突破——解析123团大宗农产品收购办法

曾几何时,在农七师各级领导中流传着这样一句话:在产品(棉花)管理上,只要123团能管住,车排子垦区就能管住;只要车排子垦区能管住,农七师就能管住。也难怪,地处     

强化“四自”意识管住管好自己

“自重、自省、自警、自励”,是江主席给领导干部提出的一条基本要求。“四自”明确地告诉我们每个党员干部在具体实践中应当怎么做,是领导干部加强党性修养和规范言行的重要途径,是保证部队稳定和集中统一的需要。作为军队干部,一定要用党性严格要求自己,从自己做起。 一是要在大事大非问题上管住自己。就是在那些涉及信仰、立场问题上一定要分清是非,在涉及到党和国家、人民利益的问题上一定要以党和人民利益为重;二是在金钱利益上管住自己。特别是作为干部绝不能见利忘义,要做到不该得的坚决不得,不该取的分文不取;三是要在名誉地位上管住自己。争当先进是好事,但不能为了追逐个人名利地位而争先     

学员教育不能满足于“管住”

学员管理是院校最大量、最直接的管理 ,其管理水平的高低直接反映出一个院校的管理水平 ,影响到人才培养的质量。从当前的情况看 ,“管住”的问题基本能解决 ,但“管好”的问题还远没有解决好。“管住”与“管好”是两个不同的概念 ,二者不仅体现在量的不同 ,更主要反映在质的差异。实现“管住”向“管好”的转变 ,要做的工作很多 ,主要应处理好以下四个关系。　　一、正确处理好“眼前”与“长远”的关系 ,努力打牢管理工作的基础　　军校作为部队人才培养的基地 ,管理工作必须为人才培养质量服务。在现实工作中 ,一些同志对上级的文件片面…     

把握管理教育中DE辩证关系

管 住人与管好思想。管住人是通过行政手段保证人员行为的不失控 ,管好思想是通过说服教育的方法保证人员思想的不失控。从相互关系看 ,两者互为目的 ,互为条件 ,相互依赖 ,相互促进。管好思想为管住人提供思想基础 ,管住人又为管好思想提供教育对象。基层管理教育工作中要坚持以管住人为前提 ,进而管好思想和行为。一方面 ,管住人最有效的途径是强化封闭式管理 ,注重落实好点名考勤、查铺清点、按比例外出 ,以纠、查、堵等制度 ,确保人员有较高的在位率、到课率、参训率 ,同时抓好教育训练时间、内容、效果的落实。另一方面 ,深入进行思想…     

人员管理要“三到位”——四川北川县人武部加强人员管理的做法

落实“四个管好”,关键是要管住管好人员。由于人武部工作的特殊性、社会环境的复杂性,增大了人员管理的难度,特别是“八小时以外、家庭以外、营区以外”人员管理更难,事故案件的发生,缘由人员管理不到位,教训极为深刻。北川县人武部针对特点,在人员管理上做到了思想管理、时空管     

领导干部要做到三个自觉五个管住

领导干部在反腐倡廉中要做到“三个自觉”：自觉率先垂范。领导干部只有管住管好自己,才能管住他人,在执行廉洁自律各项规定上,领导干部必须以身作则,特别是党政一把手要带头,起到示范带动作用,贯彻执行中央关于制止奢侈浪费行为的规定,各单位要从一把手做起,形成一级抓一级,一级带一级,层层抓落实的工作格局,反腐败工作千难万难,领导重视就不难。     

部队管理要抓好“五头”

部队要高标准实现“两个确保”,关键是要把人员管住、管好,重点应抓好“五头”。     

加强高中级干部的教育管理

加强高中级干部的教育管理刘文章,刘浩春搞好新时期军队思想政治建设,关键是抓干部,特别是高中级干部。管住管好高中级干部,这是落实江主席强调的要大力加强军队思想政治建设重要指示的突破口和关键点。如何管住管好高中级干部,我们认为要注重抓好如下几点。第一,把...     

学员管理要坚持育人为本

军队院校要为部队培养出合格的军事指挥人才,要把学员培养成集厚实的科学文化知识、良好的思想品德和高超的指挥艺术于一身的新型军事人才。管理工作要发挥服务保障作用,不能把管理的标准定在“管住人,不出事”上,而是要树立“育人为本”的观念,从总体上提高学员的综合素质,从根本上打牢学员的各项基础。把学员意志品质的培养,新理论、新战法、新知识的学习与指挥决策和战略恩维能力的培养,融入到管理教育工作中。     

搞好三个结合 营造学员队良好环境

学员队管理是院校教学管理和行政管理的重要组成部分,学员队的管理质量一定程度上反映了军队院校的整体管理水平。就目前中高级指挥院校实际情况看,学员队管理者还要更新管理理念,由传统的"管住"向"管好"转变,切实提高管理质量和管理效益。一、坚持抓正规化建设与日常性管理相结合。中高级指挥院校的学员,既有来自师团级部队的,也有来自军级以上单位和总部机关的参谋、干事、助理员和领导,甚至还有高级领导干部。他们当中的大多数人在原单位都是管人管事的人,平时公务比较繁忙,到院校学习后,很多人抱着"学习学习、联系联     

“皇粮”条件下提高经费保障效益浅见

1.管住“总闸门”,确保经费投向投量合理。对作战部队,重点解决好战备、训练方面的特殊问题;对边远艰苦地区部队,要在进一步改善生存条件上下功夫,创造拴心留人的小环境;对基层,主要是通过提高标准解决好关系官兵切身利益的实际问题。对上级已明确的经费保障项目,要落实到具体单位;属于本级财力安排的,要体现军委、总部关于军费安排的政策和原则,突出保障重点,把钱用在最急需的地方。     

领导干部必须自觉做到“五个管住”

目前,一些领导干部蜕变成腐败分子,有各种复杂的原因。笔者以为最根本的原因还是领导干部自身理想信念发生了动摇,世界观、人生观、价值观出现了偏差,忘记了为人民服务的根本宗旨,滋长了贪占的欲望,成了金钱、物质和美色的俘虏。因此,除靠制度的约束和群众的监督,更重要的是要靠领导干部自觉做到五个管住。 一是管住自己的脑。作为领导干部要在为党     

管紧 管住 管好——河北某预备役炮兵旅加强后勤和装备管理记事

近年来,河北某预备役炮兵旅多措并举强化后勤和装备管理,在财务保障上管紧,在基础建设上管住,在装备使用上管好,为部队全面建设上台阶奠定了坚实的基础。旅队先后被北京军区表彰为"先进党委"、"先进旅团单位",后勤和装备部部长陈晓辉及后     

领导干部要学会"管住自己"

“管住自己 ,天下无敌”。管住自己说起来简单 ,做起来难 :管一时容易 ,管长期难 ;管得住“大节” ,管不住“小节” ;有的人职位较低时能管住自己 ,一旦职务不断提升便管不住自己 ;也有的人习惯于管别人 ,而管不了自己 ;有的人走得过艰难坎坷 ,而走不出自我。在新的形势下 ,怎样才能管住自己 ,关键是要用坚强的党性、崇高的信念去管 ,用马克思主义世界观、价值观去管 ,用坚强的党性自觉去管。当然也要靠他律 ,就是靠组织去管。加强党管干部 ,重点是管好八小时以外 ,由工作圈向生活圈、交际圈延伸 ,由地缘圈向家庭圈、战友圈延伸 ,由机关驻地…     

做好油库“两防”工作

８４３７部队党委认为,“两防”工作不是中心影响中心,不是全局却牵动全局。作为以油料保障为中心任务的油库,如何抓好“两防”工作,确保使命任务的圆满完成和整体建设水平不断提高？他们的经验和做法是：（一）突出抓根本,管好班子。党委班子是部队建设的领导核心,决定着部队建设的正确方向和质量。为此,他们抓住根本,突出把党委班子管住、管严、管好,使班子成员人人都在管理之中。强调领导干部要讲学习、讲政治、讲正气,应该自尊、自省、自警、自励,在各方面以身作则,树立好的榜样。（二）注重抓关键,管住思想。行为受思想的…     

军事经济资源配置与管理问题探讨

新世纪新阶段优化军事经济资源配置,应适应形势任务要求,在更新理财观念上下功夫,树立“常态化准备保障”、“积极谋效益”、“精细管理”、“钱物并重和钱事并举”、“管住花钱人”等新理念;运用统筹兼顾方法,在优化财力资源配置上下功夫,科学统筹,正确把握投向投量,实施科学决策,搞好绩效考评;把握军事经济规律,在实施科学管理上下功夫,强化集中统管,深化改革创新,实施精细管理。     

浅谈民兵人本管理

社会文明高度发展的今天，人们追求个性、自由、全面发展，普遍重视自我价值实现和期盼社会认可。在这种大环境下，要深入探索以人性为中心的民兵人本管理模式，推动民兵管理由以“管住人”为主向以“育好人”为主转变，促进民兵建设质量效益的提高。     

吃饭连着荣辱

吃饭问题，是每个人都必须面对的常讲常新的老话题。对党员干部来讲，吃饭问题不是生活小节，关乎荣辱是非，关乎移风易俗，关乎党风民风。因此，作为党员干部，要践行先进性要求，构建和谐军营，必须带头从吃喝上管住嘴巴，在吃饭的问题上牢牢树立社会主义荣辱观．     

把握中高级干部管理的新思路

加强部队建设,促进安全发展,关键是管住领导干部和领导班子,这一直是管理的重点和难点.为加强对中高级干部的管理,应把握好以下几个思路:     

发挥文化活动的载体功能 促进“两个经常”的落实

为了更好地把经常性思想工作和经常性管理工作落到实处,我们根据部队文化活动与“两个经常”具有时空上的重合、目的上的趋同等特点,在加强行政管理和思想工作的同时,注意发挥文化活动的载体功能,逐步摸索出一条寓教育和管理于文化之中的思路,使“两个经常”工作开展得更加生动活泼、扎实有效.一、发挥文化活动吸引人的功能,加强部队业余时间的教育和管理“两个经常”工作重在八小时以外,也难在八小时以外.过去,我们为了解决这一难题,想了不少办法,但效果不大,少数学员、战士不假外出,个别人甚至翻墙出去参加娱乐活动,发生了违纪问题.这些教训使我们认识到,要搞好学员、战士业余时间的管理,不仅要管住人,更重要的是要拴住心.为了达到这一目的,我们注重发挥文化活动吸引人的功能,比较好地解决了对学员、战士业余时间管理的这一难题.