航空企业的企业文化推进之路

什么是企业文化?企业文化要解决什么问题?企业要提炼什么样的企业文化?怎样推广自己的企业文化并让企业文化生根呢?本文将逐一探讨这些问题。     

浅谈企业文化建设

随着在日常的企业管理中企业文化建设频率的不断增加,企业文化开始受到越来越多的重视。那么企业文化源于何时呢?纵观历史我们知道,有企业就有企业文化。所谓企业文化就是被企业的全体员工认同的价值观念、经营理念。由此可见,企业文化首先是思想观念上的趋同性。一个企业内部,全体员工有了这种思想观念上的趋同性,就可以说这个企业形成了自己的企业文化。可见,企业文化是在企业的生产经营过程中形成的一种客观存在的价值取向或经营理念。所不同的是,企业文化有优劣之分,优良的企业文化能使企业长盛不衰、枝繁叶茂。世界知名品牌,奔驰、丰田…     

重视文化的积累 打造企业软实力

企业的竞争实质上是文化这个软实力的竞争。企业在发展过程中，全员所体现出的一切思想和行为的总和，都属于企业文化的范畴。而企业文化的培育过程，就是企业软实力的提升过程。     

水到方能渠成——员工有效践行企业文化的思考

当今世界，企业之间的竞争已经发展成为企业文化的竞争，而无论多么优秀的企业文化，如果没有企业员工的有效践行，企业的核心竞争力也就无从谈起，更无从体现。     

创新企业质量文化 打造内部顾客“金链”

质量文化是企业文化的重要组成部分，是企业文化的核心和精髓。质量文化作为一种“文化竞争力”，它所具有凝聚、导向和辐射的作用，得到了社会的广泛认同。通过企业特有的质量文化建设，实现员工行为准则、价值观、思维方式的自我规范，增强道德以及法律观念，提高全员的质量意识、顾客意识、综合质量技术应用能力和水平，实现顾客满意，从而提高市场占有率，提高企业核心竞争力。     

让文化建设落地有声——重庆齿轮箱有限责任公司大力开展企业文化建设

在企业文化建设方面，重齿公司不断探索建设具有“突出共性、兼顾个性”的企业文化新路，不断加强重齿企业文化建设，不断打造．提炼。充实、完善核心价值理念体系，不断提高企业的文明程度，不断将企业文化转化为推动企业发展的强大文化动力，不断促进企业科学地发展。     

进一步加强企业文化建设

企业文化作为社会文化的重要组成部分应适应时代要求,要以更加宽广的视野、更加博大的胸怀来审视企业文化,更加自觉、主动地发展企业文化。一、凝聚人心、营造和谐氛围、增强合力,促进企业持     

试论企业文化建设

企业文化作为社会大文化的一个子系统,客观地存在于每一个企业之中,优秀的企业文化,将极大地促进企业的发展,反之则将削弱企业的组织功能。企业文化总是随着企业和社会文化的发展而不断发展,因此,企业文化的建设是企业的永恒主题。     

一个走出大山的军企文化——扫描重庆江增机械有限公司的企业文化建设

重庆江增机械有限公司1966年7月建厂已走过43个年头。回顾走过的四十多年历程，既是企业文化建设落地生根、成长壮大、创新发展的历程，也是公司从小到大、持续发展、创造一个又一个辉煌的发展历程。四十多年来，江增机械坚持不断建设符合企业实际，富有企业特色的企业文化，以先进的企业文化为指导，推进企业发展，以企业发展推进企业文化建设，不断丰富和提升企业文化理念，     

弘扬企业精神 增强亲和力

近几年来,中国核工业建设集团公司大力加强职工队伍思想道德建设,培育和发展具有时代精神和行业特点的核建企业文化,在职工中开展多种形式、生动活泼的爱国主义、集体主义和社会主义思想教育,引导职工树立正确的世界观.人生观、价值观,大力倡导“爱国守法、明礼诚信、团结友善、勤俭自强、敬业奉献”的基本道德规范。坚持把继承发扬国防科技工业“两弹一星”精神和核工业优良传统与弘扬改革开放的时代精神相结合,大力宣传核建事业发展中涌现的优秀共产党员、劳动模范等先进典型,发挥了榜样的示范作用。以深入开展创建活动为载体,大力宣传唯物论和科学知识,传播先进文化,取得了同“法轮功”邪教斗争的决定性胜利,巩固了企业的社会主义文化阵地。通过进一步改善企业文化设施和生活环境,丰富企业员工文化生活,增强了企业的凝聚力。各企业还把道德建设和培育企业文化与企业生产经营,特别是与推进深化改革和完成重点工程任务紧密结合,发挥了企业文化建设在促进     

革故鼎新，造企业之魂

随着经济全球化进程的加快,企业的竞争力将更为明显地表现在“文化力”的较量上,企业文化作为先进文化的重要组成部分,作为企业素质的集中体现,对企业的兴衰成败起着越来越重要的作用。因此,企业文化建设已成为当今企业管理的大趋势。河北太行机械工业有限公司作为一个具有四十年发展历史的兵工企业,为建立较为完善的企业文化建设体制和运行机制进行了有益探索,为构建和谐企业奠定了坚实基础。     

企业文化在企业战略发展中的作用

任何企业战略发展的实施都离不开本土文化,离不开企业自身的文化。 企业的战略管理包括五项相互联系的管理任务,即:企业的远景、企业的使命、企业的目标、企业的战略以及战略的实施。这五项任务形成一个循环体系,不断调整,以适应企业发展的需要。     

以先进文化促进企业持续发展

新疆天富热电股份有限公司热电厂自建厂以来,始终注重建设先进的企业文化,开展了一系列实践活动,不断从理论上总结概括实践成果,创造了具有一定代表意义的“天富热电文化”模式,促进了企业的持续发展。1993年,天富热电厂跻身自治区“百强企业”和“行业十强”;已连续16年保持自     

企业先进文化建设之我见

随着全球经济一体化进程的加快,企业之间的竞争已从价格、质量、服务等方面,转向更深层次的文化竞争,并日趋白热化。可口可乐等世界知名企业之所以长盛不衰,正是因为深厚的文化底蕴为企业提供了不竭的动力。借鉴国际著名企业的成功经验,我们也应着眼长远,大力开展企业文化建设,     

文化引领动力无限——东安动力企业文化建设纪实

之于企业,文化是根,是灵魂,是凝聚力和创造力的源头,是基业长青的原动力。东安动力新一届领导班子高度重视企业文化建设,按照中国长安领先文化建设的要求,积极打造具有东安动力特色的子文化,提炼、发布了DAAE1613文化体系,积极推进企业文化建设“春雨工程”,有力地促进了企业管理提升、成本降低、效益改善、和谐稳定,企业文化建设取得了明显的阶段性成果。     

论系统内企业文化融合过程的相互关系及必备条件

随着市场经济的竞争越来越激烈,企业之间的竞争越来越体现为企业文化之间的竞争。对于一个系统企业来说,要充分发挥企业文化的核心竞争力,就必须要实现集团文化与成员企业文化的融合,而集团文化与成员企业文化在融合过程中的相互关系及必备条件,则是实现集团文化与成员企业文化的融合必须首先要解决的问题。     

企业标准化建设思考

本文通过对企业文化的建设、加强标准化认识的提高、制定、完善和推行标准化体制和机制、发挥标准化对技术创新的促进作用及企业标准体系的自我评价等几个方面,论证了新形势下企业标准化建设要点。     

航空企业管理的文化困扰与创新

中国航空工业创建50多年,不断积累并形成了本行业独特的企业文化。纵观航空企业文化的历史和现状,我们既有许多令人骄傲的成就,也有不少使人焦虑的问题。这些都要求我们用理智的态度来对待,用务实的精神来解决。随着国有企业改革的进一步深化,航空工业企业已从长期的计划经济体制中脱胎,但是陈旧的思想观念和一些不良文化却依然束缚和困扰着企业的发展。因此,如何对企业的传统文化因素进行扬弃,对几十年计划体制下形成的文化积弊进行创新,扬长避短,发挥优势,这对我们加速建立现代企业制度,加快行业发展,无疑具有积极意义。     

企业文化建设的几个误区

21世纪的企业的竞争是企业文化的竞争。先进的企业之所以能够战胜落后的企业,就是因为先进企业的文化比落后企业的文化更能适应竞争的要求、更具有生命力的缘故。因此,许多企业也开始积极的进行企业文化的建设。但是,由于对企业文化认识上的偏差,很多企业的文化建设说起来很重要,可做起来却无关紧要。通过对一些企业推行文化活动的调查,主要存在以下几个方面的误区:一、混淆概念,把文化建设当活动许多企业根本不知道企业文化的真正涵义和作用,而是把企业文化建设与丰富职工文化生活混为一谈。每年搞一、二次文艺活动,搞几次演讲,赞助几次大…     

一流企业发展的“三架马车”——谈现代企业发展中的三个必备要素

现代企业要在竞争激烈的经济大潮中生存就要有适应环境的本领，然而要适应这种残酷的环境就必须掌握企业发展的脉搏。一个企业要生存、发展必须具备以下三点：企业发展战略、企业文化建设、企业管理创新。在这推动企业发展的“三架马车”中，发展战略犹如驾车的骏马，文化建设和管理创新则是两个车轮，三个缺一不可。