转变观念 改革部队基层单位农副业生产核算与评价办法

改革现行的部队基层单位农副业生产核算与评价办法,首先要明确部队基层单位为了自己消费,没有通过交换活动而生产的农副产品不是商品,其次应当取消部队基层单位“农副业生产收益”核算科目,再次要建立一套衡量农副业生产水平高低的评价体系。     

军营文化重在“化”

党的十八大报告指出,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家文化软实力。在军事领域,文化虽然不是直接杀敌的武器,但它能催生强大的战斗精神。因此,各部队都非常重视发展军营文化。然而,一些基层单位存在把"文化"当成"文话"的现象,认为军营文化仅仅是几句口号或者一些新鲜的理念,把军营文化建设工作仅仅理解为宣传工作。比如,一些单位总是希望找出能振奋人心的口号、标语,或者一句话、几句话来表现自己的单位文     

对加强基层军营文化建设的几点思考

精神文明建设要做的工作很多,从基层部队的实际情况来看,其中非常重要的一项工作就是要加强军营文化建设。我们旅一些基层单位近几年的实践说明:大力发展军营文化对营造催人向上的氛围,增强官兵拒腐防变能力、培养“四有”军人,巩固提高部队战斗力等,都具有十分重要的意义。 从我军建设发展的实践来看,军营文化具有不可替代的特殊功能。主要有: 教育导向功能。其特点是寓教于乐,潜移默化。它能够使部队正课教育中的一些知识、内容在业余时间得以消化和巩固,通过有益的文化活动,使干部战士得到思想道德的陶冶和精神情操的升华。     

骁勇善战的文化师

这是一支在抗美援朝二次战役中以14小时急行军145华里,创造了我军历史上最快穿插速度的部队;这是一支首先将电脑引入政治教育课堂,又两次获得"文化师"殊荣的部队;这是一支人人军事都过硬,个个都懂信息化的部队。这就是北京军区某师——飞虎师。大校魏志忠刚一落座,一股浓浓的野战气息便扑面而来。作为北京军区某轻型机械化师的政治部主任,魏志忠身上的野战气息不仅仅来自于他身上的作训服,不仅仅来自于他风尘仆仆的脚步。这位刚从打靶场上赶来的政工干部告诉记者:"从师领导机关到基层单位,无论是作战部队还是各类保障单     

加强人武系统保密工作之我见

当前,省军区、军分区、人武部对保密工作都十分重视,从硬件设施、教育管理、制度保障等方面做了许多规范工作,但仍然还存在着一些不容忽视的问题。主要表现为,有的干部士兵职工认为现在是信息社会,部队的信息地方有的人都知道了,自己还不知道,觉得基层单位无密可保;极个别官兵为了图方便、图省事,公私混用涉密载体,直接用涉密U盘在互联网上下载资料;个别干部士兵职工"八小时以外"对做好保密工作的自觉性不够,把部队的学习、训练、生活甚至是首长的决策     

“不过硬”与“躲领导”

有过基层任职经历的干部都知道,每当上级领导到基层部队检查或者走访,基层官兵总是刻意避开检查的上级领导,即使是官兵正常的进行工作也不喜欢与上级领导碰面。更有甚者,基层单位领导为了避免官兵与上级领导相遇,故意给部队安排工作、组织教育、限定活动范围。这种现象在基层部队极为普遍。仔细分析,可以将原因概括为三个＂不过硬＂：一是心理素质不过硬。     

筑牢基石谋“双赢”——黑龙江某预备役师加强基层规范化建设纪实

基层单位干部平时在位值守情况如何？日常的工作秩序怎样？应急快反分队关键时刻能否拉得出、用得上、起作用？这些都是检验部队整体素质能力的基本要素。前不久，黑龙江某预备役师对所属基层单位来了一次不打招呼的突击抽检，对基层规范化建设情况进行“突审”的结果显示，合格率达到100％。然而，了解内情的人都知道，这一成果的取得是来之不易的。     

落实“四有”文化要求 促进基层全面建设

《军队基层建设纲要》规定,基层单位要经常开展文化体育活动,做到"队列集会有歌声,周末假日有活动,重大节日有晚会,每月体育有比赛"。中央军委下发《关于大力发展先进军事文化的意见》中又强调这一"四有"文化要求。从中可以看出,它对于永葆我军性质宗旨和政治本色,对于培育官兵道德情操,催生部队凝聚力和战斗力,促进部队全面建设,具有不可替代的作用。     

基层工作落实要增强“四性”

“抓大事,谋打赢”,着眼做好军事斗争准备,推动基层部队各项工作的落实 是当前部队基层工作的重中之重。调查中发现,大多数基层单位军事斗争准备意识强,工作 落实的力度大,成效显著。但也有不少基层单位在工作落实上力度不够,存在这样或那样 的问题,致使部队的基础建设、战斗力的提高大打折扣。应引起我们足够的重视,并采取有 力措施,切实增强基层工作落实的主动性、预见性、创造性、实效性。主动性。(一)打牢思想基础。一些 基层单位的干部工作 主动性差,固然有社会“引力”、家庭“拉力”和工作“压力”等方面的原因,最根本是…     

联勤部队机关指导基层建设的几个规律性问题

联勤部队基层单位类型多、业务杂、差异大 ,既有医院、仓库 ,又有农场、科研所、干休所等 ,不同单位的机构设置和专业性质也有较大区别 ,工作性质和任务也不尽相同 ,有的基础好一些 ,有的基础比较弱。联勤部队基层的这些特点 ,决定了领导机关在指导基层时 ,既要反对“一线平推、平均用力”的无重点论 ,也要反对“攻其一点、不及其余”的一点论 ,必须坚持二者的辩证统一 ,在抓好普遍性指导的基础上 ,针对各基层单位的特殊性实施分类指导。一、联勤部队基层单位“纵向短、横向宽”的特点 ,要求领导机关既不能“大包大揽” ,又不能“原则领导”…     

文化艺术繁荣发展

正兵团继承了人民解放军的政治工作传统,一贯重视部队的文化建设。兵团成立之初,张仲瀚就提出,不但要建设生产兵团,还要建设文化兵团。人民解放军有着优良的文化传统,进入新疆之后,无论是剿匪平叛还是驻边屯垦,都因地制宜地开展各种文化活动。20世纪50年代初期,二军、六军和改编的二十二兵团所属各部队都有自己的文艺演出团体,他们下基层、去连队、到乡村,为战士们和人民群众演出了各类文艺节目。     

管好用好“特长兵”

近几年来,上过大学、学过技术、掌握一门特长的战士逐年增多,“特长兵”的出现为军营注入了生机和活力。尤其是随着现代化装备在部队的广泛应用,基层单位的各个岗位越来越需要有各种技术专长的“特长兵”,从一定程度上来说,“特长兵”可以弥补基层部队人才短缺的实际。但是,随着“特长兵”的不断增多,个别基层单位已不再以“特长     

信息窗

信息窗管理教育结合搞相得益彰效果好海后武办当阳仓库,紧紧围绕江主席“五句话”总要求,按《军队基层建设纲要》,狠抓部队的管理教育工作,以管带教,以教促管,促进了部队的全面建设。仓库被办事处评为先进仓库,一个基层单位被海后评为标兵单位,两个基层单位被办事...     

优化军营人文环境

营造和谐顺畅的军营环境、确保官兵思想稳定、促进部队安全发展，是实现基层单位科学发展的一项重要任务，也是大力培育当代革命军人核心价值观的重要前提和基础。近期，笔者对当前一些基层单位的人文环境进行了专题调研，总体感到，基层部队基础设施有了明显的提高，但部队的吸引力却不容乐观，有些同志来了就想走，走不了就混日子。反思原因，有部队特殊性的因素，有官兵差异性的因素，但在诸多因素中最重要一条原因就是我们带兵人思想解放不够、军营人文环境建设不力。为此，应注重克服四个方面问题。     

问卷调查要防止负面影响

问卷调查要防止负面影响吴伟艮,徐其永最近下部队了解到一些单位利用问卷调查方式掌握官兵思想情况的甚为普遍。特别是在一个教育展开前、新兵刚入伍时,都要实施问卷,并且各级都搞,出的题也是五花八门、标准不一。多数基层单位反映,问卷调查虽然是调查研究的一种重要...     

“高”个子连长

他，1米89的大高个，队伍前第—眼看到的就是他。他便是河北某预备役炮兵团—营指挥连连长刘志国。如同自己身高—样，他在生活工作中也处处体现—个“高”字，自我要求高、工作标准高、完成任务质量高。2002年他所在的连队被河北省委、省政府、省军区联合表彰为“预备役部队建设先进基层单位”，被师评为“先进党支部”，他本人也被师评为“预备役部队先进个人”。     

基层部队人际网络培塑研究

在连一级基层单位，军官与士兵、士兵与士兵之间健康、稳定的人际关系网络对于部队的高效运转起着至关重要的作用。本文通过实证调研分析，指出当前基层部队关系网络的组织模式、特点及缺陷，并在此基础上提出针对性的改进意见。     

值得注意的消费倾向

近几年来,由于国民经济的发展,部队生产经营的搞活,基层单位收入不断增加,家底逐渐厚实,消费水平有了大幅度提高。其中多数基层单位是正常的合理的消费增长,但也出现了一些不容忽视的消费倾向,有些问题还比较突出,其主要表现: 消费偏差。有些基层单位只注重改善生活,分光吃光,不注重积累、不注重建设,     

抓好改革转型期间部队管理工作的几点思考

当前,很多基层单位在编制体制、使命任务和职能定位上都出现较大变化,给部队管理工作带来了新情况、提出了新要求。主动更新思维理念,积极适应转型要求,探索实践新体制下的部队管理工作,是提高全面建设质量、释放改革效能的关键环节。一、破"不合时宜"认识偏差,立"改转并行"思想观念面对新体制、新格局、新使命,各级应当加快转变思想观念,破除不合时宜的认识偏差,立起契合改革新形势和单位新特点的管理理念,推进部队管理转型顺利过渡。一是树立"全局管"的理念。     

支部书记“借势”的艺术

势,是事物所显示的力量,或社会、事物发展的状况和趋向。“借势”是指利用某种形势。“风助火威”、“水涨船高”、“顺水推舟”就是“借势”的典型例子。善于借势,往往事半功倍,产生“四两拨千斤”的效果。支部书记作为基层支部的“班长”,应当善于借势。一、巩固提高,善借“强势”。强势,是指一个单位相对于其他单位的优势。当一个单位的某些方面优越于其他单位的时候,则这个单位在这些方面就处于一种强势状态。任何一个单位,无论是先进的或后进的基层单位,无论是驻城市部队还是驻艰苦地区部队,都有自己独特的优势。借“强势”,就是要善于…