有感于孝庄“不相信折子”

电视剧《康熙王朝》中有一个情节，看后深有感触，久久不能忘。康熙决意撤藩，孝庄则出于各种考虑不同意撤藩。但一直把“撤藩”作为人生三大奋斗目标之一的康熙主意已定，并许诺：如吴三桂反，自己则引咎退位。撤藩开始运作后，各地奏折报上的情况是形势一片大好，一切按康熙的设想在向前发展。吴三桂对撤藩也很是配合，并把撤藩的日子定于“二月初二”。拿到这份奏折后，康熙兴高采烈，兴冲冲地来见祖母孝庄太皇太后，让她看这份折子。哪知孝庄连看都没看，只抬了一下眼皮：“我从来不相信折子，我直到看到吴三桂、耿精忠、尚可喜他们撤了…     

加强企业武装机构建设

近年来,各级十分重视企业武装机构建设,并做了大量工作,取得了明显成效。但从整体上看企业武装机构建设水平还不高,难以适应武装工作的需要,必须采取有效措施大力加强。一、合理设置武装机构。企业武装机构设置是否合理、稳定,对企业民兵预备役工作的开展与落实具有很大的影响。目前,企业推行现代管理制度,最大限度地精简非生产性机构,企业武装部被视为非生产性机构,在企业机构改革中受到冲击。有些企业随意撤并企业武装部,或与其他部门合署办公;新兴的“三资”、大型民营企业以及从政府行政部门剥离出来的银行、保险、证券和移通公司、联通…     

张彦军:恪守职责的“第一书记”

职责如山,实干如金。如果人人都能牢记自己的职责,并认真履行之,那么,就没有克服不了的困难。被北京军区评为1999年“忠诚党的武装事业‘十佳新闻人物’”的山西省广灵县委书记、人武部党委第一书记张彦军,在抓好经济工作的同时,不忘国防建设,不忘抓好武装工作,被人武部的同志称为“落实书记”。 在机构改革、政府缩编、企业裁员的形势     

“第三块牌子”诞生的背后……——辽化大企业重组中加强武装工作纪实

辽宁省辽阳市宏伟区,是国家大型企业——辽阳石油化纤公司所在地。多年来,这个地区的武装工作由区武装部负责,武装部为“一个机构、两个牌子”。即:“宏伟区人武部”、“辽阳石油化纤公司武装部”。最近,这个人武部又新挂上了一块“中国石油辽阳石化分公司武装部”的牌子,变成了“一个机构、三个牌子”。第三块“牌子”的诞生,标志着企业经过改革、重组这样的“大动荡”后,武装工作没有减,地位没有降,并得到了一定的加强。武装部的同志都说:这是公司党委认真贯彻落实中办发24号文件精神的结果。     

勇立潮头创新路——首钢总公司贯彻“协调发展”方针加强国防建设系列报道之三

市场经济改革大潮中,首钢总公司针对企业民兵预备役工作遇到的前所未有的新情况、新问题,以“抓武装促生产,抓生产兴武装”的前瞻意识,在企业生产和党管武装协调发展上,突破武装改革中的“瓶颈”问题,在科学运行机制、企业训练模式、军地协作渠道、提升战斗力等方面进行大胆创新,激发企业内在的动力和活力,真正实现了“经济效益好,武装工作强,齐头并进上台阶”的“双赢”目标。     

“川东门户”的“武书记”——万县市天城区委书记周克勤关心国防建设纪事

1992年10月,周克勤从万县团地委书记走上了万县市天城区区委书记的领导岗位。他想武装工作所想,急武装工作所急,为武装工作办了大量实事,犹如葡萄园里的串串葡萄,无法数清。在他的带领下,天城区人武部党委“一班人”团结奋斗,开拓进取,扎实工作,取得了可喜成绩,受到总政、成都军区和四川省政府、省军区的表彰。 1 1993年初,万县地区撤地设市,原万县和万县市合并,新成立三个区。天城区人武部领导班子调整较大,加之要     

向“神”宣战——河南尉氏县万余民兵治理397座庙宇纪实

这里没有硝烟战火,但却弥漫着呛人的香火。90年代中期,在新与旧交替、文明与愚昧并存的中原大地,豫东尉氏县的建庙塑神之风悄然兴起,一度占领了农村文化阵地。县人武部组织一万多名民兵预备役官兵积极参加社会主义精神文明专项治理,在没有硝烟的战场上向封建迷信宣战,向“神”宣战,一举捣毁庙宇397座,谱写出一曲精神文明建设的颂歌。 拆了菩萨庙 建起科技校 地处尉氏县东部的张市镇石潭村,解放前曾有“二月二,龙抬头”的古庙     

“兼职”要比“专职”强

基层专职武装干部的“专职”与“兼职” 问题一直是人们讨论的热门话题。过去不少同志认为专武干部兼职,会分散抓武装工作的精力,容易导致“专职”不“专”,造成忙了中心,“荒”了武装。我认为市场经济条件下,专职武装于部“兼职”要比“专     

“两板斧”“砍”出好模样

湖北省宜昌县龙泉镇人武部在镇党委、镇政府和上级军事机关领导下,“两板斧”“砍”出了好模样:全镇民兵基层建设得到加强,1999年,被宜昌市政府、军分区评为“民兵基层建设先进单位”。 第一“板斧”:加强领导,加大投入。镇里每年都要召开2-3次民兵连长、指导员会议,每半年召开一次“议军”会议,研究布置民兵预备役工作。镇里明文规定武装部长不兼职,专抓武装工作,专武干部要钻研本职工作,民兵连长兼职要适度,使得专武干部和民兵干部有充分的时间来搞好基层建设。搞基层建设需要投入,镇里给予大力支持。今年,镇党     

“三板斧”砍出新天地

被誉为“中国筛子王”的辽宁鞍山矿山机械股份有限公司武装部组织全厂民兵以主人翁的姿态抡开“兴企自救”、创办“再就业工程”、进行爱厂护厂活动这“三板斧”,为企业增效做出突出贡献,也为民兵工作“砍”出了新天地。     

在深化改革中加强国防后备力量建设——德州市明确规定:在政府机构精简和深化企业改革中 专武干部不参加轮岗下岗分流

在政府机构精简和深化企业改革中,如何保持基层武装干部的稳定?山东省德州市明确规定:凡在乡镇和企业的武装于部要坚持“以武为本”,不参加地方政府和企业的轮岗下岗分流,保证其在岗在位,以主要精力抓武装工作。 随着地方政府机构精简和国有企业股份制的深化改革,这个市有些乡镇和企业的党委在酝酿干部制度改革和人员轮岗分流方案时,打算对专武干部进行轮岗分流,有的企业因改制私下把武装部并到保卫科,有的甚     

议军会上“武装分数”亮红了脸

“金天公司92分,科龙公司98分,水电公司95分……”1月22日,在湖南省泸溪县的议军会上,县人武部部长龙喜平公布了2006年度党管武装工作考评分数。22家企业负责人进行了党管武装工作述职,其中4家“武装分数”没有及格的单位负责人作了改正表态发言。     

泌阳县落实专武干部待遇

河南省泌阳县在乡镇机构定人员、定岗位、定职责的改革中,坚持基层武装机构不撤、任务不变,确保乡镇武装干部政治、经济待遇落实。 泌阳县是河南省委、省政府确定的乡镇机构改革试点县。县委在     

“蚂蚁”是怎样啃“骨头”的?——杭州市紫阳街道民兵工作实行‘四联’的调查

有人说,街道人武部是聋子的耳朵摆着看的。原因何在?由于街道与工厂、企业之间没有隶属关系,人武部对辖区内的民兵,“庙”大的不敢管,“庙”小的又管不着,故成了有名无实、有职无权的空架子。然而,杭州市江干区紫阳街武装部却把“大庙”、“小庙”里的民兵工作统管起来了,使人武部手中有兵有权,名符其实。     

有感于孝庄“不相信攫折子”

电视剧《康熙王朝》中有一个情节，看后深有感触，久久不能忘。康熙决意撤藩，孝庄则出于各种考虑不同意撤藩。但一直把“撤藩”作为人生三大奋斗目标之一的康熙主意已定，并许诺：如吴三桂反，自己则引咎退位。撤藩开始运作后，各地奏折报上的情况是形势一片大好，一切按康熙的设想在向前发展。     

对当前企业民兵工作情况的调查与思考

为探索新形势下加强城市民兵特别是企业民兵工作的途径和办法,切实做好跨世纪的国防后备力量建设工作,我们组织工作组对成都、重庆市的20个国有、外商投资、股份制及股份合作制、乡镇企业和民营企业进行了调查。 当前企业现状及给民兵工作带来的主要问题,一是精减机构——企业武装机构稳定难。截止1997年底,全区近1200个企业武装部被撤并。据了解,企业推行现代企业制度;其机构普遍实行“八部一室”或“八部一办”,比现行机构减少三分之二以上。由于受编制限制,多数企业把撤并武装机构作为精减机构的首要措施之一。二是减员增效——民兵组织出现建制大兵员少。目前,国有企业普遍存在“两重”、“两多”,即:债务重和社会负担重,富余人员多和离退休人员多。为摆脱     

“争创一流就是最好的回报”

山两省阳泉煤业公司一矿党委始终把加强武装工作作为建设现代企业的一项重要内容,紧抓不放。“一班人”坚持认为,武装工作是国之大事,企业民兵是国防建设的基础,企业领导有责任、有义务为武装工作分忧愁、解难题、办实事。     

普法短波

四川省川南林业局自组建以来的40多年时间里,始终坚持武装工作机构不撤、牌子不摘、位子不降、人员不减、工作不松,民兵工作一直朝气蓬勃,充满生机。其中一条重要的经验是:在坚持党管武装光荣传统的同时,切实履行好法律赋予企业的责任,坚决依法办民     

山乡“立交桥”

人稀地广的农村有“立交桥”?有!那是一座看不见的武装工作“立交桥”。承建人:河南省商水县城关乡党委书记、民兵营教导员司新国。 1996年,司新国上任伊始就到县人武部报到,受领民兵工作任务。接着,他召集乡武装、公安、司法、民政等部门和21个行政村领导参加的协调会,征求民兵工作意见。司新国认为,一些干部对经济与武装工作关系认识不足,使民兵工作成了“独木桥”。“党委书记应当是工程师和承包人,让武装工作的‘独木桥’变成‘立交桥’!”司新国在会上明确表态并自封“职务”。接着,他主持制定了乡《武装工作发展规划》、《民兵训练经费统筹规定》、《国防教育制度》等硬性措施。建立了武装工作必须纳入党委议事日程和书记、乡长工作职责及干部岗位责任制的“三纳入”制度。为使“立交     

专武干部不“专武”的原因

江苏省建湖县现有在职专武干部39人。据调查,热爱武装工作的8人,占调查人数的20.5％,安心武装工作的25人占调查人数的64.1％,对干武装工作持无所谓态度的6人,占调查人数的15.4％。这些数据表明:专武干部不“专武”的现象比较严重。造成专武干