以新的观念和标准谋求预备役部队战斗力水平的跨越式发展

预备役部队是国防后备力量建设的重点和“拳头”,是我军遂行高技术条件下人民战争的一支重要力量。努力提高预备役部队快速动员和遂行作战任务能力,实现战斗力建设的跨越式发展,是预备役部队践行“三个代表”重要思想,实现“打得赢”、“不变质”的神圣职责,是赢得未来高技术局部战争胜利的使命所系。     

8710部队加强基层财务人员培训

8650部队坚持以武器装备安全管理为重点,用“五抓”促管装,部队已连续23年实现“三无”。他们坚持向管理要效益,向制度要“两率”,用“五抓”促管装。一是抓主官思想再教育,克服了领导干部思想麻痹多,忧患意识少：抓正规建制单位多,抓小、远、散单位少;下部队巡视多,深知、真知、亲知部队装备管理情况少的现象。二是抓司、政、后机关合力共管,     

围绕“战士盘中餐”深化教学改革 为部队凝聚力战斗力服务

在市场经济条件下,由于供需矛盾突出,如何保持部队的“盘中餐”水平不下降,已成为全军后勤工作的焦点之一。军需专业教学改革必须紧密贴近部队建设需要。要瞄准“战士盘中餐”,把增强部队的凝聚力和战斗力作为教改和科研的方向。教学的总体设计、教学内容的优化和教学方法的改革,都要紧紧围绕“盘中餐”。对教员来说,情系广大指战员,牢固树立为部队服务的思想,是搞好教学改革的基础。     

转变认识积极作为 努力选送优质兵员

新兵为部队输送新鲜血液,为部队战斗力的持续生成提供人力基础.新兵质量至关重要,新兵强,则加速部队战斗力生成;新兵弱,则给部队战斗力生成和提高带来不利影响. 客观认识“当兵冷”、“征兵难”问题.近些年,全国大部分地区出现“当兵冷”、“征兵难”问题,正确认识这一问题,是做好为部队选送优质兵员的前提.一是“当兵冷”、“征兵难”问题出现的必然性.     

陆军部队进攻战斗效果评估模型

战斗效果评估是部队指挥员进行作战决策的重要依据。以信息化条件下贯彻体系破击战思想为指导,把陆军部队进攻战斗程序作为研究对象,借鉴美军的“三段式”作战效果评估方法和网络中心战有关理论,构建了陆军部队进攻战斗效果评估“三级、四段”式的方法步骤、“四段”式效果评估指标体系和效果评估数学模型,为指挥员通过效果评估科学决策如何贯彻体系破击战思想提供参考。     

军人不能参加“同乡会”

军人不能参加“同乡会○岳金峰笔者在下部队时了解到,有少数官兵在部队中组织和参与“同乡会”活动。所谓“同乡会”,就是由同一原籍的人员组成的游离于部队组织之外的非法组织,分为两种情况。一种是由原籍市县政府出面在部队驻地牵头组织的,参加的人员既有部队的也有...     

敢于亮剑的“铁血雄狮”——陆军第13集团军纪实

陆军第13集团军是一支与人民解放军同龄、战功卓著、传统厚重的英雄部队。在全军序列中,他们是执行作战任务最多、执行多样化军事任务最多、完成重大军事演训活动任务最多的部队之一。他们是电视连续剧《亮剑》的原型部队,是首次叫响“一不怕苦,二不怕死”口号的英雄部队,是“领导干部下连当兵”传统的发源地。     

保障战区部队战役机动兵员动员问题研究

为战区部队按战时编制补充满员,是省军区系统保障部队战役机动的首要任务。加强对保障战区部队战役机动兵员问题的研究,对于提高高技术局部战争条件下兵员动员的时效性,确保战役军团“动得快”,都具有十分重要的现实意义。     

警惕“光环”掩饰下的浪费

在部队经济活动中有一些在漂亮的“光环”掩钸下的浪费行为值得引起重视。其表现为:以“排忧解难”的名义,随机给基层单位拨钱批物;以“抓典型”的名义,突击给“典型”贴金;出于某种需要,盲目地给下属单位拨钱发物;机关干部下部队代职给部队“带”去钱物。这些做法扰乱了军事经济秩序,造成资金流失和浪费。防止和克服的对策是:解放思想,更新观念,树立崭新的经费使用意识;纠正人治重于法制的偏差,坚持以法管后勤;全面落实标准化供应。     

当前预备役部队建设应把握的几个问题

预备役部队调整改革后,在各级共同努力下,各项建设取得了较大成绩,但也存在一些不容忽视的问题。为进一步加强预备役部队质量建设,尽快形成战斗力,适应“打赢”的需要,当前预备役部队建设应注意以下几个问题。 一、要加长现役干部素质构成的“短板” 目前,从预备役部队干部素质构成上看,现役     

依靠科技，调整结构，努力提高中队农副业生产效益

贵州总队黔南支队龙里县中队是素以“后勤先进”著称的中队,被贵州总队树为“农副业生产试点单位”,是贵阳指挥学校的“按纲建队教学基地”。多年来,为改善部队生活,促进部队全面建设,该中队党支部认真贯彻总部关于发展部队农副业生产的指示,     

迎难而上谋发展——海军91307部队为官兵办实事剪影

91307部队是海军重要战役后勤和装备支援保障力量,地处鄂西北山区,条件十分艰苦。过去,由于受多方面因素影响,部队各项设施建设严重滞后,一直制约着部队建设与发展。近年来,在上级机关的指导下,党委一班人以“三个代表”重要思想为指导,坚持“基层第     

围绕实战思考省军区系统保障现役部队扩编兵员工作

现役部队扩编动员是部队为满足遂行任务需要,按战时编制补充人员和装备物资所采取的措施和行动,是由平时状态转入战时状态的关键环节,是迅速扩充战斗力的有效途径。省军区系统作为保障现役部队扩编动员的主要职能部门,必须以现实军事斗争准备特别是应急作战需求为牵引,扎扎实实做好相应准备。本文主要围绕现役部队扩编兵员动员问题谈几点认识。一、围绕“需求”搞储备,解决好“储补一体”的问题信息化条件下的诸军兵种一体化联合作战,要求现役部队扩编兵员动员准备,打破传统的以陆军为主的兵员储备结构和动员模式,把参战诸军兵种所需扩编兵…     

挑错有奖

预备役部队的组织建设是部队建设的基础,在市场经济条件下,要以科学发展观为指导,充分考虑军地客观实际,更新观念,研究对策,创新举措,适应“两场”需要,不断提高管理水平。     

浅谈提高基层干部管教能力的途径

“基层不牢 ,地动山摇。”抓部队管理就是要抓住基层 ,关键抓住基层干部 ,盯着末端以“细”求实 ,以“严”求实 ,以“勤”求实 ,反复抓、抓反复 ,才能确保部队内部的安全稳定和集中统一 ,确保部队战斗力的巩固提高 ,确保以执勤“处突”为中心的各项任务圆满完成。因此 ,在新形势下 ,按照“三个代表”要求 ,积极探索提高基层干部管教能力的路子 ,有着十分深远的意义。一、按照“三个代表”思想的历史进步性要求 ,提高基层干部管教能力要继承优良传统 ,增强实践“三个代表”的驱动力我军始终是在党的科学理论指引下发展壮大的。“三个代表”思…     

外军士兵统综述之二——美军“勇士”士兵系统(下)

“目标部队勇士”“目标部队勇士”的提出目前,美国陆军正在向“目标部队”转型,这是美陆军参谋长埃里克·新关将军上任之初对陆军建设提出的构想。新关非常重视提高陆军应付冷战后全球小规模冲突的快速反应能力,要求陆军从美国本土部署到全球任一热点地区的时间为:96小时内部署1个旅,120小时内1个师,30天内5个师。陆军的转型工作在此目的下展开,并将在2010年建成第一支目标部队。“陆地勇士”之后的下一代士兵系统也因此被命名为“目标部队勇士”(Objective Force Warrior)。2001年,陆军负责研制士兵系统的主要机构之一——美陆军士兵系统司令部设在马萨诸塞州纳蒂克的纳蒂克士兵中心提出     

模拟型防空作战——谈谈预备役高炮部队的实弹射击训练

实弹射击考核是和平时期检验预备役高射炮兵部队战斗力的最高质量标准,也是摔打部队、提高战斗力的重要途径。如能充分利用这种机会,灵活运用以“劣”胜“优”战法研究成果,将对高射炮兵完成高技术条件下遂行的作战任务起到极大的促进作用。针对高技术条件下     

揭开台军特种作战部队的面纱

近年来,台军在“独立固守、有效吓阻”和“决战境外”作战思想驱动下,不断加大对其特种作战部队建设的力度。目前,台军特种作战部队已初具规模,成为一支能在多种复杂情况下执行多种任务的“多功能”部队。     

抓好处置群体性事件对抗训练的几点思考

处置群体性事件是武警部队的一种常态任务,为更好地完成这一任务,必须紧紧围绕“能打仗、打胜仗”目标,坚持“仗怎么打,兵就怎么练”,按照“真、难、严、实”的要求,大力加强处置群体性事件对抗训练,在近似实战的环境下摔打锻炼部队,提高部队处置群体性事件的实战能力。     

中国首支迎外装甲兵

“这是—支为民族独立与解放而诞生的英雄部队;这是我军第—支对外开放的装甲部队;这是我军酋支担负专!№信息化“蓝军”任务的先锋部队;这是一支为展国威军威而敢于“亮剑”的窗口部队,……