军队生产经营需注意和解决的几个问题

军委关于军队生产经营改革方案的制定,使军队的生产经营由过去自在自为的发展阶段已经走上建章立制、依靠政策法规健康发展的轨道。目前,在国家对大、中型骨干企业实行倾斜政策,调整经营结构的形势下,军队发展生产经营需注意解决好以下几个方面的向题。     

军队生产经营资金现状透视

军队生产经营资金是在军队生产经营过程中所形成的相互依存,相互制约的物资货币表现,是人、财、物货币化了时空组合,体现着军队生产经营单位的投资权益和投资风险。分析研究当前军队生产经营资金现状,找出资金管理上存在的问题,制订出加强资金管理的措施,对促进部队生产经营的健康发展,提高经费自补能力,具有重要意义。军队生产经营资金结构和特点军队生产经营资金来源结构。一定数额的资金来源是生产经营的基础,军队生产经     

强化军队生产经营机制的构想

军队的生产经营作为今后相当长一个时期缓解军费供需矛盾的主要手段,必须按照有利于经营与管理,有利于生产要素的优化组合, 有利于提高经济效益,有利于军队生产经营的长期发展的原则,强化生产经营机制。所谓生产经营机制,就是指生产经营单位或企业根据自身特点和责任制统一的原则,适应市场和国家的需要,建立起来的一整套有机联系着的反应灵敏的生产经营系统。在其内容上,是由生产经营单位或企业     

和平时期军队生产经营的发展方向

军队生产经营是和平时期军队建设的一项长期的战略任务,并且有其独特的生产经营形式。为了使军队生产经营取得更大经济效益,今后军队生产经营向何处发展,是生产经营战略必须解决的方向性问题。(一)从封闭式的自给性生产为主,向开放式的商品生产为主的方向发展     

军队生产经营发展战略刍议

国务院,中央军委指出:“军队从事生产经营和对外贸易,利国利民利军。”伴随着改革、开放、搞活的时代旋律,军队生产经营步入了一个欣欣向荣的崭新的时期。一、当前军队生产经营的主要特点和问题要制定正确的军队生产经营发展战略,首先必须深知它的现状。那么,军队生产经营当前处于一个怎样的水平,有些什么特     

军队生产经营的历史分析和总体构想

在新的历史时期,军队生产经营究竟还要不要搞?文章在对军队生产经营的历史分析后作了肯定的回答,并提出了军队生产经营的总体发展构思:逐步收缩规模,加大“皇粮”比重,争取到下世纪中叶,结束军队生产经营。     

军队生产经营是长期的方针和任务

最近一个时期,对军队生产经营有些议论,议论的中心是军队生产经营还搞不搞?我认为,军队生产经营不搞不行,它不是权宜之计,而是长期的方针和任务;尽管军队生产经营中存在着这样那样一些问题,但利多弊少。应通过治理整顿,深化改革,加强     

军队基建经费管理改革的设想

(一) 建国以来,军队基本建设一直采用的是由总部计划、总部投资,由部队施工的管理模式。随着国民经济开放搞活和部队生产经营的发展、预算外收入的不断增加,军队基本建设投资由过去     

强化财务管理 促进军队生产经营健康发展

市场经济的发展,给军队生产经营带来了机遇。各部队根据本单位的实际情况,积极发挥自身优势,大力发展生产经营,提高了部队生活水平。但由于军队开展生产经营时间比较短,有些制度、措施还在逐步完善之中,因此,应不断强化军队生产经营财务管理,促使部队生产经营工作健康发展。 1.党委必须加强对生产经营财务工作的领导。     

漫议我国历史上军队的生产经营

军队从事生产经营,在我国有着悠久的历史。自西汉时期的屯田兵制开始,以后历代相袭,沿续至今。考察我国历史上军队所进行的生产经营,可以为我们今天搞好生产经营提供不少有益的借鉴。汉文帝时,晁错提出“移民实边”建议,以巩固北部边防。后来由于对匈奴战争的需要,屯田随之由民屯而发展为军屯。所谓军屯,就是以军队垦种土地,发展生产,以供军用。如汉武帝元鼎年间(公元前116-前111年),     

军队改革沉思:生产经营变革的困惑与思考

军队生产经营几经沉浮拼搏,已经从陈腐的“怪圈”中冲了出来。但是,目前军队创收问题,仍在发展中探索,困惑中思考。实践的结论是:军队的生产经营要想拼杀出一条出路,根本的问题在于对生产经营进行系统的改革。经营—褒贬忧并存邓小平同志洞察国际战略格局新变化,科学分析国内主要矛盾,从国家和军队发展战略的高度提出了“军队要忍耐”,军队要     

加强法制建设 推动军队生产经营管理正规化

正规化建设是我军现代化建设的基础,而法制建设是搞好正规化建设的前提条件。军队生产经营管理正规化的关键在于搞好法制建设。一方面,要搞好军队生产经营管理体制的立法工作;另一方面,要搞好军队生产经营范围的立法工作。同时,还要搞好军队生产经营基本原则的立法工作。     

遵循市场规律促进军队生产经营发展

社会主义市场经济体制的建立,为发展军队生产经营带来了良好机遇。同时,也使军队生产经营遇到了新情况、新问题。军队企业如何适应社会主义市场经济的需要,如何掌握运用市场经济规律,使生产经营上一个新台阶?笔者认为需要认真研究解决以下问题。     

注重提高生产经营干部队伍素质

军队从事生产经营的现役军官和文职干部,是从1994年起实行集中统管的.最近,我们对全区生产经营干部的情况进行了专题调查.总的看,经过从队列单位到生产经营岗位,从分散活动到集中统管,从原主办单位直接领导到独立开展经营等一系列变化,生产经营干部队伍进一步得到了锻炼和提高.但由于军队生产经营起步晚、不规范,生产经营干部涉“市”不深,还不能完全适应迅速发展的市场经济要求.一是强烈的事业心和责任感形成了为军队生产经营建功立业的内在动力,但基本素质欠缺使之发展后劲不足.现有的生产经营干部,多数是在八十年代中期强调军队要服从国家经济建设大局的背景下,走上生产经营岗位的.他们同当年南泥湾大生产的官兵们一样,把为弥补军队建设经费不足而开展     

军队生产经营的理论探索

几年来,军队生产经营发展较快,对缓解军费供需矛盾,改善部队官兵生活起了较大的作用,但也面临着不少问题。究其原因,在于军队性质与商品经济存在一定程度的内在矛盾,彻底实行军企分开,是军队生产经营走出困境的关键。从我国我军的实际情况看,军队生产经营还会存在较长时间,但从长远趋势看,它将逐渐收缩,并最终从军队中分离出去。     

更新观念 促进军队生产经营的发展

最近,成都军区召开生产经营工作会议,研究了市场经济条件下军队生产经营如何发展等问题。与会同志认为,在社会主义市场经济条件下,军队生产经营工作只有更新观念,划清政策界限,才能抓住机遇,迎接挑战。一是消除求稳怕“热”的思想顾虑,正确估价军队生产经营所处的客观环境和条件,实事求是地调整“八五”计划目标,争取有一个较快的发展。二是正确认识军队企业“军”和“企”之间的关系,赋予其完整的企业属性,     

军队生产经营要跨上一个新台阶

军队生产经营上一个新台阶,是新时期军队建设的客观需要。象任何事物一样,部队生产经营处在不断发展变化之中,在历史上,我军生产经营最早是为了解决被装给养自给,建国以后发展到“标准加补助”,目前已成为“自我发展,自我完善”的阶段。现在的问题是,客观形势对军队生产经营提出了新的要求,而我们一些同志的     

涨落观

随着军队建设指导思想的战略转变,我军生产经营迅速发展,成绩显著,较好地促进了军队现代化建设。但是,我军生产经营走过的道路并不平坦,既有过比较顺利的发展,出现过几次高潮,也有过挫折,出现过落潮。研究一下我军生产经营发展史,找出其涨落原因,揭示其发展规律,对于我军生产经营发展和军队现代化建设,都具有重要意义。     

敢问路在何方——访南京军区后勤部部长王太岚

1989年,中国的治理整顿之年。军队生产经营遇到了一种强烈的震撼与冲击。如何看待军队的生产经营活动?在治理整顿中怎样才能保持生产经营的健康稳步发展?对这个问题,部队各级领导都在沉思、在谈论。最近,南京军区后勤部部长王太岚在接受笔者采访时,谈了他的一些看法。事业:方兴未艾军队生产经营利耶?祸耶? 治理整顿中,人们的议论莫衷一是,褒贬不一。     

浅谈新形势下的部队生产经营

部队进行生产经营是一项长期的重要任务,近几年,部队生产经营有较大发展,获得了良好的经济效益,为部队建设作出了贡献。在国家经济建设飞速发展的今天,部队生产经营要跟上时代发展的步伐,还有许多问题需要我们去研究和探讨。这里,笔者仅就生产经营中必须始终坚持的几个观点谈点看法。一、必须坚定不移地坚持为部队建设服务的根本方向生产经营为部队建设服务是由国家和军队的客观情况决定的。作为世界上军队员额较多而人均军费又较少的中国军队,在国家相对困难的情况下,开展生产经营是为了解决国家困难和弥补正常经费之不足。发展生