推动精细化管理促装备质量提升

2011年以来,乘“三化”活动东风,驻阳泉地区军代室和晋东公司存准确把握产品及生产特点的基础上,通过分析总结近年来产品宴现过程出现的问题,针对质量管理亟待细化,员工质量意识有待提高的实际需要,积极推动以质量管理精细化为核心,以员工精心、过程精细、工作精致、生产精品为内容的质量改进、提升活动,进一步提高了员工质量意识,夯实了质量管理基础,提高了质量管理能力,促进了装备质量稳步提升。     

加强质量文化建设追求卓越质量

本文介绍了武昌造船厂在企业质量文化中,继承和拓展优良传统,牢固树立"100 1"的质量理念,采取特色管理活动,结合生产经营管理实际,把质量文化理念与生产经营深度融合,在企业管理中落地生根,促进质量管理水平不断提高和产品实物质量的持续提升。     

武器装备精益生产与质量精细监督之融合研究

质量监督是质量管理的重要组成部分是对组织、过程和产品的质量状况进行监视、验证、分析和督促的活动。通过实施有效的质量监督能够推进质量法规标准的贯彻落实促进质量责任的落实强化质量控制。     

面向供应链的军工企业厂际间集成质量管理模式探索

随着军工产品外协、外购产品质量问题的日益突出,基于供应链管理(SCM)理论对军工产品的整体质量进行管理已成当务之急,本文从供应链质量管理的角度,探索我国军工企业在供应链环境下整体质量管理模式和优化策略。首先论证了质量管理的发展模式,指出面向供应链质量管理是现代全球制造环境下的必然趋势,并从五个方面给出军工企业供应链质量管理的整体优化策略和方法。同时,还将全过程质量管理的理念拓展到供应链范围内,提出军工企业供应链环境下研制与生产全过程的质量管理理念。     

昌飞公司直升机科研生产呈良好势头

昌河飞机工业集团公司针对科研生产任务多、周期紧的形势，统筹安排、精心组织，直升机科研生产呈现良好发展势头。昌飞公司进一步推进精益管理，各生产单位根据生产刚性节点以及各单位的计划要求，编制周计划、月计划，实施电子台账管理，做到“周清周毕”、“月清月毕”。为协调各型号的生产，保证按节点要求，公司组成现场工作小组，全面负责处理现场问题。成立专门小组对质量问题继续攻关，抓好供应商及配套产品质量控制，提高成品质量。抓好试飞质量控制，确保飞行安全，为顺利完成全年科研生产任务奠定了基础。     

兵器装备集团精益管理常抓不懈

近期,兵器装备集团公司对各成员单位的精益生产和精益管理体系进行达级评估检查。在迎接检查的过程中．各单位牢固树立持之以恒、常抓不懈的思想,把迎接检查当作改进和提升管理水平的机会。近年来,集团公司各单位结合生产经营工作实际,扎实推进精益生产和精益管理．取得良好效果．共计节约成本超过10亿元。     

江麓公司精益管理节创价值喜人

<正>江麓公司在推进全价值链体系化精益管理战略的实施过程中,从今年初开始全面推行TPM全员生产维护管理,认真分解、对标经营责任书各项指标,扎实推进TPM管理。通过8个多月的推行、监督、检查和考核,节本降耗明显,节创价值喜人,公司各单位共发生设备修理费用306.04万元,与去年同期发生设备修理费用434.06万元相比,节创价值128.02万元。今年以来,公司进一步加强设备专业化、规范化管理力度,全面提升设备维保服务,充分利用"24小时应急抢修小分队"和"设备巡查队"的及时、迅速、有效作用,做到设备"全天候、全方位"抢修,维修质量和进度大大     

南京机电启动“全员参与,以质量保生产”质量专项提升活动

<正>近日,南京机电正式启动"全员参与,以质量保生产"质量专项提升改进活动。活动以全面提升南京机电的基础管理、质量管理,全面梳理各项文件制度和全面固化各项工作流程为最终目标,共分五个主题(提升现场管理、提升人员素质、提升质量体系、提升产品质量、提升质量文化)展开。活动主要对目前质量工作和质量管理现状进行分析梳理和自我剖析,     

中国航天科技集团公司：弘扬航天质量文化 实施零缺陷管理

中国航天科技集团公司成立以来,按照“坚持、完善、发展”的思路,狠抓型号研制生产质量,强调从源头抓起、零缺陷管理、全过程受控、确保一次成功,不断总结型号研制生产和质量管理工作中的新观念、新做法和新经验,提出并有效实施了一系列强化质量管理措施,提炼出具有当代中国航天特色的“严慎细实”的工作作风。近年来,又进一步结合航天产品的特殊要求,明确提出了实施零缺陷管理。     

锋刃磨砺铸精品——江南工业集团与武汉军代局驻长沙地区军代室扎实推进“精品工程”活动纪实

江南工业集团有限公司与武汉军代局驻长沙地区军代室携手,按照"精益制造"和"三个精细"要求,从生产过程突出问题、管理制度标准、全员质量意识、工艺纪律执行、产品实物质量等方面,扎实开展了某重点产品"精品工程"活动,磨砺出"好用、管用、耐用、实用"的精品装备。     

浅谈火工品生产现场的工艺管理

对火工品生产现场工艺管理的基本任务,基本要求,主要内容进行分析,探讨火工品这一特殊产品如何按标准作业,从而确保安全、文明生产,提高产品质量,达到增加企业经济效益的目的。     

军用飞机通用质量特性管理研究

随着装备结构日益复杂和装备性能日益提升,可靠性等通用质量特性在装备的全寿命周期内发挥的作用也日益增加。本文从通用质量特性要求论证、研制生产阶段监督评价和使用保障阶段管理等三个方面分析了军用飞机通用质量管理的工作现状,剖析了存在问题,提出对策建议,为军用飞机的通用质量特性管理和在役考核等工作的进一步发展提供了思路。     

深化改革 精益提升——中航工业昌飞“改革管理技术提升年”精益建业

<正>天时人事日相催,跃马扬鞭再奋蹄。乘着集团公司峰会召开的东风,中航工业昌飞迅速行动,召开职工代表大会,以昂扬的精神面貌全面贯彻落实集团公司峰会和直升机公司工作会部署,明确工作目标,把全公司的思想统一到中航工业"改革管理年"的总要求上来,提出全面开展"改革、管理、技术提升年"活动,深化改革、锐意进取,着力技术创新和管理提升,全力以赴完成全年科研生产经营任务。     

既是“蛮拼的”,又不是“拼蛮的”——记江南公司“最美兵工人”谌红梅

<正>谌红梅所在的054车间肩负着几种"高大上"产品的生产装配重任,是公司精益管理"样板车间",获得过湖南省"工人先锋号"等荣誉称号。在整个团队中,她承担着产品联试和通电检查这一关重岗位中最重要的工序——数据判读,这一工序主要是对系列产品数据图形进行判断,以确保每一件产品的质量和命中精度。红酥肯放琼苞碎,探著南枝开遍末?不知酝藉几多时,但见包藏无限意。这是著名女词人李清照的诗句。国人素来对红梅非常喜爱,女孩子以红梅为名的更是不胜枚数。谌红梅,江南工业集团公司五分厂054车间检测班的副班长。她名如其     

贾宏谦到江麓集团调研时强调实现质量效益型可持续发展

<正>10月10日,中国兵器工业集团公司副总经理贾宏谦在集团公司经营管理部副主任王伟森、运营与绩效管理部副主任于同等领导陪同下到江麓集团调研了军品生产科研和风电传动、塔式起重机等民品经营状况,以及"四线一面"建设实施情况。关于下阶段的经营发展,贾宏谦强调一是要结合实际,深入贯彻落实好集团公司党组扩大会议和年度工作会议精神,高效优质完成好全年生产经营任务。二是要进一步增强市场开拓意识和能力,充分认识到当前军品体制改革     

兵器集团西安北方惠安公司顺利通过北化集团精益管理检查

<正>近日,由北化集团副总经理王伟带队的精益管理检查组对我公司精益管理进行了检查。通过访谈、查阅资料和听取工作汇报,检查组在生产单位进行了实地查看,详细了解了公司精益建设方面的工作。检查组认为公司精益管理工作制度健全,各部门管理职责和分工明确,精益管理落实到位。检查组希望公司进一步加强对全价值链体系化精益管理战略的认识,在供产销各个环节中牢固树立精益思想,抓好生产组织和成本控制、抓好军品科研生产,对检查中出现的问题要做到举一反三,要把工作做实做细。     

用精益研发管理质量

提高产品质量应当从设计源头入手，质量保证要覆盖产品的全生命周期。产品从设计、采购、制造、测量检验、售后服．务直至改进完善，每个环节的质量管理水平都决定了企业响应市场变化的能力。     

至善之路 永无止境——江南工业集团有限公司LNG精益生产示范线建设初显成效

<正>新能源公司领导非常重视LNG气瓶项目推进精益制造,多次邀请精益管理部进行精益制造相关培训、现场指导,形成了浓厚的精益氛围,推进精益管理变成内生动力,实现了"要我精益"向"我要精益"思想观念的转变。自开展LNG气瓶精益生产示范线建设工作以来,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司以达成生产线本质安全、提高品质、提高生产效率、降低成本、震撼客户、扩大市场为目标,努力建成基于流线化、节拍化、自动化的生产线,形成"一个流",按照市场需求确定生产节拍进行连续不间断的生产,     

“6S”管理助伊力特实现蓝图

企业最重要、最基础的工作在工作现场,是对把蓝图变成产品的设备和员工的工作。近年来,伊力特实业股份有限公司通过推行“6S”管理—整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全,逐步深化现场管理,改善了工作环境,提高了工作效率,提高了员工素质,确保了安全生产,保证了产品质量。     

产品抽样及生产定型时机探讨

本文从确定可接收质量水平和过程平均值入手,通过对相应国内外军用标准的分析和总结,给出了两种确定产品抽样及生产定型时机的方法。并最终选定了第二种方法,用于目前我国装备建设中军工产品抽样和生产定型时机的确定。