管理教育中的几个关系

管理教育中的几个关系王发令服务与服从的关系服务是对领导者而言,服从是对被领导者而言,服务与服从是对立统一不可分割的。在服从与服务这对矛盾中,领导的服务意识是主要矛盾。新时期的士兵具有一定的依赖性,需要领导尊重、关心、理解、帮助。要使士兵自觉地服从管理...     

一个电话通知压了半天所引起的……

县(市)人武部移交地方之后,应该如何尊重服从地方和军队的双重领导?地方和军事系统怎样加强对武装工作的领导?长春市朝阳区武装部,以及朝阳区委、长春军分区司令部围绕着一个电话通知被压了半天的典型事例及时进行了座谈讨论。     

人武部要保持军事性

县(市、区)人民武装部改归地方建制以后,如何充分发挥军事指挥机关的职能作用,保持它的军事性?我们认为必须紧紧抓好3个方面的工作: 对上,坚决服从上级军事机关的领导。人武部改归地方建制但军事性质不能变,服从上级军事机关     

一个中国军人的美国见闻(4)

从学会服从到学会领导服从是一年级学员的必修课。他们一进军校的大门,自由就暂时离他们而去。他们要在当“受气包”的过程中,理解服从、命令的意义,并能义无反顾地身体力行。以前我只知道西点军校“一年级学员的不幸”:他们必须服从高年级学员的领导,而且几乎是无条件的。参观完美国海     

民兵干部在工作中怎样尊重和服从党的领导

民兵干部是民兵预备役队伍的中坚,是坚持贯彻执行党的方针政策、发动民兵参加两个文明建设、带领民兵完成各项任务的骨干,也是战时带领民兵参军参战的骨干。要保证民兵、预备役队伍政治上合格,永远置于党的绝对领导之下,真正担负起历史赋予的光荣使命,民兵干部首先必须自觉尊重和服从党的领导。怎样才算尊重和服从党的领导呢? 第一,在政治上自觉与党中央     

抗震救灾群众工作的实践与启示

5.12汶川特大地震发生后,军区各救灾部队紧贴任务实际,扎实开展群众工作,较好地保证和促进了抗震救灾任务的圆满完成,为新形势下遂行多样化军事任务,拓宽群众工作视野,服务任务全局,提供了宝贵经验,也给我们许多有益启示。一、抢险救灾是军地联合作战,必须坚持在地方党委统一领导下行动,教育部队自觉尊重和服从地方党委的统一领导。面对这次历史罕见的地震灾情和复杂艰巨的救灾任务,各级党委坚决贯彻党中央、中央军委和胡主席决策指示,自觉在地方党委统一领导下开展救灾工作。一是强化服从地方党委统一领导意识。胡主席在四     

我管信访

在那个流金似火的七月,领导找我谈话, 让我从事干部信访工作。一向服从的惯性,自 然不讲什么价钱就答应了下来,从此,我名副 其实地成了总政干部部一名管信访工作的人员。 可我一直在想,领导让我这个口讷的人选 做信访工作,整天与上访户打交道磨嘴皮子。 是出于锻炼的考虑呢?还是……同事说:“你脾 气好,是最合适的人选。”朋友说:“你与人为善, 性情温和,领导选得没错。”言外之意．是我想 多了。唉,难道我就是这个管信访的命！     

坚持党管武装原则 争取第一书记领导

我国民兵历来实行在党中央、中央军委统一领导下的地方党委和军事系统的双重领导制度。人武部既要坚决服从军事系统的领导,也要自觉接受地方党委、政府的领导。     

商品经济条件下的战场后勤管理

老山作战是服从国家政治和外交斗争需要,在国家整体上处于和平的大环境下进行的一场有限规模的局部战争.党的十一届三中全会以来,随着改革开放的不断深入和商品经济的发展,浓厚的商品意识,给战场后勤管理带来了许多新问题。面对商品经济浪潮的冲击,怎样搞好战场后勤管理?本文谈     

县级人武部领导素质之管见

素质,是对个体和群体德、才、绩、能等的综合反映。作为县人武部领导应具备的基本素质,主要包括政治素质、军事素质、组织能力、管理能力.县人武部领导在政治上应该是坚定的马克思主义者,无论国际、国内的气候如何变换都能够坚定不移地走建设中国特色的社会主义道路,绝对服从中国共产党的领导,认真贯彻落实党中央、中央军委关于民兵预     

军队后勤管理若干问题探要

军队后勤管理在后勤工作中的地位越来越突出,为此,必须大力加强后勤管理的理论研究,深化对后勤管理的理性认识,充分发挥后勤管理理论对实践的指导作用;坚持经济效益服从军事效益,军事效益兼顾经济效益,在提高军事效益的同时促进经济效益的提高;以提高后勤保障力作为衡量后勤管理的唯一标准;充分发挥后勤管理人员的主观能动性,加强后勤管理队伍建设,建立激励机制;切实端正后勤管理的指导思想,加强后勤领导机关建设,不断提高后勤管理指导的有效性和科学性。     

开阔先进文化建设的新视野 实现党对军队绝对领导的新推进

先进文化的灵魂是马克思主义理论 ,在开拓前进中实现党对军队绝对领导 ,必须把维护政治权威和拥护理论创新统一起来实现党对军队的绝对领导 ,首先是理论的领导。理论上不清醒 ,维护政治权威很难坚定彻底。但是 ,有的同志认为 ,遇到大是大非 ,表明我们的政治态度就行了 ,搞清搞不清不重要 ,服从不服从才是最重要的。而事实上 ,只做到服从是非常不够的。因为我们生活在深刻变革的社会和剧烈动荡的世界 ,养成简单化思维习惯 ,碰到复杂局面就会不知所措 ,跟不上形势不知道差在哪 ,迷失方向不知道路在哪。比如 ,在我们的党员和干部队伍中 ,拥护党…     

调动积极性的方法和技巧

作为领导和管理者,充分调动所属人员的积极性,是搞好管理工作的有效手段,也是管理方法和管理艺术的一个重要内容。同样是一个单位,一些领导和管理者,善于调动所属人员积极性,官兵齐心合力,服从意识强,士气高昂,管理工作事半功倍,效果明显。反之,有的单位虽然办法想了不少,制度措施制定了一大堆,仍然出现有令不行、有禁不止的现象,官兵甚至产生抵触和逆反情绪,影响管理工作和单位全面建设。因此,一个高明的领导和管理者,必须善于调动和激发所属人员的积极性,挖掘潜力,发挥潜能,增强凝聚力,共同致力于单位的全面发展。     

多为地方分忧

几年的工作实践,使我深深感到:作为地方党委班子中的“军事常委”,双重身份肩负着双重责任,必须做到统筹兼顾,合理安排,在完成本职工作的同时,多替地方领导分忧,多为地方解难。这样,才不失为一名合格的“军事常委”。 服从领导当参谋。作为县委常委、县人武部政委,我坚持双重领导制度,服从县委领导,积极参与县委决策,当好县委的参谋。在2002年“三个代表”学教活动中,我主动带工作组深入基层开展学习教     

创建和谐警营应在人性化管理上求突破

创建和谐社会,是党中央着眼实现中华民族伟大复兴作出的一项前瞻性、战略性决策。在时代大背景下,创建和谐警营是摆在武警部队各级领导和机关面前的一个重大而现实的课题。解决好时代赋予的这个课题,是一项复杂的系统工程,需要做出艰辛的努力。当前,尤其要在依法从严治军的前提下,紧紧抓住人这个决定性因素,以人性化管理为突破口,进一步密切和纯正内部关系,推进和谐警营创建步伐。一、建立真诚互信的情感纽带人都是有感情的。上级在多大程度上给予部属以真情,部属就会在多大程度上服从领导和管理。领导和机关一定要端正对广大官兵的根本态度…     

坚持“四靠”是搞好后勤管理的关键

后勤管理是一项经常、量大,且很难做好的后勤工作。它既是后勤工作的重点,又是难点。如何搞好后勤管理?因素是多方面的,但从当前部队形势看,我认为,坚持以下“四靠”是搞好后勤管理的关键。一、搞好后勤管理,靠领导带头,敢抓敢管搞好后勤管理,离不开各级领导的模范带头作用,领导必须带头抓,带头管,带头执行各项规章制度。否则,再好的管理办法也无济于事。各级领导在后勤管理中,一定要当好带头领导,当好廉洁领导,当好落实领导。当好带头领导,就是领导要率先垂范,起好表率示范作用。领导既是管理者,同时     

军队财务管理体制改革探讨

目前,我军财务管理体制是＂两条线＂管理体制。构建后装一体化财务管理体制,既是外军的主流做法,也是我军理顺财务关系、合理分配资源、提高经费使用效益的必然要求。构建后装一体化财务管理体制,要坚持党委统一领导原则、服从联合作战保障需要和优化财务归口管理环境。     

信息窗

坚决服从上级军事机关指挥河北省张家口市茶坊区人武部移交地方后,在认真接受地方党委领导的同时,十分尊重上级军事机关的领导,无论上级机关首长还是业务部门下达的任务,     

风景这边独好——对山东省潍坊市潍城区实行民兵属地化管理的调查

如何对城市民兵实行属地化管理?这已成为深化城市民兵工作改革亟待解决的重要课题。近年来,山东省潍坊市潍城区人武部在潍坊军分区和区委、区政府的大力支持下,积极探索出一条城市民兵属地化管理的新路子,得到了总参谋部动员部领导和济南军区领导的肯定,山东省军区在全省推广了他们的经验。     

民兵参建新农村应把握“三个原则”

民兵作为军事组织,参加新农村建设必须遵循一定的原则规范,以确保方向正确和效果落实。一是要坚持统一领导的原则。在地方党委、政府的统一领导下进行,自觉服从大局,积极响应号召,主动请求任务,认真