外军后勤宏观管理的理论与实践及对我们的启示

冷战结束后,世界军费急剧减少。在军费投入减少的条件下,外军非常强调向管理要效益,要保障力。在宏观管理上,外军十分注重依据现代管理理论和方法,保证军费宏观管理决策科学合理,加大后勤管理体制改革力度,强化后勤宏观管理能力,建立高效运行的后勤管理机制,实现后勤管理效益最大化。纵观外军后勤宏观管理的理论与实践,我们可以得出以下启示:军队后勤必须强化军费宏观管理;强化集中统一管理;强化后勤效益管理;强化后勤信息管理;实现宏观管理科学化。     

也谈加强部队后勤宏观管理

认真关注和切实解决部队后勤管理中存在的问题,是后勤宏观管理的着力点。当前,主要是要针对计划管理薄弱和经费物资投向投量不合理的状况,进一步加强集中归口管理,增强宏观调控能力;针对部队经费管理松和行政消耗性开支大的问题,抑制超前和过度消费;针对部队办社会和市场物价波动大的实际,加大改革力度,努力寻求后勤保障社会化的途径;针对市场经济利益多元化和军地交往频繁的特征,切实加强审计监督,增强后勤管理的约束力。     

后勤宏观调控刍议

军队后勤作为经济工作在部队的延伸,无疑需要加强宏观调控。军队后勤在进行宏观调控时,必须把握以下几点:在宏观管理体制上集权与分权相结合,以集权为主;发挥宏观调控综合计划管理功能;完善后勤宏观调控运行机制。     

加强后勤管理要把握的几个问题

社会主义市场经济体制的建立和发展,使部队后勤管理出现了许多新情况、新问题,对部队后勤管理提出了更高要求。本文结合部队实际,就当前加强部队后勤管理需要把握的几个问题谈点看法。一、必须始终突出后勤决策这一     

对新形势下提高部队后勤管理效益的再思考

发展社会主义市场经济和军队编制体制改革吃“皇粮”的新形势,对部队的后勤管理提出了新的要求。无论是部队目前后勤管理的现实情况还是形势发展的需要,都要求我们积极探索在供需矛盾突出的情况下,寻求向管理要效益的途径。一、部队后勤管理存在的问题通过对部队后勤管理的现状进行调查分析,我们发现当前部队在后勤管理上主要存在着以下突出问题。     

某部开展“后勤管理年”活动效益显著

驻疆某部,坚持党委议后勤,把加强基层后勤建设工作作为部队正规化建设的大事来抓,在全部队开展“后勤管理年”活动,狠抓了《军队基层后勤管理条例》的落实,严格了各项规章制度,制定了检查、监督措施,使全部队基层后勤管理逐步走上了规范化管理轨道。在“后勤管理年”活动中,他们坚持“两手抓”:一手抓后勤管理,一手抓农副业生产。在组织部队认真贯彻落实军委     

加强队伍建设 提高后勤管理质量

后勤工作是整个部队工作的重要组成部分,后勤管理是后勤工作的主要内容。在新的形势下要提高军事经济效益和部队后勤综合保障能力,就必须从加强后勤队伍建设入手,提高部队后勤管理的质量。一、加强专业人才队伍建设是提高部队后勤管理质量的关键从历史唯物主义的观点看,加强队伍建设是提高后勤管理质量的内在依据。马克思主义唯物史观认为,历史是人民群众创造的,人民群众的实践活动是推动历史前进的根本动力。在后勤工作中,人的因素,即后勤队伍的素质,是决定因素,是提高部队后勤     

后勤部队管理方法浅析

后勤领导是后勤管理工作的组织者和领导者,是抓好部队后勤建设的关键人物,更是新时期实现后勤“五化”改革和建设,推进军事后勤变革的具体实施者。如何结合部队实际、遵循客观规律、运用科学方法、强化后勤管理、提高保障效益是摆在各级后勤领导面前的首要任务。做好新时期的部队后勤管理,领导者应该努力实践、潜心钻研,结合部队实际从以下七个方面着手抓好新时期的部队后勤建设。1亲自抓,不远程遥控后勤管理工作是一项艰巨而又细致的工作,人、财、物的管理要求后勤首长在处理事务时要细致入微。现在部队有部分领导只顾抓下一级,把工作布置…     

面向基层 狠抓管理

基层后勤管理是部队管理的一部分,抓好基层后勤管理,对于提高军费使用效益,增强后勤保障能力,促进部队全面建设,稳定部队和提高战斗力都将起到重要作用。各级后勤抓管理,关键是健全和落实各种管理制度,并组织力量深入基层加强对基层后勤管理工作督促、检查、指导,使各项规章制度落到实处,推动基层后勤管理不断向更深层次发展。     

后勤规范化管理研究要突“四个重点”

我国社会主义市场经济体制的建立和发展，给部队后勤建设带来了新的活力与生机，也使部队后勤管理出现了许多新情况、新问题。探索新时期部队后勤管理的内在规律，寻求后勤规。范化管理的新途径和新方法，必须抓住那些带有普遍意义的、影响全局的关键性问题。笔者认为，加强后勤规范化管理研究应重点从四个方面着手，才能提高后勤管理研究的绩效。     

开展成建制达标活动 提高后勤综合保障能力

实践证明,开展后勤管理成建制达标活动,对于加强后勤业务建设、提高部队生产生活水平、稳定部队和增强部队战斗力,起到了促进作用。一、开展后勤管理成建制达标活动的意义1.开展后勤管理成建制达标活动,是贯彻落实江主席关于军队建设一系列论述的实际行动。江主席指出,管理好就会事半功倍,管理不好就会事倍功半。管理要天天抓,质量要天天讲,一刻也不能放松。因此,开展后勤管     

基层部队后勤规范化管理探析

后勤规范化管理,通俗说,就是“依据标准干工作,按照制度抓管理”。针对当前少数基层部队后勤管理秩序不正规、有章不循、有法不依、违法不究、管理效能低等问题,强调实施后勤规范化管理,对缓解供需矛盾、发挥后勤各种保障要素的作用、提高军事经济效益、促进部队正规化建设,具有十分重要的作用。1实施后勤规范化管理,必须有明确的管理标准制定科学的标准是实施规范化管理的依据,是衡量后勤管理工作的尺度,可以说,规范化管理,是科学化和系统化的有机结合。一定时期的管理标准,反映了后勤管理的现状和管理水平。从当前基层部队后勤管理的实际…     

后勤规范化管理应正确处理好“六个关系”

后勤规范化管理,是当前和今后一个时期后勤工作的重点,是“实现后勤工作重点转变,向管理要效益”的关键环节。结合当前部队后勤管理的现状,我认为,在部队全面推行后勤规范化管理,应正确处理好六个方面的关系。     

深化部队后勤管理的辩证思考

当前,随着我军管理客观环境的重大变化和后勤改革的深入发展,部队后勤管理的深层次问题逐渐显露出来,解决问题的难度也越来越大。诸如人与物、质与量、统管与分权等方面与后勤改革和未来高科技战争不相适应的问题日趋突出,制约了后勤管理的深入发展。新形势下,如何抓好部队后勤管理,增强管理效益,提高后勤保障力,值得认真研究。笔者针对当前部队后勤存在的一些问题进行了辩证的分析和思考。1人与物结合是搞好后勤管理的第一要素,针对人员素质低和管理要求高的现实,应在提高后勤人员素质上下功夫人与物是后勤管理能力构成的两个基本要素,是影…     

后勤管理目标效能的取向

部队后勤管理目标,是指在一定的环境条件下,具体的部队后勤管理系统所期望的、符合增强部队战斗力要求的最佳效能形态。部队后勤管理系统是一个复杂的矛盾对立统一体,其运动过程充满着不同形态的矛盾运动,如军事与经济、供给与需求、平时与战时、分工与综合,等等。后勤管理职能,具有纵向分层和横向分事的双重特点,而且要受到时间、条件、环境、政策等诸多因素的影响与制约。唯物辩证法告诉我们,事物发展的根本动因在于事物内部的矛盾性。部队后勤管理目标的有效性,取决于后     

浅谈公安现役部队后勤人力资源的开发

人力资源是人、才、物三大资源中最首要、最根本的资源。人力资源就是效益。部队后勤管理效益提高 ,有赖于部队后勤人才的培养 ,有赖于后勤人力资源的开发。阐述了部队后勤人力资源开发的客观必然性及其开发的内容和标志。     

实现部队后勤管理科学化的几点思考

部队后勤管理向科学化转变,是新世纪新阶段部队建设变革的重要内容,是全面建设现代后勤的重要任务和基础工程。文章从抓职能定位、抓思路转变和抓方法更新三个方面入手,研究探索实现部队后勤管理科学化的有效途径。     

对军旅营体制后勤管理的思考

部分集团军实行军旅营体制后,给部队建设注入了新的生机和活力,同时也对后勤管理提出了新的要求。因此,研究和探索军旅营体制下部队后勤管理的新路子具有现实意义。一、实行军旅营体制部队后勤管理面临的新情况实行军旅营体制是我军编制体     

采取措施 注重实效 促进后勤规范化管理健康发展

2001年元月,总部在安徽召开了“后勤规范化管理研讨会”,后勤部刘世民部长对后勤规范化管理作了深刻阐述,并提出了总体要求。这是各级后勤今后抓后勤管理的指导方针和重要依据。我们在认真学习贯彻这次会议精神中,紧密结合部队实际,采取有效措施抓好落实,推动了部队后勤规范化管理工作的健康发展。     

基层后勤规范化管理应走出六个误区

加强后勤规范化管理,是总部党委实现后勤工作重点转变的科学决策。总队(师)以下部队后勤管理水平高低、管理效益的优劣,直接关系到部队全面建设,关系到官兵的切身利益,关系到部队的稳定和战斗力的高低。笔者认为,新形势下基层后勤要提高规范化管理水平,必须走出六个误区。