领导机关抓基层要当好“三员”

当好“调研员”。准确掌握基层真实情况。当前，影响和制约基层建设的新情况、新问题层出不穷，强调领导机关搞好调查研究、实施科学指导，具有重要的现实意义。但是，少数领导机关说起来清楚，做起来却变了样。有的总感觉自己情况熟、有经验，没必要搞调查研究；有的检查部队时走马观花，满足于“坐着车子转一转，隔着玻璃看一看”；有的仅限于听汇报、看材料，不深人官兵，造成了身在兵中不知兵、身在基层不了解基层的现象。这些直接影响了领导机关的正确决策和工作指导。必须明确，没有调查就没有发言权，没有调查就更没有决策权。领导机关应大兴调查研究之风，从办公室转到深入调查研究上来，在知真情、知实情上下功夫。（一）端正思想。     

增强党委决策的科学性

科学决策，事关部队建设方向，事关部队战斗力提高，事关部队全面建设和长远发展，是党委贯彻落实科学发展观能力水平的具体体现。在科学决策过程中，一个很重要的问题，就是必须把正确把握基本依据作为科学决策的前提和基础，只有这样，才能有效避免决策的盲目，减少决策的失误。     

党委建设——克服“四个倾向”

认真坚持"十六字"方针,严格按照党委议事规则进行议事是实现党委正确决策的保证。人武部党委在决策中应注意克服"四个倾向",提高党委的决策水平。克服不注意调查研究,论证不深入。正确的认识源于实践,科学的决策来自实际。只有从客观实际出发,才能作出科学决策。为此,一切决策都应通过捌查研究,建立在对真实情况、准确信息深刻把握的基础上,建立在对上     

汇报要“会报”

汇报,顾名思义是汇集起来报告。在基层习惯把汇报理解为下级向上级报告工作。搞好汇报,不仅能为上级决策提供依据,同时是向上级反映单位成绩和问题,解决单位实际困难的需要。汇报,对指导员也是综合素质的一次考验。在实际工作中,指导员在汇报中的懒、散、偏、假、贪、慌等问题还不同程度地存在,影响了汇报效果。那么,如何做好汇报呢？精心筹划———汇报准备要充分。汇报前,要做好思想上和材料上的精心准备。思想上的准备,就是要以积极的态度对待汇报,克服闭门造车或临时应付的懒惰心理,认真了解听汇报者的指定范围和各项要求;…     

给“没意见”者提点意见

给“没意见”者提点意见张年祥日常工作中,常有这样一些人,当你就某一决定或决策征求他们的意见时,他们总是说“没意见”、“同意您的”、“照您说的办吧”。恐怕担任领导职务的人,听到这样的话就更多了。如果决定决策是正确的,那么这种“没意见”是应该大力提倡的,...     

提高党委科学民主依法决策质量

民主集中制是党的根本组织制度和领导制度，是党委实施正确决策和坚强领导的根本保证。面对新形势、新要求，党委只有坚持民主集中制，不断提高科学民主依法决策的质量，才能更好地依靠集体智慧和力量，准确判断形势，正确作出决策，推动工作落实，以强有力的领导切实肩负起带领部队实现科学发展、安全发展、有效履行职能使命的重任。     

讲和气不是“和稀泥”

进入年终岁尾，上级机关总是会派遣工作组对所属单位年度工作情况进行检查考核。然而有的工作组抱着一团和气的想法，满足于听听汇报、走马观花似的随便看看了事。作为工作组成员，应该深刻领会领导意图，当好“眼睛”，掌握基层真实情况，广泛深入地了解基层单位存在的现实问题，为领导下步工作决策提供可靠的依据。这样，虽显得不近情面，     

党内批评艺术方法谈

批评是一门难度很大的艺术,要有良好的动机,还要有正确的方法。一、要准确把握开展党内批评的特征和要求有的单位党内批评效果不好,既有批评开展不起来的问题,也有方法不当的问题,要解决这些问题,必须深刻认识和准确把握党内批评的本质特征和基本要求。     

基层管理要向方法途径要效益

做好基层经常性管理工作 ,必须按规章制度办事 ,同时又要科学灵活地拓宽工作思路、设计工作方法。在其他条件都具备的条件下 ,科学的方法途径能有效地提高管理效益。勤深入、多积累 ,将情况“尽收眼底”。江主席在总结我军的历史经验时指出 ,各种问题的解决都取决于正确的决策 ,而正确的决策来源于对客观实际的周密调查研究。如果不了解实际情况 ,凭老经验、想当然、拍脑袋 ,把自己的主观愿望当成客观事实 ,就不可能做出正确的决策。深入群众、深入实际、深入基层 ,认真调查研究 ,掌握第一手资料 ,将情况“尽收眼底” ,是提高经常性管理工作…     

提高党委依法决策的质量

新形势下,部队党委决策的范围越来越宽、要求越来越高,影响决策的因素也越来越多,给党委正确决策带来了新的挑战。如何适应这些新情况、新特点,提高依法决策质量,成为各级党委必须面对的重要课题。     

基层经费管理应把握的原则

1．坚持党支部理财,专款专用的原则。一是党支部必须把基层经费管理纳入议事日程。党支部要根据中队实际情况,制定专项汇报、定期分析、定期审议等工作制度, 在经费的管理上实行党支部负责,由党支部统一安排。同时充分发扬民主,实行集体决策。在经费使用和大项开支上,党支部要进行科学论证,避免盲目性和随意性,避免因决策失误带来损失。二是党支部必须坚持依法理财,做到专款专用。党支部一班人必须严格把握基层中队各项经     

正确贯彻“十六字”方针

“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”,是党的十五大以来军委江主席在党的领导方法上反复强调的一个重要问题。那么,如何正确贯彻这“十六字”方针呢？处理好集体领导与分工负责的关系集体领导是党委的决策机制,分工负责是党委决策的执行机制,要正确把握好两者的辩证关系,必须努力克服三种倾向。（一）克服不要集体领导,搞个人说了算的不良倾向。从当前情况看,在一些党委、支部中,仍然存在着集体领导意识不强,个人说了算,甚至个人凌驾于组织之上的问题。这些问题不解决,势必影响到党对军队绝对领导,影响到党委决策的正确…     

基层干部如何知兵

带兵之道,贵在知兵。不知兵,不善于从本质上认识和把握官兵的思想特点,就不能及时有效地做好思想工作,往往容易加深官兵隔阂,拉远情感距离,影响部队的团结稳定。提高知兵能力已经成为做好经常性思想工作的一个重要环节。要动态把握,不要静态收集。人的思想是隐蔽的、复杂的、变化发展的。了解战士的个人简历、思想水平、文化程度、成长经历、兴趣爱好、家庭状况、性格气质、生活习惯、健康状况、实际困难等静态信息固然重要,可以从宏观上把握一个人。但是,这些只是知兵的一个基本依据,过分依赖这些静态的东西,往往达不到准确知兵的目的。基…     

人武部机关如何围绕党委意图办事的几点思考

体制编制调整后,人武部出现了人少事多等情况,机关作用发挥如何,对能否保证党委意图的实现、决策的正确、决议的落实至关重要,将直接影响党委建设和部队建设。笔者认为提高党委集体领导效能,必须重视解决好机关如何围绕党委意图办事的问题。一、提高认识,为党委科学决策当好参谋。实践证明,机关只有按照党委、首长的意图搞调查、作论证、拿方案,才能为党委决策提供科学依据,使党委的决策建立在切实可行的基础上。要解决好这一问题,应把握好以下三点:一是要     

模糊数学在武警军事决策中的应用

随着计算机科学的发展和人类研究的对象越来越广泛和复杂,人们发现传统的精确方法很难描述复杂系统和人文系统,很难解决以人为主导的军事决策问题。指挥员的决策过程往往不是依据精确的数字,而是依据兵力强弱等模糊概念,继而用这些模糊概念及信息进行模糊推理。模糊数学的应用,可以建立计算机辅助分析系统和军事决策信息库,为武警部队的辅助决策、作战方案、作战效能评估和战场情况预测提供了便捷可行的解决方法。     

关于学校定位的理性思考

每一所学校的建设与发展,都离不开先进、准确、合理的学校定位。学校定位的准确与否,直接关系着学校办学的前途和命运。学校定位对学校办学行为起着规范、约束和自我评估的作用。能否为自己的学校建设与发展找准定位,是衡量一所学校高层决策水平高低和教学工作水平优劣的重要依据。所以,要准确把握学校定位的含义、依据、内容及特征。     

在聚力破解难题中增强党委统领实战化训练实效

军事训练是部队生成和提高战斗力的根本途径。针对党委在统一领导军事训练过程中存在的根本职能意识不强、抓训练精力不够集中以及训风演风考风不实等现实问题,准确把握战斗力标准,强化带兵打仗意识,端正训练指导,保证主业主抓、中心居中,不断提高统领部队实战化水平。     

应盯住薄弱环节抓好学习

一、在科学筹划上下工夫。出谋划策．是机关干部的基本职能．作为一名合格的机关干部。首先．要学会“越级思考”。请示汇报工作。要有意见建议．为领导决策提供参考；研究探讨问题．要大胆发表看法，为领导决策抛砖引求：有新情况新发现，要及时准确反馈．为领导决策提供依据。其次．要立足“同步思考”。自觉站在领导的角度来认识和分析问题。善于从领导的思维特点中找思路，     

人生大智慧

沉稳乃人生大智慧。如果缺乏沉稳,完全被外物和自己某种心理状态所支配,那么世间的沟沟坎坎都可能成为人生旅途中的陷阱或绊脚石。沉稳是建立在对客观事物的准确把握和对自身能力的自信上,表现得临危不乱、沉着应付、稳扎稳打。但在现实生活中,靠感情用事,不计后果,一时冲动,造成无穷后患者有之;一味想改变别人,期望大千世界与自己的意愿吻合,当事与愿违,便怒不可遏者有之;把握不住工作和生活的规律,遇事急躁,不能冷静处理者有之,等等。这些都是不能理智地看待事物、处理问题的表现,是为人处世之大忌。一个人要练就沉稳的秉性,必须时刻注意…     

求真务实应把握“四个环节”

求真务实是贯彻落实科学发展观的内在要求,在具体工作中应把握好四个环节。在工作指导上要统筹谋划、科学决策。科学决策是按照科学的决策规律。遵循科学决策程序,运用科学决策方法进行正确决策的过程,是理论与实际相结合的过程。要通过调查研究,从不同侧面搞清情况、找出答案,提出解决问题的办法;要深入到一线,了解掌握第一手材料,真切地感受基层