基层后勤管理质量模式初探

基层后勤管理是一门重要的科学。纵观我军基层连队管理状况犯,除了“两少两多”的矛盾制约之外,尚存在着一些不同程度的问题。比如,司务长改由战士担任,领导力量削弱;后勤兵员不稳定,影响保障;“两业”生产“滑坡”,自补能力下降;经费开支盲目;市场采购频繁,漏洞较多;重钱轻物,铺张浪费,等等。可以说,当前我军基层后勤管理质量尚处在“低潮”之中。因此,就指导基层后勤而言,亟待寻求一些切实可行的管理模式,以提     

浅议当前基层财务管理中的问题及对策

基层财务管理是军队后勤管理的重要内容和关键环节。抓好基层财务管理,提高经费使用效益,是贯彻落实科学发展观、推动基层建设又好又快发展的必然要求,是提高部队战斗力、履行我军历史使命的客观需要。当前,要扭住影响基层财务管理质量的突出问题,认真加以研究和解决。     

提高基层主官后勤素质的对策

总后颁发《基层后勤管理暂行规定》之后,基层后勤管理工作逐步摆上了各级领导和机关的议事日程。下基层蹲点抓管理已成为各级领导和机关的自觉行动,主官抓后勤管理也在许多部队形成良好的风气,这为强化基层后勤管理创造了良好的内部环境。但是,基层主官后勤素质“先天不足”的问题还没有得到根治。基层主官当家意识淡漠;重军事工作、轻后勤管理的现象还十分明显;短期行为突出,应付上级检查多,长期精打细算少;想管不会管的问题仍然存在。这些问题在一定程度上已经影响和制约了基层后勤的全面建设和发展。     

基层后勤经费管理应建立效益责任制

当前,我军基层分队对开源是重视的,想了一些办法;对节流也是重视的,堵了一些漏洞;但对花钱效益却不太注意,存在着有章不循,用钱渠道多;不计效益,花钱随意性大;连队家底无控制,不少成了倒挂户等问题。遵照“钱少要把事情办好”的要求,要使基层后勤经费管理达到一个新的水平,就应当把开源、节流和提高经费使用效益结合起来,形成全面、立体的管理,达到“算实、管严、用好”,实现最佳效益。实现基层经费使用最佳效益,既是基层后勤建设和经     

加强基层后勤管理之管见

当前,加强和改革基层后勤管理已成为我军后勤工作的一项重要任务,本文结合贯彻落实《军队基层后勤管理暂行规定》就此谈点粗浅的看法。一、要加强对贯彻落实《规定》的指导《军队基层后勤管理暂行规定》是促进基层后勤管理规范化的重要法规。从部队前一时期贯彻落实的情况看,还存在一些实际问题需要抓紧解决。主要有“三个障碍”:一是思想上的障碍;二是职责上的障碍,有些规定还不够具体,职责不清;三是经费保障的障碍。为使《规定》尽快落到实处,建议从以     

认真落实《规定》实现基层后勤规范化管理

《军队基层后勤管理暂行规定》的颁发实行,是我军后勤建设的一件大事。自此,基层后勤管理有了权威性的统一法规,对于我军基层后勤实现规范化、现代化管理,促进基层后勤全面建设具有深远的意义。本文就如何实现基层后勤规范化管理谈几点看法。一、认真学习,吃透精神,增强贯彻执行《规定》的自觉性     

当前基层后勤管理的难点及对策

当前基层后勤管理的基础仍然比较薄弱,在标准化、制度化、规范化管理上存在着不少难点和问题,需要我们有针对性地去研究和解决。针对供应标准滞后、偏低,应引导基层立足现有财力过好紧日子;针对经费紧缺和浪费现象同时并存,应高度重视管理效益;针对管理缺乏长期性、经常性,应强化规章制度的落实;针对不会管、不想管的问题,应进一步提高基层后勤人员素质。     

适应社会主义市场经济 加强部队基层后勤管理

军委江主席最近在军委扩大会议上指出,军队后勤工作要适应社会主义市场经济发展的要求,改进物资筹措、供应办法,提高经费和物资使用效益。明确提出了我军后勤在当前和今后一个时期的一项重要任务,就是要研究解决市场经济条件下如何搞好后勤保障问题。这是全军后勤工作面临的一个重大课题。要充分认识市场经济对基层后勤管理的积极作用市场经济,作为国家的一种经济体制,其影响是全方位的,长期的。反映到部队中,既有供应管理和思想建设问题,也有消费和生     

加强基层后勤管理的几点理性思考

把后勤工作的重点转到管理上来,向管理要效益,要保障力,要战斗力,就要客观正确地认识当前基层后勤管理工作中存在的一些倾向问题,主动抓好基层后勤管理工作中存在的薄弱环节。1强化"减付"是增加效益的观念,着力在"减付"上做文章     

深化部队后勤管理的辩证思考

当前,随着我军管理客观环境的重大变化和后勤改革的深入发展,部队后勤管理的深层次问题逐渐显露出来,解决问题的难度也越来越大。诸如人与物、质与量、统管与分权等方面与后勤改革和未来高科技战争不相适应的问题日趋突出,制约了后勤管理的深入发展。新形势下,如何抓好部队后勤管理,增强管理效益,提高后勤保障力,值得认真研究。笔者针对当前部队后勤存在的一些问题进行了辩证的分析和思考。1人与物结合是搞好后勤管理的第一要素,针对人员素质低和管理要求高的现实,应在提高后勤人员素质上下功夫人与物是后勤管理能力构成的两个基本要素,是影…     

后勤人员管理中的逆向选择和道德风险解析及对策

一、后勤人员中逆向选择和道德风险问题信息作为后勤管理的四大要素之一,是后勤管理者认知管理对象的媒介,信息的流动是后勤管理的一种基本手段。但是,受我军后勤管理观念和手段落后等因素制约,管理信息不完全和不对称的现象突出,给管理工作带来了许多不确定因素。主要表现在管     

后勤规范化管理存在的问题及对策

后勤规范化管理的主要标志是,有明确的责权划分,完善的标准制度,正规的管理秩序,科学的管理方法和配套的基础设施。当前,后勤规范化管理还存在这样或那样的问题,影响了保障效益的提高。本文就新形势下搞好后勤规范化管理谈几点认识。     

如何把基层后勤规范化管理落到实处

当前，基层后勤规范化管理主要存在对后勤管理工作认识不足、生产生活发展不够平衡、后勤机关指导基层不够有力、制度落实不好等问题，如何解决好这些问题，把基层后勤规范化管理落到实处，笔者谈几点想法。     

伙食费应实行“弹性”管理

伙食费季节性节超不均,是每个单位在伙食费保障时都可能遇到的问题,它制约着伙食费保障效益的提高。就目前基层伙食费使用情况看,我们认为实行“弹性”管理使用伙食费,是提高伙食费保障效益的有效途径。一、目前伙食费管理存在的问题一是重用轻管。基层连队的伙食费,使用批准权虽然在连队,但有些领导却认为后勤工作主要是司务长的事情,忽视对连队后勤工作的领导。另     

中美军队后勤管理方法比较

科学高效的管理,对于降低军队建设成本、提高军事系统运行效益、增强军队战斗力,具有非常重要的作用。加强我军与美军后勤管理方法的比较分析,积极探索后勤管理科学化的新路子,对于全面建设现代后勤具有十分重要的意义。第一,我军与美军后勤管理方法比较分析。相同点。一是统管与专管相结合。采用这种体制的主要是军队员额较多的国家,我军与美军正是如此。美军在各军种、战区均设有后勤管理机构,全军通用物资由总部统管,专用物资则由各专业部门或军兵种后勤分管。我军总后勤部通过各业务部对下实施领导或指导,实行全军后勤的集中统一指挥与…     

武警部队士官司务长队伍建设浅议

司务长是基层中队(连)的"管家人",工作干好了顶"半个指导员"。司务长队伍素质能力的强弱,直接关系到基层后勤建设与管理的质量和效益,关系到部队凝聚力、战斗力和保障力的生成和提高。编制调整后,武警基层中队司务长由警官改为士官担任,士官司务长不会管、不敢管、不愿管的问题仍然存在。抓好司务长队伍建设,     

正确处理三个关系 促进基层后勤管理

当前,全军基层单位都在认真贯彻落实《军队基层后勤管理暂行规定》(以下简称《规定》),全面加强基层后勤建设。在执行《规定》的过程中会遇到形形色色的矛盾和问题,问题千头万绪,矛盾错综复杂。解决矛盾,克服困难,落实《规定》要求,提纲挈领地做好基础后勤工作?我们认为,应正确处理以下关系。一、处理好“软件”与“硬件”的关系,把侧重点放在抓“软件”建设上近年来,我军基层后勤建设有了很大加     

对新形势下提高部队后勤管理效益的再思考

发展社会主义市场经济和军队编制体制改革吃“皇粮”的新形势,对部队的后勤管理提出了新的要求。无论是部队目前后勤管理的现实情况还是形势发展的需要,都要求我们积极探索在供需矛盾突出的情况下,寻求向管理要效益的途径。一、部队后勤管理存在的问题通过对部队后勤管理的现状进行调查分析,我们发现当前部队在后勤管理上主要存在着以下突出问题。     

汽车部队贯彻质量建设方针的思考

无论平时或战时,汽车部队都是我军后勤保障的一支重要力量。当前,我军建设走上质量建军的轨道,研究和探索加强汽车部队建设,更好地适应国家经济建设和军队建设的需要,显得十分重要。本文就汽车部队目前面临的主要问题谈几点改革建议。一、改多头管理体制为集中管理体制目前,我军多数汽车团隶属于后勤分部。而分部对汽车团的管理牵扯到四个业务部门。由于业务工作归口部门多,形成了汽车团单项工作有人管,     

基层部队后勤规范化管理探析

后勤规范化管理,通俗说,就是“依据标准干工作,按照制度抓管理”。针对当前少数基层部队后勤管理秩序不正规、有章不循、有法不依、违法不究、管理效能低等问题,强调实施后勤规范化管理,对缓解供需矛盾、发挥后勤各种保障要素的作用、提高军事经济效益、促进部队正规化建设,具有十分重要的作用。1实施后勤规范化管理,必须有明确的管理标准制定科学的标准是实施规范化管理的依据,是衡量后勤管理工作的尺度,可以说,规范化管理,是科学化和系统化的有机结合。一定时期的管理标准,反映了后勤管理的现状和管理水平。从当前基层部队后勤管理的实际…