解决“六重六轻”问题

解决“六重六轻”问题秦希峰透视基层存在的问题,反思领导机关的工作,感到旅团在抓基层上存在的＂六重六轻＂问题是导致基层工作不落实的一个重要原因,需引起我们的高度重视．重两头工作,轻中间环节。开头工作的布置周密认真,搞动员、订措施,发文件、抓试点,搞得轰...     

思想政治教育要做“实”

教育的指导思想要实 思想政治教育不实，首先就反映在教育的指导思想不够端正。具体表现有“三重三轻”：（1）重硬轻软。一些单位认为具体工作是硬指标，思想政治教育是软指标；上级统一部署的主题教育是硬指标，经常性的教育是软指标。硬指标不抓不行。软指标可轻可重。由于对思想政治教育的认识有偏差，导致思想政治教育走形式、走过场。（2）重有形轻无形。有的教育不是为了解决官兵的思想问题，而是为了应付上级检查，对上级要检查的有形的东西很重视，教育备课本、登记本、笔记本、体会文章样样齐全，     

应该检查一下“检查”

检查既是领导机关掌握下级工作开展情况的一个途径，也是领导机关督促下级落实工作的一个有效方法。但是，有些领导机关的同志在下基层检查中，经常会出现“坐着车子转一转，隔着玻璃看一看”，“8点检查10点到．吃顿午饭往回转”的现象，没能很好地履行检查的职责。     

边防检查执法中重处罚轻教育问题及其对策

目前,我国个别边防检查机关对行政违法行为主要采取处罚的手段,忽视了教育的作用,这种手段不仅难以达到惩罚的目的,反而使我国边防检查执法形象受到损害.随着社会法制的进步,对执法工作提出了更高的要求,如何提高执法水平,是边防检查机关所面临的一个迫切问题.结合边检工作实践,分析了重处罚、轻教育的危害及原因,提出了处罚与教育相结合原则在执法中运用的设想.     

“长计划”要“常”计划

在实际工作中,一些同志工作学习喜欢制定计划、目标,自我鞭策加压。但有的同志定计划习惯重长远轻眼前,其结果,经常阶段性实施不紧凑不科学,很难实现预期目标、效果。计划是一门学问,是工作或行动前预先拟定的工作步骤和配套措施,它包括长远计划和阶段性计划。后者如同一个“加油站”、一副“兴奋剂”,是“长计划”实现的基础和保障。作为前者的“长计划”,则相当于一个“引路牌”,用以指引前进方向和既定目标,使我们的工作思路     

切勿以点“代”面

有些基层单位的领导,为了显示政绩往往喜欢抓试点,且在试点单位上舍得花气力、投血本去做绣花文章,而忽视了做面上的工作,淡化了全面工作的整体推进。这样,上级领导或机关检查时,被有意无意地安排到个别点上看过之后，自然是赞许多多、表扬多多。基层工作中出现的这种以点“代”面的现象，应当引起我们的充分重视。     

让专武干部从过多的兼职中解脱出来

造成专武干部兼职过多,原因主要有三个:一是有的单位一把手重经济轻武装,对武装工作的地位、作用认识不足,了解不够;二是有些专武干部本身参谋作用没有发挥好,军事机关的优势没有得到充分利用;三是武装工作在本单位没起色,民兵活动不经常。这样一来,有的单位一把手把武装部看成是可有可无的一个部门,既然没事干,不如安排专武干     

提高教育质量 走出认识误区

走出重计划、轻落实的误区,把重点放在计划的落实上。政治教育中的计划安排,是搞好教育必不可少的一个重要环节,是落实政治教育的前提和基础。落实是计划安排的延伸和归宿。如果计划安排与基层实际情况相符,就能促进教育内容的落实。在实际工作中,有些政治机关存在着“重计划安排,轻具体落实”的现象,在检查政治教育的落实情况时,停留在表面,停留在听取汇报、查看各种登记统计上,把汇报材料是否具体、典型,登记统计是否齐全,测验分数的高低作为评估政治教育落实的标准。这样势必会产生欺上瞒下、投机钻营的现象。比如,有些单位…     

对“检查”来一次检查

如今，各种检查太多，且形式也五花八门。有些领导机关，对基层每项工作，一年总要来那么几次检查，似乎只有这样，才是对工作的重视，对基层的关心。上级机关部门林立，又老死不相往来，你去你的，我走我的，都要基层接待，着实是一种负担；     

“双争”活动重在平时

最近,对基层开展“双争”活动的情况进行了专题调查。发现“双争”的着力点错位,造成“平时争”和“年终争”倒置,形成了“‘双争’像朵花,一年开一回”的怪现象。主要是:“一热一冷”———年初部署工作时和年终考核评比时热,工作过程中冷;“两高两低”———基层的积极性高,机关的积极性低,战士的积极性高,干部的积极性低;“三重三轻”———重评时轻平时,重突击轻经常,重先进的保创、轻后进的帮扶。那么,如何把“双争”的着力点放在平时呢?狠抓“三常”,切实引导官兵争在平时。(一)“双争”劲头要常鼓。“双争”活动贯穿全年始终,结合各…     

如何将工作落实到位？

抓工作落实重在抓到位。实际工作中，由于受主客观条件的影响，有很多工作存在落实不到位的问题，有的工作表面上看起来是落实了，但不敢往细里想、往实里查、往深里挖。工作落实不到位的主要表现：重当前轻长远；重数量轻质量；重形式轻内容；重突击轻经常；重硬件轻软件；重个别轻一般。     

“安步当车”成时尚

今春以来,总政机关上下班班车上的乘员不断减少,这是什么原因?难道干部个人购车了,还是…… 笔者进行了一番了解后得知,原来是机关干部找到了一种锻炼身体的新途径。 机关干部脑力劳动重,工作压力大,经常是一上午、一下午伏案工作不动地方,为了赶     

影响基层后勤管理效益的因由及对策

影响基层后勤管理效益的因素是多方面的,本文就有关的主要问题作初步探讨。一、当前基层后勤管理存在的主要问题及原因长期以来,我军在实践中建立了一系列行之有效的后勤管理制度和方法,基本上形成了一个适合我军特点的后勤管理体系,在军队建设中发挥了积极作用。但是,也应看到,当前基层后勤管理还存在一些影响管理效益发挥的问题。一是重供轻管、重建轻管、重财轻物。有些后勤领导机关没有以主要精力抓管理,而是把工作重点放在供应上,整天忙于经费     

“领导小组热”DE冷思考

成 立工作领导小组是各级领导为执行决策、保证工作落实所经常采取的组织措施之一 ,在某一阶段对一些比较重大且又复杂的工作起到了加强工作力度、促进工作完成的作用。然而 ,有些单位不分工作轻重、任务大小都要建立领导小组 ,各种名目繁多的“领导小组”竞相产生 ,愈演愈烈。领导小组缘何这般热 ?我们通过调查发现 ,原因主要有两个方面 :(一 )迫于上级的要求。有些上级部门对布置的工作任务在下达的通知里明确指出“领导重视 ,提高认识”或“成立领导小组”的要求 ,对基层工作检查考核时 ,也把是否成立领导小组作为单位负责人工作是否认真…     

“民兵之家”呼唤民兵“常回家看看”

编辑同志: 笔者发现有些地方的“民兵之家”很少有人登门,一幅门前冷落车马稀的景象。 笔者认为,出现这种现象的原因主要有三:一是重建设轻管理。基层武装部虽然重视和加强了民兵之家的正规化建设,但是管理松散,导致民兵“有家难进”。二是缺设施有苦衷。经济条件不好的乡镇基本上拿不出钱来改善民兵之家的硬件设     

军队预算绩效管控存在的问题及对策

当前军队预算管控存在“重合理、轻合法,重预算、轻计划,重局部、轻整体,重检查、轻惩处”等问题。解决这些问题,要强化重大项目绩效管理科学决策机制,健全预算控制信息沟通机制,完善预算绩效考评奖惩制度,培养财务人员绩效理念。     

切莫重“采”轻“酿”

切莫重“采”轻“酿”陈印刚,李炳存调查研究,是我党实事求是思想路线的具体体现,是最基本的思想方法和工作方法。只有在调查的基础上进行深入的研究,才能找出客观事物国有的规律,拍板才能拍在点子上,决策才具有科学性。但是,在实际工作中还存在重“采”轻“酿”的...     

指导基层要坚持“五个结合”

一、坚持抓“有形”与抓“无形”相结合。所谓“有形”,就是指那些看得见、摸得着,在检查、考核工作时可以拿来作为凭据的东西。比如,各类政治教育和理论学习的次数、到课率及相关登记本,各种宣传橱窗、先进人物及事迹展示室等等。“无形”,则是指那些看不见、摸不着,但却时时处处存在于部队的日常工作和生活之中,能够对官兵的素质,对部队的士气、风气和战斗力产生潜移默化影响的东西。比如,官兵的服役目的、思想情绪、精神状态、价值取向、生活情趣、学习兴趣等等。从理论上讲,“有形”与“无形”是衡量部队整体面貌不可分割且不可缺少的两…     

搞好政治教育考核评估

实施科学的教育检查评估,是检验思想政治教育效果的直接手段,是保证思想政治教育质量的关键环节。当前,一些单位在实施教育检查评估中,存在重形式轻实效、重数量轻质量、重过程轻结果等问题。搞好教育的考评工作,应抓好以下几点:一、明确标准,增强考核评估的目的性。标准是衡量     

加强师团机关思想道德建设

道德是调节人们相互关系的行为规范,不同的职业和不同岗位,具有不同的道德要求。师团领导机关是宣传群众、组织群众,抓好各项工作落实的关键环节。加强师团机关思想道德建设,对于推进部队思想道德建设的整体进步至关重要。一、师团机关干部工作任务较重,要注意克服重业务素质轻人格品质的倾向,切实把思想道德建设摆在突出位置。师团机关干部的直接来源是基层连队,尽快提高他们适应机关岗位的能力素质是一项十分紧迫的任务。但是我们必须看到,适应岗位既有业务素质适应的问题,也有人格品质适应的问题。从当前情况看,还存在着重视提高业务素质…