辽宁庆阳特种化工有限公司两名职工获殊荣

在近日举行的辽阳市首届高技能人才表彰大会上,来自辽宁庆阳特种化工有限辽宁庆阳特种化工有限公司生产检测中心的职工马秀丽和科研中心职工王士斌分别被授予辽阳市     

庆阳化工:全力建设和谐型企业

以科学发展观为统领,全力建设和谐型企业,打牢“十一五”期间企业经济振兴的基础,这是辽宁庆阳特种化工有限公司新班子的新发展思路。仅仅经过一年多的时间,庆阳化工便在企业经营管理理念、干部队伍建设及职工精神面貌等方面发生了新的喜人变化。辽宁庆阳特种化工有限公司是一家老军工企业、困难企业,企业的改革脱困任务异常艰巨。2005年6月15日,以董事长、党委书记卢正大,总经理李晋庆为代表的公司新一届领导班子正式成立。新班子一成立便面临着生产经营任务繁重、政策性破产工作将全面启动、职工需要安置及凌源分部军品建设搬迁工作也将正…     

创建＂五好＂赢未来——集团公司“五好一准确”创建活动先进单位、庆阳化工班组建设记事

庆阳化工针对企业加快发展的客观要求，以加强班组建设，提升班组管理水平为目标，广泛深入地开展了“五好一准确”优秀班组创建活动，把管理的触角延伸到企业最小的单元班组，将责任细化到每一名职工，促进了企业各项工作的顺利进行，确保了公司每年生产经营指标的完成。近年来，企业先后荣获中华全国总工会、辽宁省总工会“送温暖工程“先进单位，     

战略搬迁谱壮歌——辽宁庆阳特种化工有限公司军品建设搬迁纪实

这是一首震撼人心、催人奋进的壮歌。仅仅用了短短一年时间,包括18个子项目、42栋职工家属住宅楼建设在内的中国兵器工业发展史上规模空前的军品生产线战略大搬迁工程,在经历了种种令人难以想像的艰难困苦后,以1292生产线顺利投产并生产出合格产品为标志,一举全面告捷!承担军品生产线建设搬迁重任的辽宁庆阳特种化工有限公司和辽宁向东化工厂的全体参战干部职工承担军品生产线建设搬迁重任的辽宁庆阳特种化工有限公司和辽宁向东化工厂的全体参战干部职工,不但接受了考验、战胜了挑战,向中国兵器工业集团公司交出了一份合格的答卷,而且,也充分展示了军工战士敢打硬仗、无私奉献的高贵品格,谱写出了一曲重振中国兵器工业雄风,为国防现代化建设再立新功的豪迈壮歌。     

中核集团二○二厂:为技能人才成长提供保障

中国核工业集团公司二○二厂是我国最早建成的核燃料元件、核材料开发、研制和生产的大型骨干企业。工厂党政领导一直高度重视技能型人才培养,立足企业实际,为技能型人才的成长提供保障,也为工厂企业改革和科研开发取得良好成效,提供了人力资源保证。人才工程规范人才管理为加速人才培养,增强企业发展后劲,二○二厂组织召开了首次人才工     

中核集团二0二厂：为技能人才成长提供保障

中国核工业集团公司二0二厂是我国最早建成的核燃料元件、核材料开发、研制和生产的大型骨干企业。工厂党政领导一直高度重视技能型人才培养．立足企业实际．为技能型人才的成长提供保障．也为工厂企业改革和科研开发取得良好成效．提供了人力资源保证。     

三级管理 深化内部改革 搞好调整 加快企业发展

三级管理深化内部改革搞好调整加快企业发展辽宁庆阳化学工业公司我们庆阳化学工业公司位于辽宁省辽阳市东郊５公里,占地３６平方米,始建于１９３７年。现有固定资产４．３亿元,职工１２０００人,有１９个二级厂、两个研究所、一个设计院。共５８条生产线,生产７１种...     

刊中报苑

兵团"农转非"工作正式启动 解决农垦系统国有企事业单位职工及家属非农业户口问题,是惠及兵团百万职工和家属的一件好事,也是兵团广大干部职工盼望已久的一件大事。 按照农业部、公安部《关于落实农垦系统国有企事业单位职工及家属非农业户口政策有关问题的通知》和     

第一职业同样可以致富

第一职业同样可以致富吴天木浙江先锋机械厂采取有力措施,引导职工岗位致富,激发职工的主人翁精神,１９９３年提前４个月实现了扭亏持平的经营目标。浙江先锋机械厂是民品生产为主的企业,现有职工１１７６人。这个厂已连续亏损６年多,生产经营举步艰难,职工工资收入...     

驶向大海

１９９９年５月２８日,对于庆阳化学工业公司机械厂全体职工来说这一天的记忆是终身难忘的——一条企业改制之路正式摆到了全厂１２７名职工的面前……毫无疑问,这是一次全厂每一名职工都无法回避的选择。在退与进之间,机械厂的干部职工经受住了考验,做出了自己的正确选择。按照公司的要求,机械厂将改制成为一个由公司直接控股的具有独立法人资格的股份合作制企业。机械厂的确具备了改制的条件。１９９２年,当机械厂与耐酸设备厂一分为二,独立经营后,这个过去一直抱着公司这棵大树不放,靠“母奶”仍饥不果腹的辅助生产单位开始自己…     

当前兵工企业在参加地方养老保险统筹中存在的问题

当前兵工企业在参加地方养老保险统筹中存在的问题陈新,杨殿国,柳培军编者按：实施养老保险制度改革,在我国尚处于试点、探索阶段。这是一件新生事物,需要各方面的关心和培植。尤其是兵器行业企业职工多,负担沉重,能否处理好这一问题,关系到企业和职工的切身利益。...     

试论军队职工退休基金统筹

随着我国改革开放的不断深入,各项社会保险制度日趋健全和完善,职工养老退休金发放的社会化已势在必行。军队职工退休养老金如何提取与发放的问题已摆在我们的面前。有的军队企业已参加了地方的退休基金统筹保险,有的正在探索军队内部自已组织职工退休基金统筹。本文试就此谈点看法。一、实行军队职工退休基金统筹已势在必行军队职工实行退休基金统筹,是我国职工退休基金统筹在军队的延伸和转化,它符合社会主义的分配原则,是我国劳动制度改革及政策的一项重要内容,是保障军队退休     

努力促进改制政策落实和民主程序到位--浅谈军工企业改制中的工会作用

军工企业改制过程中,工会组织如何充分发挥作用,维护职工的合法权益、保障改制工作的规范运作?带着上述问题,中国国防邮电工会对军工改制企业的工会工作和民主管理情况进行了调研。 我们调研中的体会是:工会组织推进改制工作的重点是促进改制政策的落实和民主程序的到位。当前,虽然有关企业改制和职工安置的政策文件在操作性上还有待完善,但相关的制度支持已比较充分。应该说,只要政策落实、民主程序到位,职工的合法利益就能得到维护。 为了切实维护改制企业的职工权益,保障改制     

永远向高峰攀登--记2005年全国劳动模范、庆阳化工公司韩长青

2001年10月,又一项由他设计并组织实施的硫酸浓缩生产线工艺改造项目顺利通过公司的技术鉴定。这已是他所取得的第15 项技术改造成果了。这些令人羡慕的显赫成果如同颗颗冉冉升起的希望之星,不但照亮了企业未来发展的广阔前景,而且,也装点出了他报效企业、尽显才智、奉献忠诚的壮美人生。他.就是2005 年全国劳动模范、辽宁庆阳化工(集团)有限公司高级工程师韩长青。     

多元敲开致富门

正3月5日,笔者从八师一四八团劳动力管理站获悉,截至目前,该团冬闲外出务工的职工达到了1241人,实现创收1485.4万元,人均增收1万元以上。近几年,该团在职工增收方面,实施结构调整转移一批、工业园区就业一批、城镇化带动吸纳一批、公益性岗位安置一批、创业技能培训一批、劳务经纪输出一批,职工创收工作取得良好的成绩。政策对路,引燃职工增收热情3月4日,正在喂猪的该团八连职工徐茂禹,笑呵呵地告诉笔者:"团里这几年     

推动标准建设促进科技创新——某科研产品研制中的标准化工作实例

1．引言 某科研产品是我国自行设计研发的一种新型军工产品。通过该科研产品研制项目的实施，辽宁庆阳特种化工有限公司（以下简称庆化公司）完成了该科研产品的配方实验和批量生产，为军方提供了优质产品，满足了军方需求，并成为国内该系列军工产品的研制和生产基地。     

敢挑重担谱华章——记辽宁庆阳化工五厂机修车间党支部书记杨振铎

组织培养我多年,在组织需要的时候,我必须顶上去,谁叫咱是共产党员。——杨振铎他扎根在基层,奉献在岗位,没有豪言壮语,却留下了一串串闪光的足迹;他参加工作32年,敬业奉献32载,用忠诚和信念诠释了一个基层党务工作者的情怀;他数次获得＂优秀共产党员＂,＂优秀车间主任＂称号,所带领的党支部也多次被评为＂先进基层党支部＂。他就是辽宁庆阳特种化工公司化工五厂机修车间党支部书记、车间主任杨振铎。     

抓好民生这条线

我叫孙红敏,是农一师四团七连党支部书记。2009年,我从政工员岗位走上了连队领导岗位之后,深感压力之大。因为这个连队已连续6年被评为团场的红旗连队。如何保持红旗连队的称号,让职工生活越来越好,是摆在连队领导班子面前的首要问题。为此,我们支部一班人针对连队农业管理和种植技术方面存在的盲点,经常下地与职工交流,尽可能解决职工们在生产过程中遇到的困难。     

稳定基层民兵组织工作不可或缓

随着社会主义市场经济体制的确立和产业结构的变化,民兵组织建设面临着许多新的情况。一是企业武装部设置随意性大。在转换经营机制的过程中,企业自主权扩大,有些企业把武装部随意合、并、改、撤。二是专武干部不专。有些企业抽调武装干部搞生产经营或从事其它工作,甚至于不编专武干部。三是民兵组织落实问题严重。在产业结构调整中,一批三资企业、私营企业发展很快,青年职工的流向和岗位变动频繁,大批劳动力转向新型产业,民兵组织建设出现“空白点”,从而使新型企业“有兵员无编制”,原有的国有企业“有编制缺兵员”。四是在职民兵难以抽调。企业实现优化组合,定人、定位、定额,大部分民兵被固定在生产第一线或重要岗位,难以抽调出来参加训练和整组等活动。在市场经济条件下,要保持和推动民兵建设的健康发展,就必须采取切实可行的对策,认真解决这些组织制度上存在的问题。     

企业动态

庆化(集团)有限公司超额完成全年生产任务 截止2001年12月31日,辽宁庆阳化工(集团)有限公司超额完成中国兵器工业集团公司下达的全年生产任务,工业总产值完成计划的103.8％,同比增长8.3％。 为在“十五”计划开局之年企业的生产经营取得一个良好的开端,确保计划的顺利实施,2001年伊始,庆化便以“开好局、起好步”为发端,在全公司范围内展开了一场“为实现全年生产经营目标而拼搏”的深入持久的攻坚战。面对主要原材料资源紧张,梯恩梯、一硝基甲苯等主导产品市场销售不畅,产品价格大幅度下滑等突出困难,公司领导班子审时度势,科学决策,以市场为着眼点,积极采取多种应对措施,全力扭转不利局面。