浅谈企业精益推进策略

本文从研究精益生产方式原理、体系和方法入手,结合本公司的生产经营实际,寻找一种适合本公司推行的精益生产模式。对在推进精益生产工作中存在问题和矛盾进行深入剖析,确立推进精益管理工作的思想定性、目标定位。介绍了推进精益生产的具体做法及先进经验,为精益工作者在工作中遇到的问题提供一定的经验借鉴。     

兵器集团西安北方惠安公司顺利通过北化集团精益管理检查

<正>近日,由北化集团副总经理王伟带队的精益管理检查组对我公司精益管理进行了检查。通过访谈、查阅资料和听取工作汇报,检查组在生产单位进行了实地查看,详细了解了公司精益建设方面的工作。检查组认为公司精益管理工作制度健全,各部门管理职责和分工明确,精益管理落实到位。检查组希望公司进一步加强对全价值链体系化精益管理战略的认识,在供产销各个环节中牢固树立精益思想,抓好生产组织和成本控制、抓好军品科研生产,对检查中出现的问题要做到举一反三,要把工作做实做细。     

以“三提升”促进精益生产

<正>北创公司围绕"三提升"既提升工作质量和产品实物质量、提升工作效率、提升现场管理水平入手,从设计、研发、生产、采购、营销、物流、质量、安全、节能环保等方方面面提升精益管理的能力和水平,把严谨精细的作风融入到生产经营和各项管理服务中去。在提高产品实物质量方面,从生产现场、用户反馈问题及管理的薄弱环节深入查找质量风险源及风险点并进行识别和研判,最终确定出36个风险点。通过制定和落实《铁路车辆风险点控制办法》,     

深化改革 精益提升——中航工业昌飞“改革管理技术提升年”精益建业

<正>天时人事日相催,跃马扬鞭再奋蹄。乘着集团公司峰会召开的东风,中航工业昌飞迅速行动,召开职工代表大会,以昂扬的精神面貌全面贯彻落实集团公司峰会和直升机公司工作会部署,明确工作目标,把全公司的思想统一到中航工业"改革管理年"的总要求上来,提出全面开展"改革、管理、技术提升年"活动,深化改革、锐意进取,着力技术创新和管理提升,全力以赴完成全年科研生产经营任务。     

论精益军品采购

文章在分析精益采购的基础上进一步衍生出精益军品采购,并阐述了其理论体系、计划与控制体系、原则等,对精益军品采购的实施提出了具体建议。     

兵器装备集团精益管理常抓不懈

近期,兵器装备集团公司对各成员单位的精益生产和精益管理体系进行达级评估检查。在迎接检查的过程中．各单位牢固树立持之以恒、常抓不懈的思想,把迎接检查当作改进和提升管理水平的机会。近年来,集团公司各单位结合生产经营工作实际,扎实推进精益生产和精益管理．取得良好效果．共计节约成本超过10亿元。     

关注信息化时代的精益策略——精益研发VS精益生产

丰田生产模式1990年被美国麻省理工学院的教授总结为“精益生产（Lean Production）”后，在全世界广为流传，被奉为生产型企业的学习楷模。     

钢箱梁U肋生产作业实施精益生产管理

<正>一、管理创新背景介绍武船重型工程股份有限公司(以下简称重工公司)是国内领先的现代化大型桥梁钢结构专业化制造企业。近几年,实现了跨跃式发展,工业总产值以平均近30%的增速增长。2011年,重工公司承担嘉绍大桥、象山港大桥、容桂桥、西樵山桥、黄舣桥、田安桥、郑州桥等十余座桥梁的生产任务,目标产出量21万吨,工业总产值25亿元。其中,内场桥梁钢箱梁结构中U肋的需求按     

构建宣传精益价值链 凝心聚力放飞动力梦

中航工业贵州黎阳航空发动机（集团）公司作为我国航空发动机的骨干生产企业之一,多年来坚持秉承＂航空报国、强军富民＂宗旨,统筹抓好中心工作和意识形态工作,先后荣获全国思想政治工作优秀企业、全国先进基层党组织等国家级荣誉称号,六次被省部评为＂航空工业有重大贡献单位＂。     

精益搭台 管理创效——中国兵器一集团实施精益生产、精细管理纪实

精益化生产、精益化管理是一次观念的洗礼,思想的创新,行为的节命,其目的是把大家平时看似简单、容易的事情刚心、精心做好。住加强企业基础管理的征程中,     

精益维修及其支撑技术发展研究

装备维修范围过大、备件储存过多,维修程序缺乏优化是目前军队装备维修实践中面临的普遍问题;一些经典的维修理论和维修技术执行起来步骤过于烦琐,工作量和代价较大.针对这些问题,欧美等工业发达国家和军方借鉴"精益生产"的思想,提出了"精益维修(lean maintenance,LM)"的概念,运用综合集成的方法对各种先进的维修理论和技术进行了系统研究,形成了一套完整的精益维修理论、技术方法,并取得了大量成功实践,这里主要是对"精益维修"的出现背景、基本概念和及其支撑技术发展现状的综合论述.     

至善之路 永无止境——江南工业集团有限公司LNG精益生产示范线建设初显成效

<正>新能源公司领导非常重视LNG气瓶项目推进精益制造,多次邀请精益管理部进行精益制造相关培训、现场指导,形成了浓厚的精益氛围,推进精益管理变成内生动力,实现了"要我精益"向"我要精益"思想观念的转变。自开展LNG气瓶精益生产示范线建设工作以来,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司以达成生产线本质安全、提高品质、提高生产效率、降低成本、震撼客户、扩大市场为目标,努力建成基于流线化、节拍化、自动化的生产线,形成"一个流",按照市场需求确定生产节拍进行连续不间断的生产,     

昌飞公司直升机科研生产呈良好势头

昌河飞机工业集团公司针对科研生产任务多、周期紧的形势，统筹安排、精心组织，直升机科研生产呈现良好发展势头。昌飞公司进一步推进精益管理，各生产单位根据生产刚性节点以及各单位的计划要求，编制周计划、月计划，实施电子台账管理，做到“周清周毕”、“月清月毕”。为协调各型号的生产，保证按节点要求，公司组成现场工作小组，全面负责处理现场问题。成立专门小组对质量问题继续攻关，抓好供应商及配套产品质量控制，提高成品质量。抓好试飞质量控制，确保飞行安全，为顺利完成全年科研生产任务奠定了基础。     

再造精益企业

从大野耐一第一次提出消除浪费到精益（Jean）这个术语的出现．已经几十年过去了。精益生产方式早已为人们所耳熟能详，数不清的论文和著作围绕着“精益”这两个字，然而，权威著作却寥寥无几．“把所有方法紧密联系，形成一个完整的思想体系方面，则大多辞不达意”。幸运的是，想了解精益生产方式、想学习和运用精益思想的人，有了《改变世界的机器》和《精益思想》。在后者首次出版之后的7年，     

精益制胜 破茧成蝶——内蒙古一机集团全面推行全价值链体系化精益管理战略纪实

近年来,兵器工业集团党组明确提出,要在近几年持续推进＂技术创新、结构调整、精益管理＂三条主线,深入实施精益化生产、精细化管理和合理化建议＂三化＂活动的基础上,全面推行全价值链体系化精益管理战略,由此确立了兵器工业集团当前和今后一段时期各项工作的基本遵循。     

江麓公司精益管理节创价值喜人

<正>江麓公司在推进全价值链体系化精益管理战略的实施过程中,从今年初开始全面推行TPM全员生产维护管理,认真分解、对标经营责任书各项指标,扎实推进TPM管理。通过8个多月的推行、监督、检查和考核,节本降耗明显,节创价值喜人,公司各单位共发生设备修理费用306.04万元,与去年同期发生设备修理费用434.06万元相比,节创价值128.02万元。今年以来,公司进一步加强设备专业化、规范化管理力度,全面提升设备维保服务,充分利用"24小时应急抢修小分队"和"设备巡查队"的及时、迅速、有效作用,做到设备"全天候、全方位"抢修,维修质量和进度大大     

江南工业集团精益生产探索与实践

江南工业集团有限公司成立于1952年,是国家"一五"期间前苏联援建的156个重点项目之一,现为中国兵器工业集团公司的直管单位,国家重点保军企业、双高企业(国家高新工程、国家高新技术)、全国创新型企业。精益生产是中国兵器集团公司"十二五""三大战略"之一,2012年,江南工业集团根据《中国兵器工业集团精益生产示范区建设规范及评价要求》,将精益生产的理论与企业的实际相结合,以建立"弹箭行业精     

深化结构调整加快技术创新全面提升精益生产和精细管理水平

2012年1月14～15日,集团公司2012年度工作会议在京召开。会议围绕结构调整、技术创新、精益生产和精细管理,总结2011年的工作,部署2012年的工作。     

江南工业集团顺利通过《武器装备科研生产许可证》复评审查

<正>9月11日至12日,根据江南工业集团有限公司《武器装备科研生产许可证》申请,由国防科工局军工项目审核中心组织的专家审查组对该公司《武器装备科研生产许可证》进行了复评审查。在该公司各单位的积极配合下,复评审查顺利通过,为该公司军品科研生产的进一步发展铺平了道路。公司领导廖平、黄怀德、王玮、范胜华参加复评审查首、末次会议。     

又好又快发展的基石——湖北华强科技的军民结合之路

湖北华强科技有限责任公司是中国兵器装备集团公司直属的防化军工产品科研生产专业厂家和全国建线最早、规模最大的丁基橡胶药用瓶塞（简称丁基胶塞）科研生产企业。40多年来，公司认真贯彻“军民结合、寓军于民、以民养军”的战略方针，