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《国防科技工业》2005,(4):39-40
尹家绪,中共党员,工程硕士,研究员级高工, 现任中国兵器装备集团公司副总经理、长安汽车 (集团)有限责任公司董事长、总裁、党委书记。 尹家绪在市场经济改革的大潮中,以"进则生、 停则衰,退则亡"的危机意识,带领着长安职工克 服困难,团结拼搏,奋发图强,主动参与市场竞争, 取得了一系列骄人的业绩。自1998年以来,各项经 济指标始终保持着30%以上的速度增长,"长安汽 车"荣获中国驰名商标称号,品牌价值80.2亿元, 多年蝉联重庆工业50强首位。尹家绪为中共十六大 代表、全国十届人大代表、汽车行业十大新闻人物、 第三届新世纪中国改革十大新闻人物,全国"五一" 劳动奖章。 相似文献
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<正>尹家绪董事长撰写的《兵器的春天》,就像春天里用阳光烹制的饕餮大餐,让人热情激荡,回味无穷。反复咀嚼,如旷若发蒙,醍醐灌顶,震撼于当今世界经济发展的日新月异,倍感加快改革发展的紧迫性,更加坚定了结构调整、转型发展的信心和决心。又如同一声集结的号角,团结起全体兵工人,共同迈向兵器的春暖花开。 相似文献
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<正>读尹家绪董事长《兵器的春天》一遍又一遍,甘之如饴,在这乍暖还寒的天气里,每读一次,总是春意萦怀,一种油然而生的动力在胸中激荡,促使河南江河公司改革创新、勇毅笃行求发展,通过"调结构、促转型;强创新、抓改革;提质量、控风险;严考核、增效益",四驱发力,奔向兵器灿烂的春天。 相似文献
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<正>"舞姿"美不美,要看企业的机制、管理的行为等是不是符合市场要求。市场条件下的企业,要"张开双臂、解放思想",要快速调整,轻装上阵,要一切围着市场转,一切随着市场变,一切跟着市场干。——尹家绪《兵器的春天》半个多世纪来,经过几代兵工人的艰苦创业,惠安公司从小到大,由弱变强,从单一军品到军民结合,从自主研发到合资合作,始终在市场的浪潮中奋勇搏击。近几年,由于受各种因素的影响,公司民品发展陷入困境。资产负债总量高、资金短缺、设备故障频发、各业务板块盈利能力减 相似文献
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本文以新时期武器装备信息化建设为中心,分析了当前军事代表质量工作存在的主要问题和面,临的新挑战,提出了新形势下军事代表质量工作创新的几点建议。 相似文献
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<正>新春二月的一天,我习惯性地打开兵器的网站,兵器集团公司董事长、党组书记尹家绪《兵器的春天》一文首先映入了眼帘,好奇心促使我迅速打开网页,静静赏读。读罢掩卷,我思想感情的潮水也随之放纵奔流。尹董事长用最朴素凝练的笔墨,描绘出一幅最美丽、最有色彩的兵器未来发展的壮美图画,平凡的笔墨折射出最感人、最耐人寻味的意境。文中看似平淡无奇的文字,实则句句哲理,掷地有声,情动四海,理薄九天,洋溢着令人无法抗拒的魔力。随着文章的起伏跌宕,让人既有如沐春风的惬意与浪漫,又发人深省,犹如醍醐灌顶的醒悟,顿生只争朝夕的紧迫感和危机感。 相似文献
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中国兵器装备集团长安汽车(集团)公司通过几年的发展,成功探索出“以我为主,自主开发”的“长安汽车开发模式”,并取得了显著成果,赢得行业内外的一致称赞。在今年“两会”期间,记者采访了现任中国兵器装备集团公司党组副书记、副总经理尹家绪。这位执掌长安帅印近十年、带领长安从低谷走向辉煌的军工行业“明星企业家”,自豪地谈起了长安的自主开发。他说,在自主创新的道路上,长安经过五年的风雨历炼,拥有了面对未来的充足自信。“长安的自主开发能力已经获得外国企业的认可,我们的第一款拥有完全自主知识产权的汽车——长安CM8,就要到国… 相似文献