企业文化建设之我见

伴随着市场经济发展的进一步深入,企业文化越来越受到人们的重视。我们的很多企业为什么昙花一现而不能象可口可乐、通用电器公司那样长盛不衰,究其原因,还是失之于文化。企业文化说到底就是企业员工共有的价值体系。当我们遇到问题时,企业文化为我们提供正确的途径来约束员工的行为:什么是我们应该做的,什么是我们不应该做的,并对问题进行定义、分析和解决。一、对企业文化的理解尽管不同的企业拥有不同的文化,但是在这些文化内涵中包含着共同的特征:公正、自尊、正直、诚实、品质、服务、和耐性等,这些永恒不衰的原则性有如指南针,引导着…     

加强企业文化建设 提升核心竞争力

加快西部大开发的速度并取得良好的成效,必须提升西部企业的核心竞争力。如何提升西部企业的核心竞争力?笔者认为,西部企业要提升核心竞争力,必须在企业文化建设这一核心竞争力的动力源上做好自己的工作。     

论系统内企业文化融合过程的相互关系及必备条件

随着市场经济的竞争越来越激烈,企业之间的竞争越来越体现为企业文化之间的竞争。对于一个系统企业来说,要充分发挥企业文化的核心竞争力,就必须要实现集团文化与成员企业文化的融合,而集团文化与成员企业文化在融合过程中的相互关系及必备条件,则是实现集团文化与成员企业文化的融合必须首先要解决的问题。     

浅谈企业文化建设

随着在日常的企业管理中企业文化建设频率的不断增加,企业文化开始受到越来越多的重视。那么企业文化源于何时呢?纵观历史我们知道,有企业就有企业文化。所谓企业文化就是被企业的全体员工认同的价值观念、经营理念。由此可见,企业文化首先是思想观念上的趋同性。一个企业内部,全体员工有了这种思想观念上的趋同性,就可以说这个企业形成了自己的企业文化。可见,企业文化是在企业的生产经营过程中形成的一种客观存在的价值取向或经营理念。所不同的是,企业文化有优劣之分,优良的企业文化能使企业长盛不衰、枝繁叶茂。世界知名品牌,奔驰、丰田…     

军工企业分离破产是企业文化导入的契机

军工企业在分离破产过程中,历史形成的诸多固有积弊与矛盾显露的更加突出,破产前后的企业仍然面临诸多困惑:如何处理好稳定与发展、继承与创新的关系?如何提高员工士气、企业凝聚力和向心力?如何通过分离破产达到国防科工委的战略要求,真正提升核心竞争力,构建特色企业文化等等,这些现实问题一一摆在了军工企业面前。     

企业发展智力资本与引智工作

企业要谋求跨世纪的生存和发展,就必须迎接知识化挑战,进行卓有成效的引智工作。这就要求转变思想观念,充分认识和利用智力资本,发展知识经济,利用引智支点走向世界。一、企业面临越来越严峻的知识化挑战我调研过许多企业,不管是国有企业还是民营企业,搞得好的还是搞得差的,都有辛酸,不同程度的存在问题。还找不到一家企业能拍着胸脯说,我很舒服,没有苦要诉。为什么问题这么多？到底是什么问题？有人说,我厂资产好,负债也轻,可就是流动资金不足。很奇怪,你资产、负债都很好,结果流动资金还不足？大部分企业只是要贷款。这我…     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领，然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中，发展战略犹如驾车的骏马，文化建设和管理创新则是两个车轮，三个缺一不可。     

论企业文化

什么是企业文化?理论界有各种各样的说法。我认为,企业文化是指一个企业在一个特定的阶段形成的一种稳定的观念、传统、风格,并用这种风格、观念和精神来统一职工的行动规范,作为一种精神力量,激励职工奋发努力,以实现企业的目标。成熟的企业文化在企业中无形无声,但无时无刻不影响着员工的思维、行为和价值观。 企业文化涉及的内容十分广泛,首先,涉及企业的目标定位,即根据自己的资源、力量、条件等,确定符合自身发展的经济目标和组织目标。这是企业文化建设的核心环节。其次,涉及企业精神。     

军队企业实行股份制是改革深化的必然

全军现有企业3700多个,总产值达140多亿元,是军队预算外收入的重要来源。在改革的大潮中,这些企业不甘落后,摆脱了自身的羁绊,先后进行了利改税和承包责任制的实践。但企业关心的是改革的下一个目标是什么? 一、承包制有喜有忧实行承包制是军队企业改革迈出的可喜一步。两年多来的情况表明,承包制的推行,打破了军队企业多年来经营上的     

兵团企业文化必须进行重新整合

一个优秀的企业,要想在市场竞争中立于不败之地,企业文化无疑将起到核心的支撑作用。     

建设优秀企业文化 提升企业核心竞争力

要实现跨越发展的战略构想,全面完成建设有国际竞争力的大公司的战略目标,必须建设优秀的企业文化,发挥企业文化的作用。     

航空企业管理的文化困扰与创新

中国航空工业创建50多年,不断积累并形成了本行业独特的企业文化。纵观航空企业文化的历史和现状,我们既有许多令人骄傲的成就,也有不少使人焦虑的问题。这些都要求我们用理智的态度来对待,用务实的精神来解决。随着国有企业改革的进一步深化,航空工业企业已从长期的计划经济体制中脱胎,但是陈旧的思想观念和一些不良文化却依然束缚和困扰着企业的发展。因此,如何对企业的传统文化因素进行扬弃,对几十年计划体制下形成的文化积弊进行创新,扬长避短,发挥优势,这对我们加速建立现代企业制度,加快行业发展,无疑具有积极意义。     

企业文化在企业战略发展中的作用

任何企业战略发展的实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。 企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即:企业的远景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。     

应重视企业无形资产的积累

说到一个企业的发展壮大,我们总忘不了强调其固定资产已达到多少多少。显然,对于企业有形资产的保值增值,我们是十分看重的。但是,企业无形资产的增长,却往往被我们忽视。不重视企业无形资产的积累,对企业的发展是十分不利的。 什么是企业的无形资产?我觉得至少包括知识产权和企业文化这两个方面。所谓知识产权,亦即专利、商标、著作权和专有技术。所谓企业文化,亦即员工基于共同价值理念的行     

企业文化建设促进企业良性成长

企业文化四大体系的建立，铸就了强大的企业文化力，提升了企业的美誉度和竞争力，促进了企业生产经营的顺利进行，给企业带来了良好的效益。     

试论企业文化建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中,优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化的建设是企业的永恒主题。     

新型生产方式对企业的要求

一、因时制宜,确定企业生产目标 在工业化时代,企业的主要任务是生产,而信息化时代,企业首要的任务是确定生产什么,然后才是生产,因为企业不仅要高效地生产,而且要保证所生产的产品满足用户的需求。对于企业来说,从工业化时代初期至今,由于产品不充足,人们的基本物质生活需求还没有得到充分的满足,因此更高层次的精神需求没有表现出来,     

加快宁夏企业上网步伐

今年年初,在继 1999年政府上网年后,由国家经贸委、信息产业部和科技部共同发起组织了“企业信息化工程”行动,并明确了近期的工作重点是要在国家重点企业的网络建设、企业上网、资源管理、电子商务等方面取得明显进展,以此带动全国的企业信息化建设。近期又确定了“企业上网工程”的目标：在 2000年全国范围内实施 100万家小型企业, 1万家中型企业, 100家大型企业上网。各类企业上网数目在三年内实现每年递增 100％。按此要求,宁夏企业上网将面临怎样的形势和采取什么措施实现上网目标,是一个值得探讨的问题。 宁夏企业上网现状　…     

浅谈企业标准体系与质量体系

按照2003年版企业标准体系系列国家标准的要求,企业将进行标准体系的认证工作。目前各企业已经或正在按照2000版质量体系系列国家标准陆续进行了质量体系的认证工作。那么这两个体系有什么不同,有什么相同,在工作中如何支持、如何衔接,在具体实践中又如何实施呢?这些问题正困扰     

企业党建和企业文化建设融合路径研究

本文围绕企业党建和企业文化建设融合路径展开研究,首先分析了两者之间融合的重要性、可行性,提出了加强党组织的领导、构建共同的价值观、创造良好工作氛围、重视劳模文化引领等策略。通过引导企业文化的发展和完善,实现党建与企业文化的有机融合,以进一步提升国有企业的核心竞争力和可持续发展能力。