浅议军办企业会计工作秩序的规范

目前,军办企业会计工作秩序亟待规范。要建立良好的会计工作秩序,使企业会计工作更好地为生产经营服务,必须严格执行党和国家的财经方针和政策,严格执行各项规章制度,治理好会计工作环境。要教育会计人员在工作中找准自己的“坐标”,摆正位置,树立起会计工作职业风险意识,以杜绝虚假会计信息。各级管理部门和企业要加强对财会人员的业务培训,注重会计人员素质的提高和职业道德建设。     

试探人力资源会计核算的内容和方法

人力资源会计是对人力资源进行计量和核算的一种会计程序和方法 ,其目标是将企业的人力资源变化的信息提供给企业管理部门和企业外部信息使用者。文章探讨了人力资源会计核算的内容和方法 ,论述了人力资源会计的账户设置及报表列示     

企业会计政策选择的起因及其定位思考

目前 ,在以会计准则为企业会计政策规范主体的模式下 ,企业对会计政策有较大的选择空间 ,不同的会计政策选择 ,产生企业不同结果的会计信息 ,对企业利害关系集团产生不同的利益分配结果和社会资源配置效率。本文通过分析企业会计政策选择的起因 ,探讨了会计政策选择的正确定位 ,对于企业正确选择会计政策、维护资本市场的健康运行具有一定的借鉴意义     

弘扬企业精神 增强亲和力

近几年来,中国核工业建设集团公司大力加强职工队伍思想道德建设,培育和发展具有时代精神和行业特点的核建企业文化,在职工中开展多种形式、生动活泼的爱国主义、集体主义和社会主义思想教育,引导职工树立正确的世界观.人生观、价值观,大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。坚持把继承发扬国防科技工业“两弹一星”精神和核工业优良传统与弘扬改革开放的时代精神相结合,大力宣传核建事业发展中涌现的优秀共产党员、劳动模范等先进典型,发挥了榜样的示范作用。以深入开展创建活动为载体,大力宣传唯物论和科学知识,传播先进文化,取得了同“法轮功”邪教斗争的决定性胜利,巩固了企业的社会主义文化阵地。通过进一步改善企业文化设施和生活环境,丰富企业员工文化生活,增强了企业的凝聚力。各企业还把道德建设和培育企业文化与企业生产经营,特别是与推进深化改革和完成重点工程任务紧密结合,发挥了企业文化建设在促进     

建立和完善企业内控制度的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是实现企业发展战略、提高经营管理效率、提升企业竞争力、保证信息质量真实可靠、保护资产安全不可或缺的手段。笔者就建立和完善企业内部控制制度谈几点看法。一、加强对内部控制的认识,提高企业全体员工的素质企业内部控制贯穿于企业的生产经营管理的全过程,包括采购、生产、销售、研发、财务管理、人力资源配置等各个方面,而这一切工作的完成,都离不开人。因此,研究人的需求和动机,提高人的道德修养和能力,调动人的积极性和创造性,应成为一切工作的出发点和落脚点。1.提高企业领导人的综合…     

企业文化在企业战略发展中的作用

任何企业战略发展的实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。 企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即:企业的远景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。     

企业党建和企业文化建设融合路径研究

本文围绕企业党建和企业文化建设融合路径展开研究,首先分析了两者之间融合的重要性、可行性,提出了加强党组织的领导、构建共同的价值观、创造良好工作氛围、重视劳模文化引领等策略。通过引导企业文化的发展和完善,实现党建与企业文化的有机融合,以进一步提升国有企业的核心竞争力和可持续发展能力。     

企业标准化建设思考

本文通过对企业文化的建设、加强标准化认识的提高、制定、完善和推行标准化体制和机制、发挥标准化对技术创新的促进作用及企业标准体系的自我评价等几个方面,论证了新形势下企业标准化建设要点。     

建设优秀企业文化 增强核心竞争实力

一、企业文化理念的定位思考企业文化是指在一定的社会经济条件下,通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和,是靠宣传产生的,是员工的行为规范,其中心是企业精神,它必定要围绕企业奋斗目标而确立,是企业价值观的全部体现。在市场经济大潮中,企业想立于不败之地,企业领导必须充分了解和认识本企业的优势所在和存在的不足,做到知己知彼。要把握好企业经营、管理、体制、人才等方面工作,企业才有希望健康发展,也才有可能真正建立起自己的企业文化。二、建设优秀企业文化,增强竞争实力必须走…     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领,然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中,发展战略犹如驾车的骏马,文化建设和管理创新则是两个车轮,三个缺一不可。     

构建航天高科技企业整体式模式

随着知识经济的到来和全球一体化的加强,高科技企业面临的市场竞争越来越激烈,技术创新日益复杂,客观上需要企业增强综合竞争优势。为了适应这种变化,国外的航天高科技企业在企业重构方面正趋向整体化管理,而我国许多航天高科技企业还处于一种整体意识缺乏,经营分散、部门分割、管理落后的离散系统的状态,以致严重影响了企业     

加强企业文化管理 构建和谐凌云

面对市场经济和企业竞争的国际化,企业间竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移,越来越多的企业自觉不自觉地走上文化管理之路。河北凌云工业集团由一个单一国有体制的三线军工厂发展成为拥有多家中外合资企业、多元化投资主体、多种所有制并存的混合所有制企业。企业在集团化管理的过程中,文化管理的重要性越来越明显的表现出来。几十年来,企业在培育企业精神、提炼经营理念、推动制度创新、塑造企业形象、提高员工素质等方面努力探索,积极实践,通过几年的发展,企业经营管理水平,员工素质,企业形象,企业凝聚力,核心竞争力均得到较大改善和提高,企业走上了稳定和谐健康发展的道路。     

新形势下企业标准化工作创新的思考

“十一五期间,企业标准化,如何适应当前的形势,适应改革发展要求,创新标准化管理,借企业改革改制之势,剔除不适应企业经营发展的部分,强化管理职能,更好地为生产经营服务,从而充分发挥标准化在企业的基础管理作用,为企业和社会赢得更好的经济效益和社会效益,针对这些问题,作者根据自己多年从事标准化工作的经验提出了自己的看法。     

航空企业管理的文化困扰与创新

中国航空工业创建50多年,不断积累并形成了本行业独特的企业文化。纵观航空企业文化的历史和现状,我们既有许多令人骄傲的成就,也有不少使人焦虑的问题。这些都要求我们用理智的态度来对待,用务实的精神来解决。随着国有企业改革的进一步深化,航空工业企业已从长期的计划经济体制中脱胎,但是陈旧的思想观念和一些不良文化却依然束缚和困扰着企业的发展。因此,如何对企业的传统文化因素进行扬弃,对几十年计划体制下形成的文化积弊进行创新,扬长避短,发挥优势,这对我们加速建立现代企业制度,加快行业发展,无疑具有积极意义。     

浅谈军工企业重组过程中文化的融合

当前军工企业正面临着改革脱困的发展机遇,企业重组是实现企业改革发展战略性转变十分有效的组织变革形式。企业重组是通过改变资产负债结构、优化资源配置、精干主体,实现投资主体多元化,建立现代企业制度,增强企业核心竞争力。而军工企业在实际的重组过程中不乏会产生一些文化变异的现象,势必影响着企业改制重组的进程。一、企业重组中可能会出现的几个问题1、思想分散重组企业一般是由两个或两个以上的经济实体通过对资产、人员的优化组合重新建立起来的新型企业,员工是来自不同的企业,具有不同的文化背景,思维方式也呈现多元化和多向化,…     

军队企业实行股份制是改革深化的必然

全军现有企业3700多个,总产值达140多亿元,是军队预算外收入的重要来源。在改革的大潮中,这些企业不甘落后,摆脱了自身的羁绊,先后进行了利改税和承包责任制的实践。但企业关心的是改革的下一个目标是什么? 一、承包制有喜有忧实行承包制是军队企业改革迈出的可喜一步。两年多来的情况表明,承包制的推行,打破了军队企业多年来经营上的     

建设核电企业文化

秦山核电企业文化的建设,是伴随着核电企业的发展进步而不断丰富和成熟的,也是继承和发扬了中国核工业创业者在数十年工作实践中总结出来的“热爱祖国、无私奉献、自力更生、艰苦奋斗.大力协同,勇于攀登”的“两弹一星”精神.是在秦山核电生产和建设中逐步形成的。     

管理创新与信息化管理手段融合促进科研管理

在全球经济趋向信息化的时代背景下,我国各行业均提出信息化建设的要求。企业通过信息化建设规范了管理,提高了生产效率,增强了竞争力。然而很多企业过于神化信息化管理工具的作用,认为选用了0A、ERP、MES、PLM等系统就可以使管理水平大幅提高。事实上,在信息化管理工具使用过程中,如果忽视管理理念提升及管理思路创新,不注重信息化建设与企业需求融合,最终也无法提高效率和竞争力企业信息化是我国推进整个国民经济信息化的重要组成部分,是全社会信息化的基础和前提。企业利用现代的信息技术．通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、决策的效率和水平,从而提高企业经济效益和企业竞争力。从管理的角度看,企业信息化是对企业中的信息进行系统化、集成化、自动化的过程．也就是对企业信息系统的规划、实现、运行和管理的过程。科研管理作为国防工业企业保持装备先进性的基础活动,在装备项目研制过程中起着至关重要的作用。     

试论企业文化建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中,优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化的建设是企业的永恒主题。     

突出重点开拓创新--中国航天科工集团公司军工文化建设纪事

中国航天科工集团公司,党组一直重视企业文化建设。自2001年集团公司的第二次工作会开始,在全系统有计划、有步骤地实施企业文化战略,编印发行了《企业形象执行手册》和《企业文化简明手册》,初步建立起具有航天科工特色的企业文化框架。