市场经济条件下的军品生产管理

军品市场不同于一般商品市场,它具有市场主体的有限性、市场竞争的不完全性、市场需求的平战悬殊性、资源配置的计划主导性和市场管理的集中统一性等特点。因此,市场机制的作用程度,对于军品生产来说,远远低于民品生产。本文认为,对于不同类型的军品生产应区别对待,分类管理:对垄断生产的军品,应以计划机制为主导;对某些相对集中生产的军品,应采用计划机制与市场机制同存互补的管理;对多点生产的军品,则应以市场机制为主导。     

析当前军品价格的变化

本文主要从军品价格构成的角度分析其变化。由于军工产品的核算方法、计价基础的改变和中间环节的增强,军品的成本构成发生了变化,并影响到军品的利润。而武器装备和生产订货及价格管理的变化,也使军品价格发生了变化。据此,在军品价格工作中,国家应重视和加强军品价格的管理;军队应重视和加强装备技术论证的科学性和经济性,加强合同管理和军品价格方案的审定。     

试析制约军品价格改革的因素

军品不是一般的商品,其价格改革受到更多和更特殊因素的制约。文章对军工企业的管理和运行机制、军工企业的消化能力、军品竞争的特殊性、军品采购订货的方式和军品市场的开放程度诸因素进行了分析。     

改造军品生产线 提高产品质量

目前,大部分军工企业由于军品订货逐年递减,普遍存在着对军品生产线设备更新和技术改造投入不足或不重视的问题,军品生产线的设备陈旧、老化日趋严重,而生产设备的质量又直接影响所加工产品的质量。面对这样严峻的现实,军品质量如何保证?企业发展与生存的出路在哪里?我们的体会就是:“必     

洛克希德·马丁公司以OPM战略获取竞争力

正OPM就是用别人的钱战略。洛克希德·马丁公司作为世界军品营业额最高的国防工业承包商,采用了OPM战略获取发展资金和转嫁经营风险。在企业业绩提升和战略实施的过程中,资金问题是一项重要的制约因素。为在军品订货减少、国际军贸市场竞争异常激烈的情况下保持营业收入的增长,解决制约军工产业发展的资金瓶颈,顺利并购重组和产业整合,洛克希德·马丁公司采用了OPM战略。航天防务工业正经历深刻变     

物价对军费的影响及决策

军费是用于国防建设的特殊消费金。军品是军费的实物形态,属特殊消费品。在我国,随着物价体系的改革,市场调节范围扩大,指令性范围缩小,物价的变动直接波及军品,通过军品影响到军费的使用。其中,同市场联系密切的装备费和生活费受到的影响较大。对这一新的情况,必须认真研究。武器装备的交换离不开市场,但透过市场却不容易发现物价对装备费的影响。因为,我军武器装备是根据国家订货生产的,体现在这部分军品中的社会劳动,不是在市场上,而是在生产过程中就表现出来了。与此相联系,其价格具有以下特点:①它通常不是由市场上的竞争性买卖确定的,而是由国家机构直接指定,或者由军事订货机构同军工生产单位协商而定。②由于平时同类型     

探索军民融合新常态下军品成本价格预算管理新路径

正军品的科研和生产既是国防安全需要,又是军工企业的重要任务与责任。在军民融合新常态下,军品科研生产承制企业必须强化预算约束,打破军品科研生产成本价格管理的传统局限,努力创新军品科研生产成本价格预算管理路径,才能在保证国防经费(研制经费和购置经费)得到合理有效使用前提下,使企业在市场竞争中不断赢得优势并取得合理收益。军品科研和生产的成本概念与价值补偿正确认识军品科研生产的成本概念与价值补偿原理,有助于明确军品     

我国军品市场准入制度研究

鼓励并支持民营企业进入军品市场,可以增加军品市场竞争,有利于军队获得价格低廉、技术先进、性能优良的武器装备,对实现"建立和完善军民结合、寓军于民的武器装备科研生产体系,走出一条具有中国特色军民融合式发展之路"具有重要意义。深入分析了我国军品市场准入制度存在的主要问题,针对当前我国军品市场准入制度的现状,提出了具体可行的对策建议。     

加强许可管理促进军工健康发展

在多年许可管理实践的基础上，经修改、补充和完善，重新制定并颁布了《武器装备科研生产许可管理条例》，这大大提高了国家对军品市场的监管力度。加强许可管理，有利于军工企事业单位的科研、生产能力和管理水平进一步提升，军品协作配套情况进一步改善，市场竞争意识进一步增强，保证军品任务完成，促进企业发展。     

军品市场营销工具的探索性研究

随着我国军品市场竞争机制的引入,军工企业开始需要现代营销理论指导其在竞争中赢得客户。而由于军品市场的特殊性,一般商品市场上的4P营销组合战略已不适用。本研究在对多年从事军品销售工作经验总结的基础上,深入研究了现代营销理论,汲取其中的精髓,针对军品市场的特殊性,对军品市场的营销分析工具进行了探索性研究,提出了通过对实力(Capability)、价值(Creation of value)、关系(Connection)和信誉(Credit)四个维度来分析和指导军品营销工作的4C模型。     

我国民营企业参与军品科研生产法律制度研究

当前,由于法律体系没有建立、法律规定与国家政策不同步、不同市场主体适用法律规范不一致等原因,我国优势民营企业参与军品科研生产存在制度壁垒。论文对我国优势民营企业进入军品科研生产领域的法律制度进行了分析研究。对比美国和俄罗斯相关领域的立法和制度运行情况,我国应通过确立保护军品市场竞争的法治理念、构建促进军民融合发展法律体系、建立和完善相关配套法律制度,来破解难题。     

军品市场结构及规模的合理性评估体系研究

军品市场结构及规模合理化程度主要体现在军品市场竞争度、军品之间产品差异度、市场规模合理度等方面。市场竞争度反映在军品市场集中度及其进入退出自由度上；产品差异度则表现在同种功能类型军品内部、不同类型军品之间在功能性质上的差异大小；军品市场规模合理度主要体现在规模经济效应大小以及市场体系的完整度等方面。     

“保军、拓民、改革、创新”谋发展

最近召开的湖南省国防科技工业工作会议,确定了今年的工作重点,主要是在“保军、拓民、改革、创新”这八个字上下功夫。 一、“保军”。全力以赴完成重要武器装备科研生产任务;争取较多的军品订货,争取扩大军贸出口;加大军品技术改造力度,实施军品科研生产线的条件建设和技术改造;加快高新武器装备的研发工作,抓好军品项目的研制和预研;切实做好军工保密资格审查认证工作。 二、“拓民”。首先是抓好技改,重点是抓好711矿糊树脂扩产到3万吨、272厂年产1.5万吨金红石钛白粉、716矿沉淀二氧化硅新增5000吨、5647厂活塞扩产到300万件等10…     

新形势下做好军工许可管理工作的思考

正武器装备科研生产许可制度是市场经济条件下军品科研生产管理的一项重要制度,也是实行军品订货的前提。随着武器装备科研生产体系不断完善,同时为适应市场经济条件下武器装备科研生产管理客观需要,国家相继出台了多项制度对企事业单位进入武器装备研制生产领域的条件、程序、法定义务等作出了明确规定,对武器装备科研生产管理部门的监督职责、权限范围、实施程序等予以规范。本文通过介绍国外武器装备科研生产制度建设状况、我国武器装备科研生产许可制度的发展及当前我国武器装备科研生产许可申请中存在的问题,提出新     

银光集团：西部崛起的TDI产业集群

军工企业是国家实施军转民战略的主体,是实现国防科技工业第二次创业的主力军。随着国家工作重点的转移,军品订货大幅度减少,军工企业的生存和发展遇到了前所未有的严峻挑战。不少军工企业把军品任务减少的压力变为开创军转民新局面的动力,克服市场经验不足、销售渠道不畅、生产资源短缺、信息来源闭塞等种种困难,解放思想,打破封闭,"不等、不靠、不要",自觉贯彻军民结合方针,发扬自力更生、艰苦奋斗的精神,锐意改革,开拓进取,开始艰苦的第二次创业。在改革企业内部机制、确定企业发展战略、推进高新技术产业化、参与国内外竞争、实现集团化经营、加速企业进步等方面,进行了积极的探索和有益的尝试,取得了非凡的业绩。     

全军首届军品采购学术研讨会观点述略

今年4月16日至21日,在北京召开了全军首届军品采购学术研讨会。这次研讨会是由北京国防经济研究会发起召开的,参加会议的有该会会员,工作在军品采购订货第一线的驻厂军代表,军队院校和科研单位的专家学者共84人。     

我国军工振兴与发展的战略选择

目前军品生产处于“两高一少”(高能力、高耗费、订货少)的两难境地,多数武器装备存量过多,能力过剩,军方的低购买力和厂方的高期望值形成明显的反差,现在的军品订货量很难养活一支庞大的军工生产队伍。五大军工集团所属工业企业盈亏相抵并计入财政补贴后的利润总额为净亏几十亿元,亏损面达79%。军品科研开发能力不足,发展后劲乏力,且这种状况还在继续恶化。加之企业就业压力和社会保障负担越来越重,等等,大大限制了军工企业军品科研水平的提高。在这种形势下,国家有关部门和军工企业领导正在审时度势,长远谋划,调整思路,寻找对策,努力促进…     

基于可能度的军品供应商选择方法研究

建立军品供应商的选择方法,是当前军事订货与采购制度改革亟需解决的一个重要问题。本文利用Fuzzy AHP制定了军品供应商的选择方法,并提出了一种新的基于中值点的可能度指标作为三角模糊数互补判断矩阵排序的依据。     

西方发达国家的军事采办制度及对我们的启示

文章在分析美、英、法、德等西方发达国家实行军事采办制度的成功经验和做法的基础上,结合我国的国情,就建立和完善具有中国特色的国家军事订货制度提出了如下政策建议:在建立集中统一的军事订货管理机构的基础上,对武器装备订货进行全寿命管理;从我国国防建设的实际出发,逐步建立和健全与《国防法》相配套的法律法规体系;建立和完善科学的军事订货程序,不断提高军事订货管理工作的质量和效率;确立军事订货主体和军品供给主体之间的新型合作关系,努力探索有效的竞争方式和策略;加强军事订货队伍建设,重视军事订货人员的业务培训,不断提高军事订货人员的素质。     

军品价格改革的基本思路

通过改变利润率的高低来调整军品价格,是军品价格改革迈出的第一步。更深层次的改革在于从军品价格机制合理与否出发,建立科学的军品价格形成机制、军品价格运行机制和军品价格调控机制,同时积极创造这种机制运行的基本条件。