基层军政主官要像“双打”一样团结协作

团结协作是增强班子凝聚力、号召力和战斗力的前提，对于一个班子建设的重要性不言而喻。我们常讲，部队好不好，关键看领导；班子行不行，先看前两名。在基层部队，军政主官之间团结协作与否决定着班子建设和单位建设的质量，更关系着单位的团结和健康发展。因此，军政主官应当深刻认识肩负的责任，     

基层军政主官团结“八要”

随着搭班子时间的推移,基层军政主官之间总会出现一些 矛盾,影响班子的合 力。一些单位的经验教训告诉我们,待人以德,相见以诚,相互信任,是合作共事的基础, 是军政主官密切配合的粘合剂。军政主官团结对于加强领导班子建设,齐心协力抓好部队工 作具有十分重要的意义。团结出凝聚力,团结出战斗力,要搞好军政主官团结,在实际工作 中应该注意做到“八要”。一要相互尊重。长期在一起工作要注意尊重对方,理解 对方。多看对 方的长处优点,找自己的不足和毛病,知己知彼,才有利于团结。特别是在工作出现失误, 办事出现差错时,要从…     

坚持事业、责任、友谊为重

军队各级党委的正副书记,作为本单位的军政主官,共同处在驾驭和领导单位全面建设的核心位置。无数事实证明,主官合则班子聚、事业兴;主官分则班子裂、事业衰。为此,加强主官团结是事关单位建设全局的大事,必须高度重视。坚持把事业看得比"名"重。"信仰是团结之母。""志不同,不相为谋。"这两句谚语和警示说明了同一个道理,那就是共同的理想、信念和追求,是团结共事的前提条件和思想根基。实践证明,在一个单位,正副书记、军政主官团结协作得怎么样,不在于年龄、阅历、性格有没有差异,而关键取决于有没有     

处理好三个关系 当好合格“班长”

加强党委班子建设,必须解决好党委书记如何当好合格“班长”的问题。尤其是在实践中,党委正副书记作为“一班人”的“班长”,具有党委书记和军政主官的双重身份,要提高统班子、带队伍的能力,就必须注意处理好以下三个关系：     

内江军分区全面加强人武部信息化建设

军区“铜仁会议”召开后,四川内江军分区和人武部及时成立了军政主官任组长的信息化建设领导小组,三次组织各团级单位主官、军分区机关干部学习十六大报告及两级军区关于加强信息化建设的指示。分别组成考察组到成都、绵阳等军分区及成都市锦江区、青羊区、成华区等人武部     

军政主官团结的“五不五要”

团结是领导班子的生命线,是班子建设永恒的主题。而班子的团结最重要的是军政主官的团结。那么军政主官应如何搞好团结,而不至于相互伤害呢?方法很多,我想做好“五不五要”是必不可少的。     

从协作入手提高军政主官团结的质量

军政主官的团结在实践中历来是个难题。解决这一难题，多数主官往往从道德、感情上求团结。其实不然，军政主官首先是协作关系，其次才是道德、感情关系。只有从协作人手，才能提高主官团结的质量和层次，从而提高战斗力。     

两情天长地久源于鼎力相助──谈如何搞好军政主官团结

两情天长地久源于鼎力相助──谈如何搞好军政主官团结沙文彦邓小平同志指出：“党的团结和统一,是党的生命,是党的力量所在。”实践证明,一级党委能否很好地发挥核心领导作用,关键是“一班人”能否齐心合力,尤其是军政主官能否搞好团结。在军政主官的团结上,邓小平...     

一对军政主官“磨合”的启示——山东省汶上县人武部部长、政委协奏曲

俗话说:“班子行不行,关键前两名。”一个县(市、区)人武部党委正副书记团结搞不好,班子就软弱涣散,一盘散沙;啥时候军政主官抱成一团,班子就心齐风正,各项工作会蒸蒸日上。 人走到一起 心更要走想一块 部长李继忠、政委李国山由军分区机关科长先后到汶上县人武部就任军政主官。平时,李国山性子较急,遇事立决立断,快刀快斧;李继忠性格内向,做事稳重谨慎,三思而行。虽然两人性格、脾气各有     

一山不容两虎吗?——对基层主官“两强搭配”的一点思考

有一种看法,即军政主官的“两强搭配”是基层班子不团结的主要原因,这几乎成了一条定律,不仅一些基层主官自己是这样归因的,有的上级领导和干部管理部门也支持此种看法。于是,避免“两强搭配”以减少内耗,成了一项重要的人事管理措施。其实,上述看法无论从哪个角度说,都是经不起推敲的。 一、“两强搭配”并不意味着互不相容 不少同志在对基层军政主官的搭配上存在着一种假设:能力强意味着个性强,不能容忍对方。由此推理,“一山容不得二虎”,“两强搭配”必然发生相争的现象。实际上,这是一种误解。     

建立和谐的军政主官关系

和谐的军政主官关系是党委班子建设质量的基础，军政主官不和谐，就不可能有团结的班子和团结的集体。建立良好和谐的同级关系，既有助于进一步协调上下级之间的纵向关系，又有助于同级之间横向关系的巩固和发展，并为领导者创造良好的人际环境、充分发挥领导集体的智慧和力量提供前提条件。为此，应做到两个协调、一个调适：     

抓好主官队伍 建强有为班子

人武部驻地城市化、工作地方化、交往社会化的特点,给党委班子建设提出了新要求、新挑战。作为人武部党委正副书记的军政主官,他们的作用如何,对党委班子建设有着至关重要的作用,因此,抓好人武部主官队伍建设,就抓住了加强     

建设和谐人武部党委班子军政主官要做到“五多五少”

党委班子是人武部的核心，军政主官是人武部党委班子团结和谐的关键。要达到人武部军政主官之间的团结和谐，我的体会是要做到“五多五少”。     

当合格党委书记 做称职军事常委

省军区、军分区、县(市、区)人武部一名军政主官参加当地地方党委任常委,是确保党管武装制度真正落到实处的一项重要举措。在实际工作中,省军区系统的各级“军事常委”认真执行双重领导制度,积极开展民兵、预备役工作,使当地的国防后备力量建设取得很大的成绩。近些年来,随着作战部队干部向省军区系统的不断交流,很多同志直接走上人武系统的军政主官岗位,为人武系统输入了新鲜血液。当然,这些新来的担任人武系统军政主官和参加同级地方党委担当常委的同志,对民兵、预备役工作还有一个逐步熟悉的过程,对“军事常委”这项工作的各种程序也还有一个逐步了解的过程。为此,本刊开辟《军事常委手记》专栏,将刊登一些“军事常委”做好这项工作的切身体会和典型事迹。热忱欢迎大家踊跃赐稿。     

军政主官的团结艺术

军队的领导体制实行党委集体领导下的首长分工负责制。军政主官之间的团结、和谐,对一个班子的团结,对一个单位的建设至关重要,讲究团结艺术,处理好相互间的关系。军政主官处理好团结的艺术大致有五互:互谅、互让、互敬、互商、互警。互谅。由于各自的阅历不一样,主官在一起工作,难免会因为思想认识的不统一、说话办事的习惯性思维有时会出现说错话、办错事的情况。此时就需要另一方具有宽     

科学带兵要紧紧抓住三个环节

带兵工作千头万绪,内容十分丰富,涉及面非常广泛,应紧紧抓住三个环节:一、千军万马抓主官一提到带兵,有的同志认为带兵就是军官教育、管理和带领士兵,这是狭义上的带兵。从广义上讲,带兵就是各级指挥员、领导干部教育、管理和带领部属和部队。带好一支部队,关键是领导班子,在领导班子中关键又在军政主官。军政主官是部队带兵工作以及各项工作的“第一责任人”,其政治水平、思想作风、精神状态、军事素质和科学文化水平的状况,对一个单位的带兵工作和各项建设影响很大。因此,我们做好带兵工作,首先要做好带兵人的工作,“千军万马抓主官”。那…     

武警院校开展“双拥”“共建”工作的指导思想与活动特色

拥政爱民和军民共建社会主义精神文明活动,是我军的优良传统,是毛泽东建军思想和邓小平新时期军队建设理论的重要组成部分.江泽民总书记在党的十四大报告中,把做好“双拥”工作,增强军政军民团结,列人我国改革和建设有中国特色社会主义的十项任务之中.这无疑给这项工作赋予了新的内涵,提出了更高的要求.研究和探索新时期如何做好“双拥”“共建”工作,是加强和改进我军思想和组织建设的重要内容.本文就武警院校开展“双拥”、“共建”工作的指导思想与活动特色,谈一点思考意见.     

军政主官抓大事的艺术

军政主官抓大事的艺术徐忠波王培佐坚持讲政治抓大事,是新形势下部队建设对各级领导干部的基本要求。军政主官是领导班子的核心,处于“家有千口,主事一人”的特殊位置,能否做到从具体的事务圈子中摆脱出来,善于从宏观上观察事物、分析问题和解决问题,从而把关定向、...     

主官也要会当配角

＂单位好不好,关键看领导;班子行不行,先看前两名。＂军政主官同为部队的首长,在领导班子和部队建设中处于核心地位,起着关键作用,负有全面责任。由此可见,在一个单位主官唱主角、副职唱配角,是情理之中的事情。     

尽小者大，慎微者强——基层主官要特别留意“五小”

基层主官是基层部队的主心骨,是基层军政工作的领导核心。作为基层的主官,在开展工作时,一定要对以下“五小”特别留心。一要重视“小事情”。小事情是指不是很重要或比较琐碎的事情。基层主官的一项重要职责是做好经常性思想工作。有的同志把经常性思想工作等同于鸡毛蒜皮的“