中国兵器一机集团:强管理细责任 坚守安全红线

<正>2016年,中国兵器一机集团围绕"强化依法治理、创新管理机制,完善体系运行"的总体思路,坚守安全生产"红线",找准工作重点,精准施策,以点带面,制定了更加有力的安全保障措施,有效提高了企业安全管理水平持续稳定发展。2016年,中国兵器一机集团围绕"强化依法治理、创新管理机制,完善体系运行"的总体思路,坚守安全生产"红线",找准工作重点,精准施策,以点带面,制定了更加有力的安全保障措施,有效提高了企业安全管理水平持续稳定发展。强化管控,为生产提供保障。面对军品任务十分繁重,生产任务异常突出的情况下,公司结合各阶段生产任务,制定了不同种类的安     

主动防护网中钢丝绳网抗顶破力计算方法研究

主动防护网以其轻便美观等优点而被越来越多地应用于边坡落石防护,现阶段针对某一具体的边坡防护工程,其防护体系的设计多根据设计者的经验确定。主动防护网主要分为起围护作用的防护网和起加固作用的防护网,针对起加固作用的防护网进行了研究。根据防护网的实际工作状况,提出了防护网抗顶破力计算模型,理论分析了单根网格绳对球体落石的作用及主动防护网中钢丝绳网对球体落石的作用,推导了单根网格绳及主动防护网中钢丝绳网抗顶破力的计算公式,为起加固作用的防护网设计提供一定的参考价值。     

以创新为引擎 打好“三大战役”

<正>刚刚召开的2012年国防科技工业工作会议明确提出,2012年要坚决贯彻中央决策部署,坚持以科学发展为主题,以转变发展方式为主线,以建设先进国防科技工业为总目标,突出把握好稳中求进的工作总基调,全面展开武器装备科研生产、先进军工核心能力建设、军工科研院所改革"三大战役",着力推进科技创新、管理创新、文化创新"三大创新",确保完成军品科研生产     

坚持“三个融合” 推进创新发展

随着市场经济的不断深入,非公有制企业迅猛发展,紧跟企业发展形势,按照"注重质量、发挥优势、保证稳定、实现双赢"的原则,灵活调整编建种类和规模,创新教育管理手段,科学安排军事训练和生产经营,实现企业武装工作与企业发展"目标同向、工作同力、发展同步",紧紧抓住"三个融合",努力推动非公有制企业武装工作创新发展。     

打赢“安全稳定保卫战”要选好“作战样式”

安全稳定工作不是中心、影响中心,不是全局、牵扯全局。抓好部队安全管理,就是一场任务艰巨的"保卫战",要想打得赢必须选择好"作战样式",以正确灵活的"战略战术"为部队安全发展保驾护航。一、不能打"遭遇战",要打"阵地战"古人云:"防为上,救次之,戒为下。""预防为主"的安全管理工作原则提醒我们,抓安全稳定工作必须预设坚固阵地,筑牢防线,御安全事故于阵地之外,打一场安全稳定的"阵地战"。而不能等到出了问题,与事故"遭遇"了才来仓促应对,那样得来的必然是惨痛的教训。     

银光集团“六加强”保障两会期间安全

<正>在2019年全国两会召开期间,中国兵器北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司全面排查生产各环节安全隐患,通过加强外来施工队伍安全生产风险辨识,加强设备、工艺、生产管理,加强科研生产线安全管控,加强重点项目全过程安全管理,加强员工教育培训,加强应急救援队伍建设等"六加强"工作,检维修执行"七个步骤",确保企业安全稳定生产。     

党建传真

正党员干部当好"五大员"田管大忙时期,一师四团动员党员干部当好"五大员",即政策宣传员、群众联络员、纠纷调解员、安全监督员、技术推广员,以自己的"辛苦指数"换取职工群众的"幸福指数",及时传递各项惠民增收政策,引导职工群众科学生产。团党委要求广大党员干部带头深入一线,及时发现和解决工作存在的问题。团场纪委、政工办、办公室形成督查合力,督促党员干部做好各项工作。(张万成)     

培育“零容忍”文化 有序推进安全文化建设

<正>为更好地做好安全管理工作,内蒙古一机集团明确提出了无重伤以上生产安全事故和争创国防科工局安全生产标准化一级企业的工作总目标。特别以"推进责任工程建设、安全生产标准化达标验收和安全文化建设"三项工作为重点全面开展工作。多年来,中国兵器工业集团内蒙古第一机械集团有限公司积极倡导树立"零事故、零隐患、零容忍"的安全管理理念,加强隐患排查治理、推动标准化对标贯标等方面,有针对性地开展各项工作,以安全促发展,打造安全发展、和谐发展的本质安全型企业,保证了内蒙古一机集团生产经营安全平稳运行。     

注重宣传教育 强化安全意识 七二二所积极开展“安全生产月”活动

<正>七二二所认真贯彻集团公司及上级单位关于开展2017年全国"安全生产月"活动的部署和要求,以"创本质安全型企业"为主题,结合工作实际,认真开展"安全生产月"各项活动。一是组织领导干部集中学习领会中央领导关于安全生产工作的系列重要指示批示精神、《中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见》等有关安全生产工作重大决策部署及集团公司2017年质量与安全工作会议精神,     

黑龙江省泰来县人武部 多措并举抓好安全工作

黑龙江省泰来县人武部坚持把安全工作当做单位全面建设的基础工程常抓不懈,在干部职工中努力营造浓厚的安全氛围。人武部采取观看警示录像片、参观地方安全生产先进单位、组织干部职工大讨论等多种形式,教育干部职工牢固树立安全意识,引导大家"明安全理、想安全事",依据《安全工作条例》、《预防犯罪工     

至善之路 永无止境——江南工业集团有限公司LNG精益生产示范线建设初显成效

<正>新能源公司领导非常重视LNG气瓶项目推进精益制造,多次邀请精益管理部进行精益制造相关培训、现场指导,形成了浓厚的精益氛围,推进精益管理变成内生动力,实现了"要我精益"向"我要精益"思想观念的转变。自开展LNG气瓶精益生产示范线建设工作以来,中国兵器工业集团江南工业集团有限公司以达成生产线本质安全、提高品质、提高生产效率、降低成本、震撼客户、扩大市场为目标,努力建成基于流线化、节拍化、自动化的生产线,形成"一个流",按照市场需求确定生产节拍进行连续不间断的生产,     

抓安全要善“找茬”

有一种游戏叫"大家来找茬",让玩家找出图片中的差别。游戏中找不到"茬"或者找不完"茬",游戏就会结束。其实抓安全工作也一样,表面上看起来很安全,实际上也存在一些问题或隐患,如果不能及时发现,事故就会不可避免地发生。安全工作无小事,事事关乎部队战斗力建设。用"找茬"的方式抓安全、管安全,不失为一种行之有效的办法。"找茬"不是找麻烦,而是由面及里,抓住问题苗头,挖出本源本质。     

银光集团“四个侧重”助推“两学一做”学习教育深入开展

<正>在企业全面开展"提升管理,稳产高产,确保完成全年生产任务"主题劳动竞赛开展之际,中国兵器工业甘肃银光化学工业集团有限公司保运中心以深入推进"两学一做"学习教育为契机,紧紧围绕完成全年生产经营任务目标,通过"四个侧重",助推"两学一做"学习教育再掀热潮。一是侧重安全与"两学一做"相结合。安全是化工企业的头等大事,保运中心结合实际,为安全生产提供思想及组织保证,以实际成效展示活动效果,确保生产的高负荷稳定生产。该单位加大各车间、班组奖惩考核力度,开     

北沥公司“姚志刚劳模创新工作室”荣获省总工会奖励

<正>1月7日,盘锦市总工会召开省级劳模创新工作室创建工作推进会,会上华锦化工集团盘锦北方沥青股份有限公司创建的以全国五一劳动奖章获得者加氢车间主任姚志刚命名并围绕本车间开展技术创新的"姚志刚劳模创新工作室"得到省总工会3万元的创新工作室资金。"姚志刚劳模创新工作室"主要从事公司加氢车间的生产管理工作,以确保车间所辖装置的安全生产,优化生     

惠安时刻拧紧安全阀

<正>为了深刻吸取青岛"11.22"管道燃爆事故教训,中国兵器北方惠安公司积极行动起来,组织七个专项检查组,对各单位的安全生产工作和环境保护工作进行一次全面的安全生产专项大检查,要求各基层单位做好当期生产收尾及安全生产、环境保护工作。为了保证安全专项检查工作的顺利进行,惠安公司要求各单位要高度重视安全生产和环境保护工作,提前做好各项安排。进一步落实环保责任制,进行隐患排查治理,及时整改存在问题,切实提升环保管理水平。     

加强安全管控 夯实发展基础

<正>加强安全管控,提升监管能力,狠抓安全监管,强化主体责任落实是中国兵器一机集团,在抓好生产经营的同时,向安全生产要效益采取的一项重要举措。长期以来,该公司牢固树立"以人为本、生命至上"的理念,以落实责任为核心,夯实基础,注重预防,狠抓治本,进一步守好安全生产这根"红线",大力推进安全文化建设。在管理上强化制度宣贯、案例警示教育和目视     

在新的起点上扎实做好部队安全工作

新形势下部队安全工作面临着更加严峻的挑战,必须确立"大安全观",以更加宽阔的眼界,向"讲政治"、"讲科学"、"战斗力"、"靠官兵"、"打基础"要安全效益;把握安全工作的基本要求,用新理念、新机制、新手段牵引新的实践,扎实做好安全工作.     

团结是班子建设底线

安全是一个单位的底线,意思是说如果一个单位今天出了事,明天泄了密,到处冒"泡",还谈何工作创新?同样,团结是一个班子建设的底线,如果一个班子连起码的团结都搞不好,正副书记两张     

安全责任 重在落实

每年6月开展"安全生产月"活动,对进一步提高安全管理着实起到了警钟长鸣、防患未然效果。今年"安全生产月"活动的主题是:安全责任、重在落实。军工行业属于高危高风险行业,安全隐患多,不可预见风险因素多,安全管理难度大。根据安全生产工作     

谱写中国核电的新篇章

正2015年,中国核能电力股份有限公司(简称"中国核电")各项工作紧紧围绕"规模化、标准化、国际化"发展战略,秉承"以持续发展为核心的战略规划和项目开发,以安全为核心的工程和运行业绩,以成本为核心的经济效益"的发展理念,上下一心、迎难而上,在保障生产运行及工程建设安全的前提下,抓重点、攻难点、求创新,各项工作取得重要突破。这一年,我们收获成长公司控股在运机组保持安全稳