面向基层 狠抓管理

基层后勤管理是部队管理的一部分,抓好基层后勤管理,对于提高军费使用效益,增强后勤保障能力,促进部队全面建设,稳定部队和提高战斗力都将起到重要作用。各级后勤抓管理,关键是健全和落实各种管理制度,并组织力量深入基层加强对基层后勤管理工作督促、检查、指导,使各项规章制度落到实处,推动基层后勤管理不断向更深层次发展。     

扎实抓好部队后勤按新大纲施训全面落实

今年是按新大纲施训的第一年,是推进训练转变的关键年,各级后勤要紧紧围绕提高遂行多样化任务后勤保障能力,深化思想认识,搞好科学统筹,强化组织领导,促进部队后勤训练质量整体提升,确保部队后勤按纲施训全面落实。     

后勤部队管理方法浅析

后勤领导是后勤管理工作的组织者和领导者,是抓好部队后勤建设的关键人物,更是新时期实现后勤“五化”改革和建设,推进军事后勤变革的具体实施者。如何结合部队实际、遵循客观规律、运用科学方法、强化后勤管理、提高保障效益是摆在各级后勤领导面前的首要任务。做好新时期的部队后勤管理,领导者应该努力实践、潜心钻研,结合部队实际从以下七个方面着手抓好新时期的部队后勤建设。1亲自抓,不远程遥控后勤管理工作是一项艰巨而又细致的工作,人、财、物的管理要求后勤首长在处理事务时要细致入微。现在部队有部分领导只顾抓下一级,把工作布置…     

浅谈后勤战备工作

有备而战，常战常备，是武警部队后勤战备工作的主要特点。目前，部队后勤战备建设存在的战备观念不强、制度落实不好、基础设施差、秩序不规范、后勤训练质量低等问题，已经成为制约“处突”后勤保障能力生成和提高的关键问题，必须引起各级领导的高度重视。结合西北边疆地区武警部队战备工作实际，本文就如何加强部队后勤战备建设谈几点看法。     

全面提高后勤干部队伍的素质——访第二炮兵后勤工作年会

提高后勤干部队伍的整体素质,以满足深化后勤改革、强化后勤管理的需要,从而增强后勤保障能力,这是年初在北京召开的第二炮兵1991年后勤工作会议中心议题之一。来自二炮机关和部队的代表们就此进行了热烈认真的讨论。许多同志认为,如果说去年在大连召开的全军后勤管理研讨会,就加强后勤管理取得了共识,那么随之而来的问题就是各级后勤要用基层后勤管理的良好形象和实际效果,向人们证实做好后勤工作必须深化改革、强     

抓好基层 服务基层

抓好基层,服务基层,是军委的一贯指导思想。后勤保障直接关系到基层官兵的切身利益,服务工作做得好,对于保持部队稳定,提高战斗力具有重要作用。各级后勤领导和机关,要以强烈的事业心和高度的责任感,全心全意为部队服务。     

坚持“四靠”是搞好后勤管理的关键

后勤管理是一项经常、量大,且很难做好的后勤工作。它既是后勤工作的重点,又是难点。如何搞好后勤管理?因素是多方面的,但从当前部队形势看,我认为,坚持以下“四靠”是搞好后勤管理的关键。一、搞好后勤管理,靠领导带头,敢抓敢管搞好后勤管理,离不开各级领导的模范带头作用,领导必须带头抓,带头管,带头执行各项规章制度。否则,再好的管理办法也无济于事。各级领导在后勤管理中,一定要当好带头领导,当好廉洁领导,当好落实领导。当好带头领导,就是领导要率先垂范,起好表率示范作用。领导既是管理者,同时     

对部队后勤宏观管理的调查与思考

文章在总结近年来部队后勤宏观管理经验和找出存在问题的基础上,认为要搞好部队后勤宏观管理,必须进一步增强各级后勤领导管理意识,切实转变机关工作职能,加大综合计划与监管力度,下大力培养后勤管理人才。     

健全后勤规范化管理机制的思考

近两年来，部队各级狠抓后勤规范化管理，取得了明显的阶段性成果。围绕深化后勤规范化管理，目前各级领导和后勤机关都在认真研究和思考。笔者认为，深化后勤规范化管理，应当进一步健全和完善“三个机制”。     

应重视开发利用后勤档案

为了保证部队的稳定和提高部队的战斗力,全军各级后勤部门都在精打细算,挖掘潜力,加强科学管理,千方百计地探索提高军事经济管理效益的新路子。但是,笔者认为,关于开发利用后勤档案信息资源,却被许多人所忽视。一、后勤档案是一个储量丰富的信息库后勤保障涉及到部队的吃、穿、住、用,后勤工作涉及到财务、军需、营房、军械、车船、医疗等多种专业,各个业务部门在工作中都形成了不同种类的档案材料,后     

后勤社会化保障中的主要矛盾分析及对策

后勤保障社会化,是新时期江主席关于军队后勤建设的重要思想,也是新形势下部队减轻“后勤办社会”负担,走出一条投入较少,效益较高的后勤建设之路的必然选择和实际步骤。逢军委根据江主席的指示做出部队后勤实行社会化保障的部署后,许多理论工作者和后勤战线的领导及相关职能部门,对部队后勤实行社会化保障的理论认识、现实依据、必然要求和实际运作等问题,     

要十分重视抓基层后勤管理

加强基层后勤规范化管理,是今年后勤工作的重点之一,按照总部的统一部署和要求,各级部队采取了不少行之有效的措施,基层后勤管理薄弱的状况有了明显好转,发展势头不错。但也存在一些问题,部分单位在思想认识、组织领导和抓落实的劲头与成效上还有一定差距。我们必须继续努力,高标准,严要求,切实把基层后勤管理工作抓紧抓实,更好地为稳定部队和提高战斗力服务。     

实施后勤精确化管理应把握的几个问题

后勤精确化管理,是指部队后勤管理机关和管理人员,在部队首长的领导下和上级后勤的指导下,在其管辖的任务和权责范围之内,利用规范、精细的管理机制和高技术手段,发挥决策、计划、组织、协调、控制等管理职能的作用,科学高效地完成后勤供应保障任务的活动过程。它的核心是严格落实责任制,途径是通过精细的管理机制和一些高技术手段,目标在于优质高效完成后勤保障任务。搞好后勤精确化管理,应把握以下几个方面的问题:1以人为本,紧紧扭住后勤精确化管理的灵魂管理工作的核心是做人的工作,人是管理中最积极、最活跃的因素,后勤管理工作必须坚持…     

用科学发展观指导基层后勤训练的几点做法

成都军区驻滇某部后勤部瞄准“打赢”目标,坚持以科学发展观为指导,以任务为牵引,以战斗力为标准,强化训练的组织领导,创新训练方法手段,积极探索信息化条件下的后勤保障、训练新路子。通过岗位练兵、比武竞赛、综合演练、基地化训练,有力促进了后勤训练工作落实,利用参加国防建设、重装进藏演练的时机充分磨砺官兵,使各级后勤人员的综合素质明显增强,综合保障能力明显提高。1贯彻科学发展观,在加强组织领导上求合力部队在深入学习贯彻落实科学发展观中,始终把加强后勤训练的组织领导,作为科学施训的前提,以后勤领导观念的转变带动后勤官兵…     

加强基层后勤管理 提高部队保障能力——市场经济条件下继续抓好《条例》贯彻落实的体会

《基层后勤管理条例》已贯彻落实几年了,各级部队已取得很多成果,基层后勤管理工作明显上了台阶,部队战斗力得到了提高。然而,在社会主义市场经济条件下,如何更好地贯彻落实《条例》,进一步加强基层后勤管理?这是当前面对的现实。兰州军区84803部队的领导,组织部门的同志对此进行了专题研究,他们结合部队实际,在总结原有经验的基础上,提出了许多切合实际的建议。这些建议对我们同行一定会有启发。     

加强基层伙食规范化管理之管见

实施后勤规范化管理是适应社会主义市场经济发展的客观要求,是实施部队后勤保障模式改革,加强部队后勤建设的一项重大举措。伙食管理工作。一直是部队后勤工作的重点和难点,事关广大官兵的切身利益,下面就如何有效地实施伙食规范化管理。谈几点看法。     

后勤优化与管理效益

搞好后勤管理,对于落实军委提出的质量建军方针至关重要。在后勤管理过程中,必须切实注重管理主体、管理对象和管理环境的整体优化,使主体、对象和环境在管理活动中形成默契,以提高后勤管理的整体效益,增强部队后勤保障能力。     

基层部队后勤保障手段信息化建设存在的问题及对策

积极推进部队后勤保障手段信息化建设步伐,是全面建设现代后勤的需要。本文分析了当前部队后勤保障手段信息化建设中存在的问题,提出了加强后勤装备信息化改造升级、构建互联互通的信息网络环境、建立综合集成的后勤信息系统、注重后勤基础设施信息化建设、全面提高后勤队伍的信息化素质等具体的对策措施。     

提高军分区部队完成多样化军事任务后勤保障能力的对策建议

当前军分区部队完成多样化军事任务后勤保障能力有了明显提升，但也面临一些矛盾和问题。进一步提高后勤保障能力，需要在后勤指挥体系、后勤动员机制、保障力量体系等方面采取相应的对策措施。     

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广州军区某部加快推进应急作战后勤保障准备为确保在军委总部规定的时间节点内完成军事斗争后勤保障准备,广州军区75200部队近期举办了期后勤“五长”集训。集训按照实保、实供、实救、实防的要求,通过专家授课、观摩见学、典型示范、经验交流等做法,对部队应急作战后勤保障能力进行了系统梳理和综合评估,为部队如期形成应急作战后勤保障能力奠定了基础。摄影报道/邢玉荣史伦锐利用换牌契机加强管理教育武警部队从5月1日起更换07式车牌,新车牌运用了现代信息技术,具有更强的防伪功能,有利于加强管理。武警后勤基地利用换牌契机,开展遵章守纪爱车活动,使驾驶员和车管干部受到了一次深刻的教育,促进了部队正规化建设。摄影报道/曹文