开展主题活动在“精”字上做文章

中国兵器工业集团西北工业集团有限公司在前不久召开的精益生产与精细化管理工作启动大会上．将2011年确定为“精益生产和精细化管理年“,深入推进精益生产和精细化管理被定为西北工业集团有限公司年度管理主题。     

精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实

近年来,兵器工业集团党组明确提出,要在近几年持续推进＂技术创新、结构调整、精益管理＂三条主线,深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议＂三化＂活动的基础上,全面推行全价值链体系化精益管理战略,由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。     

江南集团开展特色班组建设活动

<正>为深入推进班组管理工作,兵器工业集团江南集团公司针对一些"特殊"班组开展了特色班组建设活动。8月2日,江南集团精益部组织四、五、六分厂负责人与7个班组签订了特色班组建设责任书,各单位责任领导、班组长、班组管理专兼干及相关业务部门参加签订专题会。这些"特殊"班组主要从事火工品总装总调或压药、某系列产品关键部件舵机、线管、衬管等的生产。这些生产班组以手工作业、特种作业为主,易发生安全、质量问题。在这些生产班组开展特色班组建设,旨在不断提升生产班组的安全和质量管理水平,确保生产安全,提质增效。特色班组建设活动实     

精益管理促转型——中国兵器辽沈工业集团深入推进精益管理战略纪实

<正>在调结构、转方式,坚持质量效益型发展进程中,中国兵器辽沈集团注重把握企业发展的科学内涵,通过深入推进全价值链体系化精益管理战略和强化操作落地,促进转型升级提质增效。精益掣肘在何处辽沈集团作为老兵工和制造型企业,精益管理旅程是从精益化生产、精细化管理、合理化建议的"三化"阶段向全价值链体系化精益管理转身的。在"努力打造具有弹药行业领军地位的全新辽沈集团,建设技术先进、管理精益、员工幸福     

精耕细作 春华秋实

<正>近两年,辽沈集团以精益战略为抓手,全面推进降本增效,精益研发、精益采购、精益物流、精益制造初见成效。通过落实相关几十项措施,仅去年实现压缩成本费用2400余万元。2015年,我们要积极构建精益管理持续改善常态工作机制,总体规划,系统推进,在"精、细、真、实"上狠下功夫。     

兵器集团西安北方惠安公司顺利通过北化集团精益管理检查

<正>近日,由北化集团副总经理王伟带队的精益管理检查组对我公司精益管理进行了检查。通过访谈、查阅资料和听取工作汇报,检查组在生产单位进行了实地查看,详细了解了公司精益建设方面的工作。检查组认为公司精益管理工作制度健全,各部门管理职责和分工明确,精益管理落实到位。检查组希望公司进一步加强对全价值链体系化精益管理战略的认识,在供产销各个环节中牢固树立精益思想,抓好生产组织和成本控制、抓好军品科研生产,对检查中出现的问题要做到举一反三,要把工作做实做细。     

从精益达人到创新能手——记陕西省劳动模范惠安公司张玉良

<正>张玉良曾是一个标杆班长,他管理的班组都有铁一般的纪律,大家背后都叫他"铁面判官"。自从参加了兵器集团的精益骨干培训后,他便沉醉于精益改善,为自己树立了一个个精益的小目标,逐步将所学的精益知识落实到实际工作中。今年"五一"张玉良作为陕西省劳动模范在陕西宾馆受到表彰,一路走来,从公司级劳模到兵器集团劳模,再到陕西省劳模,这些荣誉对他来说,是责任,是使命,是前进的动力,时刻警醒他不能有丝     

江南工业集团精益生产探索与实践

江南工业集团有限公司成立于1952年,是国家"一五"期间前苏联援建的156个重点项目之一,现为中国兵器工业集团公司的直管单位,国家重点保军企业、双高企业(国家高新工程、国家高新技术)、全国创新型企业。精益生产是中国兵器集团公司"十二五""三大战略"之一,2012年,江南工业集团根据《中国兵器工业集团精益生产示范区建设规范及评价要求》,将精益生产的理论与企业的实际相结合,以建立"弹箭行业精     

精益战略在"融合"中升华——内蒙古-机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实简

2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照“四定四落实”要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理“126”工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果.     

兵器工业集团督导检查银光集团2015年中期精益管理工作

<正>兵器工业集团第七精益管理检查组于近日对中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司精益管理和采购管理工作进行中期督导检查。6月上旬,兵器工业集团抽调精益管理和采购管理专家,组成9个精益管理检查组,分别从生产现场精益管理、2015年质量效益全面提升活动实施方案暨精益管理工作计划的制定及落实、采购管理工作的执行等方面对子集团和     

精益管理亮点纷呈——兵器内蒙一机集团公司开展“1261工程”巡礼

今年以来,内蒙古一机集团深入推进精益管理.公司结合实际,确定了未来一个时期精益管理工作的基本思路是:"一个统领、两个全面、六个支撑、一个目标"(即"1261工程"),并以此为切入点,全面打响精益管理的攻坚战.     

从顶层规划设计 营造一机特色“精益之路”

<正>今年以来,中国兵器工业集团内蒙古一机集团贯彻落实兵器集团"全价值链体系化精益管理战略"部署,按照公司"2451"发展思路,以精益管理"1261工程"为抓手,以"三降、三提、两优化"为目标,以精益管理项目实施为载体,以问题管理为导向,突出解决短板、难点问题,重点在精益论证、精益研发、精益制造、精品工程、精益服务等方面取得明显改善成效,助推公司全价值链体系化精益管理战略落地和质量效益稳步提升。     

孙军平，走在管理创新的路上

孙军平2009年刚刚27岁，是中国兵器工业集团西安东方公司精加班班长。不过，这个“兵头”，小孙当得并不轻松。先且不说精加班曾经获得过多少荣誉，单就这个85人的大团队如何管理得好，就让他颇费脑筋。简单说，精加班的规模可以相当于一个小型分厂，小孙27岁就当上了“分厂厂长”，要是手上没有两把“刷子”，还真就玩不转。     

银光公司邀请精益专家为企业“把脉”

<正>9月26日至9月29日,中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集闭有限公司邀请精益销管理专家来企业开展精益管理诊断督导。专家组对照《中国兵器工业集团公司精益管理实施与评价规范》的6个维度62条标准,对现场管理、设备管理、看板管理、定置管理、设备点检等方面和相关职能部门的精益管理进行了全方位诊断与问题解析,并对各单位精益负责人和精益专责人进行精益管理实施与评价规范培训,为企业迎接兵器工业集团精益管理三级达标验收做     

在“融合”中实现升华——内蒙古一机集团推进全价值链体系化精益管理战略纪实

<正>2013年以来,内蒙古一机集团管理提升工作按照"四定四落实"要求,把全价值链体系化精益管理战略融入到精益管理工作中,以精益管理"1261"工程作为全价值链体系化精益管理战略实施骨干工程,用精益管理思想和理念统领公司经营管理活动,公司精益管理有序推进,取得累累硕果。以"1261"工程促进精益管理有序推进推行精益管理过程中,一机集团将精确设计、精准生产、精品制造、     

北化集团惠安公司举办中层以上管理人员精益及环保培训

<正>为提高管理人员全价值链体系化精益管理知识水平与精益管理意识,10月20日,惠安公司特聘请集团公司精益管理专家、西北工业集团精益管理办公室主任程刚来公司进行全价值链精益管理知识培训。程主任以《新时期形势下的思维与全价值链精益管理的认识与实践》为主题,分别从兵器工业开展精益生产的历史背景、企业精益管理面临的问题、新时期的互联网思维与全价值链精益管理、企业班组长及部门科室精益管理问题与对策、生产单位进行精益生产的启示等十个方面与培训学员进行交流。     

提升核心竞争力 管理创新结硕果

<正>9月26日,在湖南省企业和工业经济联合会第一届会员代表大会上,江南工业集团公司被授予"2017年湖南100强企业"荣誉称号,江南集团董事长、党委书记朱向军被推选为高级副会长,5篇管理创新成果分获2016年度湖南省企业管理创新成果一二三等奖。由刘宇主笔的《大型军工企业提升核心制造能力的管理创新》获得省企业管理创新成果一等奖,刘红敏主笔的《国有大型军工企业基于"全价值链体系化精益管理"增值型审计体系的构建与实践》、张华主笔的《基于市场导向的军工企业结构调整》、邹建良主笔的《军工企业精益班组管理模式的构建与实施》获得省企业管     

精益示范线上的精益班——中国兵器北方惠安公司科研一所氧化剂二班速写

中国兵器北方惠安公司科研一所氧化剂二班是该公司精益生产示范线上的一个重要班组,是一支年轻的有理想、有文化、具有高素质、业务技能精湛、凝聚力强、战斗力旺盛的专业军工团队。多年来不仅保质、保量、保安全、保稳定完成了承担的各项科研生产任务,而且连续多年无安全质量事故发生,产品质量合格率百     

“满堂彩”背后的精彩——记湖南省工人先锋号、江南公司五分厂054车间

<正>江南工业集团公司五分厂054车间近年来先后获得兵器集团公司精益管理"样板车间"等荣誉;其下属班组分别获得湖南省芙蓉标兵岗、兵器集团公司"五好一准确"优秀班组、湘潭市学习型班组等荣誉称号。4月29日,该车间又荣获湖南省"工人先锋号"荣誉称号。054车间凭什么赢得令人喝彩的"满堂彩"呢?争当"学霸"做到"知行合一"054车间肩负着几种"高大上"产品的生产装配重任。产品落户该车     

江南公司召开传达兵器集团工作会议精神暨经营责任书递交大会

<正>2月4日,江南工业集团有限公司召开兵器集团工作会议精神传达暨公司2015年经营责任书递交大会,传达了兵器集团2015年度工作会议精神及兵器集团党风廉政建设和反腐倡廉工作会议精神。今年经营管理责任书主要考核六个方面工作。一是保质保量保安全,完成已确定的军品科研及生产任务;二是加强基础管理,以降低制造成本率为主线,持续推进全价值链体系化精益管理战略;三是以问题为导向,积极推进深化