《海军工程大学科研产品质量标准》发布

4月 1 8日 ,《海军工程大学科研产品质量标准》发布 ,拟于 5月 1日起实施 ,年底前通过认证 .军工产品质量要求高 ,所以 1 987年国务院、中央军委就颁布了《军工产品质量管理条例》,要求所有军工产品承制单位都要建立质量体系并接受审核 .海军装备部也相应颁布了《对承制单位质量体系审核实施方法》,要求质量体系评审合格的承制方才能注册 ,获得研制、订货合同的备选单位资格 .随着海军工程大学科研水平的逐步提高 ,科研规模越来越大 ,许多科研产品已列编服役 .为确保海军工程大学的科研产品质量 ,取得海军研制、订货合同的备选单位资格 ,达…     

一机集团荣获首届“中国质量奖”提名奖

本刊讯近日从中国和平利用军工技术协会获悉,按照《中国质量奖评审规则》的规定,经形式审查、专家材料评审、中国质量奖评选委员会投票表决等环节严格评审,内蒙一机集团公司荣获首届"中国质量奖"提名奖。此次中国质量奖评审,全国共有56家企业进入提名奖候选名单,内蒙一机集团是中国兵器工业集团公司唯一一家荣获首届中国质量奖提名奖候选的企业。     

加强合同评审有效性探讨研究

<正>合同评审是大多数军工产品生产企业项目管理的"盲区",笔者对目前合同评审中存在的问题进行了梳理和归纳,分析了产生问题的原因,并对如何提高合同评审的有效性进行了探讨,以期为今后的项目管理工作提供有益的借鉴和参考。     

大力推进军工质量文化建设

军工质量文化的物化体现是军工质量文化的理念、追求和行为的外在表征,具有形象性和感知性。军工产品的质量是国防现代化建设的基础,是国家安全的重要保障,与国家命运息息相关,充分体现了军工事业的使命与责任。特殊的使命、民族的利益和建设强大国防的重任,使军工队伍在质量工作实践中形成了独特的名言,如"一次成功"、"预防为主"、"零缺陷管理"、"问题归零"、"一次把事情做对"等,显现了军工队伍对质量的追求和行为目标。特殊的产品、复杂而高风险的系统工程,使军工产品研制生产形成了齐抓共管、互为支撑的质量工作系统。高质量的军工产品是国防科技工业的品牌形象,是军工产品科研生产单位的无形资产,是国家战略性产品高质量的象征。具有质量文化氛围的标志和工作环境以特定的标志及各种载体,以有序、清洁、安全的工作环境显现具有浓厚军工特色的质量文化氛围。以直观的感受,增强员工的质量意识和责任感,强化质量行为准则,促进工作质量的不断改进和产品质量的不断提高。     

军工科研院所大质量管理的实践与创新

<正>2008年以来,核地研院通过建立质量目标责任制、强化质量管理职能、增进体系运行实效性等手段,创新性地建立了科研项目质量管理模式、质量管理体系运行评价标准、科研项目质量考评标准和质量管理考核与评价标准体系,初步建立了"大质量"管理机制。一、传统质量管理的局限性质量是军工科研院所生存和发展的基石。质量管理水平是体现军工科研院所管理水平和产品质量优劣的基础,是军工科研院所的活力、生命力以及综合科研能力的标志,     

在2016年军工行业国产数控机床应用座谈会上中国和平利用军工技术协会周武胜理事长的讲话

<正>2015年中国和平利用军工技术协会受政府部门委托,重点开展了以下五个方面的工作:(一)组织进口设备国产化审查协会受政府部门委托,会同机床协会组织进口数控机床国产化论证评审工作以来,已经对173个军工单位共计904台(套)拟进口的高档数控机床进行了国产化论证,其中近80台(套)高档数控机床通过论证改为国内采购。由于被论证评审为国产的设备大部分属于国内生产的重大关键高档数控机床,积极推进了军工高端制造装备自主化工作。在多年的论证评审工作过程中,我们不但     

为国防科技工业科学发展保驾护航——国防科技工业质量工作10年纵览

10年来，国家国防科技工业政府主管部门按照依法行政、加强监管和履行好政府职责的总体要求，扎实推进军工产品质量监督管理工作，使得“军工产品质量第一”的思想深入人心，为国防科技工业持续健康科学发展发挥了重要作用。     

浅谈“民参军”企业的精细化管理

<正>推动军民融合深度发展是当前国防科技工业的一项重大战略任务,也是为众多"民参军"企业提供的重大机遇。面对军工产品质量的高标准、严要求,"民参军"企业必须转变观念,推行以质量控制为核心的精细化管理。本文以中国建筑材料科学研究总院特种玻璃纤维与光电功能材料研究院在军工科研生产配套工作中的长期探索与实践为例,分析了"民参军"企业实施精细化管理的策略和途径。     

军企质量体系审核认证研究

对军工企业实行质量体系认证,是促进军工企业质量体系完善和有效运行、提高军工产品质量的重要措施,也是军工企业质量体系考核的继续和发展。根据《军工产品质量管理条例》的规定,企业的质量体系认证合格,是研制、生产军工产品的必备条件。因此,各军工企业正在积极开展质量体系认证工作。军工企业编制的质量体系文件,既是质量体系认证模式选择、分解和细化的具体体现,又是质量体系运行的依据,所以体系     

军工产品质量与可靠性信息管理运行机制的探讨

本文在总结我国多年开展质量与可靠性信息管理工作经验的基础上,根据信息管理的任务和应遵循的原则,对建立具有我国特色的军工产品质量与可靠性信息管理运行机制的问题进行了探讨。提出了为全面保证军工产品质量与可靠性信息系统能持续、有效地运行,所应建立的运行机制。     

邹家华在全国国防科技工业工作会议上强调提高国防科研能力确保军工产品质量加快保军转民步伐

邹家华在全国国防科技工业工作会议上强调提高国防科研能力确保军工产品质量加快保军转民步伐〔本刊讯〕中共中央政治局委员、国务院副总理邹家华出席会议并讲话,他要求国防科技工业积极推进两个转变,进一步提高国防科研能力,加强管理,确保军工产品质量,加快保军转民...     

新时期军工民品发展思路研究(上)

《新时期军工民品发展思路研究》是国防科工委为制定国防科技工业"十一五"发展计划和到2020年发展规划而提出的战略研究专题之一,该专题由国防科工委委托国家发改委产业发展研究所完成,并由有关领导和专家组成了共13人的课题组。经过半年多的实地考察调研及课题组的反复研究讨论,在征求各分管领导和专家意见后,经专家评审定稿。该课题由主报告及三个分报告组成,本刊将分期陆续刊登该研究报告的缩写版本,以供国防科技工业企事业单位制定"十一五"及今后军工民品发展规划参考。     

军工计量为国防科技工业发展提供保障

国防军工计量是国防现代化建设中一项必不可少的技术基础,是评价武器装备战术技术指标、确保军工产品质量、鉴定国防科技成果水平、提高社会经济效益的重要手段和科学依据,是军工核心能力建设的重要组成部分,具有法制性、先行性、技术性、公益性的特点。     

转换企业监督机制保证军用标准的贯彻实施

由于军工产品服务对象的特殊性,使得军工产品质量一直是最为敏感、最为重要的问题。邓小平同志曾指出,军工产品一定要坚持质量第一,越是尖端的东西越要讲求质量,质量不好是要死人的,对质量问题要寸步不     

一机集团荣获首届“中国质量奖”提名奖

本刊讯近日从中国和平利用军工技术协会获悉,按照《中国质量奖评审规则》的规定,经形式审查、专家材料评审、中国质量奖评选委员会投票表决等环节严格评审,内蒙一机集团公司荣获首届“中国质量奖”提名奖。此次中国质量奖评审,全国共有56家企业进入提名奖候选名单,内蒙一机集团是中国兵器工业集团公司唯一一家荣获首届中国质量奖提名奖候选的企业。     

华柴公司顺利通过军工系统安全生产标准化二级企业复评

<正>9月11日-14日,北京兴国环球认证有限公司评审组一行到华柴公司开展军工系统安全生产标准化二级达标复评工作。经评审,华柴公司满足军工系统安全生产标准化二级单位评级标准,通过安全生产标准化复评现场评审。评审组分综合安全管理、机械设备设施、电气设备设施、防燃防爆设备设施、职业健康与环境安全条件五个专业小组进行评审,通过资料档案核对、抽查考试和现场查问等方式对规章制度、操作规程、应急预案等进行了逐一细致的评审,评审组一致认为,华柴公司能够以安全责任为基础,以目标为引领,以隐患排查治理为抓手,以提高本质安全为核心,全方位开展安全生产管理工作,持续提高安全生产绩效指标。     

大力推进军工质量文化建设

军工质量文化是军工文化的重要组成部分。“军工产品质量第一”的方针,“严肃认真、周到细致、稳妥可靠、万无一失”的工作要求,指导了几十年军工科研生产实践,确保了重点武器装备研制生产。在当前武器装备研制生产任务繁重,质量形势严峻的时期,为统一全行业干部职工的思想认识,规范质量工作,我们组织专家广泛调研并充分征求各方面意见,在此基础上,第一次凝炼了几十年军工质量文化的精髓,编写了《军     

探索具有中国特色的军工质量管理——我的军工生涯(五)

<正>"军工产品质量第一"是我国长期以来确定的一项重要战略方针。在我国国防科技工业历史上,质量问题始终与其发展密切相关。自从我加入国防工业队伍,军工质量管理工作始终是我的一项重要工作。一、推行全面质量管理,制订质量管理条例党的十一届三中全会,揭开了我国改革开放的序幕。在质量管理方面,国外全面质量管理的思想和方法开始传入我国。国防科技工业紧跟前进的步伐,得到国家经委主管质量工作的岳志坚、宋力刚等同志的大力支持。早在1979年国防工办与国家经委一起举办全面质量管理知识讲座和培训班,培     

第一批《国产数控机床优秀合作项目》获奖名单

由中国机床工具工业协会和中国和平利用军工技术协会主持,经行业专家评审,报经两委主管部门批准,产生了第一批《国产数控机床优秀合作项目》.其名单如下:     

浅论现代军工工程项目管理

现代军工工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代军工工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标,必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制机制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的军工工程目标和企业目标。本文仅从军工工程项目管理的内涵、目标以及如何建立健全现代军工工程项目管理的主要措施入手,简要分析怎样提升现代军工工程项目管理水平。