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部队政治工作成效的大小,政治处自身建设的好坏,都与政治处主任的素质能力有直接关系。那么,如何成为一名优秀的政治处主任呢?一、修“内功”,在能写能讲上下功夫。“内功”主要包括写功和讲功。顾名思义,写功就是文字表达能力,讲功就是讲话授课能力。修炼好“内功”,要培养三个习惯:一是勤学习、多积累的习惯。这是政治处主任修炼好“内功”、提高能力的基础,要把它作为一种习惯有意识地去培养、去坚持。要善于向书本学、向领导学、向同行学、向实践学,从浩渺的书海中汲取养分,从生动的实践中获取力量。“出口成章”、“妙笔生花”不可能一蹴而就,需要处处留心,随时学习与积累,在持之以恒中向知识要宽度、向理论要深度、向历史要厚度、向实践要深度、向官兵要新度。 相似文献
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《解放军生活》2004,(5)
问:我入伍一年了,常遇到不愉快的事。比如那次出公差,全班那么多人班长却偏偏派我去。我和班长吵起来。这时排长过来,说了我一顿。您说全班那么多人,我人小力单,为啥偏派我去,这说得过去吗?这样的事遇到的多去了。他们总与我过不去,是吗? 答:如果那次派去清理垃圾的是另外一个战友,如果他说:“全班那么多人,就我今天感冒了,为啥派我去?”或者再有一个战友说:“全班那么多人,就我一个是南方兵,所以才派我去吗?”如果都从自己的角度出发,每个人都可以找到理由不去打扫垃圾,那么作为你们班这个集体还有力量吗? 是什么使事情变得难办了,是什么使集体松散了,是什么引起了同志们的不和谐,那就是以自我为中心的思维方式。自我中心的思维方式说起来是一种非常幼稚的思维方式,可以说它最 相似文献
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也许,这是历史的一次有意安排。 37年前,河南邓州有560名青年,与雷锋同年应征来到了沈阳军区工兵某团。他们与雷锋同在一个团队,有的还与雷锋同分在一个连。也许又是历史的巧合。今天的邓州籍雷锋战友中,有雷锋生前所在团团长、政治处主任,有雷锋团一、二、三营的营长、教导员……恰恰是一个“编外雷锋团”!人生这次偶然的际遇,使他们从此与一个伟大的名字联系在一起。这560名青年便拥有了一个共同而光荣的名宇——雷锋的战友。 37年过去了。这些雷锋的战友,陆续转业回到了他们的故乡。十几年来,“编外雷锋团”的同志们把“雷锋的战友”这个光荣的名字,深深镌刻在心间,在各自岗位上,努力实践着雷锋精神,用实际行动深情地祭奠、呼唤着他们亲爱的战友雷锋。 相似文献
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临时居住在隰县县城亲戚家里的军属解大娘,紧紧握住临汾军分区政委高义勋的双手激动地说:“想不到你们大热天能找到这里来,谢谢你们啊!” 临汾军分区是山西省“帮战友”活动的发源地。多年来,他们以人武、专武干部和基干民兵“帮战友”小组为主体,发动社会各界积极帮助部队官兵解除后顾之忧,激励官兵在军营建功立业,取得良 相似文献
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某团政治处的杜主任到任第四天,约请全团与他同籍的战士在周末晚上开座谈会。杜主任提着个沉甸甸的提包走进了会议室,小老乡们的目光不约而同转向大老乡手中的提包。“今天召集老乡们开个小会。首先,我们相互认识一下,请你们每个人把自己在部队中的打算讲出来。”杜主任深邃的日光又一次从每一个人的脸上闪过。 相似文献
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被中国企业界誉为“细节管理专家”的汪中求先生在他的《细节决定成败》一书中,把海尔集团总裁张瑞敏说的两句话郑重地印在封面的最上方,足见他对这两句话是如何推崇。这两句话是“把每一件简单的事做好就是不简单,把每一件平凡的事做好就是不平凡”。细细想来,真是意味深长。这本书中说,在海尔厂区上下班时工人全部靠右边走,没有其他企业员工潮进潮出的现象,完全按交通规则,这就是不简单。 相似文献