转变认识积极作为 努力选送优质兵员

新兵为部队输送新鲜血液,为部队战斗力的持续生成提供人力基础.新兵质量至关重要,新兵强,则加速部队战斗力生成;新兵弱,则给部队战斗力生成和提高带来不利影响. 客观认识“当兵冷”、“征兵难”问题.近些年,全国大部分地区出现“当兵冷”、“征兵难”问题,正确认识这一问题,是做好为部队选送优质兵员的前提.一是“当兵冷”、“征兵难”问题出现的必然性.     

理论学习应着力解决“转化”薄弱问题

理论联系实际,把科学理论转化为观察、认识问题的立场、观点和方法,转化为坚定的政治信念和精神动力,转化为解决现实问题的能力,是理论学习的出发点和落脚点。目前,虽然“学起来”的问题已得到较好解决,并在“学深入”、“用起来”上取得可喜成果,但“转化”问题仍是理论学习中普遍存在的一个薄弱环节。一是学习讨论就理论理、就事论事多,理论联系实际研究问题少;二是体会文章照抄照搬的多,联系实际思考“转化”的少;三是工作指导“套”文件、凭经验的多,灵活运用理论“结合”创新的少。实现“转化”是理论学习的根本目的,是提…     

紧紧围绕“为谁服务”这个核心

紧紧围绕“为谁服务”这个核心某师政治部某部在对于部进行革命人生观教育的过程中,紧密联系干部思想实际,紧紧围绕“为难服务”这个核心,着重解决“当官为什么”、“在位谋什么”的问题。贯彻整风精神,从解剖近几年来干部队伍中存在的突出问题入手,针对在人生观问题...     

靠解难推动发展——山东省章丘某预备役团抓基层建设的一段经历

山东省章丘某预备役团建团以来基层建设成果丰硕,先后4次被省军区表彰为“先进团级党委”,多次评为“军事训练先进单位”、“政治教育先进单位”等。今年初,该团又被济南军区表彰为“从严治军先进单位”,被省委、省政府、省军区联合表彰为“先进预备役团”。面对取得的成绩,团党委“一班人”的工作思路更加坚定:“以问题牵引工作,靠解难推动发展。”     

说说错别字

错别字,是用字差错中最主要的问题,可分为偶发性别字和高频别字两类。偶发性别字主要有以下三种情况：（1）由读音相同或相近造成的。如把“披露”误为“批露”,“举棋不定”误为“举旗不定”,“察言观色”误为“察颜观色”,“安分守己”误为“安分守纪”等。（2）由字形相近造成的,如把“气概”误为“气慨”,“沉湎”误为“沉缅”,“年轻”误为“年经”,“不能自拔”误为“不能自拨”等。（3）漏字、多字、倒序现象,如把“群众路线教育实践活动”误为“群众路线实践教育活动”等。     

着力解决四个问题 引领新兵健康成长

新兵入营后,如何使其尽快从地方青年成长为合格军人,是新训工作的根本任务。新训单位要紧贴新兵思想、行为特点,深入细致搞好教育引导,严格依法组织训练、管理,着力引导新兵解决为什么当兵、当什么样兵、能不能当好兵、如何当好兵的问题,稳步走好军旅人生路。 一、深扎从军报国的思想根子,解决“为什么当兵”的问题 现在的新兵是“玩着芯片、吃着薯片、看着大片”长大的,有的对“为谁当兵、为谁扛枪”、当兵是“打仗”还是“打工”等问题认识还比较模糊,存在一定偏差。     

加强部队政工干部“军事化”建设

当今军事领域发生着史无前例的深刻变化 ,部队政工干部如何应对武器装备的更新、军队组织体系的改革、军事理论的创新和战争形态、军事行动方式的根本性变化 ,为做好军事斗争准备 ,实现“打得赢”提供“精神动力和政治保证” ,是一个亟待解决的重要课题。解决这一问题的要点 ,必须加强部队政工干部“军事化”建设。以“打赢”匹配能力为参照系 ,确实把存在的问题和差距搞清楚部队政工干部的“军事化”水平 ,体现在“懂战法、会指挥、善运筹”上 ,标准以“打赢”匹配能力为参照系 ,其差距显而易见。思想认识上有差距。有的受“高技术太高” ,…     

适应海防安全形势 建强海上民兵组织

海上民兵作为“海洋开发生产队、海上维权先锋队、海上作战支前队”,无论生产建设还是维权作战,都是一支不可替代、不可或缺的重要力量.新形势下,面对错综复杂多变的海防安全形势,适应实施海洋强国战略要求加强海上民兵建设,打造一支拉得出、用得上、起作用的海上民兵队伍,必须准确把握“姓海属海”特点规律,以维权作战任务为牵引、以涉海资源潜力为支撑、以人船装相结合为路径、以稳定可靠管用为目标,拓宽组建思路.紧紧围绕“管海控海”任务需要,着眼“全域管控、升级有备”确定组建规模,着眼“远近衔接、功能优化”调整布局结构,着眼“常态使用、有效控局”创新编组模式,提升建设质量.积极适应“垦海戍海”现实要求,紧跟海洋经济壮大队伍组织,解决“有支撑”问题;紧贴任务需要建强重点力量,解决“编得好”问题;紧扣权益诉求落实相关保障,解决“愿意干”问题.     

“说文解字”新感悟(连载七) 罪

不要认为“小错不断、大错不犯”无大碍,现实中“小错不断”发展为犯大错的例子不在少数。中国字“罪”也许千百年来一直在告诫人们,一个“非”无关紧要,两三个“非”也还不是什么大问题,“四”“非”就成其为“罪”了。     

提高贯彻落实民主集中制质量需要注意解决的几个问题

提高党委贯彻落实民主集中制质量,要着力解决发扬民主“渠道偏窄”、议事决策“原则不强”、监督约束“功能弱化”、执行决议“不够到位”等问题,为全面提升军队党的建设科学化水平,实现党在新形势下的强军目标提供坚强的组织保证.     

对消防刑事案件侦查中几个问题的思考

公安消防机构对“两案”刑事管辖权的确立与相关法律法规的滞后,引发了“两案”侦查的先天缺陷与不足,表现为侦查与调查的错位,管辖分工不明确和立案标准的不统一、不规范等问题。对上述问题的研究,不但可以解决“两案”办理的实际问题,还能弥补“两案”侦查理论研究的不足。     

以科学发展观为指导积极推进新世纪新阶段空军财务建设

空军财务建设贯彻落实科学发展观,应解决好“为谁服务”的使命问题,以提高服务保障水平;解决好“发展什么”的目标问题,以增强保障管理能力;解决好“怎样发展”的模式问题,以选择正确的发展道路;解决好“靠谁发展”的主体问题,以提高财务人员队伍素质。     

军队医院贯彻落实科学发展观应注意解决的几个问题

军队医院贯彻落实科学发展观,必须坚持理性思考,提升贯彻落实科学发展观的层次,防止和克服重面上学习、轻实践运用的问题;坚持办院方向,为军事斗争准备提供有力的卫勤保障,防止和克服重地方服务、轻“姓军为兵”的问题;坚持诚实守信,努力锻造品牌过硬的一流医院,防止和克服重经济效益、轻社会效益的问题;坚持强化管理,增强医院的综合实力,防止和克服重“显力”运用、轻“潜力”挖掘的问题。     

争夺先机,趋利避害——《孙子兵法·军争篇》导读

“军争”意为战场上两军争利,即争取有利的制胜条件。此篇主要论述如何争取先机之利以掌握战场主动权的问题,核心思想是趋利避害,由此提出了“以迂为直,以患为利”、“避其锐气,击其惰归”、“夺气”、“夺心”等作战指导原则和方法。一、“以迂为直,以患为利”的军事辩证思想孙子主张,为了掌握战争主动权,必须首先夺取先机之利,为取胜创造条件。谁争得了先机之利,谁就有可     

在转移中创新在应用中发展——中物院技术转移中心创建八年回顾与展望

为解决长期以来存在的技术与市场“脱节”、研发与产业化“断链”等问题,最大限度地开发中国工程物理研究院（简称“中物院”）的科技资源,促进中物院科技成果、技术创新能力向现实生产力的转化,     

郾城县“青年民兵之家”办得好

河南省郾城县人武部在基层民兵组织中依托“青年民兵之家”,锤炼作风过硬、纪律严明的民兵队伍。 为增强“青年民兵之家”的凝聚力,县人武部在为各“家”配发娱乐器材、报刊图书的基础上,定期举办“科技兴农”讲座,请庄稼医生会诊,发布致富信息,着重解决群众关心的热点难点问题,     

论我国精神文明建设的“软”“硬”之辩

由于前些年我们在精神文明建设中存在“一手软”的问题,使我国的精神文明建设滞后于物质文明建设.面对这种情况,有些人信心不足,担心精神文明建设究竟能不能搞上去?一、造成“一手硬、一手软”的原因为了回答这个问题,我们先分析一下前些年“一手硬、一手软”的原因,主要有以下几点:第一,在我们实现工作中心转移以后,一些同志以“中心”代替“全局”,把“重点论”混     

关紧微信群“安全闩”

<正>近年来,微信群“双刃剑”效应日益凸显,它为官兵带来便利的同时,也带来不少新挑战新问题。从网上监测情况看,有的在微信群谈论涉军问题、传播小道消息,有的暴露军人身份,有的造成失泄密问题,有的甚至滑向违法犯罪深渊。广大官兵须保持高度警惕,避免祸从“微”出、害由“群”起。“微”中有患、“群”中有险,高度警惕微信群出现突出问题。微信群如果放任自流、恣意使用,就很可能变成身边的定时炸弹。     

旅团党委机关要打好反“四风”的主动仗

习主席深刻指出,“四风”问题是当前群众深恶痛绝、反映最强烈的问题,也是损害党群干群关系的重要根源。党的群众路线教育实践活动,把解决“四风”问题作为主要任务来抓。旅团党委机关群众路线教育实践活动虽然尚未开展,但作为一线指挥部,是党的作风形象“一线代言人”,在反对“四风”问题上必须自觉抓、主动改,务求在改进作风上取得新成效,为开展教育实践活动打下良好基础。     

问题不可"替代"

有些城市“处罚”违规司机 ,是让其去维持交通秩序 ,直到抓住有新的违规者来“替代”他。无独有偶 ,这种“替代”现象 ,在一些部队中也屡见不鲜。比如某个单位出了点问题 ,各级领导就大会讲 ,小会批 ,紧楸住不放。直到别的单位又出了新问题 ,才来接替“问题班” ,进行新一轮的“敲山震虎” ,原来的那个单位才算“问题解决” ,释了重负。一些领导以“讲问题”代替“纠问题”、用“讲新问题”代替解决“老问题” ,作为一种工作方法、乐此不疲 ,笔者以为不可。单位建设中出现矛盾 ,暴露问题 ,是很正常的。出了问题并不怕 ,关键是如何去解决纠正…