军工科研项目管理提升的方向及途径

国防科技工业作为国家战略性产业,是国家先进装备制造业的重要组成部分和国家科技创新体系的重要力量.项目管理作为军工科研项目的重要组成部分,但长期以来不被人所重视,其始终未成体系、未上标准,在某种程度上已经制约了军工科研项目的发展,甚至在某些方面已经落后于民用行业,已经不能体现军事工业"高、精、尖"的行业特点.如何提高军工科研项目管理水平,更好的服务于国防科技工业?是我们国防科技工业战线从业人员应特别关注的问题.     

论军工科研项目管理提升的方向及途径

在我国国家战略性的社会产业当中,国防科技工业是最为核心的组成部分之一,还是创新国家科技体系和制造先进军事设备的关键力量.在军工科研项目的众多组成当中,项目管理是决定军工科研项目质量和效率的根本.然而,军工科研项目的项目管理工作长期以来没有得到足够的重视,甚至没有形成独立的标准体系和管理结构,这在很大程度上限制了军工科研...     

建立集成信息化质量管理体系运行系统打造质量工作长效机制

本文从分析军工企事业单位质量管理体系运行有效性下降的主要原因入手,阐明长效机制的内涵和理念,提出了质量工作长效机制模型。并通过对模型展开分析,提出了建立基于IT技术的集成信息化质量管理体系运行系统,通过将质量要求转化为相应的质量控制属性,赋值到操作文件和记录中,由质量监督和评价模块实施处理,保证了质量控制和监督要求的落实,有力地解决了质量监督不力的问题,促进了质量工作长效机制的运行。本文还从质量法规体系、质量监督评价体系和改进完善体系等方面阐述了对质量工作长效机制的重要作用。     

加强规范管理提高“四种能力”

今年是军工核心能力建设“规范管理年“。实施规范管理,既是新的形势任务的现实需要,也是提高工作质量的内在要求。“十二五”时期,打好武器装备科研生产、先进军工核心能力建设、军工科研院所改革”三大战役”,推进实现建设先进国防科技工业总目标,国防科工局必须把加强规范管理作为重要着力点,切实提高政府能力素质和管理水平。从加强规范管理出发．要更加注重提高“四种能力”。     

军工科研项目经费管理探析

<正>军工科研单位在科研项目经费的管理上,目前存在着重技术、轻管理等问题,尤其是加强军工科研项目经费管理,构建军工科研项目的财务内控体系,从事前、事中和事后两个环节进行科研项目财务内部管理,有利于完善军工科研项目经费的制度建设。因此,如何加强科研经费的管理和核算,提高科研经费使用效益,具有十分重要的意义。     

加强项目审计监督 提高军工投资效益——国防科工局财务与审计司负责人答记者问

近年来，国防科工局不断加强军工项目特别是固定资产投资项目的政府监管，强化项目的审计监督。有力促进了军工项目管理水平的提高。今年，国防科工局又出台了一系列规范性文件，并重点加强了对军工科研项目的监管，将今年定为“军工科研项目管理年”，在全行业内开展了军工科研项目专项检查活动，旨在通过一系列的清理整顿检查。     

浅析军工工程项目管理中存在的问题及对策

工程质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。要确保建筑工程质量,必须要提升建筑军工工程项目管理水平。军工工程项目管理水平的提升既要充分利用先进的科学的军工工程项目管理理论,又要规避军工工程项目管理过程中的主要问题。本文分析了军工工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,并剖析了问题的根源,提出了相应对策。     

浅谈图样和技术文件的审查标准

工程质量是建筑本身的真正生命,也是社会关注的热点。要确保建筑工程质量,必须要提升建筑军工工程项目管理水平。军工工程项目管理水平的提升既要充分利用先进的科学的军工工程项目管理理论,又要规避军工工程项目管理过程中的主要问题。本文分析了军工工程项目管理中在进度、质量和成本三个基本方面存在的主要问题,并剖析了问题的根源,提出了相应对策。     

“从身份到契约”的依法治企之路

依法治国就是要从人治转为法治,依法治企就是要打破企业管理中的身份壁垒,依靠制度化管理促进企业合规、高效、有序运行。中国电子科技集团公司29所在多年实践中,逐步摸索出一条"从身份到契约"的依法治企之路全面开展依法治企,既是当前依法治国的大势所趋,也是军工科研院所发展壮大的内在选择和必由之路。军工科研院所要逐步向高科技产业集团转变,不可能简单运用传统优势适应未来的发展要求,而要用产业创新和现代企业治理模式打造新的行业竞争力。现代企业管理模式的核心理念之一就是全面依法治企,它不仅要建立一套完整的、行之有效的企业法律事务管理体系,     

科研生产一体化必须进一步完善提高

科研生产一体化组织是一种新型的市场主体,它将两种具有不同运行机制的体系整合于一个治理结构下,从而提高了技术创新和成果转化能力。但两种体系的简单对接只是初级阶段的一体化,深入发展这种一体化,必须从构造新型科研组织体系、建立制度化的一体化、信息与交流、业务链的一体化设计及完善评价激励手段等方面继续加大创新力度,从而使之更好地发挥新型市场主体作用。随着经济体制改革的不断深化,围绕科研管理的发展方向、科研单位改革趋向、如何建立现代科研院所制度等问题的研究也在不断深化。当前许多军工研究院已经建立了一体化的科研生…     

建立质量工作长效机制的探索与实践

建立质量工作长效机制是军工企业的长远发展战略,本文从培育以质量文化为核心的企业文化对企业的战略影响和军工质量理念、质量行为准则以及企业文化建设,加强体系建设提升基础管理水平对质量工作长效机制的重要作用及实施,创建学习型组织的重要作用和具体做法,借助创新管理方法以保持质量工作长效机制的生命力等方面,结合军工企业近年来的实践对企业如何建立质量工作长效机制进行了探讨,以期对企业在这方面的工作有一些借鉴作用。     

军工科研院所的创新发展与风险管理探析

随着经济全球化进程的加快,军工科研院所面临着国际、国内两个科研市场和科研形势的新挑战,科研项目的多方协作越来越强,科研领域不断拓展。如何加强风险管理是军工科研院所创新发展中的新问题。本文试图从分析军工科研院所创新活动中的若干风险入手,探讨其加强全面风险管理的必要性并提出相应的工作建议。     

浅论现代军工工程项目管理

现代军工工程项目管理是运用系统工程的观点、理论和方法对现代军工工程项目进行全过程管理,以"让客户满意"为项目管理的核心目标,必须建立现代项目管理公司制度,建立现代项目管理体制机制,构筑企业文化等。项目管理企业只有进行现代项目管理,才能实现"共赢"的军工工程目标和企业目标。本文仅从军工工程项目管理的内涵、目标以及如何建立健全现代军工工程项目管理的主要措施入手,简要分析怎样提升现代军工工程项目管理水平。     

军工企业安全标准体系建立初探

建立企业安全生产标准体系，是推动企业建立具有军工特色规范化和标准化的现代企业安全生产管理体系的有效途径。本文分析了军工企业安全生产标准体系建立必要性、原则和要求，阐述了体系结构层次及其建立方法，提出了正确处理与企业安全管理体系衔接和建立动态管理机制等要求。     

元器件类军工科研项目管理研究

元器件类军工科研单位作为国防工业重要组成部分，是贯彻履行强军首责、科技兴军，保障国防建设和推动科技创新的重要力量，如何运用现代化项目管理理念，提高军工元器件类科研项目的管理水平，实现“短平快”的项目管理目标，对国防军工科研任务的高质量完成具有重要现实意义。     

从审计看科研项目管理现状及改进建议

正我国军工科研项目从申报立项到审计验收有一套较为完备的经费约束体系,科研项目管理与经费管理始终相互关联、相互依托,经费管理中暴露出的问题往往是项目管理过程中其他相关环节出现问题的具体表现。通过对近五年国防科工局军工项目审核中心完成的     

军工科研院所改革的实践反思与路径选择

正科研院所改革是我国科技体制改革的重要内容,是建设现代科研院所治理体系和治理能力的必然要求,也是推动国家创新发展和科技强国的必要条件。军工科研院所(包括核军工科研院所)是国家战略体系建设、国家综合安全能力提升和国家高精尖科技体系建构的重要力量,其改革与发展具有重要意义和价值。     

军工科研院所改革已进入实施阶段

正军工科研院所是国防武器装备研制生产的生力军。推进军工科研院所改革是中央分类推进事业单位改革的重要组成部分。近日,国防科工局联合中央编办、财政部等了个部门印发了《关于中国兵器装备集团自动化研究所转制为企业的实施方案的批复》,标志着军工科研院所转企改制进入最为关键的实施阶段。军工科研院所转企改制的方案途径军工科研院所转企改制的目标是建立现代企业制度,其实质是通过改制,有效解决生产经营类军工科研院所事企不分、产权单一的矛盾,完善创     

项目集管理探讨

<正>项目集管理是大型科研院所多项目集会用到的管理方法,但在实践中还没有引起重视,本文通过概念方法和需求的探讨,以期推进该方法应用并提高项目管理水平。科研项目包括从政府部门各部委比如工信部、科技部、发改委、北京市科委等申请的纵向科研项目,也包括在开放的市场通过业务洽谈签署的外部企业委托开发的横向科研项目。随着每年科研项目管     

浅析军工集团审计职能的完善

<正>近年来,国防科工局不断深化军工项目特别是固定资产投资、军工科研项目的审计监督,有力促进了军工项目管理水平的提高。军工集团怎样聚焦重点,落实审计全覆盖,发挥公司治理防线功能,是内审战线勇于担当、主动作为的紧迫任务。