航天总公司信息中心与航天科技信息研究所合并

航天总公司信息中心与航天科技信息研究所合并最近,航天工业总公司信息中心与航天科技信息研究所合并,成立航天工业总公司信息研究所（又称总公司信息中心,简称航天信息中心）。据悉,两家单位的合并,旨在进一步综合利用航天现有的计算机网络系统和信息资源,加强对各...     

贵州航天林泉集团

贵州航天林泉集团是隶属于中国航天科工集团公司0六一基地的集研制,生产为一体的现代化企业,是中国航天微特电机,二次电源及小型化遥测设备的研制生产单位,是航天微特电机专业技术中心和检测中心.1995年获得航天总公司颁发的“科研许可证”和“生产许可证”，2004年获得“武器装备科研生产许可证”，通过GJB9001A-2001质量体系认证。     

国外航天企业的经营机制模式

市场经济条件下航天工业发展的规律和特点,决定了航天企业的经营机制。对国外航天企业经营机制进行分析研究,有利于推进我国航天(军工)企业的机制转换。     

中国航天科工集团○六一基地

中国航天科工集团○六一基地（贵州航天工业有限责任公司）是1964年经中央专委批准建立的配套完整、生产能力较强的航天产品科研生产基地，是一个现代化的军民结合型大型企业集团。     

中国航天科工集团○六一基地

中国航天科工集团○六一基地（贵州航天工业有限责任公司）是1964年经中央专委批准建立的配套完整、生产能力较强的航天产品科研生产基地， 是一个现代化的军民结合型大型企业集团。     

新常态下航天研究所军用产业经济运行的特征及应对策略

<正>伴随着新军事改革步伐的不断加快以及我国经济步入新常态,航天军工研究所内外部环境出现一系列新变化,航天军工产业及航天军工研究所经济运行呈现出一系列新特点,转型发展迫在眉睫。"新军事变革"改变航天军工研究所传统商业模式     

以发展战略为龙头 促民用产业发展

经过四十多年的建设与发展,四川航天工业总公司逐步建立了以重大装备制造、综合与精密机械加工、控制制导设备、伺服机构与电液控制系统、涡喷发动机、火工装置、光电显示为特长的科研生产能力,形成了以战略武器批生产、竞争性战术武器和宇航产品研制生产、航天产品配套协作生产为主的军工产品科研生产体系。     

军工科研院所改革的成功尝试

军工科研院所改革的成功尝试航天四院西安四凯橡塑有限责任公司是航天四院４１所为主要投资人设立的一家公司化规范运作的现代企业,它的发展运作为军工科研院所的改革进行了一次有益而成功的探索。四凯橡塑有限责任公司是从１９９４年底开始酝酿改制设立,１９９５年６月...     

图强进取 报国为先——记宁波星箭航天机械有限公司

<正>宁波星箭航天公司作为"宁波市军民结合产业促进会"的发起单位,近年来一直为"星、箭、弹、机、舰"生产相关配套设备。公司先后承担了"神舟"载人航天、"嫦娥"探月等国家重点工程的发射配套任务,荣获国防科工委"国防科技工业配套先进单位"称号,是浙江省唯一受表彰的单位。2015年1月初,由星箭航天、中科院宁波材料研究所等8家单位发起的宁波市军民结合产业促进会正式成立。首期会员单位共46家,其中国有企业5家(军工科研生产     

全面推进航天科技工业的改革与发展

全面推进航天科技工业的改革与发展刘纪原航天工业总公司按照十五大精神,确定了今后三年的奋斗目标和２００５年的远景目标。今后三年总体要求是：以质量求生存,确保“杀手锏”,星箭全成功,强民兴三产,改革建新制,管理促发展,效益要提高,生活有改善。具体目标是：...     

发挥航天特色优势 服务地方经济发展——北华航天工业学院在航天技术民用化中有所作为

<正>北华航天工业学院是由国家国防科技工业局、中国航天科技集团公司、中国航天科工集团公司与河北省人民政府共建的一所以工为主,工、管、经、文相互支撑,工程与航天特色鲜明的应用型普通本科院校,是服务国家(航天)特殊需求人才硕士专业学位研究生教育试点单位。学校始建于1978年,先后隶属于第八机械工业总局、第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、航天工业总公司。1999年划转到河北省,     

奋进中的航天晨光

南京航天晨光股份有限公司坐落在钟灵毓秀、有“六朝古都”之称的南京——江宁经济技术开发区,是由南京晨光集团有限责任公司作为主发起人,于1999年9月设立的股份有限公司,是隶属于中国十大军工集团之一中国航天科工集团的上市公司。一、历史“航天晨光”的主发起人——南京晨光集团有限责任公司有着悠久的历史和辉煌的历程,历经     

俄罗斯航天管理体制改革的若干重大举措

俄罗斯航天工业受到私有化改革的影响,其核心领域仍然是由国家所有与控股企业为主导。在集权与放权的矛盾关系中,俄罗斯航天管理体制力图寻求平衡点,改革取得了重要成效,但与此同时,许多难以解决的困惑和问题也依然存在前苏联解体后,俄罗斯接管了前苏联90%的航天产业。1992年2月俄罗斯总统叶利钦下令建立俄罗斯航天局,这是一个正式的部级政府独立管理机构,其任务是领导全俄的民用航天活动。同时,原属通用机器制造部的企事业单位划归俄罗斯工业部管理,而国家防务和安全的航天活动仍由国防部领导。     

航天精神——军工文化的精髓

军工文化是中国先进文化的重要组成部分。50年来,中国航天事业孕育形成的航天传统精神、“两弹一星”精神和载人航天精神,是军工文化的核心。在新的时期,深入学习航天精神,大力弘扬航天精神,对于推动军工文化建设,促进国防科技工业改革发展有着极其深远的历史和现实意义。50年来,伴随着中国航天事业从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程,航天精神孕育而生;航天精神的培育和形成,反过来又为航天事业的持续快速发展提供了强大的动力和支撑。航天精神是广大航天工作者为中华民族创造的宝贵精神财富,也是我国航天事业实现跨越式发展的强大精…     

国有航天企业混合所有制改革探索

<正>近年来,国内外商业航天蓬勃发展,商业航天经济总量持续走高,并出现了一大批以Space X为代表的商业航天企业;我国的商业航天也呈现雨后春笋般的发展态势,5年间国内有近150家商业航天企业注册,其中不乏国有企业。党的十九大报告指出要深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业。国有商业航天企业应紧紧抓住新一轮国企混改的机     

改革保稳定 创新促发展

中国航天科工集团○六一基地是经中央军委批准于1965年开始建设,1970年建成的配套完整的航天产品科研生产基地。经过40多年的建设发展和国防科研生产能力调整,○六一基地已成为我国航天工业系统重要的军民结合型企业集团。尽管○六一基地建成之后为国防现代化建设做出了重要贡献,但是,到20世纪90年中后期,由于历史负担沉重、经营管理僵化、环境条件恶劣等多方面的原因,基地三分之二的企业严重亏损且资不抵债,大部分职工的生活状况低于社会平均水平,基地整体陷入了十分困难的局面。面对严峻的局面,进入新世纪后,基地领导班子经过反复研究,决…     

中国航天科工集团林泉电机厂

中国航天科工集团林泉电机厂隶属中国航天科工集团公司○六一基地,是中国航天微特电机、二次电源及小型化遥测设备的专业研制生产单位,是航天微特电机专业技术中心和检测中心。林泉电机厂1995年获得航天总公司首次颁发的航天产品“科研许可证”和“生产许可证”,2004年获“武器装备科研和生产许可证”,通过了GJB9001A-2001质量体系认证。     

改革创新 推动转型升级再上新台阶

正2016年集团营业收入首次超过2000亿元,连续9年位居央企A级行列,跻身世界企业500强。为圆满完成2017年的各项任务,会议明确着重抓好以"信息化、社会化、市场化、国际化"为核心的七方面重点工作。一是全面完成科研生产经营任务,实现年度发展目标。坚决完成国家重大工程和重大专项任务,国家级双创示范基地建设保持领先地位,深耕商业航天产业;加快发展军民融合产业发展,加强产品和营销体     

“三个提升”铸辉煌——中国航天科工集团十年发展纪实

小传:中国航天科工集团公司(简称"航天科工")是中央直接管理的国有特大型高科技企业,前身为1956年10月成立的国防部第五研究院,先后经历了第七机械工业部、航天工业部、航空航天工业部、中国航天工业总公司、中国航天机电公司、中国航天科工集团公司的历史沿革。现有5个研究院、2个科研生产基地、6家上市公司、580余户企事业单位,遍布全国各地。现有职工12.7万余人,各类专业技术人员超过40%。     

航天军工科研单位成本费用内部控制研究

航天军工科研事业单位内部成本控制的基本目标是规范支出行为、降低支出水平、保证成本信息真实准确,因此,必须从航天产业和军工产品的特点出发,根据会计要素,围绕设计费用、直接材料、外协费、专用费用等几方面,建立具有本行业本部门特色的内部成本控制体系。