展“1261工程”巡礼

今年以来,内蒙古一机集团深入推进精益管理.公司结合实际,确定了未来一个时期精益管理工作的基本思路是:"一个统领、两个全面、六个支撑、一个目标"(即"1261工程"),并以此为切入点,全面打响精益管理的攻坚战.     

吹响轨道式管理工人先锋号——记内蒙古一机集团北创公司配件厂精加车间精加班

内蒙古一机集团北方创业公司配件厂精加车间精加班,主要是为铁路车辆车轴加工的作业班组,主要生产RE2B型车轴。精加班按照兵器集团精益管理及上市公司内部控制工作的具体要求,努力践行内部控制进班组,精益工具进班组,推行制度、流程、执行标准为一体的班组轨道式管理,不断提升班组在品质管理、TPM自主保全、成本管理等方面的班组精益管理水平。今年     

北化集团惠安公司举办中层以上管理人员精益及环保培训

<正>为提高管理人员全价值链体系化精益管理知识水平与精益管理意识,10月20日,惠安公司特聘请集团公司精益管理专家、西北工业集团精益管理办公室主任程刚来公司进行全价值链精益管理知识培训。程主任以《新时期形势下的思维与全价值链精益管理的认识与实践》为主题,分别从兵器工业开展精益生产的历史背景、企业精益管理面临的问题、新时期的互联网思维与全价值链精益管理、企业班组长及部门科室精益管理问题与对策、生产单位进行精益生产的启示等十个方面与培训学员进行交流。     

成飞公司全员参与管理创新

2009年,中航工业成飞公司首次提出了管理创新“腾飞计划”,划分”战略梳理、组织变革”,“流程再造、建章立制”,“工艺优化、精益优质”,“系统集成、综合协同”和”模式再造、文化统领”等五个阶段。从那时起,成飞连续举办了“管理创新月活动”,强化了“系统思考,协同创新”的理念,     

努力实现直升机产业的转型升级

高举“科学发展观”的旗帜,坚定不移地走直升机产业化之路、转型升级之路、精益管理之路、军民品协调发展之路、和谐发展之路,努力实现公司又好又快发展的目标,是昌飞公司应对“十一五”乃至今后较长一段时期内的铿锵誓言和不懈追求。     

再造精益企业

从大野耐一第一次提出消除浪费到精益（Jean）这个术语的出现．已经几十年过去了。精益生产方式早已为人们所耳熟能详，数不清的论文和著作围绕着“精益”这两个字，然而，权威著作却寥寥无几．“把所有方法紧密联系，形成一个完整的思想体系方面，则大多辞不达意”。幸运的是，想了解精益生产方式、想学习和运用精益思想的人，有了《改变世界的机器》和《精益思想》。在后者首次出版之后的7年，     

河南江河公司开展“企业管理年”活动

近日,河南江河公司在冲压分厂生产现场召开了现场管理会,开展“企业管理年”活动,推广“对标管理”法。 自开展“企业管理年”活动以来,冲压分厂作为公司生产线最长、工房最多、设备最繁杂、劳动条     

江南工业集团开展“全价值链体系化精益管理”活动

<正>近日,兵器工业集团公司江南工业集团有限公司精益管理部对各职能部门、分厂、分公司进行了逐一走访,就公司开展全价值链体系化精益管理工作的情况展开了调研。根据调研情况,公司正着手编制《2014年全价值链体系化精益管理工作计划》,将按照工作计划在全范围推广全价值链体系化精益管理。逐步构建江南精     

江麓公司“金点子”创新又创效

2009年下半年，江麓公司为建立“资源节约型，环境友好型”社会，在全公司范围内大力开展了“增收节支创效，采纳推广金点子”的献计献策活动。如何节能降耗、创新创效，一直是江麓公司技术革新的重点。“金点子”工程启动后，江麓公司全体员工把眼睛盯紧了生产管理的各个环节，并从节约用电、用水、用气、