按市场经济规律改革企业民兵工作

大中型企业推向市场,企业民兵工作如何适应转变呢?原来在计划经济体制下形成的民兵工作传统模式,越来越不相适应。许多企业重新优化组合。实行股份制,三资企业、私营企业迅猛发展,与民兵工作的矛盾日益突出。像过去那样通过行政手段开展民兵工作显然行不通。在此情况下,给民兵工作增加了难度,迫切需要人武干部按市场经济规律,改革企业民兵工作,适应经营机制的转换。市场经济体制的建立是一个渐进     

企业民兵工作要适应经营机制转换

大中型企业正在贯彻《全民所有制工业企业转换经营机制条例》,把企业推向市场,推出一系列改革举措。民兵工作如何服从改革开放大局,深化自身建设改革?笔者认为可从以下5个方面考虑: 1、根据企业特点,改进城市民兵训练办法。为适应转换经营机制后,企业满负荷运转的新情况,企业民兵训练时间可以企业年度“检修期”为主,参训对象可以新招工人、企业“二线”岗位和“待业”职工为主,逐步推行“岗前训”、“技校训”为主,减少对企业生产人员、时间的影响。     

近期要抓好的几项具体工作——陈显华副司令员在军区国防后备力量建设座谈会上的讲话(摘编)

一、下大力搞好民兵工作调整改革。军委批准颁发的《“九五”期间我军后备力量建设计划》,特别是最近总部在杭州召开的深化民兵工作调整改革座谈会,对民兵工作调整改革的主要内容和任务进行了部署,对调整改革的指导思想、基本原则和任务、要求作了明确。这里强调三点:第一,深化对调整改革的认识。军委新时期军事战略方针明确指出,要把军事斗争准备的基点放在打赢现代技术特别是高技术条件下局部战争上来,实现军队建设由数量规模型向质量效能型、由人力密集型向科技密集型转变。民兵作为我国武装力量的重要组成部分,是进行现代条件下人民战争的基础,必须适应这一转变,走     

适应企业经营机制转换努力加强民兵政治教育

近年来,随着城市改革的不断深化,社会主义市场经济体制的建立和企业生产经营机制的转换,城市民兵政治教育遇到了一些新情况和新问题。成都军分区紧贴大中型企业实际,积极探索和改进企业民兵政治教育的做法值得肯定和推广,本期编发他们的经验,以期对我区城市民兵政治教育有所启发和促进。当前,在全党、全军、全国人民认真学习《邓小平文选》第三卷,坚定信念,不断深化改革的大好形势下,人武战线的同志们应乘此东风扑下身子,认真探索,努力实践,把我区的民兵政治工作做得更扎实、更卓有成效。     

新形势下抓好企业民兵工作的几点思考

深化国有企业改革,是党的十五大提出的重要任务之一。如何适应这一改革,使企业民兵工作与企业发展相适应,与企业机制转换相衔接,是当前后备力量建设中需要重点研究的难点问题之一。笔者认为,抓好新形势下企业民兵工作,应注意解决好以下几个问题。     

在针对问题寻找对策上下功夫

城市民兵工作是民兵工作的重点,必须在战略全局上高度重视和做好深化城市民兵工作改革这篇大文章。 努力加强企业武装机构建设 当前,在市场“杠杆”的调节和支配下,企业发展逐步走向国有、私有、独资、合资等多种形式所有制并存的局面,企业民兵、预备役工作必然面临许多新的问题。我们建议要适应企业发展的新情况新趋势,采取以下措施进一步健全企业的武装工作机制。一要稳定和加强国有企业武装部。国有企业在当前多种所有制企业并存的局面下仍然占主导地位,国有企业的民兵也仍然是城市民     

浅谈国有大型企业武装部建设

兼并联合、精简机构、减员增效。这既是党的十五大关于深化国企改革的基本方针之一,也是企业提高经济效益的基本手段之一。在这一背景下,作为非生产经营性质的武装部怎么办,就成为企业机构改革中争论不休的话题。 企业武装部是依法设置的国防领导体制的重要组在部分,因而企业在机构改革中,未经军事机关批准,无权擅自撤并武装部,否则就是违法行为。企业设置武装部负责本企业的民兵、预备役工作,实际上是履行国防建设义务的一种基本形式。但企业毕竟要以经济建设为中心,因而国企武装部的建设必须坚持精干高效的原则,自觉适应企业生产经营机制改革的新形     

适应转制 保持稳定

青岛市市北区是一个工业、企业相对集中的老城区,民兵预备役工作的重心主要集中在企业。目前企业正在转换机制,建立新的管理体制,企业民兵工作遇到了许多新的情况和矛盾。 企业转换经营机制,建立新的管理体制之后,将逐步向劳动集约型转化,职工的岗位责任将更加明确,剩余劳动力将会增多,职工下岗寻找新的就业门路已成为当前社会的突出问题。而目前,企业民兵工作职能没有变,任务没有减,体制没有改,从而造成了企业转制步伐迅速加快与民兵工作相对稳定     

贯彻十五大精神 深化调整改革

党的十一届三中全会以来,我国民兵工作已先后进行了两次大的调整改革:第一次为适应国家工作着重点转移到以经济建设为中心的新形势;第二次为适应军队建设指导思想的战略性转变,使民兵工作走上和平建设时期的发展轨道。 为贯彻落实好军委批准的《“九五”期间我军后备力量建设计划》,必须进一步深化民兵工作调整改革,其内容包括:指导思想、主要任务和基本原则,民兵组织建设、政治工作、军事训练、武器装备和战备执勤工作调整改革的具体要求和办法,以及加强对深化民兵工作调整改革的领导等问题。为确保深化民兵工作调整改革的正确方向,一定要坚持以毛泽东军事思想、邓小平新时     

切合实际定《细则》 贯彻《规定》见成效——成都红光实业股份有限公司民兵整组试点经验介绍

怎样正确处理好企业改革与国防建设的关系、确保企业民兵、预备役工作的落实,是当前国有大中型企业转换经营机制,推行现代企业制度中遇到的新问题。成都红光实业股份有限公司根据自身情况,扎扎实实地贯彻国家七部委《关于企业民兵、预备役工作的规定》,收到了较好的效果。 适应自身特点,夯实“两个基础”。     

市场经济条件下解决“四难”的主要对策

在建立市场经济新体制中,随着政府职能的转变,企业经营机制的转换,民兵工作就组织落实而言,存在的问题突出有“四难”:一是领导力量难加强。市场经济条件下,民兵工作单位性质等级不一,有全民、大小集体、私营企业和“三资”企业等四种性质及地、处、科等级别,很难形成齐抓共管的领导合力。二是干部队伍难稳定。有的老化了,有的认为干武装工作无实惠“跳槽”改行,有的兼职武装干部由于兼职无报酬,不愿兼,有的担任了其他领导职务。民兵干部队伍不稳定,影响民兵组织落实。三是民兵组织难巩固。企业原有民兵编组与现在的兵员分     

应将企业民兵工作统一归口到街道武装部

企业是民兵组织的主要载体,企业民兵工作必须与企业改革相适应,通过深化改革求发展。由于民兵工作属于政府行为,所以,应按照属地化管理的原则,建立健全街道武装部,拓展其职能,将民兵工作的基层领导机构从企业向政府转移,逐步将街道行政管辖范围内所有企业的民兵工作,都归口到街道武装部。这样改革,一是有利于武装机构和专武干部队伍的稳定。在国家深化行政、经济体制改革中,企业编制体制、人员结构不断发生变化,     

上饶市建工局积极探索现代企业民兵工作新途径

企业民兵工作改革的关键是坚持党管武装的原则,适应经济体制改革新情况、新要求,建立新的科学的民兵工作领导体制和运作机制。上饶市建工集团总公司在现代企业民兵工作新途径的探索中,建立了以董事长、经理为主体的领导体系(其前提是董事长、经理都是党员),这在党组织健全的行业作为体制改革过渡期保持民兵工作连续性的基本措施,应该说是积极可行的。随着经济体制改革的深化和人事制度、用工制度的改变,一些企业可能连党组织都没有,其董事长(经理)可能连党员都不是。因此,如何坚持党管武装的原则,建立新的企业民兵工作领导机制,尚待有识之士深入探索。     

建成“国”字号的一流民兵队伍——湖北省汉江集团公司深化民兵工作调整改革纪事

改革是时代的潮流,是发展的动力。国有企业民兵工作如何适应改革,使企业民兵上作与企业发展相适应,与企业机制转换相衔接,位于鄂西北武当山下全国特大型企业之一的汉江集团公司在依法办民兵上下功夫,在内强素质外树形象上做文章,在发挥作用上见成效,建成了“国”字号的一流民兵队伍。 企业改制,民兵工作如何与企业改革同频共振?汉江集团公司的做法是——在依法办民兵上下功夫     

企业转换经营机制中民兵思想政治工作的困扰与对策

企业转换经营机制,为加强和改进民兵思想政治工作提供了广阔的舞台和良好的契机,同时也给民兵思想政治工作带来不少困扰,主要表现在企业中对民兵思想政治工作的地位难以形成共识。不少人认为企业经济效益指数的增长,主要靠市场经济规律起作用,致使民兵思想政治工作在他们头脑中无位置,计划上无安排,工作上无布     

军队企业财务改革与市场经济发展

在邓小平南巡重要谈话精神的鼓舞下,我国经济体制改革出现了新高潮。股份制试点全面展开,企业集团迅速发展,企业内部分配制度改革进一步深化,国营企业经营机制转换步伐大大加快,沿海、沿江、沿边和省会城市全方位开放的新格局已经形成,市场机制在经济运行中发挥了越来越大的作用。形势喜人,形势逼人。军队企业财务如果跟不上全国经济体制改革的步伐,就有被改革的大潮淘汰的危险,不但不能为军队建设作出积极的贡献,还可能变成军队财务的沉重包袱。军队企业财务改革是军队企业改革的中心环节,必须适应市场经济的变化,否则,就要拖军队企业的后腿。因此,加快军队企业财务改革势在必行。     

企业民兵工作存在的问题与对策

随着社会主义市场经济体制的建立和企业经营机制的转换,股份合作制企业的快速发展,民营企业的建立,使企业民兵工作出现了许多新情况、新问题。 一是国防意识淡化。一些企业     

踩准现代企业管兵练兵育兵的鼓点——四川省攀钢(集团)兰尖铁矿企业模范民兵营工作的调查

四川省攀钢集团兰尖铁矿是个有3465名职工的全国十大露天采矿企业之一。民兵营下设8个民兵连,2个直属民兵排,现有民兵680人。三年多来民兵营审时度势、适应转换经营机制、建立现代企业形势的要求,善抓“契机”,坚持在结合上下功夫,注重在现     

广安军分区召开企业民兵工作现场观摩会

5月27日,广安军分区在邻水县广安钢铁公司组织召开了全区企业民兵工作现场观摩会。会议强调:在企业不断深化改革转换经营机制的过程中,要按照七部委文件建好民兵组织、企业要办好民兵,坚决维护社会稳定,为企业创产值、增效益多作贡献。     

企业民兵组织建设遇到的主要难题及其成因

组织落实是民兵工作“三落实”的关键。因此,深化企业民兵工作改革,关键是要搞好民兵组织的调整改革。而要搞好企业民兵组织的调整改革,首先必须摸清企业民兵组织建设存在的主要问题及其缘由。就国有企业民兵组织建设来说,主要面临着两大“冲击”。