发挥优势 搞好部队生产经营

发挥市场经济优势,搞好部队生产经营,是部队后勤建设适应市场经济发展的内在要求和基本内容。如何更好地发挥市场经济优势,促进部队生产经营积极、稳妥、健康的发展?从部队生产经营实践看,除了必须严格按照军委和总部的规定办事,端正生产经营方向之外,还必须从加强生产经营工作指导的角度解决好以下几个问题。     

从海湾战争的特点看我军后勤建设

海湾战争集中表现了现代战争破坏力猛、需求量大、突发性强、立体性强的特点。为此,我军后勤建设必须贯彻"攻防一体"的指导思想,强调后方工程的坚固和隐蔽;必须坚持"军民兼容"的发展方向,注重战略物资的储备和配套;必须挖掘"平战结合"的深层潜力,谋求交通运输的灵活与快速;必须确立技术导向的战略原则,力争后勤管理的科学与高效。海湾战争给人们重要启示:强化军队后勤现代化建设意识,承认军队后勤在现代战争中的地位和作用,尊重军队后勤现代化的特殊规律,并充分照顾其综合性与系统性,实乃天下大势和战争实践的发展向人们提出来的迫切要求。     

在不断创新中推进后勤建设跨越式发展

江主席指出,创新是一个民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力。我军后勤建设要实现跨越式发展,关键在于创新。一、后勤建设跨越式发展呼唤创新1.创新——我军后勤建设适应了世界军事革命发展潮流的大趋势。当     

战区物资储备方式改革构想

适应市场经济的发展,搞活战区物资储备工作,满足打赢高科技条件下局部战争对物资储备的要求,必须改革现行储备方式。新的物资储备方式的基本构想是:变封闭式储备为开放式储备,使物资储备走向市场,参与地方物资流通和竞争;变军队一家储备为国家、军队、地方相结合的多元储备,统一管理,统一使用,最大限度地提高储备效益。新的储备方式的操作实行五个结合:储物与贷物相结合;硬储备与软储备相结合;实物储备与经费储备相结合;储备与生产相结合;储备与供应相结合。文章还提出了实行新的物资储备方式中必须解决好的几个问题。     

立足现有条件实现保障有力应把握的几个问题

立足现有条件实现保障有力,必须坚持以新时期军事战略方针统揽后勤工作,牢固树立局部服务全局的观念、艰苦奋斗过紧日子的观念、改革促发展的观念;必须认真落实“突出抓管理、注重讲效益”的要求,向改进管理方式方法要效益;必须坚持用江主席关于“三讲”的重要指示指导后勤建设,进一步提高工作指导和抓落实的质量与效益。     

对落实“保障有力”的思考

“保障有力”是我军建设的一个重要标准,是对我军平战时后勤保障的共同要求。文章认为,“保障有力”从总体上说,就是充分利用可动用的现有后勤资源,最大限度地满足部队建设需要,优质高效地保障部队应付各种突发事件和战时作战任务的完成。其标准可概括为:物资保障基本满足需求,基本设施完善配套,装备性能先进,技术状态良好,后勤战备工作落实,组织指挥反应快速高效,后勤队伍素质全面过硬,使后勤保障达到“充分及时、准确可靠、连续不间断”。实现“保障有力”,一要建立一支高素质的后勤队伍,二要改革现行后勤体制,三要进一步强化管理,四要坚持科技先行。     

建立综合运用各种手段的后勤管理模式的论证

加强后勤管理的重要性,越来越被人们所认识。但如何提高后勤管理的科学性,还需要深入研究和探讨。本文试以激励与约束相结合的管理机制为目标,对综合运用各种手段的后勤管理模式问题进行研究论证。一、建立综合运用各种手段的后勤管理模式是历史发展的必然选择 1.历史的回顾。我军后勤管理模式的形成和发展,大体经历了以下几个阶段; 军事共产主义型管理阶段,实行的是行政手段与教育手段相结合的管理模式,主要是战争年代后勤管理模式的     

从部队后勤管理效益看军事经济宏观调控

要进一步提高部队后勤管理效益,就必须在军事经济宏调控上有所突破。即:在把握大局,统筹全盘上突破;在拓宽领域,扩充职能上突破;在抓住关键,提高质量上突破;在攻克难点,务真求实上突破。     

从部队后勤管理效益看军事经济宏观调控

部队后勤管理的效益状况反映军事经济宏观调控的质量。在改革开放不断深化的新形势下,要从深层发掘部队后勤管理效益,应在四个方面突破军事经济宏观调控:一是把握大局,统筹全盘;二是拓宽领域,扩充职能;三是抓住关键,提高质量;四是攻克难点,务求实效。     

高技术局部战争经济动员预案制订办法初探

制订科学而周密的经济动员预案,是迅速动员国家和战区经济力量支持战争的必备条件之一。文章提出了制订预案应遵循的原则,预案的体系及重点,认为当前应着重抓好重点方向、重点行业的预案制订试点工作,以积累经验,逐步推广;探讨了预案的制订程序,修改和执行办法,并对当前开展预案制订工作提出了若干建议。