“干事、干成事”的企业文化——中国新时代控股（集团）公司改革发展系列报道之四

对于一个人来说总是在心情愉悦、状态良好的情况 下更能把事情做好。对于一家企业来说总是在一种和 谐的工作氛围中.才能更有利于企业的发展。新时代集团 公司近几年的快速发展其中一个很重要的原因就是集 团公司始终高度重视做人的思想工作和企业文化建设、他 们在20D,年系统地制定了《企业文化纲领》,明确了企业的 追求、员工的追求及有关理念,基本形成了以“干事、干成 事一为核心的新时代企业文化并切实发挥了作用。 “干事、千成事”的氛围 集团公司始终注意把握’发展’‘这个第一要务坚持 用发展的办法解决前进道路上存在的问题坚持…     

解读"新时代"——中国新时代控股(集团)公司持续快速发展纪实

主营收入翻一番,增两倍;利润总额翻三番,增七倍;净利润翻三番,增七倍。这几个数字高度概括了中国新时代控股(集团)公司(以下简称新时代集团公司)自2002年以来取得的经营业绩,也引起了上级主管部门的关注。国务院国资委、国防科工委先后数次派调研组到新时代集团进行调研,以下发文件和媒体报道的形式对这家中央企业的做法进行了推广。是什么原因使这家规模并不很大、资产也并不算雄厚的企业在短短几年间实现了持续、快速、健康、协调发展?战略──高屋建瓴站在高处,才有远景。这句话揭示了处于微观经济层面的市场主体──企业获得发展的真谛…     

解读“新时代”公司快速发展的秘诀——与新时代集团总经理余海龙一席谈

中国新时代控股(集团)公司自2002年底提出第二次创业发展目标以来,在深化改革、加快调整、开拓市场过程中迈出了坚实的步伐。在利润总额2002年比上年增长46.3％后,2003年又比2002年增长62.75％,实现两年翻一番。对此,余海龙总经理并不满足,抚今追昔,展望未来,当初的设想正逐步地变为现实,“争取2—3年使利润总额再翻一番”,余     

人民军队践行党在新时代的强军目标的基本经验及其启示

人民军队践行党在新时代的强军目标的基本经验,是人民军队践行党在新时代强军目标过程中特点规律的科学总结。这些经验,集中体现在“五个坚持”,即坚持政治建军,人民军队始终不渝听党话跟党走;坚持改革强军,人民军队实现整体性革命性重塑;坚持科技强军,人民军队建设科技含量大幅跃升;坚持人才强军,人民军队人才工作全面转型升级;坚持依法治军,人民军队治军方式实现根本性转变。其启示主要有“五个必须”,即必须对党忠诚、听党指挥,必须锐意改革、勇于创新,必须自立自强、聚力攻关,必须抓住关键、识才用才,必须依法治军、从严治军。     

“一把手”deN重境界——新时代公司总经理余海龙的诚白

中国新时代控股(集团)公司,是为国防科技工业提供综合支持和保障服务的大型军工企业集团,也是国资委管理的中央企业之一。2003年,集团进出口额、主营业务收入、利润总额分别比上年增长16.6％、22.8％、51.2％。经营业绩实现超常发展,利润总额两年翻一番,并继续呈现高速增长势头,为加快实现第二次创业目标奠定了良好开局。     

刘承民:经济强人与强人经济

两次因公,他先后被炸断、撞断了4根肋骨;因胆囊被全部切除依旧玩命工作而被称为“无胆英雄”;四次因劳累过度晕倒在办公室。30年的企业生涯,成就了刚直不阿,一触即发的火爆性格。15年的企业“一把手”生涯,他使一个效益平平的企业销售收入增长了15倍,总资产增长了10倍,人均年收入增长了6倍,利税总额增长了9倍,企业综合经济效益在中国一航系统名列前茅。他,就是贵航万江机电有限公司董事长刘承民。     

刘承民：不信东风唤不回

他担任企业“一把手”15年,使一个效益平平的企业销售收入增长了15倍,总资产增长了10倍,人均年收入增长了6倍,利税总额增长了9倍,企业综合经济效益在中国一航名列前茅。他,就是贵航集团万江机电有限公司董事长刘承民。     

发展带动建设 建设促进发展——加强党建和企业文化建设促进集团又好又快发展

党的十七大是在我国改革发展关键阶段召开的一次十分重要的大会。认真学习贯彻十七大精神,关系党和国家工作全局,关系中国特色社会主义事业长远发展,对于促进中国新时代控股（集团）公司（下称新时代）改革发展,开创新时代事业新局面,具有重大的现实意义和深远的历史意义。     

走进新时代──重庆大江工业集团公司实施资产一体化纪实

当我们为兵器装备集团企业改革摇旗呐喊的时候,当我们为国企改革带来的翻天覆地变化而欢欣鼓舞的时候,９厂合一的重庆大江工业集团公司不能不锁定我们的视线。这是一次非同寻常的资产重组,大江不仅是迄今兵器装备集团最大的资产重组企业,而且其显示出的发展势头足以证明,大江正在寻求一次新的腾飞、一次新的发展,正在走进新时代。 十年磨一“舰”喊出“九九归一” 今天,大江工业集团公司犹如一艘巨型的航空母舰,能抗大风,能顶巨浪。然而有谁知道,它的辉煌走过了１０年的漫漫长路。 早在“七五”时期,国家就将兵器装备集团原渝…     

“新时代”的新跨越——中国新时代控股（集团）公司系列报道

近年来,面对国内外两个市场的严峻竞争形势,中国新时代控股(集团)公司坚持以科学发展观作指导,坚持以发展为第一要务,不断创新观念和工作思路,紧紧抓住主业,深化内部管理改革,使经营工作实现了快速发展。他们的做法,得到了国防科工委领导同志的充分肯定。最近,国防科工委副秘书长胡亚枫带领调研组到新时代集团公司进行了调研。国防科工委主任张云川在调研报告上专门作了批示,要求抓住此类典型,指导和引导全系统的工作。在这期(《特稿》栏目,刊登了由本刊记者采写的反映新时代集团公司改革发展情况的系列报道。我们希望这次报道,能够对国有企业深化改革,创新观念,改进经营管理,促进企业文化建设,对推动国防科技工业的持续、快速、协调、健康发展,提供有益的借鉴。     

有所为有所不为的经营战略--中国新时代控股(集团)公司改革发展系列报道之二

近年来,面对国内外两个市场的严峻竞争形势,中国新时代控股(集团)公司坚持以科学发展观作指导,坚持以发展为第一要务,不断创新观念和工作思路,紧紧抓住主业,深化内部管理改革,使经营工作实现了快速发展。他们的做法,得到了国防科工委领导同志的充分肯定。最近,国防科工委副秘书长胡亚枫带领调研组到新时代集团公司进行了调研。国防科工委主任张云川在调研报告上专门作了批示,要求抓住此类典型,指导和引导全系统的工作。在这期《特稿》栏目,刊登了由本刊记者采写的反映新时代集团公司改革发展情况的系列报道。我们希望这次报道,能够对国有企业深化改革、创新观念、改进经营管理、促进企业文化建设,对推动国防科技工业的持续、快速、协调、健康发展,提供有益的借鉴。--编者     

激发创新活力的管理方式--中国新时代控股(集团)公司改革发展系列报道之三

近年来,面对国内外两个市场的严峻竞争形势,中国新时代控股(集团)公司坚持以科学发展观作指导,坚持以发展为第一要务,不断创新观念和工作思路,紧紧抓住主业,深化内部管理改革,使经营工作实现了快速发展。他们的做法,得到了国防科工委领导同志的充分肯定。最近,国防科工委副秘书长胡亚枫带领调研组到新时代集团公司进行了调研。国防科工委主任张云川在调研报告上专门作了批示,要求抓住此类典型,指导和引导全系统的工作。在这期《特稿》栏目,刊登了由本刊记者采写的反映新时代集团公司改革发展情况的系列报道。我们希望这次报道,能够对国有企业深化改革、创新观念、改进经营管理、促进企业文化建设,对推动国防科技工业的持续、快速、协调、健康发展,提供有益的借鉴。--编者     

华新集团坚持民兵工作“六个不变”

湖北黄石市华新集团公司,在企业深化改革中对民兵工作仍坚持“六个不变”,即坚持党管武装的优良传统不变;坚持在企业经济目标管理中实行武装工作、经济工作同步发展的制度不变;坚持一年一次党政领导“议兵会”制度不变;坚持民兵在参加活动期间,工资、奖金等各种福利待遇不变;坚持传统的民兵制度不变;坚持民兵开展以劳养武的政策不变。     

谱时代新篇创时代辉煌——访中国新时代控股(集团)公司总裁余海龙

成立于1980年的中国新时代控股（集团）公司,是国务院国资委管理的中央企业,是立足国防军工,坚持军民结合,积极促进国防科技工业发展的综合服务经营型集团公司。     

深刻理解新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论

党的二十大报告首次提出并总结了新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论,这是中国共产党在新时代的一次重大理论创新。它是在坚持马克思主义世界观和方法论的基础上创立的,在“两个结合”的过程中续写了马克思主义中国化时代化的新篇章。“六个坚持”体现了新时代中国特色社会主义思想的世界观和方法论的主要内容,是中国化时代化的马克思主义的精髓和活的灵魂。     

五年改革结硕果持续发展路正长--写在十大军工集团公司成立五周年之际

十大军工集团自1999年7月1日组建至今,已走过风风雨雨的五年改革历程。五年前,十大军工集团公司成立,标志着国防科技工业改革和发展进入了一个新阶段。五年来,各军工集团公司坚持以发展为主线,以改革为动力,以管理为基础,向着建设具有国际竞争力的大公司大集团迈进,取得了“一转变,三突破”的巨大进步,为国防现代化和国民经济建设做出了新的重大贡献。“一转变”——即转变观念,面向市场求发展。五年来,各军工集团公司从决策层到管理经营层,     

适时调整战略 拓宽民品市场

北京核仪器厂是中国核工业集团公司直属的一个大型国有企业,目前是国内最大的核辐射探测器和核仪器的科研生产基地。在47年的发展过程中,经历了两个不同的发展时期,一是为我国核工业和核技术服务,为“两弹一艇”的研制成功做出重要贡献的第一次创业时期;二是自70年代末期以来,紧跟核工业解放思想、转变观念、转换机制、走向市场,进行第二次创业时期。     

军民结合锻造企业发展基石——来自中国兵器装备集团公司系列报道之一

中国兵器装备集团公司曾经是我国最困难的军工集团之一,但他们认真落实科学发展观,坚持军民结合、寓军于民、军民互动,全面贯彻“四个坚持”,建立健全“四个机制”,积极推进转型升级,着力提高经济运行质量,增强自主创新能力,努力建设具有国际竞争力的创新型集团,发展面貌为之一新。目前,集团公司无论是经济规模还是盈利水平,均处在国防科技工业系统前列,集团公司军民品产业协调发展,顺利转入以“六年两步走翻两番”战略为牵引的科学发展轨道,实现了由求生存向求发展的战略转变。用一组数字可以生动反映集团公司几年来发生的深刻变化。2005年,集团公司主营业务收入与1999年成立时相比增长了2.67倍,人均销售收入6年增长5.8倍,工业增加值是成立初期的3.2倍,实现盈利10.01亿元,彻底扭转了成立初期亏损17.7亿元的被动局面。2005年,集团公司军品科研生产完成情况良好,汽车销售63万辆,比1999年增长了2.5倍,汽车市场占有率达到10.96%,居全国第四;摩托车销售367万辆,比1999年增长了1.5倍,居全国第一;光学玻璃产销量居世界第一,微显示光学引擎生产填补了国内空白。在2006年度中国企业500强评比中名列第35位,制造业500强名列第11位。今年,集团公司经济持续快速增长,盈利能力显著增强。1-8月份,主营业务收入同比增长36%,其中工业企业销售收入同比增长38.17%,工业增加值同比增长62.87%,利润总额同比增长100.37%,提前完成全年利润指标。同时,经济规模和效益协调发展,经济继续保持持续快速发展。中国兵器装备集团公司产生如此巨大而深刻的变化,奥秘何在?     

美海军2006年发展指南

2005年10月14日,美国海军部长麦克·马林颁布了“美国海军2006年发展指南”,题为“迎接新时代的挑战”。该指南阐述了美国海军的使命任务和指导原则,明确了2006年的目标和任务,并展望了预期效果。使命任务该指南指出,为了保证美国公民在本土和海外的安全;为了实现海上和空中交     

谱时代新篇 创时代辉煌——访中国新时代控股(集团)公司总裁余海龙

成立于1980年的中国新时代控股(集团)公司,是国务院国资委管理的中央企业,是立足国防军工,坚持军民结合,积极促进国防科技工业发展的综合服务经营型集团公司。中国新时代控股(集团)公司成立二十多年来,积极贯彻执行中央关于“军民结合、寓军于民”方针,在军工产品进出口的统筹规划、组织协调及自主经营方面发挥了重要作用,进出口总额超过100亿美元,并以投资和委托贷款形式支持了200多家军工企事业单位的发展,取得了较好的社会效益和经济效益,为国家国防建设和经济建设做出了重要贡献。2005年是该集团喜获丰收的一年,为此,本刊记者专访了总裁…