军民融合背景下军工企业多元化发展战略研究

冷战结束后,欧美多数军工企业在军转民的过程中采取多元化的经营战略,壮大企业规模并寻求进一步的发展。随着我国军民融合战略的深入实施,军工企业不再是封闭独立的单一军品生产基地,而是顺时应势逐步实现军品和民品同步多元化发展的战略转型。通过分析我国军工企业军转民的历史进程与国际经验,结合多元化战略的特点,考察军工企业在军转民过程中实施多元化战略的动因,构建军工企业多元化战略的选择函数。本文认为,军工企业选择多元化战略应考虑企业自身实际情况,积极响应国家政策,培育核心竞争力;同时,军转民过程作为军民融合深度发展的重要一环,会促使军工企业往多元化的方向发展,而多元化战略的实施也会加快军民融合深度发展的进程。     

坚持三改一加强 促进军工企业二次创业

坚持三改一加强促进军工企业二次创业■刘国卿关键词军工企业结构调整军转民哈尔滨的国防科技工业,积极贯彻党中央“军民结合”十六字方针,在确保完成军品生产和科研任务的同时,根据国家产业政策,努力发挥自身的技术和装备优势,紧密结合实际,加快改革,扩大开放,依...     

四川军工企业补偿政策研究

四川军工企业补偿政策研究关键词军工企业补偿政策军转民四川一、四川要积极向中央争取政策、资金等的大力扶持１在军品的开发上国家应加大资金、政策的投入。发展军品需要投入,而这种投入应该是国家行为。对于军品生产线的技术改造应该有稳定的资金来源,或以国家投入...     

贵州省国防科技工业军转民概况及“十五”发展基本思路

一、贵州国防科技工业军转民概况 贵州国防科技工业军转民八十年代初期开始起步,在“军民结合,平战结合,军品优先,以民养军”的方针指导下,在优先保证军品科研生产任务的同时,适应形势需要,大力开展军转民工作,有力推动了军工企业产业、产品和组织结构的调整,增强了军工企业参与市场竞争的能力,促进了整个贵州国防科技工业由单一生产军品型向军民结合型的战略性转变。 我省军转民的主要成绩: 一是军工企业民品生产快速发展,有力地促进了军工经济的发展和企业综合实力的提高。从发展总量看,我省军工的民品产值在“七五”期末,只有14.7亿元,到“九五”末期,民品产值已达到53.5亿     

军转民成本分析及军工企业主体规划研究

文章通过对企业军转民成本的分析,认为宏观上要实现军品运营机制与民品运营机制的对接磨合,微观上构建军工企业的核心能力。为此,军转民企业必须进行体制转换、企业文化调整、设备设施功能扩展、劳动力技术技能延伸等一系列有效安排。     

要增强“军转民产品”的品牌意识

<正>改革开放以来,我国的国防科技工业适应时代的变革和发展,大步迈开了军转民的前进步伐。所谓军转民,从广义上讲,是指包括所有的军品科研生产能力和军用设施,在保证军品和军事任务的前提下向民用转移或军民共用。从狭义上讲,主要是指军用技术向民用转移。三十多年来,在国家的大力推动下,军工企业解放思想,勇闯市场,从市场经济的门外汉锻炼成为市场经济的弄潮儿,在开发民品方面,从找米下锅,盲目跟从,到逐步形成知名品牌和支柱产业,军转民产     

部分军工企业军转民国际合作和产品出口情况调查

部分军工企业军转民国际合作和产品出口情况调查郑杰光关键词军工企业,军转民,国际合作,产品出口为加强对军工企业开展国际合作与军转民产品出口情况的了解,我们最近对重庆市、四川省和陕西省的国防科工办及这些地区的十家大中型军工企业进行了实地调查。这十家企业是...     

冲击50亿——内蒙古一机集团公司军转民纪实(上)

20年前,根据国家军工企业战略结构调整的部署,被誉为“坦克摇篮”的国家特大型军工企业——内蒙古一机集团公司,结束了仅靠军品过日子的历史,开始驶向“保军转民”的主航道。至此,带给“一机人”的则是20多年地不懈追求和艰难探寻。 从军转民初始的年工业总产值0.4亿元到2003年工业总产值将突破50亿元,这是几代“一机人”奋力拼搏的一个数字。她的身上,实现了几代“一机人”40多年的一个宏大梦想。 “保40亿冲击50亿”,即“保四冲五”,是内蒙古一机集团公司今年     

充分盘活地产 促进企业发展

改革开放以来,军工企业按照党中央提出的“军民结合”方针,积极开展军转民的工作,取得了显著的成绩,许多企业结合自己的优势开发民品,形成新的经济增长点,使企业摆脱了困境。但也有一些军工企业,没有开发出支柱民品,加上军品任务少,企业经营十分困难,如何尽快走出困境跟上时代的步伐,不被时代所淘汰是迫在眉睫的问题,对     

论军品采购的宏观控制

我国社会主义商品经济的发展和经济体制改革的深化,使军品采购面临着市场经济机制的新形势,使军品采购的宏观控制问题突现出来,需要深入研究,认真解决。一、军品采购宏观控制的必要性与实质军品采购主要是指我军武器、技术装备在国内市场的购买。过去,它是由高度集中的封闭式军工管理系统,依靠行政手段,通过指令性计划实现的。军队与军工企业是双向的供给制关系:军队供给企业以经费,企业吃国家国防费的     

困难军企要把发展作为第一要务

三江机械厂是航空工业机载设备厂、三线军工企业。改革开放以来,工厂认真实施军转民战略,在确保军品科研、生产指令性计划完成的同时,大搞民品生产,先后成功地开发研制出成套制酒设备、民航进口客机零部件、圆筒塑料编织机、重型汽车阀件等民用新产品并投放市场,取得了良好的经济效益和社会效益。但是,由于市场竞争激烈,致使该厂在保持连续20年盈利之后,因民品生产订货量陡然下降,企业经济效益大幅度滑坡,进入困难军企行列。 2001年初,新一届厂级领导班子组建     

百年长安青春永驻

长安是我国第一家兵工企业。经过两次军转民创业,是国防科技工业系统首家双过百亿的企业,是军转民成果中最为璀璨的明珠之一。可以说自本刊创刊以来,长安一直是我们关注的重点企业。值此长安140周年华诞之际,我们隆重推出“140年风雨沧桑铸就今日长安辉煌”专题,全面报道长安取得的辉煌成绩。 20世纪80年代初,长安实施“军转民第二次创业”,选择了汽车和发动机生产,经过20年的发展,创立了一代名车“长安牌”汽车和一代名机“江陵牌”发动机。如今,     

以网络信息平台为基础的军转民运行模式探讨

在按生产要素为标准的军转民分类研究中，作者已将军转民生产要素分为劳动者、劳动工具、劳动对象、科学技术、生产管理、生产信息、科技教育这七个主要方面加以分类研究，并得出了在当前我国新军事变革、国防工业市场化、国防企业机制改革的过程中．技术仍然是军转民股权分置改革、军工企业上市融资、军工企业引入私营资本等军转民热点现象背后的推进剂、加速剂，决定了军转民企业在新一轮的改革与发展中能否获得竞争优势的关键这一结论。因此，在本文的研究中我们以技术军转民为中心，     

敢问路在何方 路在脚下

当人们听到这首脍炙人口的歌词时,自然就会想起唐僧师徒不畏艰险、披荆斩棘,开出一条取经之路。我国军转民20年的创业历程似乎与此有某种相似之处。20年前,我国军品任务陡然下降,军工企业一下子陷入了困境,当时大家真有些不知路在何方,于是为了吃饭,只好找米下锅,结果是一哄而上,又一哄而下,付出了巨大代价。此后,经过20年的艰难探索,     

浅析兵工企业技术改造的难点和希望

浅析兵工企业技术改造的难点和希望孙建新齐齐哈尔建华机械厂自动扶梯和奥拓轿车盘式制动器技术改造,是国家第二批军转民项目。目前由于技改贷款不能及时到位,项目不能按时开工。如何帮助军工企业解决这个问题,使之尽快走上振兴发展之路呢？对此,笔者谈点个人粗浅见解...     

推动四川军工民用产业发展的思考与建议

在和平年代,军品需求客观上存在波动性。军工企业只抓军品、忽视民品,一旦没有军品任务,企业必将陷入困境的历史教训,已被近年来一批军工企业实施关闭破产的事实所证明。军工行业发展历程中的经验和教     

昆船公司信息化发展及思路

公司基本情况简介 昆明船舶设备集团公司(以下简称昆船公司)是在70年代初三线建设时兴建的五个军工企业基础上与当时云南第六工业局合并,于1998年5月经中国船舶工业总公司和云南省人民政府批准实行公司制改造成立的国有大型企业,同时也是国家及云南省认定的高新技术企业。公司以科、工、贸相结合,具有进出口经营权。 80年代初期,企业在军品任务几乎为零的情况下,为求得生存,开始军转民。所属企业各自为政,先后开发了冰箱、汽车后桥、路灯车、工     

对军品质量体系第二方认定制度的探讨

随着军工企业贯彻2000版ISO9000、GJB9001A-2001等系列标准和实行军品承制方质量体系第二方认定制度的不断深入,加强军工企业质量体系的评定与管理,对促进承制单位质量保证能力,提高军品质量具有重要的作用。     

军工企业建立现代企业制度的目标模式

军工企业军品生产的特殊性决定了其建立现代企业制度具体模式的选择有别于一般国有企业。其目标模式必须在既定的约束条件下选择既能满足国家军事需求又满足企业经济需求的企业制度:将行业总公司逐步改组成资产经营与实物经营相结合的混合型控股公司,以行政隶属关系为纽带的行业总公司下属的军工企业根据“军民分流”原则,改组为以资产为纽带的公司制,从而实现民品生产追逐利润最大化的经济目标与军品生产保障国家安全的社会目标。     

军工企业“自主创新与企业发展”问卷

党的十六届五中全会提出把自主创新作为制定“十一五”规划的着力点,加快建设国家创新体系,提高国家和企业自主创新能力的重大战略决策,为了研究分析当前军工企业科技自主创新的现状和问题,反映企业与企业家的愿望和呼声,为政府部门和有关机构了解情况、制定政策提供参考数据,为企业开展科技自主创新活动提供信息和服务。中国和平利用军工技术协会以及《中国军转民》杂志社进行“科技自主创新与企业发展”问卷调查。军工企业自主创新的现状1.企业的科技自主创新体系自主创新战略非常明确□比较明确□不明确□科研组织机构非常健全□比较健全…