加强企业武装机构建设

近年来,各级十分重视企业武装机构建设,并做了大量工作,取得了明显成效。但从整体上看企业武装机构建设水平还不高,难以适应武装工作的需要,必须采取有效措施大力加强。一、合理设置武装机构。企业武装机构设置是否合理、稳定,对企业民兵预备役工作的开展与落实具有很大的影响。目前,企业推行现代管理制度,最大限度地精简非生产性机构,企业武装部被视为非生产性机构,在企业机构改革中受到冲击。有些企业随意撤并企业武装部,或与其他部门合署办公;新兴的“三资”、大型民营企业以及从政府行政部门剥离出来的银行、保险、证券和移通公司、联通…     

论点摘编

企业武装部的设置要从实际出发攀枝花钢铁公司武装部王在舜关于企业武装部的机构设置现在有两种情况:一是维持原状,不撤不并,人品也不减少;二是不管三七二十一,统统撤销或合并。笔者认为,这两种倾向都有点失之偏颇。新时期企业武装部的机构设置,总的原则还是应当从企业改革和武装工作需要的实际出发。过去厂矿人武部机     

任凭大潮起 稳开顺风船——大连造船厂武装部在改革中探索发展之路

当企业经营机制改革的热浪,给武装部机构设置带来冲击,一些企业撤并武装部之际,在我国大型造船企业大连造船厂,却别有一番情形:武装部机构没变,人员未减,党政领导重视和支持武装工作,民兵、预备役工作仍然扎扎实实、有条不紊地进行,真可谓“任凭大潮起,稳开顺风船。”     

在深化改革中加强国防后备力量建设——德州市明确规定:在政府机构精简和深化企业改革中 专武干部不参加轮岗下岗分流

在政府机构精简和深化企业改革中,如何保持基层武装干部的稳定?山东省德州市明确规定:凡在乡镇和企业的武装于部要坚持“以武为本”,不参加地方政府和企业的轮岗下岗分流,保证其在岗在位,以主要精力抓武装工作。 随着地方政府机构精简和国有企业股份制的深化改革,这个市有些乡镇和企业的党委在酝酿干部制度改革和人员轮岗分流方案时,打算对专武干部进行轮岗分流,有的企业因改制私下把武装部并到保卫科,有的甚     

八一四厂不该合并武装部

国有814厂原×××厂长,在企业经营机制转换中,为强求企业内部的机构改革.在无任何报批手续的前提下,将建厂时就有的正处级武装部与保卫处合并,造成武装机构降格,人员待遇偏低,致使武装部名存实亡,无法开展正常工作,违背了国家“七部委”文件精神. 814厂是国家大中型军工企业,其工作任务同属国防建设的组成部分,理应加强和重视国防建设,把武装工作搞得更好,但是作为该企业的厂长,借企业经营机制的转换,在无任何报批手     

企业武装部应逐步实行派出制

随着企业转制的不断深化,企业武装部的设置和人员编配遇到了越来越多的困难与矛盾。集中体现在：有的企业,特别是一些新兴企业、非国有企业以种种借口抵制甚至拒绝设立武装部;一些原来设有武装部的企业借转制之机,擅自裁减武装工作人员、撤并武装机构等。这些现象的产生与发展一方面固然反映了市场经济条件下,部分公民特别是     

昆山市健全民兵组织领导网络

在党政机关机构改革、企业改制转制的情况下,江苏昆山市基层武装部不仅班子没有撤并、人员没有减少、职能没有削弱,反而得到了进一步加强,1997年8月 14日全市又成立武装部 16家,增加专武干部32人。 昆山市经济发展较快,目前拥有外资企业1240家和众多的乡镇、民营、私营企业。随着改革开放的不断深入,基层武装部在民兵训练、整组和征兵等项工作中遇到不少困难。为了切实解决问题,昆山市依据上级规定和本地实际采取了一系列有效措施。针对外资企业大量落户开发区的情况,他们在开发区管委会组建了武装部,配备了专职武装干部,推动民兵工作向外资企业展开。在几次企业改革过程中,全市企业武装部保持稳定。民兵建设成果得到巩固。过去,市级机关各系统的民兵、征兵工作,     

也谈加强城市基层武装部建设

基层武装部是国防动员体制的组成部分,是民兵工作的具体组织者和实施者。因此,在深化城市民兵工作改革中,首先必须按照“属地管理、条块结合、以块为主、条条支持”的原则,采取有力措施加强基层武装部建设。一方面要健全基层武装机构。一是要稳定企业武装部。凡党组织健全、员工在1200人以上的企业,     

科学设置企业武装机构保持城市国防动员体制健全稳定

我们在贯彻"武汉会议"精神中感到:企业武装部由按人数设置改为在"重点企业"设置,是政策的重大调整.科学制定企业武装机构设置的具体办法,对于武装机构的有序调整,保持城市国防动员体制的稳定,促进基层民兵工作落实至关重要.     

“庙”不拆“神”不撤“香火”越烧越旺

随着市场经济体制的建立,市场对社会劳动力的支配起主导作用。企业对非生产人员一砍再砍,拆“庙”撤“神”,精简机构,理所当然。然而由于认识上的差异,有的企业把武装机构和专武干部视为可有可无,列入“砍、撤”的范围。吉林市船营区武装部在刮起的企业武装机构撤并风中,竭尽全力,想方设法,使全区四十多家企业的武装机构保住了“庙”,稳住了“神”。当时,全     

在企业改革的大局下行动——西安东方机械厂武装部管理好富余人员

座落在西安市东郊的东方机械厂对西安市乃至全省都是举足轻重的,它是国家“八五”重点改造的大型企业,光职工队伍就有一万二千多人。随着企业经营机制的转换和劳动优化组合制度的建立,该企业先后有900余人被裁减下岗,一时间东方机械厂多出了一支占全厂总数的十二分之一的富余大军。于是厂武装部挑起了为企业管理富余人员的重担。当你来到东方机械厂武装部时,会看到这样的情形:富余人员有的在上课,有的在进行岗前培训,有的正在进行军事训练,有的则在签到后由武装     

机构不撤 组织不散 人员不减——颖泉区5家国有企业改革中武装工作得到加强

最近,位于安徽阜阳市颖泉区的市柴油机厂、市百货大楼、市汽车运输公司等5家国有企业正积极推行股份制改革工作,但企业武装部不受任何影响。目前,这5家工厂企业武装部的580名基干民兵正在接受区人武部的点验。 颖泉区人武部十分重视抓好企业武装部工作,他们在治安联防、应急抢险等急难险重工作中做出了突出贡献,多次受到区人武部及军分区的表彰。当前,随着国     

“第三块牌子”诞生的背后……——辽化大企业重组中加强武装工作纪实

辽宁省辽阳市宏伟区,是国家大型企业——辽阳石油化纤公司所在地。多年来,这个地区的武装工作由区武装部负责,武装部为“一个机构、两个牌子”。即:“宏伟区人武部”、“辽阳石油化纤公司武装部”。最近,这个人武部又新挂上了一块“中国石油辽阳石化分公司武装部”的牌子,变成了“一个机构、三个牌子”。第三块“牌子”的诞生,标志着企业经过改革、重组这样的“大动荡”后,武装工作没有减,地位没有降,并得到了一定的加强。武装部的同志都说:这是公司党委认真贯彻落实中办发24号文件精神的结果。     

城市民兵

国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》颁布后,成都市委、市政府、军分区十分重视,在全市范围内认真抓了《规定》的贯彻落实。一年来,全市企业武装机构稳中有增,现有企业武装部占应设武装部的120％,增加专武干     

应将企业民兵工作统一归口到街道武装部

企业是民兵组织的主要载体,企业民兵工作必须与企业改革相适应,通过深化改革求发展。由于民兵工作属于政府行为,所以,应按照属地化管理的原则,建立健全街道武装部,拓展其职能,将民兵工作的基层领导机构从企业向政府转移,逐步将街道行政管辖范围内所有企业的民兵工作,都归口到街道武装部。这样改革,一是有利于武装机构和专武干部队伍的稳定。在国家深化行政、经济体制改革中,企业编制体制、人员结构不断发生变化,     

企业武装部的法律地位理应得到保障

编辑部: 贵刊94年第11期刊载四川金口河区人武部三位同志采写的《八一四厂不该合并武装部》一文,反映了当前企业武装机构、民兵工作及武装干部的实际情况,具有普遍性,是当前企业民兵预备役工作应当引起重视的一个问题。     

泰安市郊区区委党管武装工作——形成机制 走向规范

近年来,山东泰安市郊区区委在新形势下千方百计做好党管武装这篇大文章,认真履行党管武装工作的义务和责任,扎扎实实抓好各项武装工作的落实,使党管武装工作形成机制走向规范。 郊区区委书记张显义曾在西藏边疆工作数年,对党管武装工作有着独到的见解。他说:武装工作是党的重要工作,必须千方百计做好。1996年春天,区人武部收归军队建制时,25名人武干部需留地方安置,面临地方机构改革的压力,张显义和区长带领有关部门三次到武装部现场办公,五次召开区委党委会研究落实意见。最后,13名干部除2名副县级由市     

企业民兵工作必须纳入厂长经理任期目标

企业民兵工作虽然有了7部委联合规定这一尚方宝剑,但真正落实起来并不容易。尤其是企业武装部机构设置和武装干部的配备,受企业体制编制的限制更难落实。企业民兵在严格的定人定位承包责任制的工作制度和环境下,训练和活动中人员难落实、时间难保证的问题也很突出。 民兵工作和经济工作虽然是两个不同范畴的工     

兼职更尽职的"孟协调"

一个以抓生产为职责、视经济指标为"生命线"的企业副总,执著地将武装工作作为促生产的动力、求发展的合力,取得不俗成绩。他就是河南中国长城铝业公司副总经理兼武装部政委孟若志。 孟若志人称"孟协调",他重视武装工作的最大特点是善于协调解决武装工作难题。近年来,企业转制,分成上市和存续两家公司,     

恋武情深——记重庆江津水泥厂武装部副部长刘圻兰

1999年初春的一天,重庆江津水泥厂武装部副部长刘圻兰再次站在了市人武部的领奖台上,100余名专武干部一齐向这位身着戎装的年轻女性投去赞许的目光。这位江津市唯一的女专武干部自从事武装工作3年来,连年被评为武装工作先进个人,所在厂武装部连续3年被评为武装工作先进单位。