凤凰涅磐之路——中南装备公司扭亏脱困、转机建制、改革发展纪实

进入新世纪,中南装备有限责任公司工业总产值增长了6.6倍;税金增长了8.1倍;总资产增长了7.2倍,净资产增长了15倍,企业走出了一条凤凰涅磐之路。     

刘承民:经济强人与强人经济

两次因公,他先后被炸断、撞断了4根肋骨;因胆囊被全部切除依旧玩命工作而被称为“无胆英雄”;四次因劳累过度晕倒在办公室。30年的企业生涯,成就了刚直不阿,一触即发的火爆性格。15年的企业“一把手”生涯,他使一个效益平平的企业销售收入增长了15倍,总资产增长了10倍,人均年收入增长了6倍,利税总额增长了9倍,企业综合经济效益在中国一航系统名列前茅。他,就是贵航万江机电有限公司董事长刘承民。     

提升发展能力 推进整体跨越——中国兵器装备集团公司总经理徐斌谈实现有好又快发展

2006年,中国兵器装备集团公司主营业务收入和资产总额两个重要经济指标超过千亿。与2003年相比,2006年五个标志性经济指标实现了翻番,主营业务收入增长1倍;人均销售收入增长2倍;利润总额增长10倍(其中工业企业利润总额增长46倍);利税总额增长1.3倍;工业企业净资产增长1.3倍。     

陈志坚：让行为随思想而飞翔

三年，他在没有一分钱投入的情况下，却把一个困难的企业职工医院，从城外搬迁市内，完成了一个综合医院的战略转变； 三年，他在没有人愿意为其提供担保的情况下，却以自己永不言败的人格魅力，感动银行，贷款数千万元； 三年，他以超前的战略眼光，确保了一个国有医院资产增长了4倍，业务收入增长了5倍。 他，就是中国一航贵航集团三0二医院“头雁”人物：陈志坚。     

中南装备军民融合十年发展路

十年来,中船重工中南装备有限责任公司坚定树立和全面落实科学发展观,把握大势、强化创新、调整结构,走出了一条军民融合式发展道路,取得了丰硕成果.2002年与2011年相比,经济总量增长7.9倍;利润增长85倍;在自筹资金将企业搬迁进城、职工进城生活、子女在义务教育阶段就享受到城市教育资源的基础上,人均年收入增长了3.5倍.2012年,企业获得湖北省国防科技工业＂特别贡献＂奖、被评为湖北省＂用户满意产品诚信企业＂,公司党委被评为湖北省国有企业创先争优＂先进基层党组织＂,近日,公司又通过了＂湖北省最佳文明单位＂复评现场验收.     

长安发展借势提速——河北长安汽车7年产销增长80倍的背后

<正>河北长安汽车公司成立7年来,产销量增长80余倍,销售收入增长近135倍,实现税收增长485倍。这些成绩的取得靠的是什么?2009年1月到10月,河北长安公司实现汽车产销突破20万辆,已经远远超过去年16万辆。     

问渠那得清如许——中南装备公司十载践行科学发展观回眸

党的十八大精神激励中南装备公司职工信心百倍,回顾践行科学发展观光辉历程中南人豪情满怀。近十年来,中船重工中南装备有限责任公司牢固树立和全面落实科学发展观,把握大势、强化创新、调整结构,走出了一条军民融合式发展道路,取得了丰硕成果。2011年与2002年相比,经济总量增长7．9倍;利润增长85倍;在自筹资金将企业搬迁进城、职工进城生活、子女在义务教育阶段就享受到城市教育资源的基础上,人均年收入增长73．5倍。2012年,企业获得湖北省国防科技工业“特别贡献”奖、被评为湖北省“用户满意产品诚信企业”,公司党委被评为湖北省国有企业创先争优“先进基层党组织”,近日,公司又通过了“湖北省最佳文明单位”复评现场验收。     

报国强军赤子——柳秀导带领江麓人领跑湖南军工纪实

2009年，在全球金融危机的料峭寒风中，有的企业步履维艰，有的企业逆势奋进。中国兵器工业集团江麓机电科技有限公司（以下简称公司或江麓）克服了诸多困难和挑战之后，在这不平凡的一年里取得了不平凡的业绩：公司主营业务收入在湖南军工行业中率先突破30亿元，同比增长20％，是2004年的6倍；利润总额突破8000万元，同比增长92％，是2004年的50多倍；员工人均年收入同比增长逾20％，在2004年的基础上翻了一番多。     

“武船模式”是如何实现的——记武船集团董事长杨志钢

<正>杨志钢语录:干一件事,就要把它干精、干透、干得在细分市场上有话语权。2006年,武船每年产值36亿元,到了2012年,同一指标已达到118亿元,短短6年的时间,武船产值增长了3.2倍,驶入了一条快速发展航道。3年前,产值结构中,军民比例不合理,业务结构极不平衡,企业随时会倾倒。如今,结构日趋合理,军民齐发展,六大主业搏击市场,武船的行走步伐愈发稳健。作为武昌造船厂集团有限公司、武昌船舶重工有限责任公司董事长杨志钢是怎样带领他的团队,在市场的海洋中快速航行的呢?     

论军费的和谐增长

文章以军费增长的实证考察为研究起点,将军费的和谐增长划分为调节性增长、补偿性增长、可持续增长三个阶段,并在前景透视中探讨了补偿性增长的结束时点、可持续增长的前提条件、调节性增长是否会重现以及弹性增长出现的可能性。     

践行“四个坚持”构建和谐军工——陕西省军工系统落实“四个坚持”侧记

去年8月以来,陕西省委国防工委深入学习宣传贯彻“四个坚持”重要指示精神,紧密结合陕西国防科技工业实际,全面执行“四个坚持”,军工经济取得新业绩。2004年实现利润同比增长近8倍;2005年上半年,全系统工业增加值同比增长42%,工业总产值同比增长39%,民品产值同比增长26%,出口交货值同比增长35%;重点型号任务按要求取得全胜;企业改革脱困迈出新步伐;民用产业和重大项目建设取得显著成绩;对外开放和经济技术交流取得新成绩;军工经济与地方经济融合发展取得新突破;“三个文明”建设和军工文化建设取得新成效。     

十三师:六大一高 实招实效

一季度,十三师实现生产总值5.9亿元,同比增长30.2%。其中第一产业增加值0.7亿元,增长13%;第二产业增加值3.2亿元,增长51.8%,其中工业增加值3亿元,增长53.3%,工业增速位居14个师之首;第三产业增加值2.03亿元,增长16%;固定资产投资总额2.54亿元,同比增长1.5倍。师经济运行实现首季"开门红"。     

强化内部财务管理 提高经济增长质量

加强企业内部财务管理,是现代企业管理的要求,是企业提高经济增长质量和实现效益最大化的关键所在。就军办企业而言,加强内部财务管理应从完善制度管理,加强成本管理和强化资金管理三方面入手。而真正实现企业内部财务管理的科学性和有效性则取决于企业领导的重视程度和财会人员自身的素质。     

解析中船重工七二五所快速发展秘诀

七二五所从2001年到2009年,年总收入由近3亿元上升到30多亿元,7年增长了10倍多;全所总资产由4．2亿元增长到60多亿元,净资产由1.8亿元增长到32亿元。连续三年成为河南省百强企业,重点高新技术企业,外贸出口重点单位。在中国船舶重工集团公司近百家企事业单位中连续7年总收入排在前7名,连续4年利润名列第一。     

“四大进程” 兴师建市

农六师、五家渠市党委认真贯彻落实兵团党委六届二次全委(扩大)会议精神,提出了2009年的发展目标:预期实现生产总值75亿元,增长20%以上。其中,一产增加值26亿元,增长8%;二产增加值23亿元,增长45%;三产增加值26亿元,增长15%。三次产业结构调整为34.7:30.6:34.7;全社会固定资产投资45亿元,增长73%。五家渠市实     

高看军品 厚爱武装——记江苏箭鹿集团总经理、武装部第一部长刘庆年

在改革开放枝繁叶茂的江苏大地,人们对刘庆年这个名字愈来愈加谙熟。他在短短的十二年间,凭着对事业的执著和真诚,带领宿迁市第一毛纺厂的员工,在市场经济的海洋里越战越勇,把企业总资产由他刚接收时的不足400多万元,增加到目前的2.1亿元,产、销、利税分别增加了30倍、35倍和41倍。1995     

大力发展开放型经济不断加快企业化进程——江西省核工业地质局开放型经济发展写略

国务院对核地勘单位实行属地化管理、企业化经营改革以来,江西省核工业地质局党组认真贯彻实施省委、省政府提出的大开放主战略,大力发展开放型经济,不断加快企业化进程,取得了可喜成效。短短几年时间,全局的经济总规模比2000年增长了近4倍,达到近15亿元;实现的销售收入、利润、增加值和上交税金,每年都以两位数的速度增长。特别是开放型经济,从无到有,快速发展,占全局经济比重逐年大幅度提升,成为全局经济跨越式发展的重要增长极。以产品制造业发展为主要标志,全局开放型经济突出表现在取得三个实质性进展:——招商引资取得实质性进展。我…     

军民结合 锻造企业发展基石——来自中国兵器装备集团公司系列报道之一

中国兵器装备集团公司曾经是我国最困难的军工集团之一,但他们认真落实科学发展观,坚持军民结合、寓军于民、军民互动,全面贯彻“四个坚持”,建立健全“四个机制”,积极推进转型升级,着力提高经济运行质量,增强自主创新能力,努力建设具有国际竞争力的创新型集团,发展面貌为之一新。目前,集团公司无论是经济规模还是盈利水平,均处在国防科技工业系统前列,集团公司军民品产业协调发展,顺利转入以“六年两步走翻两番”战略为牵引的科学发展轨道,实现了由求生存向求发展的战略转变。用一组数字可以生动反映集团公司几年来发生的深刻变化。2005年,集团公司主营业务收入与1999年成立时相比增长了2.67倍,人均销售收入6年增长5.8倍,工业增加值是成立初期的3.2倍,实现盈利10.01亿元,彻底扭转了成立初期亏损17.7亿元的被动局面。2005年,集团公司军品科研生产完成情况良好,汽车销售63万辆,比1999年增长了2.5倍,汽车市场占有率达到10.96%,居全国第四;摩托车销售367万辆,比1999年增长了1.5倍,居全国第一;光学玻璃产销量居世界第一,微显示光学引擎生产填补了国内空白。在2006年度中国企业500强评比中名列第35位,制造业500强名列第11位。今年,集团公司经济持续快速增长,盈利能力显著增强。1-8月份,主营业务收入同比增长36%,其中工业企业销售收入同比增长38.17%,工业增加值同比增长62.87%,利润总额同比增长100.37%,提前完成全年利润指标。同时,经济规模和效益协调发展,经济继续保持持续快速发展。中国兵器装备集团公司产生如此巨大而深刻的变化,奥秘何在?     

艰难的爬坡

288厂是一家“三线”调迁企业。1996年,该厂依靠银行贷款、自筹资金实现了整体搬迁。企业连年亏损,职工工资不能按时发放,加之搬迁时留下的沉重负担,企业陷入了困境。怎么办? 1999年12月,在2000多名职工期盼的目光中,年仅36岁的李谏走马上任,挑起了扭转困境的重任。工厂全体职工在新一届领导班子的带领下,以顽强的毅力和超人的勇气,负重爬坡,冲击国际、国内市场,使企业在3年时间内走出困境,经济效益持续稳定增长,经济运行质量逐步提高。3年来,工厂销售收入增长21%、劳动生产率增长6.4倍,固定资产增长48%,为企业今后的发展奠定了一块牢固…     

面向市场 寓军于民 开拓创新促进企业健康快速发展

广州广船国际股份有限公司始终坚持“以船为本、多种经营”的方针,将市场的压力变为企业的动力,从观念创新、技术工艺创新、机制制度创新、管理创新以及产品创新入手,在适应市场变化、加强科学管理、提高企业竞争能力等方面做了大量的工作,取得了一定的成绩。公司的经济效益连续多年名列国内同行业前茅,１９９９年主营业务收入比 １９８５年增长 １３．４倍,出口创汇２．６８亿美元,比 １９８５年增长７倍,造船利润过亿元。 一、以市场为导向壮大企业实力 随着国际国内形势的变化,国家对军品生产能力进行了调整,广船的军品任务锐…