军事代表文化建设的方法途径

军事代表文化建设是一项重要的工作,对军事代表的业务工作具有强大的促进和提升作用。为深入贯彻落实军队和军事代表文化建设的要求,加强军事代表文化建设,增强军事代表群体的凝聚力,提升军事代表业务和思想水平,树立军事代表良好形象,促进军事代表事业又好又快发展,必须下大力气在军事代表系统范围内开展文化建设工作。为保证此项工作有效、有序     

精业务是军事代表之本

<正>引言军事代表精业务是指军事代表必须技术精湛、业务过硬,以便在军事代表工作中"静下心来会想,走下去会抓,走上台会讲,坐下来会写",成为技术精通的专家、知识丰富的能手。当前我国武器装备呈现跨越式发展新局面,对军事代表工作提出了许多挑战,军事代表必须精业务,尽快成长、成功、成才,以适应武器装备采购工作的新要求,持续推动装备采购质量监督工作的创新发展。本文就军事代表精业务的有关问题作一讨论,供参考。     

论军事代表人才能力素质建设

军事代表是装备建设中的"质量尖兵",是装备质量的"忠诚卫士",随着强军目标的深入实践,随着装备采购制度和军事代表制度调整改革的逐渐深入,军事代表的工作职能发生了新的变化,军事代表对装备承制单位质量管理体系运行、研制与生产过程、最终产品或服务等的质量监督工作任务越来越重,军事代表质量监督的责任越来越大。     

军事代表人才的知识结构及培训体系研究

通过对军事代表教育训练工作存在问题及原因的深入分析,从军事代表“五项”基本工作任务入手,研究军事代表工作的性质、特点与规律,提出军事代表是一种专业或学科,应形成相应的专业理论体系的观点,并构建该理论体系的基本框架,就如何进行教育训练工作改革提出意见。     

从人力资源管理角度看军事代表激励约束机制中存在的问题

建立军事代表激励约束机制,可以实现以人为本,激励创新,充分调动军事代表工作的主动性、积极性和创造性。随着社会主义市场经济的不断完善,现行的驻厂军事代表制度已不能适应内外环境变化的要求,直接影响了装备采购的效益。如何建立和完善军事代表激励约束机制,实现军事代表个人利益最大化和装备采购效益的最大化,是当前面临的一个重要问题。从人力资源管理角度来看,在军事代表激励约束机制上主要存在以下问题。     

对新时期军事代表质量工作创新的几点思考

本文以新时期武器装备信息化建设为中心，分析了当前军事代表质量工作存在的主要问题和面，临的新挑战，提出了新形势下军事代表质量工作创新的几点建议。     

基于X效率理论的军事代表激励工作研究

X效率理论,着眼制约军事代表激励工作建设的突出问题。分别从政策、管理、个人心理效用及工作评价机制方面,提出了解决军事代表激励工作现存问题的对策建议,即军事代表走职业化道路、科学确定工作评价标准、统筹各激励项关系、改变忙闲不均现象等。     

驻承制单位总军事代表胜任力模型研究

装备建设发展对军事代表能力素质提出了更高要求。结合胜任力模型对总军事代表能力素质进行了研究,在问卷调查和专家座谈的基础上,从初始数据库筛选出18项总军事代表胜任力特征,经过2次探索性因子分析,形成了涵盖业务能力、个人特质、管理技能、政治素养4个维度的总军事代表胜任力模型,建立了符合总军事代表工作实际的能力素质标准。     

军事代表文化建设的目标和意义

一、引言军事代表文化是从事装备采办工作的军事代表在长期的质量监督和检验验收实践中创造的宝贵财富。在新的历史条件下,加强军事代表文化建设,满足广大军事代表不断增长的精神文化生活需求,确保用先进文化牢牢占领军事代表系统的文化阵地,对于大力培育当代革命军人核心价值观,促进军事代表队伍全面建设和军     

浅析军事装备采购现状和军事代表工作新思路

本文研究分析了军事装备采购的定义、特点和现状,并将和谐管理理论与军事代表工作"三全"监督模式有机结合,探讨了军事代表在装备采购中的工作新思路。