不竭的动力——河南江河动力公司"五好一准确"优秀班组创建纪实

河南江河机械有限责任公司,是国家大型一类军工企业。在集团公司广泛、深入开展的“完成任务好、现场管理好、质量安全好、成本控制好、精神文明好、管理信息真实准确”为主要内容的“五好一准确”优秀班组创建活动中,河南江河动力公司开拓创新、一枝独秀,取得生产经营与精神文明的双丰收。风景这边独好河南江河动力公司担负着工厂的水、电、气、风四大动力能源供应,既是生产单位又是经营单位,由于动力公司的特殊性质,23个班组遍布工厂各处,取水班组距离公司有5公里之遥,管理量非常大。一年来,动力公司按照公司党委、总部创建“五好一准确”…     

河南江河机械有限责任公司开展合理化建议活动

2011年以来,中国兵器豫西集团河南江河机械有限责任公司围绕提高铜材利用率这一主线,在全公司范围内开展了以“立足岗位献计策,合理化建议促发展”为主题的合理化建议活动。截至今年1月底共征集到合理化建议665项,经评估,产生经济效益200多万元。取得这样的实效得益于该公司领导重视,全员参与,方法措施得当。     

河南江河机械有限责任公司开展合理化建议活动侧记

2011年以来,中国兵器豫西集团河南江河机械有限责任公司围绕提高铜材利用率这一主线,在全公司范围内开展了以“立足岗位献计策,合理化建议促发展”为主题的合理化建议活动。截至今年1月底共征集到合理化建议665项,经评估,产生经济效益200多万元。取得这样的实效得益于该公司领导重视,全员参与,方法措施得当。     

涓涓细流汇江河——豫西集团河南江河公司合理化建议工作侧记

<正>在合理化建议活动中,河南江河公司领导高度重视,公司建立健全了活动组织机构,成立合理化建议活动领导小组、合理化建议活动办公室等机构,总经理、党委书记亲自挂帅。活动领导小组定期召开专题会议,安排部署合理化建议工作。近年来,豫西集团河南江河机械有限责任公司为进一步深入推进合理化建议工作的扎实开展,采取多项措施,狠抓优秀提案的落实,把务求取得实效作为开展合理化建议工     

创新考评机制的先锋——河南江河公司创建 “五A制”考评体系侧记

为了使企业党建思想政治工作有效融入公司生产经营活动,充分运用考核的督促作用和评比的激励作用,促进企业各项管理工作的扎实开展,近年来,中国兵器河南江河公司党委以创新为根本动力,以服务生产经营为主导思想,积极探索创建"企业化、实效型"党建思想政治工作新体系的新方法和新路子。     

安全文化助推企业发展——河南江河公司安全文化建设纪实

近年来,河南江河机械有限责任公司(以下简称江河公司)严格按照AQ/T9004-2008《企业安全文化建设导则》要求,坚持整体规划、有序推进的工作思路,不断提高员工的安全修养和安全意识,形成了"零容忍"的安全文化,有力推进了企业安全健康持续发展。2015年,江河公司通过了安全管理体系认证、环境管理体系认证及安全生产标准化现场考评。     

东风助船万里行——河南江河机械有限责任公司改革脱困纪实

2003年,被列入国家分立破产的河南江河公司。几年来,他们克服困难,创造性地开展工作,截至目前,企业的分立破产工作已依法终结,希望他们的一些成功做法,能够对其它企业具有某种借鉴作用。     

"精品团队"的"经典套路"

2000年以来,江南机器集团五分厂已连续5年被公司评为质量工作先进单位,成为公司的精品团队,这支精品团队是怎样铸成的呢?把质量意识“烙”在脑中,“印”在心上。多年来,该厂极为注重抓全员质量意识教育,让员工树立起"质量是政治,质量是生命,质量是效益"的思想。该厂经常通过质量演讲会、质量有奖问答等活动,以及利用分厂网络、分厂简报等宣传、贯彻全面质量管理基本知识,让员工及时地了解企业的质量方针和质量动态,使员工们真正认识到质量的重要性。在一次质量演讲会上,一位员工用耗资庞大的美国"挑战者"仅仅毁在一个质量不过关的小小“O”…     

赢得东风好扬帆——豫西集团河南江河公司“369”人才培养工程建设纪实

<正>中国兵器豫西集团河南江河公司创新管理、技术和技能三支人才队伍培养方式,积极构建"369"人才培养工程,精心制定方案,确定具体措施,扎实推进,合力育智,赢得了企业发展所需的人才东风,助推了公司快速前行。中国兵器豫西集团河南江河公司创新管理、技术和技能三支人才队伍培养方式,积极构建"369"人才培养工程,精心制定方案,确定具体措施,扎实推进,合力育智,赢得了企业发展所需的人才东风,助推了公司快速前行。     

为有活水源头来——中国兵器工业集团豫西集团河南江河机械有限责任公司节能工作纪实

<正>近年来,中国兵器工业集团豫西集团河南江河机械有限责任公司(以下简称江河公司)紧紧围绕企业生产经营活动中心,创新工作方式方法,在节能工作上做足文章,能源指标逐年下降。近年来,中国兵器工业集团豫西集团河南江河机械有限责任公司(以下简称江河公司)紧紧围绕企业生产经营活动中心,创新工作方式方法,在节能工作上做足文章,能源指标逐年下降。2013年,江河公司实现节约     

用活“变”的辩证法——中南装备公司提升管理出成效纪实

中南装备公司面对经济紧缩的形势,下定决心,真抓实干,克服困难,结合企业实际,开展了"全员降本增效"年活动,学习邯钢经验,强化基础管理、质量管理、目标成本管理、履约管理,通过一年的努力,取得了较好成效.     

“五好民兵岗”风采录

在学习贯彻中央《关于加强和改进城市民兵工作的意见》中,河南省平顶山市湛河区人武部狠抓企业民兵工作,取得显著成效,辖区内的天鹰集团有限责任公司始终坚持“兴企强武”,把民兵工作全面纳入企业管理之中,充分发挥民兵队伍在振兴企业中的重要作用。为发挥民兵在企业生产经营中的主力军作用,实现生产经营与民兵工作的双重效益,2000年元月,公司武装部在集团公司党委的大力支持下,在所有分厂、子公司350个班组中组织开展了民兵工作好、生产任务好、     

我自迎风破浪行——河南江河公司实施品牌战略纪实

一路凯歌,一路风尘。 在国内外冶金备件市场上,“江河”牌连铸机结晶器铜管系列产品走过了十余年风风雨雨的艰苦历程,中国兵器工业集团河南江河工业有限责任公司把塑造品牌作为企业营销战略的重点,成为企业打开市场大门的金钥匙。     

江河潮涌万象新——中国兵器豫西集团河南江河公司改革发展纪实

<正>江河潮涌,新象万千。2013年,面对复杂多变的宏观经济环境、日益激烈的市场竞争形势,中国兵器豫西集团河南江河机械有限责任公司爬坡过坎、克难攻坚,战胜了各种困难与挑战,圆满完成了军民品生产任务,企业经济运行总体平稳,公司的战略地位和发展水平进一步提高,企业的可持续发展水平进一步提升。     

吹响集结号——豫西集团河南江河公司建设美丽企业纪实

中国兵器豫西集团河南江河公司不断改善人居环境,大力推进民生工程建设,加大社区、市场的综合治理力度,吹响了建设美丽江河、和谐江河、宜居江河、平安江河的集结号,提高了员工的幸福指数,有力地促进了企业经济的快速发展,书写了和谐发展的新篇章。     

深入开展“双学”活动 加快兵工企业“两个根本转变”的步伐

深入开展“双学”活动加快兵工企业“两个根本转变”的步伐□本刊专稿总公司开展“外学邯钢、内学嘉陵”活动两年来,各企业从自身实际出发,以“双学”为契机,深化企业改革,管理不断创新,有力地促进了“两个根本转变”。从最近召开的１９９７年企业管理工作座谈会上我...     

江河日上逐梦行――豫西集团河南江河公司“十三五”经营发展纪实

<正>中兵豫西集团河南江河机械有限责任公司(以下简称江河公司)"十三五"期间,按照"以军为本、以民为主、军民融合、协调发展"的经营方针,着重在"做强、做优、融合"上下功夫,依据现有技术优势确立了"三大一小"(产品体系)和"大铜材"发展定位,规划了"一厂两区"(老厂区和鲁山新材料产业园区)的战略布局。经过5年改革浪潮的洗礼,企业通过强化科技创新、推进精益管理,调整产品结构,     

“窗口”亮起来了——河南江河公司盘活连云港项目存量资产侧记

在江苏省连云港经济技术开发区有着被称为“窗口”的中国兵器工业集团所属原河南江河机械厂(2002年1月改制为河南江河工业有限责任公司)投资2.5亿元兴建的民品基地。 在被誉为“新亚欧大陆桥”东桥头堡的开发区里,这个“窗口”显得格外引入注目。这里拥有的32.2万平方米的占地面积、建筑面积达5万平方米的现代化厂房、400余台国内外先进设备和近千名员工,不仅令国内同行自叹不如,就连一些“老外”也羡慕不已!     

燎原公司开展干部质量意识考核工作

对产品的质量这项影响企业生死存亡的问题,燎原公司从“头”抓起,着重落实领导干部的质量意识,严格对中层干部,特别是对行政一把手的质量意识进行考核。从 １９８９年开展这项工作起,至今已坚持了 １０多年。日前,燎原公司对领导干部质量意识考核工作又全面展开。 今年的考核工作组,采取听汇报、查资料、看记录,走访检验室、军代表等方式,对公司９个分厂的厂长、主管技术的副厂长和１１个处室的行政正职,依据《分厂中层干部质量意识考核评分表》、《处室中干、副总师级干部质量意识考核评分表》的自查情况,进行了质量意识考核。 …     

精益战略在"融合"中升华——内蒙古-机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实简

2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照“四定四落实”要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理“126”工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果.