通道会议日期与会址考

1934年12月,中央红军在转战湘桂边境的途中,在进军战略方向上出现了争论,在到达湘西南边陲通道县时召开了通道会议,酝酿了和讨论了红军进军战略方向的问题,放弃了原先北上与二、六军团会合的计划,改为西进入黔创立新的根据地,这一进军战略方向的转变史称通道转兵.因通道会议是在转战中和十分危急的情况下召开的,没有留下任何关于通道会议的原始记录.     

在八路军第115师师部的战斗岁月

１９３７年７月７日 ,日本侵略军制造了震惊中外的卢沟桥事变 ,中国人民揭开了全面抗战的序幕。当时 ,红１军团驻扎在陕西三原一带 ,为了开赴抗日前线 ,我们已经在各方面作了很长时间的准备。卢沟桥事变之后 ,华北的军事形势急转直下 ,我们军团部的干部都意识到出征杀敌的日子为期不远了。三原改编与渡河东征我当时任军团司令部作战科科长。这时的红１军团其前身为长征到达陕北的陕甘支队第１、第２纵队 (即中央红军第１、第３军团 ) ,林彪、聂荣臻分别担任军团司令员和政委 ,林彪调任红军大学校长之后 ,军团司令员一职由左权代理。到改编为…     

大渡河1935

强渡大渡河1935年5月20日,林彪与聂荣臻指挥红1军团到达大渡河西岸,并迅速占领了小镇安顺场、计划在此强渡大渡河。这时,蒋介石住在昆明指挥其部围堵红军,并亲自策划了南追北堵的“大渡河会战”,妄图使红军走太平天国石达开之路。在他的亲自指挥下,敌人放火烧了安顺场,并将所有船只拉到了河对岸。     

开路先锋 红6军团的先遣西征

1934年,中央红军第五次反“围剿”失利,于是红6军团离开湘赣苏区,去发展扩大游击战争及创立新的苏区。红6军团历尽千辛万苦,冲破了绝对优势敌人的围追堵截,实施了大规模的战略转移,探明了沿途敌人兵力的虚实、道路和民情等,沿途播下了革命火种,调动正在追击中央红军的敌人,有力地策应了中央红军的战略转移。     

所谓“二月逆流”的始末

《所谓<二月逆流>的始末》,选自《聂荣臻回忆录》下册中的一个篇章(题目是编者加的),它用大量材料揭露了林彪、“四人帮”一伙在“文化大革命”中制造的一起大冤案,记录了所谓“二月逆流”的始末。读完这篇文章,我们可以看出林彪、“四人帮”的野心和为人的阴险,同时也会对老一辈无产阶级革命家坚持真理,坚持原则,刚直不阿的斗争精神产生由衷的敬佩,进而加深理解彻底否定“文化大革命”的必要性。     

闯出振兴西北兵工的新路子

兵器工业工作会议期间,西北兵工局召开了经济工作会议。杨有庄局长做了题为《转机制,调结构,靠科技,实施多元化发展战略,闯出振兴西北兵工的新路子》的工作报告。在谈到D叶年西北兵工局的工作时,杨有庄局长指出,为了实现“上民品,保军品,拓市场,兴三产,增效益”的奋     

“协议兵”取缔记

10月10日,河南省扶沟县某镇军属刘四化老汉欣喜地领到了1300元优抚款后感慨地说:“人武部依法维权使俺得到了优抚款,愧不该当初糊涂,违反政策放弃军属待遇!” 8月下旬,县人武部工作组在某镇检查民兵工作时,偶尔听到所谓“协议兵”的事。部领导立即指示政工科核查,结果在镇民政所发现军属优抚领款名册上有两个军属名字后面注有“协     

民兵建设应强化“六兵方略”

所谓“六兵方略”，就是指政治带兵、领导当兵、改革活兵、科技强兵、财政助兵、得胜精兵。在新的历史务件下，要整体推进民兵工作全面建设，我们认为，民兵建设应着重强化“六兵方略”措施。     

红二与红四方面军在甘孜会师的具体日期

史学界一些人士认为,红2、红6军团长征到四川甘孜和红四方面军会师及召开会议的时间是7月1日,如《中共四川地方党史大事年表》第65页载:“7月1日,红2、红6军团负责人任弼时、贺龙、关向应等到达甘孜,会见红四方面军负责人,遂召开会议。”笔者认为,这是不确切的。理由是:(一)1936年7月1日,朱德电徐向前:“贺任明天到甘。”①指明了红2、红6军团领导人贺龙、任弼时     

也说“转”

转变思想观念、转变机制体制、转变工作作风 ,还有什么转型、转轨、转制、转世等等 ,可以说 ,时下说“转”成风。“转”或“转变”成了当前使用频率最高的字眼之一。这也不奇怪 ,整个社会处于大转折时期 ,思想呀、观念呀、机制呀、工作作风呀等等 ,如果没有新的转变 ,还是沿用老的“套套” ,旧的“框框” ,传统的“模式” ,那就要赶不上时代 ,就有因跟不上时代的步伐而落伍 ,甚至被淘汰出局的危险。根据字典解释 :所谓“转” ,是一种改换方向、方式和位置或态势的运动 ,是让某一种事物实现由旧向新、由落后向先进的变化。从这个意义上说 ,转…     

带好“关系兵”

部 队战士中有不少具有这样那样的关系 ,这是一个客观现实。大家习惯把他们称为“关系兵”。当前 ,基层干部普遍反映“关系兵”难带。但如果把握好以下要诀 ,带好“关系兵”亦不难。(一 )正确认识和对待“关系兵”。首先 ,要克服对“关系兵”的偏见 ,尤其要防止形成“关系兵”都是“刺头兵”的思维定势。要对每个“关系兵”的自身素质、性格爱好和平时的表现进行深入地观察、正确地评价。其次 ,要有立党为公的工作态度。在处理问题和待人接物上 ,要坚持标准、把握原则、一视同仁、不偏不倚。切不可因为是“关系兵”而瞻前顾后 ,迁就照顾 ,搞…     

引兵井冈与莲花决策——毛泽东何时何地决策向井冈山进军新说

毛泽东引兵井冈是依据时势变化、不断探索演进、实施军事战略转变的历史过程。引兵井冈的直接原因是秋收起义的严重受挫。从沈家大屋会议——安源军事会议——文家市退兵——莲花决策——古城会议——大苍会见——茅坪安家——水口回师——进驻茨坪，这是一段风云激荡、充满变数、在实践中探寻而渐进的过程。但“过程论”中有突破，有质的飞跃，从引兵井冈的角度考察，“莲花决策”就是一大突破，一大飞跃。只有“莲花决策”，才能转兵上山；只有转兵上山，才有井冈山革命根据地的开创。     

战略仓库实行“以工代兵”经济效益初探

随着军队建设战略指导思想的转变,军队的各项改革也在不断深入进行。在医院、仓库等单位试行“以工代兵”,就是我军后勤用兵制度上的一项重大改革。基地指挥部根据总后首长的指示,从1986年5月份开始,在××营材库、××军需库进行了“以工代兵”试点。一年来的试点结果表明,在战略仓库实行“以工代兵”是可行的,经济效益也较好。一、实行“以工代兵”的基本条件和形式部队精简整编以后,战略仓库的编制员额比过去减少了33％,领报的经费也相应压缩,但任务并没有减少,人少事多,钱少事多的矛盾十分突出。在用工制度上进行改革,实行     

兵总“九五”发展思路浅析

兵总“九五”发展思路浅析包华,王忠茂《兵器工业总公司“九五”计划和２０１０年规划》的制订,为我们勾划了一幅富有生机和希望的发展蓝图,然而要把蓝图变为现实还需要兵工战线全体职工的共同努力．笔者愿作这蓝图的一名普通建设者,并从规划研究的角度谈几点对兵总“...     

管好用好“特长兵”

近几年来,上过大学、学过技术、掌握一门特长的战士逐年增多,“特长兵”的出现为军营注入了生机和活力。尤其是随着现代化装备在部队的广泛应用,基层单位的各个岗位越来越需要有各种技术专长的“特长兵”,从一定程度上来说,“特长兵”可以弥补基层部队人才短缺的实际。但是,随着“特长兵”的不断增多,个别基层单位已不再以“特长     

用好“刺儿头兵”的“刺儿”

刺儿头兵一般是指那些遇事爱挑刺、作风散漫、难于管理的士兵。他们的观念存在某些偏差,对事物的认识缺乏辩证思维,个人主义、自由主义思想严重,工作和生活中时常捅娄子,往往令带兵人大为头痛,欲拔其“刺儿”而后快。然而,“刺儿头兵”并非一无是处,带兵人应辩证地看待“刺儿头兵”,善于用好“刺儿头兵”的“刺儿”。     

“兵情日记”暖兵心

最近一段时间,河南省浚县人武部不断收到来自不同部队寄来的感谢信,信的内容大致相同:感谢人武部对在外服役官兵的关心,“兵情日记”给我们安心服役、报效祖国吃了定心丸。年初以来,该人武部新一届领导班子本着转变作风,坚持以人为本,开展了“兵情日记”活动,随时掌握、协调、帮助解决军属的家庭困     

“特长兵”在军营

在成空某雷达技术兵训练团480余名新战士中,“特长兵”明显增多。据统计,42%的新兵会开车、会用电脑等拥有一技之长。“特长兵”的增多,对提高部队官兵素质,改善部队兵员结构产生了很大影响,给部队的全面建设注入了生机与活力。训练之余,“特长兵”充分展示自己的绝活,丰富了连队业余文化,提高了训练热情,同时,他们还取长补短,优势互补,利用自己的特长帮助其他战友共同进步。     

关注“兵离官”现象

近年来在基层部队由于种种原因，战士们有意无意地与带兵干部拉开距离，一些单位出现了“兵离官”的现象。如果说“官离兵”主要表现为官与兵之间有形的“空间距离”，如本在同一口锅中吃饭，偏要搞个“干部桌”；而“兵离官”主要表现为兵与官之间无形的“心理距离”，战士从心理上、情感上疏远干部，干部想贴贴不上，想靠靠不拢。“兵离官”现象是新时期官兵关系出现的新问题，对部队建设的负面影响较大，应引起高度关注。     

“兵城”盛开“双拥”花

素有“兵城”之称的蒙自县各级组织和各族人民视军队为边关长城,把军人当亲人,热情为部队办实事,办好事,解难题,“双拥”花开满“兵城”