军事科学院代表团访美见闻片断

最近,在军事科学院副院长李际均中将的率领下,我们对美军进行了为期一周的访问。在短短的几天时间里,我们从机关到院校,从五角大楼的最高领导部门到基层连队,先后走访了美军大大小小10多个单位。下面记述的就是此次见闻的几个片断。     

美军基层管理方法

美军基层管理方法路文忠美军把军队管理分为高层、中层和基层三个层次,并制定了各个层次的管理条令。他们认为,搞好基层管理是军队系统管理的最主要环节,是做好各项军事工作的出发点。因此,美军尤为重视加强基层部队的管理工作。一、加强技能培训,提高管理者素质美军...     

加强基层连队财务管理 切实提高经费保障效益

基层连队经费管理的好坏,直接影响着部队的战备训练和各项任务的完成。文章对目前基层连队财务管理存在的主要问题及其成因进行了较为透彻的分析以后,提出了提高基层连队财务管理水平的措施,即:注重人才培养,挖掘管理内涵;加强领导,实行经济民主;熟悉标准,严格落实制度;计划开支经费,做到合理使用;艰苦奋斗,增强节约意识;落实政策,保持廉洁自律;开源创收,提高自补能力。     

对连队农副业生产的理性思考

军队基层连队在业余时间进行农副业生产是我军的优良传统,各级后勤部门特别是基层连队,都非常重视农副业生产。长期以来,各级都把农副业生产作为考核基层连队的一个重要指标。基层连队     

基层后勤管理若干问题分析

基层后勤管理既是实践问题,也是重要的理论课题。近年来,各级领导机关十分重视关心基层后勤管理,学术界也提出了许多新的理论构想,部队进行了积极的尝试,现就其矛盾、模式和理论研究趋向,提出一些粗浅见解。一、基层后勤管理的矛盾分析《军队基层后勤管理暂行规定》中明确指出:“基层后勤管理,系指连队、舰艇、飞行大队,其它相当于连队的基层单位的后勤管理。”从管理的结构区间上看,营、团(旅)都要直接参与基层后勤管理活动。因此,广义上的基层后勤管理活动,实际     

伙食费应实行“弹性”管理

伙食费季节性节超不均,是每个单位在伙食费保障时都可能遇到的问题,它制约着伙食费保障效益的提高。就目前基层伙食费使用情况看,我们认为实行“弹性”管理使用伙食费,是提高伙食费保障效益的有效途径。一、目前伙食费管理存在的问题一是重用轻管。基层连队的伙食费,使用批准权虽然在连队,但有些领导却认为后勤工作主要是司务长的事情,忽视对连队后勤工作的领导。另     

连队伙食费实行专户储存浅议

在社会主义市场经济条件下,把连队伙食费管好、用好,让基层干部战士吃饱、吃好、吃得营养卫生,是军需工作的一项重要任务。由于现行伙食费供应体制不顺,伙食费领报、拨付、使用和管理等环节脱离,出现了供应断层,职能部门在伙食费管理上挂“空档”的现象。因此,改革基层饮食费的供应渠道和办法势在必行。一、连队伙食费实行专户储存的动因实行连队伙食费专户储存是市场经济对基层后勤管理提出的新要求。我们提出对连     

基层连队管理与社会知觉偏差

基层连队的管理工作，在很大程度上影响着一个连队的精神面貌和发展势头，也深刻影响着连队官兵的整体心理素质。《管子·心术下》有云：“心安是国安也，心治是国治也。治也者心也，安也者心也。治心在于中，治言出于口，治事加于民。故功作而民从，则百姓治矣。”基层连队管理之核心就是对人的管理。毋庸置疑，管理人关键在于管好“心”。要通过系统地了解人的心理和行为，来改进管理方法，提高管理效能。但在实际管理和人际交往中，常会因内隐的印象产生社会知觉的偏差，它带有鲜明的情绪色彩，表现为亲则近之、疏则远之。     

对连队干部超编的忧思

在各级的共同努力下,过去基层干部缺编问题得到了较好的解决。由于部队调整精简,在新毕业学员补充到位后,一些基层连队的排长、司务长出现了超编。连队干部多了,有利于连队的教育、训练、管理,也有利于保持基层干部的在位率。但由于连队干部超编,致使有的岗位要超配一名干...     

关注农村民兵连队干部队伍建设

民兵干部是平时带领民兵执行各项任务、战时带领民兵参战支前的骨干,是基层民兵工作具体的组织者和执行者。如何选拔、管理、使用好民兵连队干部,对开展民兵工作有着极为重要的意义。笔者认为,应从以下几方面加强对民兵连队干部的管理。     

帮基层莫搞感情倾斜

帮基层莫搞感情倾斜张庚山,张新良对后进连队实行倾斜政策是机关抓基层的常用方法。所谓们倾斜,顾名思义就是指一个单位从加强基层全面建设的客观需要出发,对问题比较多、基础相对薄弱的连队,组织人力、物力和财力进行重点扶持,集中帮助,缩小后进连队与先进连队的差...     

基层“家底”积攒析

早在1980年,三总部就明确指出:连队要保证“在吃饱吃好的前提下,结存一、两个月的伙食费和粮食”。这对于搞好部队生活有着积极的意义。目前,基层后勤管理日趋规范,大部分连队生活水平逐步提高,“家底”逐年增厚。据某集团军统计,去年已经有80％的连队节余经费超万元。但是,也有个别连队为积攒“家底”而影响了部队的生活。本文对基层连队攒“家底”问题提出一些思考和建议,以引起有关方面的重视。攒“家底”的思路要清晰。总部提出连队要结存一些“家底”,大前提是“吃饱吃好”,其     

关于基层连队的经济管理改革

加强经济管理,向管理要效益,是当前在军费紧张的情况下求发展的有效途径。而管理的重点在于基层,若全军所有连队都能搞好经济管理,严格     

开展“三费两粮”整顿 加强基层伙食管理

基层连队的伙食费、业余生产费、伙食补助费以及伙食粮、补助粮(以下简称“三费两粮”)是基层单位物资经费的主体。加强“三费两粮”管理,对保证基层生活稳定,加强基层全面建设十分重要。为了摸清基层“三费两粮”管理情况,切实     

连队经费集中管理有益

旅团成立服务中心后,基层的主副食采购由服务中心统一供应,连队伙食费开支得到了较好的控制。但长期以来,连队经费开支随意性较大,导致了连队家底经费大起大落,甚至有的连队出现违法、违纪等不良现象。为严格控制连队家底经费,严肃财经纪律。某部自1990年开始,对连队家底经费实行财务部门集中管理,收到了明显效果。目前,全团建制连队家底经费全部达到了2万元。其主要做法及效果是:连队各项经费纳入财务集中管理。连队设历年结余科目,年底结帐时,将各项经费全部转入历年结余,然后上交财务部门统一管理。团给每     

与“当家人”谈部队生产生活

近两年来,不少部队广泛开展了营连主官要成为“好当家”、司务长要成为“好管家”、后勤专业兵要成为“小行家”的“三家”竞赛活动,取得了明显效果。实践证明,这是一项改善基层后勤管理的治本措施,对稳定基层、加强连队全面建设有着积极的作用。特别是连队“当家人”,只有抓好生产生活,才能保证连队建设的全面发展;而要抓好生产生活,自己首先要明确生产生活工作在连队建设中的地位和作用,学会抓好生产生活工作的本领。本文想就此谈几点看法。     

地方大学生军官怎样适应基层连队

携笔从戎的地方大学生军官,要实现“从大学生到普通一兵,从普通一兵到合格军队干部”的转变,适应基层连队是其重要环节。(一)思想上要适应。地方大学生军官,受连队经历缺乏的局限,对连队的认识过于理想化,容易作出不切实际的结论。为此,需要掌握科学的思想方法,学会辩证思维。(1)全面地认识基层连队。如有的认为基层官兵没有目标追求,缺乏积极性,这就是一种孤立地看问题的表现。实际上,基层官兵的目标追求和积极性是客观存在的,关键是我们如何去挖掘、引导,使之变为现实。(2)发展地认识基层连队。连队的建设是处在动态之中的,暂时处于落后状…     

营造连队正确舆论的方法

一个连队有了正确的舆论就能明辨是非,提倡和支持正确的东西,批评和抵制不正确的东西,使全连官兵的思想和行为有正确的标准,起到约束和管理的作用。所以,一名称职的政工干部必须懂得营造基层连队正确舆论的方法。     

基层干部如何与战士沟通

沟通是指在一定的社会环境下,人们借助共同的符号系统,如语言、文字、图像、记号及手势等,以直接或间接的方式彼此交流和传递各自观点、思想、知识、爱好、情感、愿望等各种各样信息的过程。对基层部队而言,沟通是实现连队管理的基础。当前,连队干部任职年轻化趋势明显,有些连队干部刚出校门就走上管理岗位,不会沟通的问题比较突出。基层干部如何与战士沟通呢？     

努力发挥支部堡垒作用——思茅军分区注重后进连队党支部建设

去年以来,云南思茅军分区政治部注重帮助基层后进连队党支部建设,有效的发挥了党支部的战斗堡垒作用。使个别问题较多的连队有了明显的进步,其中有两个连队被云南省军区评为“基层党支部建设先进单位”。